牢记使命中小企业能办大事一习近平总书记考察明珞二周年数字化工作成果回顾

2018年10月24日，习近平总书记视察明珞时，勉励民营企业家“中小企业能办大事”，这句话激励着明珞人不断创新前行。

而创新就是明珞成长壮大的关键。

自成立以来，明珞保持不变的重点工作就是注重技术研发和管理体系的自主创新。在不断探索与自主创新的实践中，明珞通过数字化转型升级打造独有的差异化市场竞争力。

在12年的成长历程里，明珞不忘深耕装备制造的初心，将梦想进一步扩大，从传统的汽车装备集成商成功转型数字制造和工业互联网服务商的过程中，以国际化、数字化、智能化为转型中的中国制造业赋能。明珞正在基于在现有汽车装备行业的成功经验，推动“明珞式”标准化产品及服务扩展至更多装备制造行业，为更多中小微企业提供智能化转型可负担、易实现的路径。

百尺竿头，过去一年中，明珞在产品技术、生产方式、经营管理等数字化创新方面持续进步，取得丰硕的成果，并获得了业界的高度认可。在此借助这本《不忘初心牢记使命—习近平总书记考察明珞2周年数字化工作成果回顾》画册，明珞将娓娓道来这一年的创新工作。

在不断变化的市场动荡之中，创新既是工业制造类企业得以存活壮大的武器，也是智能制造得以扬帆远航的内核基因。

未来，明珞将继续牢记使命，以创新驱动智能制造产业探索，深化践行“中小企业能办大事”，实现企业的实现高质量发展，点亮“新基建”时代的数字星火。

目录

关于我们

不忘初心扩大梦想

▶创新成果

十大创新成果/全球首创/政府项目支持/荣誉资质/客户认可/重要来访/媒体报道精选/订单情况

智能制造面向未来发展

明珞的智能制造探索之路/明珞离散制造行业智能制造解决方案/未来转型阶段需要完成的任务

03

坚持自主创新践行中小企业能办大事

▶三大创新

产品技术创新

CPS离散制造数字化创新中心/明珞·西门子联合创新实验室/非标工装UNIT单元数字化加工线/工装智能设计平台(MIDP)/电气控制自动设计平台(PGS)/可编程序逻辑控制器(PLC)/VC虚拟调试/ROB创新成果/标准小台车系统解决方案

生产方式创新

焊接流水化作业/MOE-生产方式的创新应用

经营管理创新

六级管理/六级BOM/数字化运营管理平台/入围拉姆·查兰管理实践奖

▶智能制造

智能制造的五化/智能制造标准/工业物联网智能制造服务平台(MISP)/智造家工业互联网平台(IME)/产业协同

▶社会责任

绿色制造/职业健康与职业发展/慈善捐赠/党建活动/产业赋能

总裁致辞

姚维兵明珞集团董事长兼首席执行官

今年8月在经济社会领域专家座谈会上，习近平总书记强调，实现高质量发展，必须实现依靠创新驱动的内涵型增长。要大力提升自主创新能力，尽快突破关键核心技术。这坚定了明珞装备加大科技创新力度的决心。

这正如总书记两年前在明珞创新体验中心给中小民营企业负责人亲切交谈时，提到”中小企业能办大事”的嘱托。时间是最忠实的记录者，也是最客观的见证者。从2018年起数字化转型升级、智能制造发展道路的探索，到2019年早早开始布局智能制造行业标准建设，明珞希望通过标准化推动资产最高效、最大可能地充分使用，进而促进整个行业的长远良性发展，明珞一直在践行着总书记的指示和期盼，这也是明

珞“以智能制造赋能效率提升”的企业使命。

在持续发展的过程中，明珞不忘初心，也在进一步扩大梦想。基于在现有汽车装备行业的成功经验，明珞希望推动“明珞式”标准化产品及服务扩展至更多装备制造行业，为更多中小微企业提供智能化转型可负担、易实现的路径。

在不断变化的全球格局下，对明珞这样的中小企业来说，创新既是企业得以存续壮大的武器，也是推进智能制造转型的核心动能。

明珞理解的创新就是要做到与众不同，跟别的企业相比具有差异化的竞争力，主要体现在产品创新、生产方式创新、运营管理创新三大方面。

第一，产品创新就是打造不一样的产品；包括把原有的智能加工生产线、模块化焊接生产线做得更好，提出了标准的解决方案，同时在航空工业、石油加工等领域也有新突破。

第二，生产方式创新就是与别人生产方式不一样；对明珞而言，包括创新生产设计环节，把全新自动加工线的生产效率大幅提高3-5倍；

第三，运营管理创新的，比如说某知名火锅连锁品牌就是良好经营管理模式的范本，它们将所有岗位标准化，全面推动企业的量化、改进，快速复制，进而极大提高了效率，用标准化、自动化与数字化驱动，实现企业价值最大化。明珞的运营管理创新体现在供应链管理、生产进度管理，等等，依托5G、AI等数字化技术手段和信息化管理体系推动生产方式的变革。

明珞希望能通过创新，打造成一个产品领先、效率倍增，客户关系紧密、员工满意度高，具有差异化的中国创新企业。

2020年的疫情给中小企业的国际化之路带来了不少挑战，明珞基于长期的创新成果沉淀，仍得到了政府、行业、客

未来，明珞将持续以创新为动能，立足国内大循环，做高质量高价值的供给侧，促进中国制造业高质量发展;明珞的国际化发展战略没有改变，明珞将“育新机、开新局”，赢得国际竞争新优势的主动战略选择，促进国内国际双循环。

——姚维兵

户、社会各界的认可，顺利实现股份制公司改革，同时国际化发展道路越走越宽。

今年以来，明珞就先后顺利完成南非奔驰项目、日本丰田总部项目、吉利马来西亚宝腾工厂项目等。

通过提供小批量定制化非标装备数字化加工生产线，明珞近两年还承接了包括航空发动机在内多达12种关键零件加工管理、石油测井测头关键零件的智能化加。截止至10月，明珞的订单总量已经达到10亿元左右，同比增长25%。

成绩来之不易，经验弥足珍贵，明珞的智能制造还有很长的路要走。

首先，每一个拐点要怎么做，怎么样要做到更好、对客户来说价值更大、投资回报周期更短，如何实现工位数最少，机器人利用率最大，生产开动率最大化，OEE效率提升，故障率最低...等等，这些核心的客户价值是驱动着明珞坚持创新持续转型的信念。而支持智能化成功转型的基础，则是制造业水平的整体上升和成功转型。

