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CONTENTS目录
开篇寄语
再创辉煌
01
成长故事
继往开来
55
企业风貌
砥砺卅载
05
文化氛围
员工风貌
81
核心业务
持续发展
17
展望未来
智能化成就卓越
87
01 02 03 04 05 06
1
2
过去30年，是一个波澜壮阔的时代，是科学技术迅猛发展的30年。我们无时无刻不在见证历史，从互
联网到移动互联，再到智能物联；从手工操作，半自动化，自动化及至今天的智能化。作为一家从自动
化升级到智能化领域的公司，我们深感责任重大，既要为客户提供高质量的产品和服务，又要不断挑
战自我，追求更高的目标。
对于和利时来说，这30年是不断追求进步和创新的历程，在变革中成长，在挑战中前行。对企业第一
代创业者来说，是风雨兼程，执着追求的30年；对集团员工来说，是从无到有，春秋鼎盛的30年；对于
以建立一个“百年老店”为目标的企业，是风华正茂的30年，是与客户建立高质量的合作伙伴关系，共
创合作共赢，共同繁荣的30年；
今天，我们骄傲的看到“和利时”三个字在全中国，甚至世界自动化智能化领域里闪闪发光。这是和利
时每一位同仁的贡献，同时也让我思考，和利时到底是什么样的和利时。由此，我联想到三个定律：
第一，荷花定律，也称为30天定律。荷塘第
1天开放一小部分荷花，第
2天开放已开放数量的两倍，第30
天开满整个池塘。那么，到第29天时荷塘才开了一半，而第30天开花的数量等于前29天的总和。就像
今天的和利时，29年来一直向着同一个方向前进，持之以恒地行动和沉淀积累，随着我们与时俱进的
战略转型，和利时“荷花满增”的收获季节即将到来。
第二，竹子定律。竹子生长的前四年，一直在不断吸收养分，仅仅向上成长了
3厘米，而从第五年开始，以每天30厘米的
速度疯狂生长，六星期就可以长到15米。如同和利时，从创立开始，我们便深深扎根于中国的土地，辐射到世界自动
化领域，已经在客户、技术、人才的土壤中，收获了万套系统的经验，吸收了足够的营养，复制了大批的DNA，我们始
终坚持着技术创新，不断提高研发能力，加强与国内外技术领先企业的合作，不断拓展产品线，满足市场的多样化需
求。同时，我们也注重完善公司管理制度，强化人才培养，提高员工的素质和技能，为企业的可持续发展打下了坚实
的基础。
现在的和利时，就是竹子定律“第五年”的开始，厚积薄发，迎来蓬勃生长。
第三，金蝉定律。这个定律送给和利时的新生力量。蝉生命中的前三年在地下暗无天日的生活（还有一种蝉，要在地下
生活17年），忍受寂寞和孤独，然后在某一个黎明，俏俏爬上树枝，等到太阳升起的那一刻，飞向天空、冲向自由。
30年前，42名有情怀有担当的自动化工程师以突破创新为己任，创办了和利时。当今的年轻人，赶上了两个一百年的历
史交汇，赶上了技术、市场、国际形势百年一遇的挑战和机遇，也赶上了和利时新的30年的开始，是化茧成蝶、跨越发
展的最好时期。我们所在的行业特性，需要默默积累，通过几代人的不断努力，经历种种打磨，才有了如今的成绩和储
备，才得到了破茧成蝶的机遇。
现在，正是和利时的骨干、新生力量化茧成蝶的时候，要继承和利时的优良基因，“耐住寂寞，抵住诱惑”，只有经得起
打磨，耐得起寂寞，坚持得住的人，才能知大势、识取舍、晓得失、明进退，最终走向成功。
我们身处的时代，充满了不确定性和变数。2022年，中国人口首次出现负增长，人口红利的减少需要技术驱动，高效
的产能；面对全球气候变暖对人类的威胁，中国将以新发展理念为引领
,在推动高质量发展中促进经济社会发展全
面绿色转型。而随着科技的发展和进步，人类将会迎来一种巨大的变革，这个变革将会带来一种全新的、不可想象
的未来。
未来30年，是和利时随着全球技术不断突破，用智能制造为社会创造财富，实现共同富裕，踏歌而行的三十年。我们
将始终保持对技术和市场的敏锐洞察力，不断创新，持续优化产品和服务，为客户提供更多，更好的解决方案，持续推
动行业发展，为实现制造强国，交通强国、质量强国的目标助力！
扎根生长，成就卓越
上市公司董事长
01
再创辉煌
开篇寄语
—
preface
上市公司董事长
1
2
3 4
创始人
首席执行官
时间飞逝，和利时自创业以来已经发展了三十年。从自主开发第一套 DCS 并成功
实现市场推广，公司三十年来持续创新进取，不断升级 DCS 平台的先进性、可靠
性和实用性。现在和利时的 DCS 已经成功应用于核电站、大型火电站，各种石油
化工、冶金、水泥等各行业，成为国产 DCS 的著名品牌。公司紧紧抓住中国高铁
高速发展的机会，集中力量，成功开发出高铁信号系统，并成为中国高铁信号系统
的三大主要供应商之一。此外，公司还培育了 PLC 和中医药自动化设备与食品自
动化处理设备等新业务。当然，公司在三十年发展中，也花费了很多资源探索了许
多不太成功的业务，如变电站系统， ERP 系统和技术领先但不盈利的地铁综合
监控系统等。
三十年对一个人来说是一个转折点。子曰“三十而立”，即是说一个人经过二十多
年的学习和历练，已经认清了自己的特长和短板，可以建立自己未来的人生发展
方向和目标。三十年也是一个公司从探索走向成熟的转折点。公司已经认清了自
己的核心能力和不足，对环境也有了比较深刻的理解。经过一年的思考和上下交
流，我们确立了未来十年的发展方针：“原点思维，聚焦超越，再创辉煌”。
原点思维，聚焦超越，再创辉煌
原点思维
在制定新的发展策略时，我们一定要先回答创立和发展公司的初心，即我们公司的愿景：“通过稳定和持续的发展，创建最有价值的
智能化公司”。我们要牢记，通过不断技术创新为用户创造实在并认可的价值，即显著提高产品质量、生产效率、管理水平并降低能
耗。我们以旁观者的心态，对公司各项业务复位，从原点出发，秉承“做别人不愿做的事和别人做不了的事”的基本原则，规划未来的
发展业务。
聚焦超越
回顾三十年的发展历程，所有的错误决策都是源于领导人的浮躁和冒进，高估自己的能力，低估新业务对资源的侵占，从而分散了公
司资源，不能“抵住诱惑，耐住寂寞，稳中求进”。结果不仅没有成功发展新业务，还耽误了主业的发展。因此，和利时未来十年的发
展必须选择最少的目标，集中资源，聚焦发展，实现超越。
首先，要超越自我。我们已有的成熟业务已经触及或接近增长极限，公司必须选择新的增长机会。经过系统审慎的分析，公司确立以
运动控制和智能工厂解决方案为新的发展目标。公司将最主要的开发资源集中到中央研究院，统一领导，集中管理。第二，公司将集
中投入资源确保加速发展，尽快超越竞争对手，成为行业优胜者。第三，公司将通过“智能化、专业化、本地化”的策略为行业用户提
供实用的最优解决方案和本地化及时服务，为用户实现超越预期的价值。
再创辉煌
和利时用三十年时间发展到50亿的收入规模。我们的目标是再用十年的加速发展，达到300亿的收入，成为国际著名的智能解决方案
提供商。用我们先进实用的智能工厂平台让我们的用户和我们一起创造卓越，为中国实现制造强国和质量强国助力！
3 4
5 6
和利时创建于 1993 年，是领先的智能化解决方案供应商。目前公司员工 4,700 余人，业
务遍及海内外。公司总部位于北京，在杭州、西安、新加坡、印度、马来西亚、印尼设有
研发、生产或服务办公基地，并在全国各地设有数十处分支机构。
和利时业务由工业智能化、交通智能化、食药智能化三大板块构成，覆盖国计民生主要
行业。凭借在各领域多年的技术沉淀，以及自身持续不断的能力建设，能够为用户提供
定制化的整体解决方案、稳定可靠的产品和全生命周期的服务，帮助用户提升市场竞争力。
30 年来，和利时积累了超过 35,000 家客户，成功实施了45,000 多个项目，每年新增客
户超过 1,000 家，“HollySys”已成为全球自动化和智能化领域的知名品牌。
自创立以来，和利时始终坚持自主创新研发，秉承“通过稳定与持续的发展创建最有价值
的智能化公司”的愿景，努力为用户提供更可靠、更安全、更智能的技术和产品。
02
砥砺卅载
企业风貌—
ABOUT US
5 6
7 8
真诚地为用户设想
理念
智能化
成就卓越
宗旨
通过稳定与持续的发展
“和利时”含有天时、地利、人和的美好寓意 创建最有价值的智能化公司
人和在高科技企业中是决定性因素，故“人和”放在首位
为用户创造价值：
专业先进的方案、高性价比的产品、满意的增值服务
为员工创造价值：
自我实现的舞台、合理多样的报酬、和谐的工作氛围
为股东创造价值：
不断积累的实力、稳定增长的价值、良好的社会形象
智能化
专业化
本地化
原点思维
聚焦超越
再创辉煌
愿景
价值
战略
方针
我们的文化
OUR
CULTURE
7 8
9 10
创造多个中国首台套
知识产权
1,300+
累计项目数量
45,000+
35,000+ 1,000+
累计客户数量 每年新增客户超过
列控系统服务高铁总长度
14,000 公里
客户遍及国家
40+
公司员工数量
4,700+
30
周年
关键成就
FACTS
中国第 1 套
实用分布式控制系统
中国第 1 套
大型可编程逻辑控制系统
中国第 1 套
OCS 工业光总线控制系统
中国第 1 套
核电站数字化仪控系统
中国第 1 套
轨道交通综合监控系统
中国第 1 套
客运专线列车运行控制系统
中国第 1 套
安全仪表系统
中国第 1 套
中药配方颗粒与中药饮片调剂系统
9 10
11 12 13
1993
和利时初创
1996
正式启用和利时标识
1999
· 引入风险投资
· 开启交通自动化业务
2007
· 开启医疗大健康业务
· 成立和利时（亚太）有限公司（HAP）
2010
· 成立“和利时集团”，迁入亦庄基地
· 产值突破 30 亿
· CTCS-3 级列控系统应用于 350km/h 高铁
2013
· 连续两年入选美国《财富》杂志“世
界增长最快”100 家企业榜单
· 并购新加坡 Bond 公司
2020
突破千万吨炼油项目
2023
· 和利时成立三十周年
· 和利时西安西北总部基地落成
1997
合同额破亿元
2003
成立“杭州和利时自动化有限公司”
2008
· 纳斯达克上市
· DCS 首次应用于百万千瓦火电机组
2011
· 成立和利时西安研发基地
· 并购新加坡 Concord 公司
2017
开启工业网络安全、工业软件业务
发展历程
OUR
JOURNEY
2015
入选首批国家
“智能制造试点示范”企业
2021
推出工业革新产品
―― OCS 工业光总线控制系统
