（撰稿人：米国成）
一直以来，养猪行业在中国采用
传统小作坊式的“自给自足”模式，
随着欧洲工业制造思维的影响，欧美
一些国家提前将养殖行业发展成为
具有工业制造属性的产业；而中国人
口数量巨大，受传统饮食习惯的影响，
中国对猪肉食品的需求量占全球猪
肉制品近 50%；在 2000 年之前，中
国仍然是家家养年猪的传统模式，后
来慢慢才有一些小规模的个体户出
现。随着中国经济的发展，中国各行
业均呈现了百家争鸣的发展状态，生猪养殖行业也出现了一些规
模化的养殖公司，国外的动保公司、设备公司、种猪公司瞄准了中
国的巨大市场，在他们以产品为载体，技术服务为手段的推动下，
经过 20 年的发展，才有了一大批像牧原、温氏这样优秀公司的成
长。
矢志奋斗、淬火成钢
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海大养猪业务的起步较晚，在集团的战略指引下，广州益豚猪
业承接了集团发展生猪养殖和产业链延申的业务，从最初的两三
个场养殖的尝试到事业部的成立，再到体系搭建、落地，用了数年
时间，我们眼睁睁地看着行业内的优秀公司快速发展，他们也像言
传身教的老师，引导我们成长；在过去几年的摸索发展中，我们的
战略定位和战略目标是模糊的，因为我们对行业发展的认知是有
限的，对自身能力的认知也是局限的；2018 年，随着非洲猪瘟疫
情的影响，中国畜牧业、饲料工业的格局也在发生巨大的变化，在
这一变局中，益豚似乎找到了未来发展的空间和战略规划的能力；
2020 年年末，在集团致力于打造世界级农牧企业的伟大战略指引
下，益豚也逐步梳理和制定了我们的战略发展规划，具体而言即发
展的三个阶段：一、学习成长阶段。完成 500 万头生猪的出栏目
标，并夯实体系建设和平台建设，生产各项指标要达到行业优秀水
平；二、快速发展阶段。要再用 3-5 年的时间打造一个千亿市值的
公司，全面实现智能化养殖和流程化控制的精益生产体系；在生产
技术和育种技术上与行业相比有相对领先优势；三、全面超越阶
段。就是永无止境地在生猪行业内探索和发展，形成资本、规模、
能力、技术、团队的绝对优势；这个目标的规划更多的是基于对行
业的理解和判断，在“非瘟”长期存在的背景下，养猪业呈现的不
确定性和复杂性将进一步加剧，技术的价值将变得异常重要，这就
释放了大企业生存和发展的机会；同时随着智能技术和物联网技
术的逐步成熟，养猪业规模化运营的能力将会进一步提高，这就是
我们制定战略目标的外部因素；从集团内部来看，我们在资本市场
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上有良好的融资能力，在管理指导上有较强的战略定力，在企业文
化领域有浓厚的奋斗氛围，在技术研发领域有大投入的传统和理
念……
战略目标不只是一个概念，而是我们真正要去逐步实现的目
标。既然我们乘坐了这一条船，唯有方向清晰、目标坚定、矢志奋
斗，方可破浪前行。而现实问题是，我们目前仍然非常弱小，在各
个业务模块上呈现的能力仍然较弱，行业给我们的红利掩盖了业
务能力的缺陷，我们在这几年的成长和发展过程中，仍然存在着很
多的问题。奋斗文化建设依然薄弱，专业体系能力仍然不强，大区
经营意识和能力亟待提高。我们必须清醒地认识到，既要肯定过去
几年付出的努力和取得的成绩，也要反思存在的不足。我们未来的
战略目标是高远而宏大的，只有我们每个人都成为奋斗者，付出比
普通人更多的心血和努力，才有可能实现目标、超越自我。每周只
工作 5 天，每天朝九晚五准时上下班，抱着完成工作的心态去工
作，那只能是个普通的劳动者，不是奋斗者。我们在完成一项伟大
的事业，必须要付出更多的努力，如果我们现在就有享受生活的想
法，别人休闲，我们也去休闲；别人时常旅行，我们也去旅行，那
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么我们将永远追不上别人，不可能实现超越行业平均水准的价值
创造，快速发展只能是一句空话，最后可能成为笑话。
征途漫漫，惟有奋斗！理想与规划不能代表现实，只有实干才
能实现。我们要守得住发展的初心，我们要耐得住奋斗的艰难，矢
志奋斗、淬火成钢。
养猪先养人，畜牧行业的发展一直是人才贫瘠的荒地，尤其这
几年规模化养殖的快速扩张，人才匮乏是所有企业发展的瓶颈。原
有行业内人才本身就严重不足，新进入行业的人才成长需要过程，
况且进入的人才素质与其他行业相比仍然有较大的差距。目前我
们面临的问题亦然，在日益复杂的养殖环境下，人才战略将是决胜
未来的关键。我们必须高度重视人才队伍和梯队的建设，把人才引
进和培养作为各业务线、片区的“一把手”工程，这几年的业务发
展过程中，人才短缺的问题很突出，尽管大家为此都付出了一些努
力，但我们的努力仍然是远远不够的，付出的行动是少的；人力资
源部承载着巨大的招聘和培养压力，业务线因人员储备短缺问题
而严重影响业务的发展速度。未来我们的人才队伍是非常庞大的，
每年将以 2000-5000 人的速度增长，只靠人力资源部来打造“铁