其次，借助即将落成的广东省CPS离散制造数字化创新中心、明珞&西门子联合创新实验室，以发展智能运营、智能产品智能化发展再到跨界竞争力打造为递进式的赋能层级。将汽车行业智造经验和标准化成果，延伸到行业产业链及新行业高端产业链中。起到制造产业智能化转型示范作用，提升产业整体能力，利用新平台设备、技术验证产业能力，集群式的服务促进产业集群发展。

最后，根据习近平总书记指示，新发展格局不是封闭的国内循环，而是开放的国内国际双循环。

未来，明珞将持续以创新为动能，立足国内大循环，做高质量高价值的供给侧，促进中国制造业高质量发展；明珞的国际化发展战略没有改变，明珞将“育新机、开新局”，赢得国际竞争新优势的主动战略选择，促进国内国际双循环。

01关于我们

中国：广州（总部），上海，柳州，重庆，烟台，武汉，长春海外：明珞德国，明珞美国，明珞日本
子公司：森德莱（中国），桥涵科技
海外业务覆盖德国、美国、墨西哥、南非、日本、马来西亚等

海外业务

明珞广州工厂

广州明珞装备股份有限公司以智能制造赋能提升效率，创造价值为使命，协同研发、制造、增值服务全流程，为客户创造价值，以成为“全球数字制造革命引领者”为愿景，聚焦汽车白车身、新能源、轨道交通等智能生产线主业，从行业深度与产业广度，通过数字化与工业互联网领先管理与技术优势，依托MISP工业物联网平台、IME智造家工业互联网平台，广东省cps离散制造数字化创新中心，借助粤港澳大湾区优势，构建智能制造工业生态链，赋能机器人与自动化智能制造产业集群。

现建有美国、上海、花都四大生产集成基地，在国内以及德国、美国设立5家全资子公司、3家控股子公司以及4个办事处。

使命

智能制造赋能效率提升

为社会、客户、供应商、员工及股东创造价值

愿景全球数字制造革命的引领者

价值观 社会责任、高效透明运营、创造价值

02 不忘初心 扩大梦想

创新成果

商业环境变幻加剧已成新常态，如何立足并洞察核心业务的本质，扎根行业，打通流程，有针对性地提升生产流程标准化管理，从而敢于前一步突破既有业务，主动拥抱新技术、新浪潮、新模式、新思考，扩展自身业务生态圈，并通过数字化改造不断突破行业生产效率的上限，提升规模价值，这些都是明珞一直展现的多重创新维度。

这些维度的创新成果不是一蹴而就的，明珞人带着专业、精深、厚重的态度，践行“中小企业能办大事”的企业精神，坚持在技术研发和管理体系的自主创新。习近平总书记考察明珞两年后的今天，公司数字化创新又取得了重大成就:在不断研发更新迭代中，诞生了十大创新成果；同时依托数字制造的经验沉淀，涌现了许多全球行业首创的成果；由于公司创新技术的不断发展进步，频频获得政府项目支持、行业认可与支持、并通过媒体传播产生了广泛的社会影响力，提升品牌知名度，这些创新成果为公司的成长添砖加瓦，公司业务订单实现稳步上涨，较去年同比增长约25%。

工业物联网智能制造服务平台(MISP

明珞工装智能设计平台(MIDP)

电气控制自动设计平台

电气图纸智能生成软件(MECO)

明珞智能加工站(IMS)

明珞十大创新成果

MINO Cnetir raler medh or ée

智造家工业互联网平台(IME)

明珞生产方式(MOE)

数据管理成熟度评估(DCMM

数据运营管理平台(DOMS)

5G创新+AR远程维护

全球行业首创，引领数字制造

·实现数字化虚拟制造与工业物联网大数据诊断分析无缝对接应用落地;

·基于人工智能的产线机械及电气设计自动化，提升设计效率50倍以上；

·自主研发机器人工作站“数控系统”，“积木式”快速构建模块化生产线；

· 非标装备数字化加工线、柔性装配线、自动钻孔机器人，提升生产效率5倍以上；

· 非标管家+透明工厂，实现机器人及自动化行业非标生产模式透明可视化；

政府项目支持

由于明珞十大创新成果及全球首创项目的不断发展，公司在科技研发方面的投入逐步提升，明珞在大数据、工业互联网项目、国家重点研发项目上，得到国家、省、市、区对研发科技项目的大力支持。

从2019年10月至今，公司获得政府科技项目支持数量同比增长53%。其中，国家级项目6项，省级项目13项，市级项目14项，区级项目13项。多项科技创新成果获得国家部委和省级认可、奖励，包括MISP大数据服务平台获得国家工信部工业互联网试点示范项目、国家工信部工业大数据产业发展试点示范项目认定，多车型共线柔性总批获得广东省科技进步奖等，在肯定明珞创新成果的同时，进一步提升了公司的创新品牌形象。

荣誉资质 (2019.10-2020.10)

国家知识产权优势企业

高新技术企业

工业互联网平台应用成熟度等级达4星

2019年度广东省最佳雇主企业
第二届中国工业互联网大赛南部(深圳)赛区二等奖
企业数据管理能力成熟度稳健级(DCMM3)单位

2019年广州“高精尖”企业

2019年广东省科技进步奖二等奖

2019年度广东省最佳雇主企业

客户认可

66

明珞侧围项目10件套自动验收全部顺利提前或按时交付!感谢明珞中国总部团队成员及南非现场项目工作人员的支持。

——南非戴姆勒项目经理

祝贺MINO团队取得的巨大成就，这是MINO与MBSA团队共同合作的成果，MINO应该为我们取得的项目成果感到自豪，同时请转达我的感谢给整个MINO团队机器及下属服务供应商。

——南非戴姆勒W206焊装厂长

感谢项目攻关合作方广州明珞公司，协助测井公司在战略转型的项目中取得的重大突破。测井装备自动化加工生产线的投产应用，是测井公司在“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育形势下，认真落实的一项提质增效举措，希望双方打好配合用好新产线。

——中国石油集团测井有限公司副总经理

感谢明珞项目团队支持与付出，连续3个月加班加点克服疫情影响确保项目上线运行，助力测井装备加工的自动化生产上一个新台阶，也标志着中心仪器制造进入了自动化制造的新阶段。