14 15 1616
北京总部 杭州基地 西安基地 新加坡基地
卓越从这里开始
17 18
工业智能化
工厂与装备智能化
整体解决方案专家
食药智能化
医药与食品行业
智能化专家
交通智能化
国内领先的交通控制系统
解决方案和服务提供商
过程工厂
离散工厂
智能装备
干线铁路列车运行控制系统
城市与城际轨道交通控制系统
智能运维解决方案及其他
智能化药房
智能食药工厂
智能食药装备
OUR
BUSINESSES
03
持续发展
核心业务
—
19 20
公司产品树
OUR
PRODUCTS
食品及
医药行业
装备制
造行业
发电（核电、火电、
风电、光伏 /光热、
垃圾发电）行业
建材
行业
钢铁和
冶金行业
市政（水、电、气、
热、智慧管廊）、
交通、水利、工业
园区等基础设施
高铁与
城际铁路
矿山
开采
石油天然气
开采与长输
管网
节能环
保行业
炼油及
石化行业
城市轨
道交通
化工
行业
智能制造系统集成技术
轻量级可信计算与控制系统内生安全技术
光机电一体化装备设计技术
RAMS 设计与验证技术
嵌入式多任务操作系统和虚拟化技术 工控低代码编程与图形化组态技术 功能安全控制系统设计技术
工业确定性以太网和现场总线技术
先进控制和多目标优化技术
过程控制仪表
大型 SCADA 平台
安全计算机平台
HOLLiAS MACS 系列分布式控制系统 边缘智能控制系统
生产管理软件（MES/MOM）
HSM-OS 智能制造软件平台
LK/LX 系列可编程逻辑控制器
HiaGuard 系列安全仪表系统
生产控制软件（Batch/APC/RTO）
运动控制系统
19 20
21 22
工业智能化 1993 年 3 月 2 日，电子部六所领导和
事业部全体 42 名员工在六所大楼 401会议室召
开了华胜自动化事业部成立大会。
同年，率先推出我国第一套实用的 DCS 分布式控
制系统，进入工业自动化领域。 INDUSTRIAL
INTELLIGENCE
21 22
23 24
过程工业领域，基于 HOLLiAS
® 工业控制
平台， 和利时提供以 DCS
、DEH
、SIS
、
OCS、仪表等自主产品为基础的一系列先
进、实用、可靠的工业智能系统产品，以
及以智能工厂平台 MES
、AMS
、APC
、
OTS
、Batch 等工业软件为核心的智能工
厂一体化解决方案。
经过 30 年的历练与发展，和利时工业智
能化业务在炼化、化工、火电、核电、热
电、油气、海上平台、新能源、冶金、建
材、制药、食品、造纸等行业中，业绩卓著，
独占鳌头。
过程工业领域
PROCESS INDUSTRY
SEGMENT
25 26
过程工业智能工厂解决方案
27 28
电力行业
神华福建石狮鸿山 1000MW 超超临界火电项目
项目拥有两台 1050MW 超超临界燃煤发电机组，是福建省单
机容量最大的火力发电机组。作为汽轮机控制“大脑”，和利
时自主研发的 DEH 系统打破国外控制系统垄断，首次应用于
1000MW 火电机组。和利时助力用户建成资源节约型和环境
友好型的现代化大型发电企业，为区域经济建设提供强有力
的能源保障。
新疆准东五彩湾北三电厂 2*660MW 机组“全流程智
慧协同中心建设项目”
该项目是陕投集团在疆践行“一带一路”倡议的首个能源项目。
项目于 2022 年 1月一次性成功投运，项目的建成赋能电力行
业绿色、低碳发展，助力“双碳”目标实现，为国家的能源转型
提供完整行业解决方案及示范案例。
26 台
1000MW 火电机组
60+
600MW 火电机组
260+
300MW 火电机组
和利时在火电、核电、热电等电力领域长期占据优势地位。
新能源
首航高科敦煌100兆瓦熔盐塔式光热电站项目，
“超级镜子发电站”。
1.2 万面“超级镜子”呈同心圆排列，将万束阳光汇
聚到中央的集热塔上。和利时以拥有自主知识产权
的过程控制系统为核心产品，为整套发电装置提供
全厂一体化过程控制解决方案。通过这套装置，太阳
能被源源不断地转化为清洁电能，再通过输电网络
进入千家万户。
核电行业
巴基斯坦 K2K3 项目
海外首堆百万千瓦核电站，HOLLiAS-N 全数字化仪
控系统，采用我国全自主“华龙一号”核电技术，是我
国首次实现核电技术“走出去”的海外重大工程。
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和利时控制系统在国内
50% 以上核电站投入使用
应用于我国第一座核电站
研发了我国第一套
核电站数字化仪控系统
29 30
石化行业
中安联合 170 万吨 / 年煤制甲醇
及转化烯烃项目
中石化煤化工业务全流程一体化标志性项
目，安徽省重点工程，淮南市“一号工程”。和
利时以 MAV 的模式参与到项目的建设中，
提供“HOLLiAS 石化一体化解决方案”。该
项目的成功投运，实现了国家重大工控设
备国产化，核心技术自主化，对保障国家能
源战略安全做出积极贡献。该项目被授予
2019~2020年度中国石油和化工自动化行业
“科技进步奖‘特等奖’”，2019 年度自动化
领域“最具影响力项目”称号。
中色缅甸达贡山镍铁项目
由中国有色集团投资建设，年处理干矿 132 万吨，
冶炼厂每年生产含镍 26% 的镍铁 8.5 万吨。是中
缅两国矿业领域里最大的合作项目，也是中国政府
“十一五”境外资源开发的五个重点项目之一。
化工行业
油气行业 冶金行业
国家管网华南分公司成品油管道 SCADA 系统首套全
面国产化改造项目
2021 年下半年在华南分公司珠三角成品油管道的珠海站
和中山站成功投入运行，和利时 100% 全国产化 SCADA 系
统在该项目上成功应用，解决了油气管道“卡脖子 ”风险，保
障了国家油气管道安全高效的运行及能源供给安全。
中国石化天津南港 120 万吨 / 年乙烯
及下游高端新材料产业集群项目
中国石化首个以高端新材料为主要产品的大型炼化项目。
项目建成投产后，将助力天津南港工业区成为全球一流
化工新材料基地，带动千亿级下游产业。和利时为该项目
提供“HOLLiAS 石化一体化解决方案”，其中乙烯裂解炉、
60 万吨 / 年裂解汽油加氢装置等控制系统采用和利时
最新自主研发的 OCS 系统。此外，在该项目上将实现乙
烯工程 SIS 国产化应用与开发研究攻关。
中国石化海南炼化 160 万吨 / 年 PX 聚酯原料项目
海南炼化是中国石化最大的芳烃生产基地，和利时
“HOLLiAS 石化一体化解决方案”成功应用于海南炼化
一期二期 160 万吨 / 年 PX 项目以及三期 1300 万吨 /
年炼油扩建装置，助力中国石化成为全球第三个具有完
全自主知识产权的大型化芳烃生产技术专利商。
31 32
装备及离散制造业
MACHINERY &
FACTORY SEGMENT
面向离散工厂、智能装备与基础设施的各类应用场景，和利时
为客户提供从装备、产线、车间至全厂的自动化、智能化和信
息化整体解决方案。
和利时可编程逻辑控制器（PLC）、运动控制器（MC），经历
20 余年研发打造，形成了完善的产品体系，涵盖功能安全型、
自主可控型、安全可信型等产品。广泛应用于半导体、锂电、
物流、港口、盾构等中高端智能装备制造领域，以及地铁、隧道、
水处理等公用设施领域。
和利时还为特定行业研发集合光、机、电、软等多领域技术的
复杂专用装备 , 面向制造企业提供数字化、智能化、信息化升
级解决方案，以及物联和软件集成服务等。众多核心产品，结
合专业的解决方案，为企业量身定制，解决用户的核心诉求。
33 34
和利时 PLC 产品历经 20 余年的发展，已形成涵盖小型、中大型、
运动型、功能安全型、自主可控型、安全可信型等产品线，同时基
于一体化编程组态平台大幅提高用户的工程效率。
和利时完全掌握 PLC 设计开发的关键技术，并实现所有组件与技
术的安全可控 , 包括关键芯片及元器件、嵌入式实时操作系统、
实时控制引擎、实时工业网络技术、编程组态软件等。
高端可编程控制器
LK220 系列
小型可编程控制器
LE/LM 系列
运动控制器
MC 系列
高端可编程控制器
LK210 系列
应用场景 ：
轨道交通、水
处 理、 隧 道、
综合管廊、供
热、 水 利、 油
气、冶金、水电、
生产线等
应用场景：
供水设备、暖通空调、环保设备、
建材机械、环境监控、印刷机械等
应用场景：
折弯机、横切机、多线切割机、飞锯、
折页机、追锯等
应用场景：
半导体、锂电、港机、物流、
机械制造等高端装备行业
应用场景：
石化、化工、油气、电力、
冶金等
应用场景：
能源、基础设施、航天航空、 水电、
水利、核电、冶金等
面向离散工厂自主可控
功能安全型控制器（SIL2）
LK220S 系列
高端专业型控制器
LK220C(T) 系列
高性能运动控制器
LX 系列
面向离散工厂与基础设施
面向简易单机设备 面向复杂单机设备 面向离散工厂与基础设施功能安全
面向高端复杂网络化装备应用
港口码头：
神华天津港码头国产化项目，涉及现场的皮带机输煤系统，主要控制喷淋系统用以防止煤
尘。采用和利时 LK220 系列 PLC 产品，主控系统 + 多远程 IO 的配置。
此外，和利时 PLC 还成功应用在港口码头的栈桥控制，码头工艺管线等相关设备的控制。
重型机械：
新疆天山胜利隧道竖井工程的超大直径硬岩竖向“首创号”掘进机采用
和利时 LK220 系列 PLC。该竖井是目前世界上最深的高速公路竖井，也
是世界首个一次开挖成型的超大直径硬岩大深度竖井。
装备设备：
智能高速裱纸机，包装纸皮的外包装材料设备，专业为印刷纸板与
瓦楞纸的快速贴合使用。此种设备可采用和利时的全系列产品：
MC 运动控制器 + LE 扩展模块 + 触摸屏 + 变频器 + 伺服电机 +
物联网网关的全系列产品，目前已经有很多应用。为客户提供统
一售后，高效服务客户的同时，也为客户大大降低了成本。
油田储气库：
吐哈油田百万吨储气库是我国第一座低孔低渗低产
强非均质性复杂气藏型储气库群，也是西气东输的
重要配套工程，是国家重点能源建设项目，我国西部
首座储气库群。项目采用和利时 LKS 系列功能安全
型 PLC，是国产系统首次在储气库项目上的应用。
装备与工厂控制系统 典型案例
半导体、锂电、港机、物流、
面向高端复杂网络化装备应用
34
35 36
随着 IT 技术和各种智能装备以及 IOT 的普及，真正的智能制造时
代已经来临。紧跟国家加速发展制造强国的步伐，和利时聚焦智能