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军”是实现不了的，这要求我们上下联动，依靠各专业线路、各大
区自身的能力去达成目标；人力资源部更多的是组织、协同、指导、
规划，获取关键岗位的关键人才，其他工作都要在“一把手”的带
领下，发动全员进行招聘和培养。
我曾经反复说过，没有团队建设能力的干部是不合格的，没有
团队文化建设能力的干部也是不合格的；以后的干部录用和晋升，
必须要有这两个维度的考量，把不会管理的人转到技术岗和其他
可以相匹配的岗位；我们往往在做资源输出型的工作，这样不用耗
能；而真正产生较大价值的却是资源获取型的工作。我们三阶段战
略规划目标已经明确了，各业务线和大区要滚动做好自己的3年、
5 年、8 年的发展规划，在这个目标指引下，我们要有计划性地做
好人才队伍的建设，依照各业务模块的特点和特性，将人才质量和
数量高配到位。具体的措施要研究、总结、考核，找出适合于我们
人才发展战略的正确路径。
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人才的引进，只是万里长征的第一步，此外，我们还必须解决
团队奋斗意愿的问题。这是个深奥的命题，没有奋斗意愿和文化信
仰的团队就是团伙，充其量就是一帮见利忘义、各自为政、没有灵
魂的草寇而已，无法实现我们的伟大目标。以史为鉴，以案例为资，
我们要打造高效的团队，不外乎两个必要的条件：一是我们的团队
设计要科学；二是团队思维要同频。团队设计的科学性是我们必须
要关注的首要问题，站在业务的角度来思考组织架构的设计，流程
控制的设计，人才发展通道的设计，这样就能在机制上创建一个定
义良好、稳定且相互依赖的团队。所以，我们在团队设计上必须要
有充分的论证，要有清晰的组织边界和运作流程。既要做好组织相
互牵制的稳定性，也要保持开展业务的灵活度；不可因为一些小的
业务而乱设组织，乱改流程，久而久之组织将陷入无序的状态，让
组织熵增。团队思维同频的问题是团队中上级与下级，部门与部门
之间在价值观上出现了不同的观念和想法。从本质上看，这属于团
队文化建设、干部晋升机制、绩效考核设置共同作用的结果。就目
前的情况看，我们新录用的人数巨大，团队文化建设面临巨大的挑
战，这就需要我们有意识的组织起来，管理者要把我们的组织愿景
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传递下去，要把我们的奋斗文化言传身教，要在各种场合表达自己
的主张，我们提倡什么、反对什么，重塑我们团队的心智模型；在
干部晋升机制上，要重用有担当、敢突破、有格局的干部；在考核
机制上，必须强调结果导向，让挖出“金矿”的团队和个人拿到更
多的回报；我们要在机制设计上保障团队有奋斗意愿，让奋斗文化
如“宗教”般的存在，在没有一点防备的情况下，奋斗的榜样就杵
在你面前，让卑微的人无处躲藏。
在非洲猪瘟高压的背景之下，养猪业务有别于其他业务，每个
疏忽和侥幸都会让我们付出巨大而惨痛的代价。大槐、爱山苗场的
教训历历在目，“公司+农户”业务防控失败的案例比比皆是。过去
两年，团队中很多人的思想意识跟不上，还停留在被监管的扭曲状
态。我们发现，竟然有阻碍生物安全弱电系统正常运行的行为，竟
然有给洗消烘干不合格的装猪车放行的案例，竟然有物资随意进
出猪场的蝇营狗苟。还有工程建设工期慢、管理乱的顽疾让人扼腕
叹息。其他业务单元也有很多执行不到位的案例，在此不一一赘
述。我们要在失败中汲取教训，要在案例中反思，要在反思后成长。
这些惨痛的教训大多是由于我们的执行力出现了问题，没有把技
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术方案和管理要求不折不扣地执行下去。我再次强调，在生物安全
管理面前，没有“灰度”，只有百分之百的执行。在事业部发展目
标面前，没有“空间”，必须全力以赴完成。我们组织需要的是能
为组织完成目标的人，而不是只会找借口的人和事后检讨的人。年
前我看了一部电视连续剧《跨过鸭绿江》，观后让人心潮澎湃、思
绪万千，每一场战役都让人惊心动魄，为之动容。“冰雕连”的画
面更让人震撼，他们以生命为代价的强大执行能力保障了战役的
最终胜利。我希望大家都抽时间看看，让英雄的骨气、英雄的精神
洗涤我们的灵魂，赋予我们力量，让我们的梦想更加清澈高远，让
我们每一个人更加纯粹。顺不忘喜，逆不惶馁，安不奢逸，危不惊
惧。所有过往都是序章，让“打胜仗”成为我们的信仰。
春暖花开，又是新的一年，2021 年事业部出栏目标 200 万头，
规划建设项目 30 多个，在“高效上规模，潜心降成本”的经营方
针指导下，我们要克服种种困难，把找借口变为拿方案，把不可能
变成可能，把心中的狭隘成见变成务实的行动。我们的领导干部要
带头攻山头、炸碉堡，带动全员攻坚克难，为实现我们的目标而不
懈努力，让红旗高高飘扬。
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矢志奋斗，淬火成钢，在炼狱中涅槃，我们将看到新的世界，
拥有美好的未来。
2021，我们一起奋斗吧！