——中国石油集团测井有限公司技术中心主任

重要来访

这一年来，共有国家发改委、国家工信部、国家科技部、广东省科技厅、广东省政府代表团、厦门市政府代表团、广东省工信厅等来自国家、地方等各界政府领导共约2300人次来到明珞进行调研考察。今年由于疫情防控要求，来访人数较去年有所减少，但随着明珞的业务不断发展，在来访类型中，投资机构来访人数大幅增长，占总体来访人数的24%，客户交流、红联共建等活动也大幅增加。

工业和信息化部信息化和软件服务业司巡视员李颖一行赴明珞装备考察调研

2019年11月14日，工业和信息化部信息化和软件服务业司巡视员李颖一行，在广东省工业和信息化厅副巡视员神志雄，广州市工业和信息化局副巡视员叶小强，黄埔区区委常委、常务副区长毛松柏，黄埔区工业和信息化局局长徐丹的陪同下，赴广州明珞装备股份有限公司进行考察调研。

本次李颖巡视员一行就“部省市区共建工业互联网产业示范基地建设情况”课题进行考察。明珞装备董事长兼首席执行官姚维兵、副总裁龙璞为调研组展开了详细的介绍并进行了深入交流。

科技部火炬中心主任贾敬敦一行赴明珞装备考察

2019年，12月2日上午，科技部火炬中心主任贾敬敦一行，在广州市科学技术局局长王桂林、广州开发区管委会巡视员孙学伟、黄埔区副区长贺璐璐、区科学技术局局长夏坚等领导的陪同下，赴广州明珞装备股份有限公司就“高新区高质量发展”问题进行考察。

明珞装备董事长兼首席执行官姚维兵、副总裁龙璞陪同贾敬敦主任一行参观了明珞创新体验中心和明珞产品测试展示区，并详细汇报了明珞装备在智能装备数字制造创新方面的发展情况。

广东省科技厅副厅长杨军一行赴明珞考察调研

2020年4月22日，广东省省科技厅副厅长杨军一行，广东省科技厅副巡视员在周木堂，广东省科技厅高新处处长张冬蕾，广东省科技厅高新处副处长张相年，广东省科技厅产学研处副处长张开升，广东省税务局企业所得税处处长刘柯，广东省税务局企业所得税处一级主任科员陈辉等领导的陪同下，赴广州明珞装备股份有限公司进行考察调研。明珞装备副总裁龙璞陪同杨军副厅长一行参观了明珞创新体验中心，并就明珞智能制造发展和5G应用情况展开详细交流。

广东省工信厅吴红副厅长一行赴明珞考察调研

2020年8月28日，广东省工信厅吴红副厅长一行，在省中小企业局副局长何佐贤，省中博会事务局局长岑中坚，省工信厅办公室科长熊雄等领导的陪同下，赴广州明珞装备股份有限公司就民营企业生产经营状况进行考察调研。明珞装备董事长兼首席执行官姚维兵陪同吴红副厅长一行参观了明珞创新体验中心，并就明珞在疫情期间业务发展状况与考察组展开了详细的交流。

国家发展改革委法规司司长杨洁一行赴明珞装备考察调研

2020年8月30日上午，国家发展改革委法规司司长杨洁一行，在广州市大湾区办常务副主任兼市发展改革副主任陈建荣、广州市黄埔区区长陈勇、黄埔区营商环境局局长黄姣娥等领导陪同下，赴广州明珞装备股份有限公司就开发区营商环境进行考察调研。

明珞装备董事长兼首席执行官姚维兵、广州视源电子科技股份有限公司总经办高级总监吴成玲、广州华银健康科技有限公司总经理李奎陪同杨洁司长一行参观了明珞创新体验中心和明珞产品测试展示区，并就企业自身对开发区营商环境的体会作了详细汇报。

经济发展新阶段只能走高质量发展之路

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加快实施创新驱动发展战略中央党校、省委党校专家与党员干部热议推动经济高质量发展

专型汽都： 刘文庙、关细译 文.图广州口报分操

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要加快实施创新驱动发展战略，强化现代化经济体系的战略支排，加强国家创新体系建设，强化战略科数力量，推动科技创新和经济社会发展深度融合。壁造更多依慕创刻驱动、更多发用先发优势的引物型发展。

要围族农民群众最关心最宣接最现实的利益问画，加快补齐农村发展和民生翅板，让亿万农民有更多实实在在的获得感、幸福座、安全感。

——摘自《习近平谈治国缓政》第三态

自主创新练内功 拥抱工业4.0

2018年10月24，习迎平路
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《广州日报》2020年7月28日A2版

《加快实施创新驱动发展战略—中央党校、省委党校专家与党员干部热议推动经济高质量发展》

《羊城晚报》2020年8月31日A3版《高水平生产方式不只是机器换人》专版

管理者说

明珞装备董事长姚维兵：创新驱动智能制造

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创新星明癌成长壮大的关键。成立以来，明络保持不变的一项重点工作就是注重研发和自主创新。

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专访明珞装备董事长兼首席执行官姚维兵：《创新驱动智能制造》

中国青年报2020年6月15日《小康就是做自己喜欢的事情》|学习强国APP转载

小康就是做自己喜欢的事情

中国青年报发布时间：06-15 21:40 中国雨年报社

中国青年报客户端讯（中青报·中青网记者林洁张均斌见习记者张记云）王莉篱一次听到小康”，是小学老师告诉她，房子有楼上、楼下、电视、电话就是小康生活。“20多年过去了，我已经到了小康的阶段。“王莉认为，小康就是做自己喜欢的事情，从事自己喜欢的工作，和喜欢的人经营自己喜欢的生活。

入职7年，王莉已经是广州明珞汽车装备有限公司的科技管理经理。她是公司358计划的受益者，努力工作得到了职位晋升和丰厚的回报。“从股权激励到薪资待遇，我都非常满息。她解释，公司注重年轻人能力的提升，职业发展路径非常明确和通畅。

广州开发区企业:打造核心技术助力全面小康

经济日报 2020-06-15 07:34

自主创新，是企业打造自身竞争力的重要筹码。在全面建成小康社会的进程中，企业有哪些做法值得借鉴？成效又如何呢？

6月14日，记者走进位于广州开发区的明珞汽车装备有限公司，实地感受广东企业创新与工业发展“加速度”。

“工业互联网、柔性定制、大数据、工业4.0技术、虚拟调试”，在记者采访中，这些概念反复被明珞公司工作人员提及。这家为奔驰、宝马等高端汽车品牌提供车身制造生产线的企业。建立了整套汽车非标智能装备行业的设计制造标准，这对于一家国内企业来讲，是非常难能可贵的！