工厂建设 , 以智能化成就卓越 , 助力智能制造及企业升级。
面对制造业建设高水平智能生产工厂的需求，和利时深入研究行业
特点和关键技术，融合研发自身产品，提供包含智能装备、智能产线、
智能仓储、智能物流、智能生产管理信息系统的全面的、深度融合
的智能工厂建设方案与建设服务。
INTELLIGENT MANUFACTURING
SOLUTIONS
离散制造业
智能工厂建设总包
37 38
智能工厂总包能力 智能产线设计与应用
具备提供智能工厂规划、
设计、建设、运营、维护
的全面建设和服务的能力 。
智能产线设计建造能力
涵盖装配、测试、包装、
仓储等典型工艺。
39 40
和利时交通智能化业务涵盖干线铁路、城市与城际轨道交通、公路交通。
作为国内领先的交通控制系统解决方案和服务提供商，和利时曾荣获
多项国家级、省部级奖励及荣誉，参与并主持制定多项轨道交通领域国
家标准。
在中国铁路 CTCS 技术体系起步之际，和利时即全面参与了中国铁路
列控系统标准制定、设备自主研发和工程实践，掌握了完全自主知识产
权的列车运行控制系统的核心技术。系统成功应用于国内 66 条干线铁
路，总里程 14,000 公里。
在城市轨道交通领域，为用户提供更可靠、更安全、更智慧的技术和产
品，协同推进城轨绿智融合，业绩遍布国内外16 座城市 58 条城市轨道
交通线路。
伴随着交通领域智能化转型升级，结合自身行业优势、技术积累和科研
能力，推出智能运维解决方案及轨道交通教育实训一站式解决方案，旨
在将先进的行业技术转化为教育资源、运维资源，持续为行业赋能。
交通智能化业务专注交通行业绿色低碳、数字化、智慧化建设发展，深
度融合边缘计算、大数据、人工智能等新技术应用的创新模式，推进技
术创新，助力交通强国建设。
交通智能化
TRANSPORTATION
INTELLIGENCE
41 42
↑ 承建中国首条
CTCS-2 级客运专线
↑ 作为系统集成商承建
广深港高速铁路（香港段）
↑ 承建中国首批开通的
CTCS-3 级客运专线
↑ 首次将 ATO 技术运用到时速
350km/h 的高速铁路上
↑ 首批研发城际铁路列车
自动驾驶系统（CTCS2+ATO）
↑ 研发 ZPW-2000S 型
轨道电路系统
合宁铁路
广深港高铁（香港段）
郑西高铁
京沈高铁
佛肇城际
川藏铁路
掌握完全自主知识产权的高铁列车运行控制系统核心技术
（中国高铁核心技术之一）
列车控制系统及产品均通过了欧洲权威机构的
最高安全等级认证（SIL4 级）
列控车载系统在标准动车组“复兴号”上以及
列控地面系统在京张高铁上的应用，标志着
公司铁路信号装备已达到了世界领先水平。
干线铁路列车运行控制系统 2928 套
列控车载系统应用于动车组
14000 公里
列控系统服务高铁总长度
1143 套
地面列控中心系统
66 条
应用于国内干线铁路
43 44
公司推出以工业互联网为核心，采用云边端协同架构的智能城轨综合业务平台、边缘计算平台。利用云平台、边缘计算、
大数据等技术实现信息系统与工业控制的深度融合，助推智慧城轨持续向前发展。
服务于综合监控系统、信号系统及行车综合自动化系统的综合监控软件平台，通过了欧洲权威机构的安全等级认证。
↑ 中国首套综合监控平台软件 MACSSCADA，应用于北京地铁 13 号线
↑ 承建香港铁路公司（MTR）广深港高速
铁路香港段主控系统工程
↑ 成功研发城市轨道交通 CBTC 信号系
统，并通过 SIL4 级认证
↑ 首创行车综合自动化系统（TIAS），
应用于国内首条全自动无人驾驶线路
- 燕房线
↑ 全自主研发的 GOA4 等
级全自动无人驾驶（FAO）系统，应用于
重庆机场捷运线项目
↑ 在北京地铁 19 号线太平桥示范站首
次落地智慧城轨整体解决方案，首创基于
ECC 边缘智能控制器构建的 iBAS 智能机
电管理平台
城市与城际轨道交通控制系统
地铁监控系统
应用了16 座城市
服务于
58 条轨道交通线路
43 44
45 46
智能运维解决方案 轨道交通教育实训
↑ 提供智能化铁路信号器材检修基地解决方案，
应用于西安、沈阳、成都等铁路局
↑ 研制智慧机房系统，应用于郑州铁路局洛阳电务段，
助力普速铁路电务信号机房无人化巡检工作的推进
↑ 基于车地无线通信的 ATP 无线下载及智能诊断系统，
应用于郑州、武汉、上海、广州、西安等铁路局
↑ 研制牵引变电所辅助监控系统，
应用于西安、乌鲁木齐、北京等铁路局供电段
2020 年 12 月 17 日，
全国首个和利时轨道
交通产业学院落户南京
铁道职业技术学院，标
志着和利时在轨道交
通领域的产教融合迈
上一个新的台阶。
2020 年 12 月 25 日，
和利时与武汉铁路职业
技术学院签订校企共建
产业学院，程时兴校长
为和利时产业学院院长
颁发了特聘教授证书。
和利时累计线上线下培
训 4720 人次，为院校
师资提供讲师实操技
能认证服务，院校教师
通过参加专业技能培
训，考试合格后，取得
相应资格证书。
西安北实训基地面向
铁路局职工技能培训、
实验、比武，每年承接
大量路局培训任务，为
后续和利时在新型仿
真培训基地建设领域
打开了新的局面。
依托三十年的技术积累及科研能力，伴随着公路交通、国铁智能运维以及轨道交通教
育实训业务不断迭代发展，实现了先进技术与行业的赋能融合，满足客户更优出行体
验及低运营维护成本需求。
45 46
47 48
2008 年，公司推出中国第一套中药配方颗粒调剂自动化设备，开
始进军医疗自动化领域。
2018 年，公司进入智能化餐饮装备领域。
食药数字化业务以工业软件、智能化设备和全自动生产线为核心，
以数字化平台为载体，为食药企业提供从生产到物流的全生命周
期数字化解决方案，在卓越运营、成本效益方面为客户提供持续
支持，帮助客户实现降本增效。
从底层的仪表及控制系统、到智能化的生产车间、全自动包装生
产线等，应用高效节能、低碳减排、绿色环保、智能化的先进工艺
与装备，实现了从生产、检验、包装到仓储、配送等全过程的智能
控制，实现了大数据的采集分析和智能互联，赋能传统工厂智慧
化管理，提升我国食药行业的智能制造水平和行业竞争力。
食药智能化
PHARMACEUTICAL & FOOD
INTELLIGENCE
49 50
智能化药房
以中药配方颗粒调剂和中药饮片配方自动抓取，饮片自动煎
煮等关键工艺的智能化为核心，推进中医现代化进程。
智能食药工厂
10,000+家
医疗机构
12,000+台
现场应用设备
成功应用于
和利时可为食药行业提供完整的食药数字化
解决方案，以工业软件、智能装备为核心，以
数字化平台为载体，为企业提供从研发、生
产到物流的全生命周期解决方案。
卓越运营、成本效益方面为客户提供持续支
持，帮助客户实现长远效益。公司已成功为
华润三九、梅花集团等医药企业成功打造示
范性智能化项目。
49 50
51 52
食品药品包装生产线
面向药品、食品工厂提供高效、精准、可定制全自动包装生产线。
数字化餐饮装备
· 餐饮数字化业务集合机械、电气、软件研发人员
形成强大的技术创新能力；
· 具备采购、研发、生产、现场组装与调试、全生命
周期运维等全流程服务；
· 针对餐饮行业面临的问题和挑战，可提供开发周
期短、见效快、成本低的智能餐饮设备解决方案。
和利时自动包装设备具有操作简单，便于维修，经久耐用等特点，通过在多家药企的
成功应用，满足了客户低成本、高效率、高品质等精益化、定制化产品包装需求。
53 54
我们的客户
OUR CUSTOMERS
感恩同行，携手共赴高质量发展新征程
为中国实现制造强国、交通强国、质量强国助力！
……
* 部分客户代表，排名不分先后
53 54
55 56
04
OUR
STORIES
继往开来
成长故事
—
事业创立
30 年
承前启后
20 载
奋斗青春
10 余年
禾苗培育
初成长 事业创立
30 年
57 58
各位领导、各位朋友：
今天我格外激动，经过半年来的酝酿和准备，我们的华胜自动化工程事业部终于正
式成立了。在此，我想谈谈我们目前的形势、目标和如何达到这个目标。
他山之石，可以攻玉
为了让大家对我们的奋斗目标有个具体的认识，首先我列举几个有名的公司的成长
过程。
有“经营管理之神”之称的松下幸之助先生于 1917 年办起一个
3 人的小作坊，资
金只有 100 日元，到 1980 年，公司拥有固定资产 1.6 万亿日元 ；美国的康柏公司：
1982
年
2 月成立，1983 年收入1.11 亿美元，1984
年 3.29 亿美元，1985
年 5.03
亿美元，1987
年 10 亿美元。国内的联想集团于 1984
年 11月由 11 个人主办，投
资 20 万元人民币，到 1991 年，公司的经营额超过 10 亿元，人均经营额 50 万元，
每年递增 125.12% ；我所的华科公司，于 1987 年成立，投资 28 万元，经过
6
年
的努力，已经达到经营额 5,000 万元，人均近 50 万元。
我们的现状和目标
对比上面列举的几家公司，我们成立的条件可以说要优越得多。我们有 42 名职
工，有较为宽敞的办公地点，又有几个可以
投入市场的产品和一些遗留合同。我们已有
HS
－ DCS
－1000 分布式控制系统，DCS
—
0800BITBUS组成的分布式控制系统和板级产
品，有 20
万 kW 火电、石化和纸机等行业应
用的系统和工程经验，有 RTU 产品和一大批
用户。可以说我们的基础已相当优越，我们的
市场潜力非常大。我们的目标是 ： （1）在经营额上，力争每年翻一番 ：
1993 年—500 万元 ；
1994 年—1,000 万元 ；
1995 年—2,000 万元 ；到 1997 年，争取实现 5,000 万元。
这是一个很艰巨的目标，2000 万元相当于 100
套纸机控制系统，40 套中型石化系统，或 40套 20 万 kW 火电监控系统。人均 50 万元合同
额相当于每个课题组要完成
3
～
5 个项目。但
千里之行，始于足下
⸺ 华胜自动化事业部成立大会报告
创业宣言
是，别的公司做到了，我们也一定要做到，而且一定能够做到！ （2）在技术上，我们争取每年系统升级一个版本，或开发出一
项或两项新产品，要在
3 年之内赶上国际先进水平。在近期之内，
创立国内系统工程名牌产品和荣誉单位。 （3）在人才上，我们要努力培养一支团结奋进、能打硬仗的职
工队伍。并且在 10 年之内，培养出若干名国内知名的学术带头
人和技术权威。 （4）我们现在是事业部，但在
3 年之内，我们努力实现一个全
国分布的并带有国内外合资子公司的公司。 （5）早日实现将我们的产品推向国际的目标。
也许有人会怀疑我们的目标，也许有人会怀疑我们的能力，我在
此引用美国火箭发明家 Godad 的一句名言以做共勉 ：“There is
nothing impossible in the world. The dream of yesterday is the
hope of today and the reality of tomorrow”（世上无事不可能，
昨日的梦想就是今天的希望和明天的现实
)
。
成功的条件
从古到今，任何团体，任何人成功离不开天时、地利、人和三个因素。前两
个因素是客观因素，而后一个则主要反映主观因素。让我们回顾一下秦末的战
争：当时秦代残暴，赵高当权，民不聊生。人们对秦朝已极为不满，纷纷起义。
从天时来说，每个起义队伍都具有推翻秦朝，建立新朝的条件。战到最后，剩
下项羽和刘邦争斗。项羽不注意人和，自恃骁勇，所以最后失败。论地利，刘
邦不如项羽，他被迫到汉中立足，但他占据人和：张良为军师，又有韩信为帅，
萧何为相，上下一心，打败了项羽，最后取胜。三国时期，曹操挟天子而令诸
侯占据天时，孙权占地利，而刘备占人和，才有三足鼎立的局面。我们每个人
的成功也一样，没有大家的合作，没有领导和同事的支持，没有合适的形势和
环境，成功很难。我们现在已经占据了天时、地利。在天时上，我们有改革开
放的大好形势，有国内大环境和所内改革环境的有利条件。现在我们唯一要去
努力争取和保持的是人和。在人和上，我们已有所领导的大力支持，有所里“放
水养鱼”的优惠政策。我作了广泛地征求意见，我们的职工队伍还是团结的，
我们的技术已很成熟。但是，这一方面离我们的要求还有差距，多年的“大锅饭”
养成了一些积习。现在，我们从上到下要努力改掉过去留下来的一些问题，要
以一个全新的形象来适应我们事业部的发展。
如何利用好人的因素
将我们事业部与别的公司相比，我们最突出的优势是有一支具有丰富经验和技
术水平的人才队伍。当今企业的竞争是人才的竞争。人才即是技术的创造者又
是技术的载体。今后，靠倒买倒卖很难再生存。必须靠自己的技术增值，才可
取得长期的发展。每一个成功的公司都有一支团结的职工队伍，每一个失败
的公司都是由于人员因素导致的。如何利用好人才，我们要从以下几方面努力：
尊重人才，让人才的能力得到最大的发展
我们都是知识分子，知识分子有个最大的特点，就是自尊心极强，而且每个人
都有一种强烈的自我实现欲望。我们当中，虽然有个别人将物质利益看得很重，
但我觉得我们绝大多数人还是更追求一种心情舒畅的工作环境并通过自己的努
力，去创造出高于别人的技术成果。我 1988 年去四通公司联系工作时，万润
南总经理跟我说过一句话，我现在还记忆犹新“你有多大本事，我们为你搭多
大舞台，让你尽情发挥”。我们现在也是这样――我们要为每一位员工创造一
个发挥才能的机会。我要求大家有什么想法要及时提出来，不管是什么方面的，
只要对公司的发展有利我们就努力采纳。这个公司是我们自己创起来的，她属
于我们每一个人。我们现在为了工作的需要成立几个部门，但这些部门的人员
不是一成不变的。我们每年要对领导和员工进行必要的调整。真正地让每个人
59 60
的能力得到最大的发挥，要不拘一格用人才。同时，我觉得，一个人真
正地成功，要不断地进取，对所从事的工作要投入最大的热情。我从小
到今，做每一件事都以最大的热情投入，越是自己不喜欢的工作，越要
付出极大的努力将它作好。而且我发现，你不喜欢做的工作，如果作好，
得到的回报是最突出的。
提高管理水平
我在国外学习多年，对国外的管理最为向往。所以，我们要以现代化的
管理方式管理我们的事业部。要在近期之内实现高效率和自动化的办公
方式。什么岗位要赋予什么样的权力，同时要肩负起对等的责任。对
于不能胜任的干部要及时更换。对每个员工提出的建议要认真对待。经
理部干部每天下班时碰头一次，总结一下工作。对于管理人员，要一身
兼数职，决不设虚岗。
加强企业文化建设
任何一个成功的企业都不可忽视企业文化建设，我们提倡“团结、拼搏、
纪律”。在公司发展的任何阶段，绝不放松企业文化的建设。
要做到企业队伍的团结，有几项要求 ： （1）领导干部以身作则，办事公平。 （2）职工要培养宽广的胸怀，不斤斤计较，绝对不许部门领导带头闹事
和过于计较小团体的利益。 （3）每个职工要努力培养较强的爱国心和民族责任感。我们学习松下文
化：“产业报国，光明正大，友好一致，力争向上，顺应同化，感谢报恩，
礼节谦让”。 （4）大家有较强的共识，并且每人都积极努力。 （5）每位职工要树立“大家创公司，公司发展了，个人的利益才相应发展”
的观点。 （6）培养企业的自豪感。
同时，一个有战斗力的队伍是一个有组织、有纪律的队伍。一个企业要
有一个企业的形象。因此，我们职工要认真地遵守劳动纪律，自觉地不
迟到、不早退和上班不聊天。
提高集体荣誉感
公司每年组织几次集体活动，同时党、政、工、团要时刻关心职工的
生活，让每一位职工感受到集体的温暖。
更新观念
过去，我们已说了几十年人人是国家的主人，职工是企业的主人。但
真正谁是企业的主人，现在还没有标准法。在我们的企业中，要树立
人人是企业的主人；同时，更重要的是人人是打工仔，包括总经理在
内，我们每个人都要有紧迫感，任何人不符合企业的要求都可能被淘汰。
如果企业发展了，任何人都会得到利益。
以市场为导向，坚持顾客满意，合理利润的原则
我所从上到下都在落实 1993 年的市场导向工作，改革带来的最大变
动就是由原来的指令性计划工作而转向以市场为杠杆的市场经济。在
我们单位还算是一个新兴的概念。因此，我们要求全体职工都要围绕
这一主题工作。每个人都有开拓市场的义务。对市场工作有突出贡献
的同志，公司将重奖。
如何搞好市场工作，我总结了以下几条： （1）要有正确的指导思想和原则：顾客满意，合理利润。
首先，我们要充分认识到用户的联锁效应，即我们从事系统工程的工
作，用户往往以行业来划分，赢得一个关键用户，就相当于赢得了一
个行业的用户；反之，得罪了一个用户，他的影响会涉及到整个行业。
美国贝尔电话公司的首任经理提出：以顾客满意为最高原则，正大集
团总裁公开宣称 ：“顾客满意，合理利润”。因此，要求我们的职工 ： 1）对用户要和气，不论他买不买我们的产品。 2）价格合理，不要欺骗用户。要真正地站在用户的角度去为用户推
荐一个最合理的产品配置。 （2）要从上到下意识到质量是企业的生命，确保产品质量和服务
质量。 （3）努力提高单位的知名度，积极参加各种有关的会议，积极写科技
文章。在科技杂志上刊登我们系统有关的文章，公司将另外奖励。 （4）建立广泛的用户联系，和广泛产品服务代理。
努力度过艰苦的时刻
我前边讲了我们美好的前景和别的公
司成长的过程，罗马不是一夜建成的。
成功的公司有一个艰难的成长过程。
华科公司刚成立时，只有 20 万元的
资金，他们办公室是租的，每人收入
也只有 100 多元，人人天天加班，没
有计较过个人得失。记得 1989 年许
瑞洪总经理在全所总结会上讲过，华
科人为的是事业。我们自动化工程事
业部的人也绝不是只讲近期效应，而
不顾长远规划和公司的发展。目前，
我们的处境还是比较艰难的。我们
1993 年要完成的合同额有 500 万元，
毛利也只有 110 万元左右。人均毛利
不足
3 万元。而我们预计支出：场地
费 14.4 万元，上缴各项管理费 12.6
万元，水电费 3.5 万元，工资 50
万
元，流通费 30 万元，共计 110.5 万元。
我们划在中国计算机系统工程公司，
享受四项产品免税政策。这也就是说，
我们 1993 年刚刚持平，福利基金还
没有着落。所以，我们大家必须要坚
持一下，我们深深地体会到大家的困
难。特别是有很多人连住的地方都没
有，这个问题一直在我的脑子里思考，
如何解决。在近期之内我们会想出合
理的办法。我坚信我们大家只要齐心
合力，用不了几年的时间，我们大部
分职工能住上二室一厅的房子。华科
才用了
5 年的时间就解决了住房。我
们不会认输吧！我们另一个困难是资
金的缺乏。所以，我们急需积累资金。
但是我有信心和大家一起渡过难关。
美国最大的教堂 Crystal Cathedral 的主教 Robert Schuller 说过一句很有名的话“Though
time never last ,but tough people do”（艰难的时间不会永远持续，而坚强的人定会坚持
到底）。
几点保证
为了不辜负所领导和大家信任，我个人保证在今后的工作中带头做到：艰苦创业，努力工作，
办事公平，尊重人才，时刻为大家着想，为企业着想，绝不谋私利。最后，我代表全体
事业部成员感谢所领导对我们的支持，我代表我们事业部筹备小组，衷心地感谢大家的
通力合作。
愿我们大家通力合作，精诚团结，走向富强。
王常力
1993
年
3
月
2
日
61 62
30 年，弹指一挥间！
和利时公司诞生 30 周年了。经过 30 年的努力奋斗、历经曲
折坎坷，和利时从一家默默无闻的事业部，蜕变为全球智能化
系统解决方案的主力供应商。和利时的三十年，是不断成长的
三十年，是灿烂辉煌的三十年！
1993 年，我追随王常力博士，从事业部到公司，与和利时相
依为命整整 16 年，见证了和利时的发展和壮大。
我们的 DCS 系统是在国外知名系统的夹缝中顽强生存，在竞
争中不断成长的。
我永远不会忘记，为了推广应用我们的 DCS 系统，开拓市场，
王常力博士身先士卒，四访石家庄、三闯长春、三赴沧州，又
马不停蹄转战杭州、蚌埠、秦皇岛……精诚所至，金石为开，
华药工程、长山电厂敢为天下先，采用我们 DCS 系统，给了
我们生存与成长的机会。
我永远不会忘记，为了开拓创新，公司员工继承六所的“南口
精神”，集中到南口进行两个月的封闭开发，推出了技术水平
和性能居于国内领先地位的 HS2000 系统，从而奠定了我们的
产品和技术基础，打破了国外系统的一统天下的局面。
我永远不会忘记，“中国核电从这里起步”的地方 -- 秦山核电，
将秦山二期工程 KIT/KPS 和常规岛 DCS 两大项目交给和利时
公司，这是一次突破，中国自主知识产权核电站数字化仪控系
统从这里起步！还有，从大亚湾核电站 KIT 上网，到岭澳核电
站 KDO/KME 系统，从岭澳二期工程的分包，到红沿河核电工
程……
我离开和利时公司已经 14 年，但我始终关注和利时公司的发