经济日报2020年6月14日《走向我们的小康生活|广州开发区：打造核心技术助力全面小康》

中国中文网中文原创>中国日报专稿

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【走向我们的小康生活】让企业员工实现梦想是小康生活的一部分作者：邱栓林来源：中国日报网2020-06-1510:40

广州日报2020年6月14日<br>中国日报2020年6月15日

《走向我们的小康生活|让企业员工实现梦想是小康生活的一部分》

广州新答卷

新制造升级“上云”智造集聚“生根”

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2

EMRESTA

统带查大业产力联目基 网理证

广州工业总体线模综合实力领改全国

FEEHES

热动施纯性新兴产业高

《广州日报》2020年10月13日A3版《制造升级“上云”智造集聚“生根”》总书记视察广东两周年之际的广州新答卷

加统管境产业营化开级

培商款养派先进制通业加特

26

广州电视台2020年10月15日《深圳特区成立40周年庆祝大会相关报道》

助企业开辟第二增长曲线南方产业智库04-23 11:02

首页收录 TOP.热文榜五十位

在当前疫情防控形势持续向好、生产生活秩序加快恢复的态势下，如何打赢后疫情防控阻击战，产业经济如何破茧重生，企业如何习得经验转型升级？这些问题备受业界关注，究其根本，产业规划至关重要。

本期我们邀请到了广州明珞汽车装备有限公司智能制造事业部负责人左志军，他将带领我们一起观察新冠疫情下中国新一轮产业数字化的变革。

左志军观点总结

《南方日报》2020年4月22日《产业规划局|明珞左志军:工业互联网助企业开辟第二增长曲线》

智能制造何来？“隐形冠军”的战略创新突围|特别策划

原创 HBR-China 哈佛商业评论 9月14日

乘5G之风，破后疫情之浪，AI商用大潮风起云涌，纵深拉动着百行千业的智能化改造。在中国社会“新基建”和新技术催动出的产业升级浪潮之下，工业互联网与智能制造领域持续引航，登高望远，站在了驱动经济转型的前沿风口。

创新提升效率，效率创造价值。如今，传统制造行业也正主动加快进入智能化跑道的速度，在丛生的市场挑战之中，寻找更高效、更通用、更柔性的技术解决方案。智能制造浪潮对他们而言，适逢其时。

《哈佛商业评论》公众号2020年9月14日
《智能制造何来?“隐形冠军”的战略创新突围|特别策划》

订单情况

虽然今年初突如其来的全球疫情对国际经济环境造成强烈冲击，但基于2020年明珞的十大创新成果、全球首创技术、科技投入获得政府的支持、客户的认可、媒体的支持，明珞顺利扛住了全球疫情带来的经济影响，2020年公司取得丰硕成果，前三季度累计订单已达10个多亿，明珞实现订单同比增长25%。

今年的订单具有有以下亮点：

第一，国际业务不断开拓，其中海外业务订单占约80%，除了原有的北美电动车品牌客户，还新增了北美知名电动皮卡车品牌客户，同时公司继续获得北京奔驰、宝马、吉利汽车、广汽乘用车、林德英利等客户项目。

第二，业务领域不断拓展，除了汽车领域的业务，因明珞数字化加工生产线的创新研发，明珞客户业务拓展至航空、石油等领域，主要客户包括东方航空、中石油测井等。此外，随着明珞在智能制造领域的探索不断深入，其业务订单也不断上涨，主要客户包括一汽红旗等。

第三，明珞今年业务实现了在疫情下的逆势上涨，订单实现了稳步增长，得到更多高端客户的认可，如今明珞的项目已经遍布五大洲，海外项目现场包括美国、德国、泰国、马来西亚、阿根廷、南非、日本等。

智能制造面向未来发展

V 明珞的智能制造探索之路

面对不同国际龙头汽车企业客户林林总总的深度定制化需求，明珞从赖以崛起的汽车集成生产线为始，以清晰的五个阶段为划分，推动自动化、产品化、标准化、数字化和智能化生产模式的逐步探索演进，并循序渐进帮助所在行业摸索智能制造整体解决方案的优化策略，最终将行业门槛极专且高的研发、生产、制造、交付、运维，回收再制造、产业金融等过程一一打通，突破了汽车装备行业向来难以标准化输出的瓶颈。

如今，明珞专注于为制造企业提供价值高效智能生产解决方案，聚焦于装备制造领域的专业技术，技术水平目前已处于国际该细分领域的头部领先地位，拥有国内外发明专利177项，也逐步从丰田、奔驰、宝马、大众等汽车品牌全球业务的产线交付基础服务商，过渡升级到技术研发、优化数字管控、联合国际大型客户搭建智能平台与创新实验室的“智能制造咨询顾问”角色，通过打造“制造业管理信息化服务平台、数字化和工业物联网大数据平台、供应链资源协同平台”三位一体的智能制造服务体系，为客户提供数字化生产线全生命周期的价值链和生态圈，为“中国制造”转型“中国智造”赋能，也为工业互联网探索最佳应用实践。

汽车装备工程制造商-14智能制造中小企业也能办大事

服务提供商

创新，用心创造价值

数字化

智能化

自动化

柔性化

精益化

Mino Operation Excellence

保持初心，扩大梦想

明珞离散制造行业智能制造解决方案

目前，明珞形成了“智能制造解决方案+非标产品标准化业务+工业互联网数据技术服务业务+产业金融”的业务集群，依托工业物联网智能制造服务平台(MISP)与智造家工业互联网服务平台(IME)，双平台联合为制造业企业提供产线/设备/元器件的诊断评估、智能运维、回收再制造、产业金融等全价值链生命周期服务。未来公司还要加上地方产业政策的解决方案，推动制造类企业运用智能技术全面提升生产效能，不断加强标准化管理，实现管理与技术体系赋能制造业高质量、可持续发展。

面向离散制造行业的智能制造体系

价值/效率/差异化竞争力，管理与技术体系赋能制造业高质量可持续发展

将非标自动化工程项目，分解成标准化软件、硬件及服务产品，通过数字化创新形成差异化竞争力，实现非标智能产线“搭积木式”高标准高质量交付

明珞面向离散制造的智能数据服务体系

未来转型阶段需要完成的任务

智能制造还有很长的路要走的，每一个拐点要怎么做？

明珞要跟别的企业不一样:要更好、对客户来说价值更大、投资回报周期更短?如何实现工位数最少?机器人利用率最大?生产开动率最大化?OEE效率提升?故障率最低?等等，这些核心的客户价值是驱动着明珞坚持创新持续转型的信念。而支持智能化成功转型的基础，则是制造业水平的整体上升和成功转型。