展。我欣喜地看到，历经 30 年，和利时依然保持着在 DCS 领
域的核心竞争优势和声望 ；我还欣喜地看到，和利时 2022 年
率先推出基于 HOLLiAS MACS 平台的“OCS 工业光总线控制
系统”，代表着我国自动化水平走向全球领先水平的重要一步。
伟大的时代造就了辉煌的和利时。和利时必将在伟大的新时代
踔厉奋发，再创辉煌！
踔厉奋发 再创辉煌
洪喆子
现任和控公司市场部顾问（退休返聘）
创始领导之一，曾任和利时自动化副总经理等高管职务
30 周年感怀
程五四
现任科技公司项目规划顾问（退休返聘）
曾任集团副总经理兼集团党群部总经理
时间过得真快，和利时自 1993 年创建至今已经走过了三十年。感慨之余，回顾一下我亲历过的公司发展历程。
记得在跨世纪的 2000 年，和利时搬入位于西三旗的和利时大厦，此时公司的业务发展也从小到大，跨入亿级
台阶。可以说，这是和利时的第一个里程碑，和利时之树得以在“天时地利人和”的沃土上开始了健康茁壮的
成长。
和利时发展壮大的法宝就是坚持创新。公司在顺应院所体改大潮中脱颖而出，创建之初就确定了现代企业的股
权结构和管理机制，走出了一条自负盈亏自我发展的新路。公司在自主创新的道路上攻坚克难，技术研发不断
取得突破，自动化产品不断推陈出新，升级换代实现着从自动化向智能化的跨越 ；高铁业务规模从小到大，已
在我国的高铁版图中占有重要位置 ；中医药剂自动化对传统的中药配剂方式实现了革命性的改变，参与了国家
关爱健康关爱生命的大健康战略。正是因为走坚持创新之路，和利时不仅受到了广大用户的青睐，还承担了多
项国家及地方政府的重大科技和产业化项目，得到了各级政府的大力支持。
面对商场上的浮躁，和利时依然是踏实创新，抵住诱惑，对公司的业务不断修枝剪叶，使和利时之树保持着活
力和茁壮成长。
2008 年我受董事会委托，主持北京亦庄总部基地建设，并于 2010 年落成。如今，看着北京基地的建筑群和
优美的园林绿化，我感到心情格外舒畅。看到井然有序的生产车间，员工在宽敞明亮的场地办公，生龙活虎地
在运动场地上竞赛，我十分欣慰。我热爱这里的每个角落，热爱这里的一草一木，这里有我付出的心血和汗水。
北京总部基地和先建的杭州工程基地以及在建的西安研发基地已经形成了集团的规模化布局。
三十而立。祝愿而立之年的和利时在今后的创新路上以更加坚定成熟的步伐奔向新的辉煌。
63 64
公司发展
回顾与寄语
罗安
原和利时总工程师
创始人之一
1993 年，和利时在原华胜自动化事业部基础上成立，
同年，推出了完全基于自主开发的全新分布式控制
系统 DCS，焕发出极大活力。经过三十年的努力奋斗，
不懈发展锻造核心能力，不断结出丰硕的果实。
2023 年，和利时公司迎来三十岁生日。所谓“三十而立”，
公司正处在蓬勃发展的旺盛时期，衷心祝愿和利时
公司继承以往的光荣传统，继续不懈努力，不断发展
壮大，成为国内乃至国际上最具影响力的优秀企业！
朱毅明
中央研究院总工程师
创始员工之一
光阴荏苒，岁月如梭。作为和利时最早的一批员工，我来到和利时已经是第三十个年头了。一路走来，慕然回首，亲身经历了和利时
从无到有、从小到大的巨大变化，自己也从当年的毛头小子变成了今天秃头大叔。在和利时这个温暖的大家庭中，一路感动和收获，
个人的成长和公司的发展融合在一起。
三十年的一份长情实属不易，和利时吸引我的并不是职位，能够让我在一线坚持长期做技术工作的主要理由是创新进取的工作氛
围和对王博士创业激情的认同，在实际工作中克服种种困难，保持工作热情，对工作全身心投入。现在还清楚的记得南口项目封闭
开发两个月后，平均年龄不超过 30 岁的研发团队成功推出了国内领先地位的 HS2000 DCS 系统，解决了双机热备冗余、带电拔插、
现场总线通讯等难题；从1993 年的恰希玛核电站计算机系统到 1997 年的泰山二期工程 KIT/KPS、常规岛 DCS 项目再到 2007
年的红沿河核电站数字化仪控系统，我们同心协力，全力以赴，大胆创新，顶住了市场、技术、资金等方面的压力，突破了封锁，按
期保质交付核电控制系统产品，为用户创造价值，赢得了用户的信任，为国家的产业安全做出贡献。
“一切向前走，都不能忘记走过的路；走得再远、走到再光辉的未来，也不能忘记走过的过去，不能忘记为什么出发。”我们只有不
忘初心，才能勇立潮头，继续前进，共创企业美好、辉煌、灿烂的明天。
企业伴我成长
我随企业同行
65 66
乘着和利时的
列车前行
刘伟
现任交通业务技术中心 高级研究员
创始员工之一
常忆时光荏苒。1991年，我毕业后进入六所，1993年又追随王博士加入事业部，自此在和利时工作至今。如果说我与大多数人有何不同，
我想我会自豪地说，我的整个职业生涯献给了唯一一家公司――和利时。
虽然一直在和利时，却体验着不同的角色变化，回想起来仍历历在目。我曾与黄奇琦等同事一起在南口封闭开发两个月，也曾为拓
展国际业务在新加坡工作两年多；曾作为新人参与 HS2000 的潜心研发，也曾带队负责 MACS 5 的自主开发；曾与合作商的日本专
家在“斗智斗勇”中成为朋友，也曾与领导、同事在日复一日中成为家人。
我所学专业与软件开发设计相关，在和利时的各个角色也围绕着计算机展开。相较于与人的交流，我更喜欢与机器对话，而和利时
给了我充分的空间，让我可以自由、畅快地发挥我的特长。我想，这也是我一直深深扎根和利时的原因之一。在我看来，和利时不仅
仅是一家公司，更是一个大家庭。这个大家庭为每位成员都提供了实现自我价值和展示才华的平台，让我们每个人都获得不断成长
的充沛能量。
转眼岁月如梭。我已经在和利时工作了三十年，跟公司一起经历了风风雨雨，也亲身感受了公司三十年来的变化，从西三旗到亦庄，
从杭州到西安，从自动化到智能化，基地的扩大、业务的增加，都是和利时在不断前进、蒸蒸日上的诠释。吾虽不才，幸附骥尾。不敢
自诩为和利时奉献了三十年，只能说我很幸运的搭乘上和利时这趟飞速发展的列车，并与之结伴前行。作为和利时成立、成长、不断
壮大的经历者和见证者，我感到由衷的荣耀和骄傲。在此我祝福和利时，发展和向上是您永恒的主题，祝您永远向前，奋力创造一
个又一个辉煌。
我爱
和利时
岳石玲
创始员工之一
食药业务公司专家服务部专家
人的一生能在她所爱的公司中工作三十年是多么荣幸和自豪。在和
利时成立三十周年之际，回顾我在和利时工作的日日夜夜，心里有太
多的感慨和感谢。
1993
年
3
月
2 日，我随六所一室葛洲坝项目组加入和利时前身六
所自动化事业部，成为公司生产材料库房管理第一人。公司成立之初，
大多身兼多职，几年的库房管理兼其他工作加强了我的责任心，工
作不分高低都是在为实现心中的梦想而努力。回想 1993 年底公司的 DCS1000 产品终于通过部级鉴定，投入市场时的情景，依然心
潮澎湃，欢欣鼓舞。
1996 年成立了北京市和利时自动化有限责任公司，和利时这个品牌
从此深入人心。和利时时刻牢记“人和”，只有志同道合的人聚集在
一起才能实现共同的理想和目标。王博士从1994 年开始给每一名
员工写生日贺卡，通过贺卡与员工交流，贺卡虽小，却被每个员工视
作无价之宝。如今翻看这些贺卡，仿佛当年的时光重现，美好的回忆
使人陶醉 ........
2014 年我光荣退休，感谢和利时康源公司刘旭青总经理的邀请，我
被返聘到和利时旗下食药自动化子公司--康源公司担当质量管理、
产品问题管理及公司干部建设管理工作至今。为和利时的发展再次
贡献力量。在这的八年多，我目睹了康源的腾飞，康源的支柱产品颗
粒调剂如今已走向全国各地，中药调剂发展进入新阶段。我也将通
过自己的努力帮助康源稳步顺利发展。
2023 年是和利时开启新纪元的第一年，我衷心祝愿和利时充分发挥
“人和”理念，凝心聚力，为公司的未来再创佳绩，希望老一辈和利
时人许下建立百年和利时的心愿，能在一代代和利时人中传承。祝
我心爱的和利时常青常新。再次祝福和利时三十周岁生日快乐
!
67 68
承前启后
20 载
在和利时走过 10 年后的今天，我们没有邀请各界支持和鼓励
我们的用户、专家以及有关领导组织任何庆典活动，而是认真
地进行了近一年时间的反思和检讨。通过反复的学习和反思，
我们更清楚了我们所承载的希望和期待；我们理清了公司的优
势，更加清醒地认识到公司的劣势；我们明确了公司应当做什么，
更坚决的明确了公司不应该或不能做什么；我们认识到 10
年
里我们取得了哪些成绩，更痛苦地认识到交过哪些学费，这些
学费也将变成公司进一步发展的资产。
和利时重新明确了公司的发展目标“通过稳定和持续的发展，创建最
有价值的智能化公司”。公司的价值确定为用户价值、员工价值和股
东价值。我们将通过为用户提供最合理、实用的专业化解决方案，质
量可靠、性能先进且成本低廉的自动化平台产品和让用户满意的服务
为用户创造价值。我们将通过为认同和利时文化的员工提供发挥才
华的舞台、合理的报酬以及愉快并富有成就感的工作环境为员工创造
价值。我们将通过稳健的发展实现公司净资产的增值，合理的利润回
报与积极的社会形象为股东创造价值。
今后的和利时将更加注重对用户实际需求的研究，更加务实，更加集
中。我们将进一步集中和利时的优势资源提升和利时的核心能力，同
时对于我们不能做到最好的方面，我们将积极寻求世界最合适的战
略合作伙伴优势互补，有机会合作努力为用户提供最佳的解决方案。
今后的和利时会说得很少，但会干得很实。我们将用实际的行动报答
各界对我们的关怀和支持。
和利时成立 10 周年
总裁致辞
原载于 2003 年版《和利时简介》序
王常力
69 70
时光飞逝，日月如梭，在和利时工作即将步入 20 年。
2003 年毕业后，我有幸加盟和利时。在系统集成部工作 5 年后，我
2008 年调入产品中心工艺设计部，由技术员升级为助理应用工程师。
2010 年公司从西三旗搬迁到亦庄总部基地，我也由助理应用工程师
晋升为研发工艺工程师，之后数年多次获得集团级表彰。
伴随公司的发展，我也在不断挑战自己。日渐成熟的我也认识到，不
管取得什么成绩，都应该怀着一颗空杯的心去对待、做好每一件事，
在荣耀面前要退一步、在困难面前进一步，以责任鞭策自己。我坚信，
每天多做一点就是成功的开始，每天创新一点就是领先的开始，每天
进步一点就是卓越的开始，成长为全方面的人才靠的就是在一点点
中不断地成长。
未来的工作也许会千头万绪，甚至困难重重，但是我相信困难都将被
克服。我也会努力创造出无愧于自己、无愧于公司的工作成绩。回首
20 年，我心澎湃。期待我与和利时的下一个 20 年，再续情缘，一路同行 !