从成立至今的12年里，明珞坚定走在自主创新道路上。下一个12年，明珞将继续加大创新创造力度，在智能制造领域持续深入探讨革命性创新点，致力于实现成为“全球数字制造革命引领者”的伟大愿景。

10明未来来转型阶段需要完成的任务

新车型导入改造数字化解决方案

产线升级改造与工业大数据服务

零部件企业融资租赁产业集群

标准智能产品(设备及电气控制软硬件)

智能制造整体解决方案

03坚持自主创新践行中小企业能办大事

中小企業能瓣大事

二零一八年十月二十四日

三大创新

明珞认为智能制造的本质是效率和价值的提升，推动工厂和生产者实现降本增效，缩短投资回报周期。

为了实现智能制造的本质，在打造自身智能制造核心竞争力时，明珞从产品技术创新、生产方式创新、经营管理创新三方面入手，厚积薄发，在公司全面数字化、智能化升级转型后涌现了大量的创新成果。

2020年,明珞在知识产权方面，共申请知识产权107件,授权知识产权106件，其中授权专利83件。开展系统性专利挖掘，形成专利群组29个，实现公司各个技术创新领域专利申请全覆盖，荣获国家知识产权优势企业。这些是明珞创新基因的沉淀，也是明珞为制造业赋能，实现“中国制造”到“中国智造”的沉甸甸的答卷。

产品技术创新

生产方式创新

经营管理创新

从2019年10月至今，明珞产品技术在数字化方面的突破主要体现在以下几方面：非标工装UNIT单元数字化加工线/工装智能设计平台(MIDP)/电气控制自动设计平台(PGS)/可编程序逻辑控制器(PLC)/VC虚拟调试/机器人标准程序(ROB)/标准小台车系统解决方案;为了探索实现更多智能制造产业的共性技术，明珞的CPS离散制造数字化创新中心正在紧张筹备建设中;同时，明珞前瞻性布局，与西门子成立联合创新实验室，共同打造未来智能制造产业三大标准。

在生产方式方面，MOE生产方式的优越性在安装现场得到了良好实践;根据MOE生产方式要求所打造的焊接流水化作业标准，让效率得到大幅提升。

在管理创新方面，基于MOE明珞生产方式，数字化赋能运营管理的理念通过采用六级管理、基于六级BOM的数字化管理，集成在数字化运营平台上得以实践。这些管理模式的创新，除了让公司提升运营管理效率外，更获得业界、学界的认可，让明珞顺利入围拉姆·查兰管理实践奖。

这些都是明珞坚持自主创新，践行中小企业能办大事收获的创新硕果。

产品技术创新

非标工装UNIT单元数字化加工线

UNIT单元数字化加工线是明珞智能加工站IMS产品的典型应用案例，主要应用于单件、多品种、定制化、柔性化的非标夹具的UNIT零件加工，一年来，通过在离线仿真、柔性夹具、透明工厂及优化排程等方面的研究，解决了23项问题，其应用效能获得了极大提升，与去年同期相比，机床综合效率从66%提升至81%,单零件平均加工时间从105分钟缩短至28分钟。

典型案例：欧标一体化脚座原加工时间约4-6小时，现加工时间40-50分钟;MINO焊接角座原加工1小时，现加工时间18-23分钟;托压块原加工时间20-30分钟，现加工时间5-10分钟。

工装智能设计平台(MIDP)

明珞工装智能设计平台(MIDP)是明珞自主研发的高效率高质量的工装快速设计平台，主要应用于白车身焊接生产线夹具设计。一年来，通过在开发效率、设计利用率等方面的研究，实现了两项重大突破，其开发效率、应用效能获得明显提升，与去年同期相比，开发效率提升了220%，平台设计的零件与设计工程师设计的零件一致性明显提升。

应用案例：MIDP共计应用于20个项目，设计1190个单元，每个单元设计平均用时23分钟，相比传统人工设计效率提升约500%。

工装智能设计平台(MIDP)界面展示

产品技术创新

电气控制自动设计平台(PGS)

电气控制自动设计平台在今年有三项应用工具进行技术创新。

1. 箱柜物料统计工具

该工具帮助硬件工程师按品牌快速统计项目的物料数量。其基于现有工作流程的改进，通过对物料下单流程的分析，提出优化的方法，大幅调高了工作效率和工作质量。与去年同期相比，使用工具可使工作由数小时变为数分钟，同时输出的表单可以直接上传至ERP系统，进一步简化了工作。

2. 标签与报警程序快速制作工具

该工具帮助PLC工程师利用符号表单输出需要的标签和报警程序。通过对已有符号表、标签程序的分析，获得输入材料与输出资料的对应关系，制作了方便使用的表单工具，大大减少了繁琐机械的复制粘贴工作经。在客户项目测试，使用工具可使每套PLC标签与报警程序块工作由5小时减为10分钟。

3. 硬件组态制作工具

该工具帮助PLC工程师利用设备表单输出PLC设计软件需要的组态文件。通过对设备表单及项目库的分析，获得输入材料与输出资料的对应关系，制作了方便使用的表单工具，大大减少了PLC硬件组态制作工时。经项目测试，使用工具可使每套PLC硬件组态工作由4小时减为30分钟。

硬件组态制作工具

箱柜物料统计工具

30s

标签与报警程序快速制作工具

可编程序逻辑控制器(PLC)

可编程序逻辑控制器(PLC)的创新主要体现在该软件调试流程岗位流水作业标准化创新方面。它是对PLC现场调试工作内容进行分解并采用流程步骤岗位化按照施工步骤进行派工，以实现工作最大化人员最小化的一种成本节约流水作业创新工作方式，主要应用于PLC现场调试场景，一年来，通过在缩短PLC现场调试项目调试周期和节约项目人工调试成本等方面的研究，解决了4项问题，其应用效能获得了极大提升，与去年同期相比，现场PLC自动调试效率从10%提升至25%，现场PLC自动调试时间从4周缩短至3周时间。

产品技术创新

VC虚拟调试

VC使用服务器版本ProcessSimulate进行设计和调试。该应用解决了VC与仿真数据不匹配，设计变更失败工时多，数据交付繁琐和格式不统一等问题，其应用效能获得了极大提升，与去年同期相比，VC改造项目设计效率提升50%，数据交接时间减少80%，设计变更处理时间缩短90%。

应用案例：已应用于美国某电动汽车改造项目，取得非常好的效果，并将在后续的某北美电动汽车另一全新项目和福特项目中应用。

机器人标准程序(ROB)

机器人标准程序(ROB)的创新成果体现在ABB机器人MINO标准点焊及搬运工艺包封装方面，它是将MINOABB标准的机器人程序功能块封装成工艺包快速导入机器人使用，主要应用于客户现场前期集成调试场景。一年来，通过在设计提升等方面的研究，解决了3项问题，其应用效能获得了极大提升，与去年同期相比，程序标准固定、导入程序、ABB机器人系统配置效率从40%提升至90%，ABB机器人功能块导入及ABB机器人系统配置时间从2小时缩短至1小时。

产品技术创新

标准小台车系统解决方案

明珞标准小台车系统解决方案具有以下特点：应用范围广，可实现前后地板，发舱，侧围内外板等高速精确定位、高柔性化，可实现多车型共线生产、模块化设计，降低线体复杂度，安装及维护更便捷、采用随行夹具，提高设备利用率，减少投资、标准控制程序块，即插即用，缩短投产改造周期等。通过今年一年的创新改造，小台车系统解决方案又有了以下技术创新：

创新点1:采用独特的双轮驱动技术，实现台车全程动力输送，并工位间无干扰

创新点2:采用双层输送,实现台车线内循环,无需传统空中返回线,空间利用率高

创新点3:Z向滚轮自动定位，无须传统升降机构,设备维护性更好及机器人利用率更高

产品技术创新

CPS离散制造数字化创新中心

创新平台是CPS创新中心能力的载体，基于CPS创新中心的定位和使命，以及结合工业4.0和智能制造核心理念，将打造集技术开发&转化、人才培训、创新应用示范等智能制造公共技术服务为一体的创新平台，是产业赋能基础保障。同时携手国家工信部下属研究院及西门子共同建立智能装备制造业管理标准、评估标准、数字化成熟度标准，致力于牵引整个装备行业的效率和价值提升。

明珞·西门子联合创新实验室

智能装备制造创新实验室是明珞与合作伙伴西门子共创的实验室，将结合明珞在行业的最佳实践，并充分利用西门子在离散制造业数字化方面的整体优势，围绕着数字化管理体系、数字化生产方式、数字化性能评估三条核心价值理念，为智能装备产业链赋能。

工业物联网+工业互联网赋能中上微企业

装备项目管理数字化以自身经验及标准化最佳实践，为同类企业指明企业运营方向
助力装备制造产业链协同

生产方式创新

MOE-生产方式的创新应用

明珞内部已推行MOE(MINOOperations Excellence)的生产管理方式，力求从组织管理角度匹配生产方式转变。MOE生产方式已从传统生产岗位标准化，逐步推进至设计类岗位标准化，将来将实现职能岗位标准化。

目前MOE生产方式在现场安装项目上得到了良好的应用，通过对安装前期准备工作工序进行分解与输出检查控制，强化前期规划准备；并同时对项目现场安装工序分解，提取可以进行流水化作业管理的任务，制定标准岗位作业书，有助于提高现场安装熟练度、专业度。

通过在客户现场的应用实践，采用MOE生产方式，可以提高前期规划准确性，目前客户项目中，已经实现了规划周期与实际安装周期一致，且实际安装工时少于预算工时。

MOE生产方式对现场安装的改变

生产方式创新

焊接流水化作业

根据MOE生产方式要求所打造的焊接流水化作业标准，让效率得到大幅提升。

焊接组流水化作业是根据人、机、料、法四因素，在保证安全的基础上灵活变更布局，使作业搬运移动距离缩短，移动运输通畅，空间合理利用的方式，实现了生产效率大幅度的提高，生产效率从80%提高至90%，作业时间从原本的100分钟缩短至90分钟。

经营管理创新

六级管理

MOE生产方式的目的是对人员效率、运营效率和项目状况等全面实现追踪管控，将管人、管设备、管交付的组织效率面提升。其中，人作为最大的资产，在管理进程中也在不断靠拢标准化管理模式。通过对人力资源能力的不断解构和模型建构，明珞把原来一专多能的人才需求，逐步演变成“十个人每人会一种技能”，并辅以提供多层次、多梯队的人才培养计划，让企业组织管理也从此不断靠拢标准化、现代化、国际化的迭代模式。

通过有针对性的六级管理、六步法等有效途径实现岗位标准化、作业流水化，从而全面实现MOE生产方式，是明珞在企业管理方面将持续深耕的方向。

一级：业务单元、职能板块

二级：部门：业务部门、产品单元

三级：模块；班组

四级：岗位

五级：工序

六级：作业指导书、检查清单、作业交付报告

MOE生产方式六级管理图

第1步
明确基本职责
与管理科目
标准交付分析报告

第2步

岗位标准化，任务分解，任务标准化

第3步

核心基础任务的标准化测试

六步法

第4步各岗位/工序的作业指导书/质量检查清单/标准输出报表

第5步标准化任务及作业导入透明工厂实现数字化管理

第6步提升管理效率及质量，新增管理科目/任务类日任务 会都板

经营管理创新

六级BOM

在MOE生产方式的理念指导下，基于六级BOM的数字化管理，将详细记录一个项目所用到的所有下阶材料及相关属性直接关系到项目预算、成本核算、计划进度、领发料、生产入库等多个作业的准确性。

资源计划

物料配送

计划进度

生产进度

装配进度

质量检验

现场安装

统计分析

基于六级BOM的数字化管理

自动化化高效设计

·专有的自动化机械(MDP)、电气(PGS)设计软件，提升设计效率50倍，高可靠的设计质量
协同设计

文持在域审批标注与客户的设计协作公司间否署数家模型
产品数据可视化交付

以产品信构为中心关联相关的设计文件测试文件等
多源数据采集同步

ECTR提供了方便与准确的CAD模型结构域义档结构，P-BOM结构之间的同步

数字化管理展示图

数字化运营管理平台

基于MOE明珞生产方式，数字化赋能运营管理的理念通过采用六级管理、基于六级BOM的数字化管理，集成在数字化运营平台上得以实践。

数字运营管理平台是基于标准管理科目,对日常工作进行归类总结，职能部门基于服务于项目及日常重复性工作进行细分管理，构建了对工作质量和服务质量的五星级评价体系，从而通过系统反应其工作负荷、工时分布、人员效率以及任务按期完成率。