和利时二十年
成长与收获
罗银果
电子公司高级工艺工程师
2003- 至今
说起来进入和利时是一个很巧合的事情，也可以说是幸运。我是学计算机的，对和利时当时的主流业务自动化行业并不是很了解，
而且还是被分配到了工程部，所以我是怀着忐忑的心情过去的。
进入和利时，我很快便喜欢上了这个地方。领导没有架子，和员工打成一片，在公司里，都是博士、老洪、老王等亲切的称呼；工作氛
围很舒服，下班都不自觉的继续自己未完成的工作，甚至到晚上很晚也不觉得辛苦；同事之间沟通很顺畅，问题能得到很快的解决，
这里大多数都是年轻人，新同事有问题就问，老同事不吝赐教，关系很融洽。当时工程实施过程中所有用到的工具软件，如自动生
成端子图、自动生成算法功能块图、自动精度计算等，都是工程人员利用业余时间开发的。二十多年中，我见证了和利时公司的成
长和发展壮大，见证了 HS2000、CAS、SmartPro、MACS 5、MACS6 等 DCS 系统在火电、石化、建材等各行业的大量应用；见
证了 HOLLiAS-N 百万千瓦核电站 DCS 系统的诞生；见证了 HOLLiAS-N 系统在国内首台套百万千瓦核电机组的开始成功应用，
到华龙一号海外首堆的成功应用，到至今 35 台核电机组、超过 120 堆年的成功应用。
回忆起来往事历历在目，时时给与我激励、动力和慰藉，我为我是和利时的一员而感到自豪！
携手同行 26 载
罗斌
核电控制系统设计师
1997- 至今
71 72
自弱冠入职，至今已逾不惑，二十四年过往经历如流水一般。也
见证了和利时走向产品化、集团化、国际化企业的过程和在自动
化领域取得的成就。回忆往事，更多的是感恩。
一是要感恩公司。我从 1999 年校招入职，懵懂无实，所任生产成套、
系统测试、工程现场调试、项目经理、一线销售、业务干部等岗位。
一路走来，没有公司平台给予的机会就没有个人的履历成长。
再是要感恩各阶段的领导、老同事。正是他们或如长辈、导师、兄长，
授我以渔，谨戒宽误，相顾提携，悉心关助，使我不断进步。
感恩宜在行，行则事业兴。乃视工作如己任，遇艰而进取，克难而悦。
感恩宜在心，诚心则意和。乃真恳待人待事，尊师敬岗，不辱知遇。
这也应是公司文化对个人的影响。
我想，一个公司三十年的企业文化，不仅体现在经营理念、企业宗旨、
规范制度，更体现在人文环境和正确的价值观中。
正如和利时的命名，寓意得天时、地利、人和三大成功要素，而人
和在首位。如果天时是外部机遇、市场需求和政策导向，地利是
产品、资质等竞争优势条件，那么人和就是具有良好企业文化素
质传承的、有凝聚力的团队。我想这也是和利时三十年来不断进取，
砥砺前行的一个原因吧！
还是要说，我以身在和利时、为之奉献为荣誉，我为公司三十年
发展成就而自豪。祝愿和利时事业继续蓬勃向上，永远走在行业
的前端！
马立伟
火电事业市场部副经理（南方区）
1998- 至今
传承文化，感恩过往
⸺ 公司成立三十周年随想
不断变“大”的
和利时
张书娟
工程管理部工程项目管理主管
2008- 至今
成为培训工程师是我的梦想。2008
年
8 月，怀着一腔热
血我加入了和利时。时光如白驹过隙，转眼已有 10 余年，
期间，公司产品线不断开拓，销售额逐年增加，公司面貌日
新月异，我们杭州园区也发生了很大变化：原来只有一片
草坪，现在鲜花环绕，亭台水榭点缀其间；扩建了生产大楼，
以满足不断扩大的业务；园区还搭建了羽毛球馆和健身房，
让员工们在繁忙的工作之余强身健体，享受工作，享受生活。
和利时，三十年风雨兼程，我们一起一路成长，不断壮大。
不管未来如何多变，“让我们泰然自若，与自己的时代狭路
相逢”。
奋斗青春
10 余年
73 74
光阴荏苒，转眼间和利时已经创业 20 年了。近日来，我一直想系统地总结一下我们 20 年来所取得的一些成绩，特别是取得这
些成绩的成因；我们在做 20 年的不断探索过程中犯过什么错误，以便我们可以更加科学地规划未来的发展，保证我们的事业
健康发展百年，为世界的进步做出应有的贡献。
20 年来与大家奋斗的各种场景历历在目，让我百感交集，浮想联翩，兴奋不已。我们处于一个知识爆炸时代，通信技术的迅猛
发展让全球人受益。我们可以实时地了解和应用世界最先进的技术，大大降低了我们创新的风险，缩短了我们产品研发的时间。
孟子说：“天时不如地利，地利不如人和”。我们和利时在 20 年的创业过程中遇到了数不清的贵人，包括我们尊贵的用户、我们
的合作伙伴、我们的各级领导、甚至我们的国内外竞争对手，都为我们健康的发展提供了可贵的支持和帮助，并监督着我们成
功躲过了一次次危机。我们和利时的全体员工更是不断学习并修正我们的理念和价值观，巩固我们的企业文化，不断创新和
持续改进技术、市场及管理，取得了今天值得自豪的成绩。
我们不是中国第一家从事自动化产业的公司，也不是第一家开发分布式控制系统的企业，但是我们今天在这几个领域都取得
了令人惊奇的进步。我们自主开发的百万千瓦核电站控制系统填补了国内原有空白，即使在国际上我们也是为数不多的几家
能够提供大型商业核电站先进控制系统的公司之一；我们用了不到 5 年的时间成功开发出了轨道交通信号系统，成为国内
动车和高铁建设合格的主力信号系统供应商之一，并且，我们自主开发设计的几个信号系统平台相继通过了最严格的第三方
SIL4 级安全认证，为我们下一步开拓国际轨道交通信号系统市场奠定了基础。
为了能够保证和利时在未来发展过程中经得住考验，避免大的错误，和利时人在创业 20 周年之际，要仔细反省、认真总结，并
确立未来发展的指导思想。这也是本文的目的所在。
和利时创业 20 周年感想
进取节制 包容诚信 忧患谦虚
―和利时创业 20 周年总结和展望（节选）
王常力
记得 2011 年 4 月 25 日，我入职到西安和利时，那时西安基地的办公场所只有 4 层
楼，员工约两百人。随着公司的不断发展，现在西安基地员工已近千人，办公面积
也扩大了好几倍，西安基地逐步建成了电磁兼容试验室、环境试验室以及多条产品
线的系统测试环境。作为一名老员工，我有幸参与了公司的很多重点项目，见证了公
司日新月异的变化，尤其是亲身经历了和利时西安基地的发展历程，感到万分幸运
和荣耀。
和利时坚持 30 年自主创新，并能保持正常的发展，实属不易。这与公司进取节制、
包容诚信、忧患谦虚的企业文化息息相关，我们唯有感恩、珍惜、努力、奋进。
2023 年，公司迎来三十周年生日。以此为新的起点，我们将再次扬帆起航，拼搏奋进，
再创辉煌！
筑梦成长 30 载
⸺ 与企业共同成长 12 年
康军凯
中央研究院装备控制器研究所所长
2011- 至今
73
75 76
此时此刻，我们正在新疆和若测试现场，和团队一起完成了新
型列控系统一天的现场试验，一切顺利！再过两天，这项原创
于中国大地的新型技术系统就要完成最后的现场测试，转入试
用阶段，这是公司在轨道交通前沿科技成功创新的又一壮举！
闭上眼，加盟公司 10 年的过往历历在目。一幅幅鸢然纸
上：京石武动态测试，我在地板下穿针引线；国产设备登
上历史舞台，我和队友们在测试现场留下匆忙的身影；高
铁 ATO，我们又一次开创新的篇章……10 年来，体会了遇
到困难的挫折和惆怅，更收获了一次次项目成功的喜悦！
这 10 年的辉煌更是公司在轨道交通领域稳扎稳打、强健
发展的有力证明；也是我们国家国力蓬勃发展的缩影。
感谢遇见。感恩公司给予了良好的工作环境和发展平台，给予
员工足够的养分，互相成就。撸起袖子加油干，不辜负自己，不
辜负公司，不辜负这个时代！
作为一名和利时人，我想我是幸运的。11 年前我研究生毕业加入和利时大家庭，从一名
助理软件研发工程师做起，一路学习成长、一路挑战转变、一路收获前进。感谢公司为我
们提供了广阔的舞台和施展才华的空间。
公司就像一本书，而我就是一位读者，从被她优美文雅的扉页深深地吸引进去开始，就
不断经历着每一页精彩的故事。犹记得在我入职 1 年时，参加新疆 MACS6 首台套项目
支持工程，因为我们的产品不是日常消费类产品，刚入职时对公司品牌一直没有很直观
的感受，那一次的项目让我真正了解了和利时产品在大型工业现场应用的价值，我对自
己所从事的工业智能化产品研发工作自豪感油然而生。后来在工作中遇到困难时，为客
户解决问题后的成就感给我信心，不断激励我前行。我想这便是和利时人“真诚地为用
户设想”文化的含义。
三十年征程，三十年收获。作为公司的一员，我对公司 30 年所取得的辉煌成就，感到由
衷的骄傲与自豪！我坚信和利时已迎来中国制造业转型与高质量发展的全新战略机遇，
我愿同所有和利时人一道，团结一致、齐心协力，创造更大的辉煌。
追梦 10 年
马常乐
交通业务安全质量中心高级确认工程师
2013- 至今
兰文华
西安分公司副总经理
2011- 至今
2011 年夏，初出茅庐的我来到新成立的杭和西分。初来
乍到，公司的内部培训、成长计划、模块开发、难题攻克等
一项项任务，让我和其他新人一起飞速成长。十年弹指间，
一个个挑战历历在目：鸿山现场、中安现场、M6 多版本、
三维产品、AAS 产品……在与业务、产品、研发同事的努
力和协作中，我们将用户的需求真正转换为合理的方案，
我也从单一产品架构成长为多业务线多产品架构工程师。
多年来，公司贯彻以人才为根本的组织理念，为每一位员
工提供不断挑战自我和实现理想的舞台。我与其他和利
时人正是在这样的文化中，与奋进的团队一起，一步步开
拓出新的市场，一次次向用户交付满意的产品，不断创造
新的里程碑。道阻且长，我们将与公司同舟共济，勇攀高峰，
再创辉煌！
履践致远铭初心
踔厉奋发铸新篇
李跃
西安分公司产品研发中心研发项目经理
2011- 至今
筑梦成长 30 年：
一名和利时人的成长感悟
77 78
时光荏苒，弹指挥间，我与和利时已共同成长了12年。这 12 年间，公司业务不断拓展，团队实现裂变，我
们的研发项目团队已经从最初的几十人成长为现在
几百人的大团队，不断拥抱着新变化。随着瀑布、迭
代、敏捷等多种开发模型的推广和应用，研发项目质
量保证工作也在不断探索和创新，我的个人能力和
意识也在裂变。质量工作要用事实说话，用质量数
据说话，客观反馈质量问题，用质量工具和方法指导
和推动解决问题，是我们 QA 工作的价值体现。
一路走来一路感动，我们共同创造了很多美好的回
忆。2023 年，公司将迎来新的起点，我们即将搬入
西安新基地，各项业务开展也将迎来更为广阔的天
地。愿我们还是曾经那个骄傲的少年，满怀赤诚之心，
迎接新的征程，创造新的未来。
转眼间，我在和利时度过了我职业生涯的 10 个年头。作为交通业务的一员，
10 年来，我见证着公司的飞速发展，公司也见证着我的成长。作为开发人员和
研发项目经理，我先后参与了 HVP 安全平台的第一次应用、TSRS 产品在港
铁项目的应用、联锁产品在海外点式 ATO 项目的应用、全电子联锁在国内的
第一次应用，联锁产品在地铁项目的第一次应用，新型列控系统列控联锁一
体化设备在国内的第一次应用……一年又一年的寒来暑往，一个又一个的冬夏