数字化运营管理平台展示

经营管理创新

入围拉姆·查兰管理实践奖

基干明珞MOE管理创新思想所打造的数字化运营平台，在公司的经营管理方面不断地践行，管理效率不断提升，《明珞汽车零部件智能制造解决方案》入围拉姆·查兰管理实践奖，这意味着明珞的技术成果、转型经验、有创新有实践可借鉴的明珞生产方式，受到了学界、商界、政界各位经济管理专家及机构的高度认可。

拉姆·查兰管理实践奖是一个非营利评选奖项，代表着中国管理实践的至高荣誉。此奖项由《哈佛商业评论》中文版主办，秉承客观、完整、科学、及时的原则，该奖项由管理专家投票产生。该奖项旨在表彰在中国的管理实践中具有创新和借鉴贡献的企业高管，携手社会各界助力企业发展并推进管理实践的进步与变革。

2020年度共有百余家企业竞评，入围企业包括百度、北汽福田、泰康保险、携程、科大讯飞等。

智能制造

如今，传统制造、能源行业也正纷纷加入智能化的赛道中，从人工密集的传统工厂转型成机器人作业的智慧工厂。明珞在从事汽车及零部件领域业务过程中，逐渐洞悉各类中智能装备技术的痛点需求，致力将通用的技术拓展到一般工业领域中，多线并进促进制造业发展。

明珞的经过探索实践的智能制造六化以高价值链驱动，立足汽车行业，向汽车周边行业、高端装备制造、高端电子制造等行业延伸，将行业经验升级为通用经验；华南区将是创新中心建设的一个起点，接下来结合各个地方的核心产业，提供持续赋能服务，最终打造成为全国装备制造创新验证平台。

在智能制造六化的基础上，我们需要携手业内顶级企业共建三大方面的智能制造标准，通过标准和技术基础打造我们工业物联网智能服务平台(MISP)和智造家工业互联网平台(IME)，实现为整个制造业服务，为中国制造业高质量发展赋能，提升其质量、降低成本、交付周期，提升其竞争力。

智能制造的六化

明珞理解的智能制造的六化包括：

一是自动化，即替代人的生产，解决劳动力缺失、成本和稳定性问题；

二是精益化，即提高设备利用率，将性能和利用率发挥到极致，实现最优的投入产出比；

三是柔性化，即要满足多样化的生产，实现设备资产投资最大可能的通用化，尽可能的将生产设备的投资风险最小化，并能够实现设备的回收再利用；

四是标准化，即智能制造也有标准，我们要建立的是一套可推广可落地的高价值标准体系。

五是数字化，即通过数字化打通设计、制造、物流、供应链等，缩短交付周期，加快新产品迭代周期；

六是智能化结合的明珞智能制造实践路径，通过生产线智能化数据的自动反馈，进行故障预警排查、产线迭代更新。只有实现了这“六化”，才能契合工业4.0和“新基建”时代对于智能制造转型的核心需求，推动面向未来的标准化生产。

智能制造标准

明珞提出建立装备行业智能制造管理标准与技术标准，为装备行业提供整套基于客户价值的方法、标准，助力智能装备行业转型升级。标准体系架构规划将包括过程管理标准MODP、节点交付物性能评估标准MDP、制造产线成熟度评估MLIM。从过程维度清晰的给出引导方向:如何实现最佳实践;从结果的维度给予量化的评价:智能产线成熟度情况，及可优化的方向和空间。

智能制造标准体系框架

利用5G+智能制造AI算法对工厂两条瓶颈产线进行诊断，在不改变原有工艺参数基础上实现产能提升12%的目标；引入大数据分析模型，对整个工厂电极帽进行管控，节约电极帽10%以上

▶工业物联网智能制造服务平台（MISP）

MISP以整个智能生产线作为整体服务对象，针对产线中的几十上百台不同自动化设备，进行数字建模数据采集-诊断评估-优化改造-运营维修-回收再制造，覆盖从线体到设备，再细化到部件及每一个设备动作，构建“全生命周期服务”的工业大健康体系，大幅度减少企业投资浪费及降低综合制造成本。

工业物联网智能制造服务平台（MISP）提供产线/设备/元器件的诊断评估、智能运维、回收再制造及产业金融服务

应用案例：

一汽红旗长春工厂H焊装车间项目:该项目合同金额300多万，自今年7月份导入以来，目前已完全达成合同约定的性能指标，进入验收阶段。

该项目提升效能12%，节约现场电极帽消耗10%以上，节约人工成本20%以上，得到了客户的高度认可，并在工业互联网产业联盟第十四次工作会议上重点推介。

数据集成与管理

▶工业物联网智能制造服务平台（MISP）

MISP今年在部署技术、远程、硬件、软件、功能、通讯方面产生了大量创新成果，其创新成就获得客户及多个科技奖项认可。

数据分析处理模块使用历史数据进行模型训练，在训练时可根据生产状况进行模型训练的配置，例如不同工况下训练数据的选择等。系统对实时/近实时数据进行监测，根据训练好的模型，在故障发生之前提前预警从而及时实施设备维护。

相关性分析

实时偏差分析

红色线：估计曲线灰色区域：安全范围黑色线：实际曲线
预测性分析
质量预测模块

智造家工业互联网平台（IME）

智造家是智能制造产业链的服务平台，集聚智造资源为智能制造行业及其上下游企业提供优质高效的信息化、管理提升及创新、供应链资源优化、人才、金融等服务。

典型案例:明珞装备

现状:图纸管理不规范、分图量大，版本变更频繁、外购件到货不及时、采购进度掌控难生产进度不透明、项目整理进度难控制

类别：非标产线集成

产值：10亿以上

采购员操作效率:400%个 供应商操作效率:600%个

非标件采购周期：61%加工过程透明化:94%个

设备装配周期：25%委外周期:56%

产业协同

产业融资租赁即明珞根据承租人的要求，提供指定的设备/产线/服务。由融资租赁机构将该设备/产线/服务的使用和收益权转让给承租人，承租人分期支付租金，租金偿还完毕后设备所有权转移给承租人的一种融资方式。

明珞针对离散制造行业零部件、工程机械、加工制造等企业，提供适用于零部件生产线、标准焊接生产线、智能机械加工线等业务类型的智能制造+产业金融服务。

未来，明珞将持续携手更多金融机构，紧紧围绕产业政策，在提供智能设备、产线给客户的同时，引入融资租赁合作的可能，解决客户产业资金短缺的难题。在标准化设备的基础上定制化开发，为客户提供高价值服务，协助政府打造产业集群促进产业智能化升级。