春秋，轨道交通实验室留下了我和团队成长和奋斗的足迹
: 我们并肩作战，不
惧困难，共同克服挑战，共同享受成功的喜悦，一次次的应用突破，一次次的
项目洗礼，让我们越加振奋和坚定。
感恩公司为我们提供了发展的空间和实现价值的平台。祝福我敬爱的和利时
30 岁生日快乐！我愿继续与公司同仁一道迎接未来的机遇和挑战，为实现和
利时百年企业远大目标而努力奋斗！
探索创新
12 载
赵润
西安分公司技术质量部 质量保证工程师
2011- 至今
十年相伴，
与您共成长
李洪飞
交通业务国铁自动化事业部软件技术部经理
2013- 至今
禾苗培育
初成长
79 80
认识“您”30 天了，记录“您”的我是位特殊的参与者，
当然不是一见倾心，更不是事发偶然，在最好的时间
遇见更好的“您“我很荣幸。过去的 30 年我们未曾相
遇，未来的 30 年我们砥砺前行。
第一眼见“您”已是渐显秋色，头顶铺满了黄绿相间的
树叶夹着透过的阳光，让胆怯和紧张在这种美景下瞬
间没了嚣张气焰。再往前走，左手边硕大一块黑石气
定神闲的屹立在红旗旁，黑石前方几条水柱冲天，海
纳百川的感觉涌上心头，一石一水，刚柔并济，博爱众
生啊！往四周看三面红色办公楼以黑石为圆心四散开
来，颇有包容万物之象。
短短30天的相处，您的博爱和包容给了我勇气和信心，
您的快速发展和变革给了我知识和力量，更给了我机
会成长，真是应了孟子的：“域民不以封疆之界，固国
不以山溪之险，威天下不以兵革之利”。和利时，和字
在先啊！我与和利时的故事才刚刚开始。
认识“您”
的 30 天
成长新征程，
奋进新台阶
朱家熠
交通业务设计中心实习软件工程师
2022- 至今
房佳佳
食药业务产品供给中心
库房账务员
2022- 至今
团队之间的温暖不断地激励我，感动我。工作中的问题，我在
导师制度下和前辈们不断沟通化解；生活上的难处，在这个
团结的集体中也能让我袒露心声。他们的身上，总有一种全
情投入的热情活力在闪光。第一份工作就能遇到这样的团队，
并能在这样的团队中扎根发芽真是荣幸之至。
2023 年恰逢和利时集团成立 30 周年，能够见证公司步入新
征程，迈上新台阶，深感荣幸。寥寥数语难表心意，希望能在
前辈的带领下，不断成长，为公司实现：“通过稳定与持续的
发展创造最有价值的智能化公司”的美好愿景不断努力着。
回顾陪伴公司这一年多走过的历程，一幕幕
展现于眼前……
大学毕业期间的实习经历，让我快速融入并
爱上了和利时，义无反顾加入和利时大家庭。
和利时的工程师们，有的长期奋斗在最艰苦
的环境却从不曾怀有怨言，有的日以继夜辛勤
工作为工程人员提供了坚实的后盾，他们无
私的奉献带给新员工的是感动，是震撼，更
是前进的动力。他们以实际行动向着“通过
稳定与持续的发展创造最有价值的智能化公
司”的美好愿景不断努力着。
风风雨雨三十载，扬帆起航谱新章，三十年风
雨路既艰难又辉煌，三十年勤恳耕耘公司已
不断发展成为社会主义建设一支重要的生力
军，支撑起中国智能化行业的半壁江山。值
此公司三十周年之际，祝愿公司蓬勃发展，日
胜一日，谱写新篇，再创新高！
扬帆起航
谱新章
白洋
工程系统开发部实习工程设计师
2021- 至今
勇敢前进，遇到更
好的自己
杨晓
西安分公司产品开发部软件工程师
2021- 至今
逝水东流，不舍昼夜。这是我在和利时的第三年，也是和利时闪闪发光的第
三十个年头。在和利时三年的时光里，身边优秀的同事让我看到了自己的差距，
也带给我工作的热情和动力。我仍然清晰地记得自己入职后的第一次项目例
会、第一次资源组例会、第一次技术评审会、第一次项目团建、第一次产品发布、
第一次现场出差…… 从面对问题无所适从到解决问题成就满满，是和利时给
了我极大的包容和勇气，在挑战中享受成长的过程。希望随着时间和阅历的
积累，自己能够沿着正确的方向一直走下去。期待自己与和利时共渡下一个辉
煌的三十年。
81 82
WORK
ENVIRONMENT
05
员工风貌
文化氛围
—
团结友爱
积极进取
83 84
运动快乐
健康生活
85 86
与爱同行
热心公益
87 88
06
FUTURE
PERSPECTIVE
智能化成就卓越
展望未来
—
三十年前，王常力博士带领团队，成功开发出我国第一
套具有独立知识产权的自动化控制系统 HS-1000，填补
了国产 DCS 市场空白，从此带领和利时人开启了艰苦
的创业之路。
公司的文化和精神，也在艰苦的创业过程中得以形成和
确立。和利时自成立以来，战略上选择“做别人不愿意
做的事情，做别人做不了的事情”，2002 年确立“稳中
求进，耐住寂寞，抵住诱惑”的发展方针。公司始终坚
持“真诚地为用户设想”的经营理念，推崇“进取节制，
包容诚信，忧患谦虚”的价值观。成立之初，确立了“用
自动化改进人们的工作、生活和环境”的宗旨、“通过
稳定与持续的发展，创建最有价值的智能化公司”的愿
景，这在过去三十年激励和吸引了一大批有理想，有情
怀的人才汇聚于和利时旗下。
弹指一挥间，三十年过去了，和利时取得了辉煌的成绩，
发展成为中国自动化领域的领军企业之一。在电力行业
取得了包括百万千瓦超超临界机组在内的数百台大型火
电机组的业绩 ；在核电行业，我们贡献和超过 55%
的
国内新建百万千瓦压水堆核电站控制系统骄人业绩 ；在
高铁方面，我们是进入核心控制系统供应商的唯一一家
民营企业，贡献了 1/3 的市场份额；在高端石化化工方面，
我们为国内最大的煤化工企业之一“中安联合”，为国
内最大的可以称为石油化工行业内皇冠上的明珠“天津
南港百万吨乙烯”项目全面提供控制系统和保护系统。
和利时业务也拓展到海外，形成了国内以北京、杭州、
西安为三大主要基地，国际以新加坡为桥头堡，包括印
度、印尼分公司在内的海内外业务蓬勃发展的格局。
这个过程中，和利时人战胜了数不清的首台套突破的压
和利时三十年经营回顾与
未来十年发展展望
方垒
集团公司联席总裁
89 90
力和挑战，历经种种坎坷，成为业界普遍认可的领先的
智能化解决方案供应商。所有这些成绩来之不易，也为
未来的发展奠定了良好的基础。
今年是和利时三十周年，也是承上启下的一年，新的历
史条件下，很多外部环境发生了变化。俄乌战争带来未
来最大的不确定性，逆全球化成为一种趋势，供应链是
否依然按过去规律运行，这些都是我们必须面对的全新
的挑战。有部电视剧中的一句话对我触动很大 ：“风浪
越大，鱼越贵”。和利时自身的基因和业务卡位决定了，
未来大的环境可能对不少企业不是特别友好，但对和利
时是机遇，和利时的价值恰恰可以在未来之大变局中得
到充分体现和放大。
我想，未来十年，深度国产化替代是我们的东风，快速
定制开发是我们的主要抓手，强健的供应链是我们核心
竞争力，中国本土依然是我们的主战场，同时我们会花
相当的精力去开拓布局国际市场，真正打开这个未来提
供更大发展空间的第二战场，工业智能化依然是我们的
主赛道，稳健运营依然是我们的必须坚持的经营风格。
所以我们可以畅想，未来十年，我们会在国产化又一次
东风的助力下，通过稳健的运营，将我们的收入拓展到
300 亿规模。届时我们国内市场将贡献 200 亿以上的收
入，国际市场将贡献 100 亿收入。
在这个总体设想下，轨道交通未来会保持一个双稳战略，
继续为集团贡献持续的现金流和利润。流程自动化（PA）
未来三年实现翻倍，快速落实大区模拟法人运行机制，
实现本地化覆盖进一步提高和能力的快速成型，在未来
五年要承担集团收入和利润快速增长的责任。工厂自动
化（FA）要以每年翻倍的这种速度去布局我们的团队和
主要的细分市场，要打破传统的思维、打破常规的作战
模式，以追求加速度为第一目的，为未来 5 － 10 年，
公司业务上 100 亿台阶以后的进一步发展贡献增量、准
备条件。
三十而立，继往开来，未来我们会践行“智能化成就卓越”
的新宗旨，在“原点思维，聚焦超越，再创辉煌”的新
发展方针的指引下，继续为我们国家战略产业安全、为
国家的高质量自主发展添砖加瓦。也借此机会对一直以
来支持和利时的各界朋友表示衷心的感谢，相信在大家
的共同努力和支持下，和利时在新的征程中一定能够再
谱新篇章，再续新辉煌！
和利时
研发创新体系的演进
史洪源
集团公司副总裁兼中央研究院常务副院长
三十年前，公司创始人王常力博士带领团队开发出我
国第一套实用的国产DCS系统，和利时由此发端。今天，
和利时在多个领域彻底打破国际巨头对中国市场的垄
断，成为我国自主技术创新的典范。下面从研发创新
体系演进的视角，简要回顾公司各发展阶段的研发体
系变迁。
1991 年 10 月，基于个人完成的国产 DCS 总体设计方
案，王博士带领十多位技术人员利用短短一年时间将总
体设计实施落地，并于 1993 年 3 月 2 日成立研究所下
自负盈亏的事业部来推进产业化应用，1996 年事业部
改制为和利时公司。这一时期，公司聚焦 DCS 系统开
发和推广，开发部几个有经验的工程师带一群大学应届
生，加班加点，热火朝天。开发人员也经常到现场服务
和解决新产品应用问题，经过实战洗礼的研发新兵，也
得以快速成长。
1999 年公司获得了风险投资的资金，推动公司从 DCS
产品线迅速向多产品线扩张，包括铁路售检票系统、变
电站继电保护系统和 ERP 等。开发部按产品线事实上
分为多个小部门或独立小分队，每条新产品线请来专业
人士作为产品线负责人。由于行业应用场景差距较大，
这种多产品线扩张本质是基于新的核心技术和能力的内
部创业。内部创业，除了核心技术，产品团队还需要一
种极其稀缺的东西――企业家精神，其核心是洞察和创
新。这些新产品线，最终都没获得期望的商业成功。这
一时期大致持续到 2002 年前后，很快王博士提出”耐
住寂寞、抵住诱惑、稳中求进”的发展方针。
接下来的几年，公司聚焦 DCS 主业，精选新业务。公
司加快 DCS 功能性能提升，大幅优化成本，恰逢我国
原料工业高速增长的黄金时代，客户群迅速扩大。新业
务方面，最关键的突破，是高铁列控系统和核电站控制
系统。它们共同的成功因素都是集结公司资源，在正确
的时间点做好了该做的事情，抢占先机，抓住了市场大
发展的战略机会。这一时期持续到 2009 年，公司开发
部演变成技术中心，统筹所有产品线的研发资源，CEO
91 92
兼任技术中心主任，统筹研发资源，集中力量围攻战略
产品线的开发，研发人员有一种“南征北战”的感觉。
在此时期，公司还投入大量资源，建设了可靠性实验室、
系统仿真测试实验室，增设 RAMS 专职工程师，完善研
发管理流程，满足越来越高的可靠性、安全性和质量要
求。这些基础建设，从技能和意识上强化了研发队伍所
必需的专业素养――工匠精神，为公司产品质量的快速
提升打下基础。
2010 年公司开启集团化之路。集团内以销售和工程为
主的工程公司，逐渐划入对应的产品线开发资源，成
为对产品线的规划、开发、销售和服务承担完整责任
的运营实体。2013 年之后， 集团技术中心继续完成
MACS-V6 软件、
K 系列硬件系统、SIS 系统和铁路安全
平台开发这些重大产品的开发之后，大部分研发资源进
入业务公司，技术中心职责大幅度压缩为可靠性测试服
务、实时操作系统研发等公共研发资源管理。这样的调
整利弊参半，有利的是业务公司责任完整，加快研发对
市场需求的灵活响应 ；弊端是集团间出现了较多的重复
研发活动，集团公共技术平台缺乏规划。
2022 年，集团管理层决定加强集团公共研发组织建设，
按技术中长期规划，从业务公司抽调研发资源，整合成
立集团中央研究院，负责集团层面的技术规划、技术平
台开发、部分战略新产品开发。未来，中央研究院将以
自主适用技术助力解决国家重大经济社会命题为使命，
为工业、装备、基础设施和医疗服务提供智能化核心技
术平台，成为集团各战略业务单元快速定制智能化整体
解决方案的基石。
和利时 30 年来的研发组织体系演进，是一个螺旋上升
的分分合合的过程。管理本就不存在最好的组织，每
个阶段都需要解决当时的主要问题，因此只有当下最
合适的组织。随需应变是永恒的旋律，不变的是企业
家精神和工匠精神在研发团队的传承――这两种精神
缺一不可。
聚焦核心技术，坚持自主创新
交通业务发展历程回顾与展望
李智
集团公司副总裁（分管交通智能化业务）
和利时交通自动化业务起步于三取二计算机联锁的研制
成功，成长于中国高速铁路列控系统需求的提出运用，壮
大于中国高铁以及城市轨道交通的飞速建设。和利时秉承
用智能化成就卓越的宗旨，从“不被了解的路外企业”到“被
圈内认可的行业萌新”，从“来之不易的首次中标”到“中
国列控系统供应商的三驾马车”，和利时用高安全、高可靠
的产品，让客户满意的服务，持续对交通领域各个业务方
向进行拓展，在既有线提速、高速铁路建设、城市轨道交通
建设黄金期的大背景下，三十年风雨兼程，与中国轨道交
通共同成长。
2003 年，原中国铁道部宣布中国将建设 CTCS 技术标准
体系，和利时有幸作为中国业内主要企业和单位之一，参
与讨论并制定了 CTCS 总体技术要求。
2005 年，和利时开始投入 CTCS-2 级列控系统车载及地面
设备的研制，并最终在 2007
年
4
月 18 日的既有线第六次
提速中全面投运。开行首日投运的数十列动车组中，几乎全
部使用了和利时供货的 CTCS2-200H 型列控车载设备。
2007 年，原铁道部启动了 300~350km/h 高速客运专线
信号系统的招标工作，由和利时主导两个制式产品（郑西
线和广深港）的国产化和交付工作。经过和利时人两年多
的攻坚克难，顺利的完成了攻关任务，助力郑西线于 2010年 2 月开通，广深港广深段于 2011 年 12 月开通。
现在，和利时提供的 3000 余套列控车载系统应用于全
路各型动车组
,
近 1200 套列控地面设备应用于国内 60
多条干线铁路。在这期间，和利时也主导或参与了多项
重大装备的研制及产业应用，如 2014 年中标佛肇城际
铁路项目，成为首批城际铁路 C2+ATO 信号系统制式的
关键设备供应商 ；2022 年自主化 CTCS-3 级列控系统通
过国铁集团技术评审，标志着历时近十年的自主化平台
及装备的研制取得成功并具备商用条件。
在地铁信号系统方向，早在 2012 年，和利时就已经开
发出了具有独立自主知识产权的无人自动驾驶信号系统；
2021 年，国内首条采用 CBTC 系统的昆明长水国际机
场捷运项目顺利开通运营 ；2022 年，签订了重庆机场捷
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和利时集团三十年华诞如期而至，作为一名和利时人，感
谢那些所经历过的艰难险阻让我们变得更加强大的同时，
也感恩过往一同走过，共同陪伴的所有和利时的同事与
客户们。
“做别人做不了的事，做别人不愿意做的事”，三十年前
的誓言仿佛犹在耳边。与其认为那是年轻、豪迈的表现，
是想要向世界证明自己的想法，倒不如认为是一种自信与
信任。正是因为这份自信与相信，和利时才能取得今天这
来之不易的成就。
集团而立之年，集团食药业务板块和利康源也刚过完 12
岁的生日。天行健、日月星辰，十二年一个轮回，这既是和
利康源发展的原点，更是医疗业务发展的新起点。
原点就是初心，要永远保持空杯心态。12 年前和利康源
成立，我很荣幸被委任为公司的首任总经理，感谢王总百
忙之中多次的教诲和指导。我记得有一次王总用“小马拉
大车”和“大马拉小车”的比喻，希望医疗业务在健康成
长中进一步做强做大。但上任初期的我懵懂中有点兴奋，
唯一的想法是要求自己要像一匹脱缰的野马激情狂奔，
不辱使命。从不相信困难可以阻挡发展，因为和利时就是
要做别人做不了的，不愿意做的事。
如今才切身体会到管理公司与“拉车”的高度相关性。这
些年来，作为总经理，我真正感受到了“一路泥泞一路辙”
的拉车的艰辛和不易。有付出就会有回报。我很高兴地看
到和利康源已不是初建的模样，她的责任更加重大，前景
更为广阔。我仍然保持初心，始终希望它能有更好的发展。
但公司的发展壮大是一场不设终点的接力赛，需要的是
不断传承与发扬。我很荣幸已经将总经理这个“驾辕”的
重任交接给了清华。我也要特别感谢参加总经理竞聘的
其他人员，他们的竞聘演讲同样精彩，他们的表现让人敬
佩不已。和利康源这个充满友爱团结、低调谦卑的团队同
样让人感动。感恩同事们的帮助与客户们的信任，我一定
会在新的岗位上不遗余力的促进食药业务的发展。
2023 年是食品医疗业务发展的新起点。王总及集团领导
与食药行业的各位干部就食药业务未来的发展进行了充
优秀持续传承，
创新砥砺前行
刘旭青
集团公司副总裁（分管食药智能化业务）
运线信号系统项目合同，在此项目中将应用和利时全自
主研发的无人自动驾驶信号系统。
回望过去，和利时已经走过了 30 年的征程，和利时人
一直以“严谨”、“承诺”的坚守对待每一款产品的研发、
每一个设备的生产，每一个合同的签订、每一个项目的
实施，持续投身交通智能化领域。
展望未来，交通领域的综合安全能力建设和持续人效、
能效提升，依旧是行业主旋律，和利时拥有着多项成熟
核心技术，培养了大批有意愿能战斗的团队，我们有能
力有信心，在“智能化、专业化、本地化”的战略支撑下，
坚持技术、业务双轮驱动，创造新的辉煌 ：
一方面落实“双稳”战略，稳住业务基本盘，同时升级
既有业务，贴合用户需求，提升行业生产效能，持续打
磨产品和服务 ；
另一方面提升“大交通”领域的业务能力，推动多业务
并行发展，向更大范围的交通业务领域扩张，不断开拓
新技术新产品，并逐步承担起“规模化发展”的重任。
同时，坚持“国际化”的发展战略，逐步有序地将和利
时品牌推广到世界各地，生根结果。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，我们将继续聚焦
核心技术、坚持自主创新，努力为用户提供更可靠、更
安全、更高效的产品和服务，践行初心使命，保障公众
出行安全，以智能化成就卓越，用科技谱写美好未来！
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我于 2013 年从和利时退休。当时我以为我为和利时的
发展贡献了我所有的能力，再留在公司可能会成为公司
发展的阻力或负担。从未想到会在 2022 年又被公司董
事会和员工重新召回公司工作。我重回公司的第一印象
就是公司的干部更加成熟，我们的两个成熟业务过程自
动化和高铁信号业务更加稳健，但是都即将或已经抵达
发展极限，而新的发展方向和战略一直没有明确。因此，
我的首要职责就是系统梳理公司各项业务，重新确立公
司新的发展战略和目标。重回公司虽然看山还是山，看
水还是水，但是我的心境已经大不相同。离开公司九年，
我逐渐淡化了对各个业务的执著，可以以一个旁观者或
咨询者的角度来重新审视各个业务单元。同时，我并未
减轻对员工的情执。我觉得让一些员工从事一项没有前
途的业务是领导者的失职，是对员工最大的不负责任和
不公平。
经过一年的深入调研和与公司骨干员工和各级经理的
商讨， 我们确立了“原点思维， 聚焦超越， 再创辉
煌”的公司方针，同时确立了“智能化成就卓越”的
使命来代替原来的“用自动化改进人们的工作生活和
环境”。我在 2001 年就发文提出“生命工厂（Organic
Factory）”的概念和架构，理念类似今天智能工厂的概
念。但是当时太过前潮，许多基础的技术和装备都没
有成熟，公司投入了许多人力和资金，没有获得成功。
当今随着 IT 技术和各种智能装备以及 IoT 的普及，真
正的智能制造时代已经来临。当下智能是一个最时髦
的概念。由于受 IT 人员的渲染，各种云里雾里的名词
层出不穷，严重影响着各行的经理人员。所以我们“以
智能化成就卓越”必须要有清楚的定位，必须为用户
和公司创造实在且可视的价值。我们的目标是用智能
化的平台技术、方案和服务帮助我们的用户实现卓越
绩效，即显著提高产品质量、生产效率和装备产能、
管理绩效与标准符合度，以及降低能耗和排放保护环
境。和利时公司则通过开发和生产智能化平台与实施
智能化方案实现跨越式发展。
为了确保公司使命和愿景目标的实施，公司提出了“智
能化，专业化，本地化”的发展策略。
分的研讨，审时度势地聚焦发展方向，并规划了明确的发展路径与战略目标，同时吹响了冲锋号。这项不平凡的事业需要
大家齐心协力，相互理解与包容。我们充满信心地期待和利康源通过智慧化与数字化为行业赋能，为加工企业降低成本、
节约资源、优化产品工艺、稳定质量，避免信息孤岛与管理壁垒等方面提供优质的产品与服务，为食药企业创造更多价值，
交出满意的答卷。
和利康源很幸运也很幸福，能够感受到时代前进的脉搏，抓住行业发展的时机，无论是在时间还是空间上，我们的食药业
务都将有一个光明的未来。
公司在不同的发展阶段都会存在不足和缺点，这是正常的。当然，和利康源也同样存在着诸多不足和问题。例如，不仅要
符合自身发展要求，还要持续优化运营模式；既要提高市场销售和经营规模，又要加强公司品牌建设；还要在国际化竞争
中学习先进的管理，同时在自主创新的前提下不断寻找和学习先进的技术和产品，并将其引进、消化和吸收等。我们相信，
这些不足和问题将促使我们变得更加强大。
“所当乘者势也，不可失者时也。”形势在变，目标在变，工作要求也在变，我们更要主动求变。“行于所当行，止于所不可
不止”，既然已进入新发展阶段，并认定了发展方向，就一定要执行好新发展战略规划，不犹豫、不妥协。
别人不愿意做的，做不好的，就是我们想做的、必须做的。通过努力完成目标就是最伟大的创新，也才能称为“砥砺前行”；
只有经历过了“凤凰涅槃 浴火重生”的艰辛，才能更加理解与渴望从优秀升华到卓越，从进步蜕变到进化的弥足珍贵。相
信自我，大胆开拓。
“庐山烟雨浙江潮，未至千般恨不消。
到得还来别无事，庐山烟雨浙江潮。”
三十年已过，“做别人不愿意做的事，做别人做不了的事情”，仍然是未来发展的号角，但这已转化为成熟和责任，更是一种“舍
我其谁”的精神。让我们练好内功，迎接挑战，拥抱未来。