社会责任

在践行中小企业能办大事的路上，明珞始终不忘初心，致力通过创新于让员工实现个人价值最大化的同时，也承担着更大的社会责任。在公司核心价值观“社会责任”的引导下，公司带领员工共同履行社会责任。倡导员工一方面全情投入工作，实现自我价值；另一方面积极投身公益事业、坚持绿色制造持续发展环保事业；在公司党员先锋模范的示范下，全体员工深受鼓舞，为未来奋斗找准了方向；在产业发展的过程中，明珞更乐于承担起构建产业集群的社会责任，努力为社会做出应有的贡献。

绿色制造

新总部建设

明珞正在建设的新总部位于广州黄埔区云埔工业园，以绿色、科技、舒适、活力作为建设目标，将按照各项绿色制造标准，打造成为现代智能示范绿建三星生态园。

在新总部建设中，我们致力于通过强化环境保护与节能减排管理，提高资源利用效率，减少污染物排放，履行社会责任，提升绿色竟争力，推动企业与自然的和谐发展。

新总部集无人车间、办公楼、会议中心、产品研发、检测车间、宿舍、员工生活娱乐等功能于一体，整体建筑和布局体现智能、科技、绿色、山水、酒店式园林等元素。

环保发黑线

明珞自动发黑生产线，实际地解决了制造行业中，机械加工“作坊式”的产业瓶颈现状：以环保和社会责任出发，结合产业政策，从基础工艺入手优化制造行业的“基础层”，以管理方式+自动化+数字化+智能化结合的升级模式，提升制造质量、确保交期，打造基础工艺链条转型的示范线。

明珞自动发黑生产线遵循环保，安全、高效、高质量的理念，技术人员仅需配合自动过程中的上下料环节，对人员不构成健康风险。

明珞自动发黑生产线投产后，产能大幅提升，加急件2小时内可完成发黑，缩短发黑周期，有效缩短项目交期。

智能加工线IMS

明珞智能加工站(IMS)是明珞智能化工作站理念的延伸，近两年它承接了包括航空发动机多达12种关键零件加工管理、石油测井测头关键零件的智能化加工、明珞UNIT零件不限种类的自动化加工等案例。明珞智能加工站(IMS)通过进一步优化智能排产、大数据分析等智能技术，该站尤其适合小批量、多品种的生产。通过柔性化生产，同样一条生产线，可实现兼容多种产品的生产，能够在降低企业成本的同时，提高资源利用效率，充分体现绿色制造的理念。

职业健康与职业发展

明珞将员工视为创造非凡成就的关键，尊重每位员工的价值奉献，保障员工基本权益，建立合理的员工薪酬福利增长机制，建设和谐劳动关系，为员工提供广阔的发展平台和健康的工作环境，帮助员工成长，关爱困难员工，提升员工幸福指数，致力于打造“健康生活、快乐工作”企业文化。

在员工职业安全与保护方面，公司严格遵守国家《安全生产法》、《职业病防治法》等职业健康法规政策，以“安全第一、预防为主、综合治理”为工作方针，持续完善安全生产责任体系，深化安全生产标准化工作，深入开展安全风险排查管控与事故隐患排查治理活动，培育安全生产文化，致力于为员工打造安全健康的工作环境。

项目现场安全培训

在员工成长方面，公司充分尊重员工的多元化发展，为了更好帮助员工找到适合职业发展路径，公司设计了完善的职业发展管理序列、专业序列双通道，为其职业发展和能力培养指明方向。

同时公司全面搭建内部专业课程体系，开展领导力培训、明珞大讲堂、明珞分享会、明珞移动课堂、明珞直播间等多种活动帮助员工找到属于自己的成长之路。

2019年领导力年会

2020年茶马古道毅行领导力培训

慈善捐赠

今年年初，一场突入其来的疫情牵动着大家的心。湖北省荆州市监利县是本次疫情重灾区之一。姚维兵董事长在了解到当地医疗物资紧缺的情况后，立即筹备对监利县的物资捐赠事宜，他个人率先捐赠了价值约20万的疫情防护物品和资金。

明珞在2月18日发起了针对湖北省荆州市监利县疫情救治工作的线上募捐活动。发布《捐款倡议书》，自愿捐助，爱心奉献。爱心捐助活动得到了明珞员工的积极响应，全体党员发挥党员先锋作用，积极捐款，三天时间的慈善捐助活动，就有381名爱心员工参加了募捐，共计捐赠资金达到50万元人民币，同时明珞累计捐助价值约19万元N95医用口罩、防护服、护目眼镜等医疗物资，这些资金和物资被迅速发往监利县，帮助当地渡过医疗物资紧缺难关。

疫情捐赠

为贯彻明珞装备一直倡导的社会责任感，为有慈善之心的员工创造一个行善平台，明珞装备慈善基金会于2014年5月正式成立。明珞慈善基金捐助贵州省贵定县栗山小学、云南省玉树赠书、广东狮子会定向捐助等，迄今已对外支持30多名贵州省贵定县的贫困学生完成义务教育，并将一直持续支持他们完成大学教育，累计捐助18万余元。

同时，慈善基金每年都对员工及其家属提供援助资金，帮助员工渡过家庭经济难关，从2019年10月至今，累计共为10位员工家庭提供约17.7万元经济援助。

爱心助学

党建活动

2020年明珞党支部提出“520”全面党建发展的体系，进一步落实党建作用。以助力企业经营、工作创新，加强党组织建设，实现党建工作与生产经营“互促双赢”为目标，支部启动“党员先锋号”党建专项，在党内立项攻关。项目涵盖研发、机械、电气信息化、激光、MISP、科技项目等业务部门。实现了党建工作覆盖企业生产经营中心任务，创新了党员培养载体。

明珞党建体系

在战“疫”时刻，明珞党员成为公司防疫工作的坚实力量，明珞党支部迅速组织全体党员展开行动。明珞党员挺身而出、冲锋在前，有序参加公司组织的疫情防控工作;踊跃响应公司爱心捐款号召，全体党员积极捐款；带头组建员工爱心接送车队，在复工之后实现点对点接送同事上下班，尽可能降低上下班途中的接触传播风险。

为了进一步贯彻落实市委组织部关于在广州市基层党建，广州市国资委党委推行在广州国资系统“国企连民企、共建促发展”为主题的红联共建试点工作。本次协议的签署标志着未来双方将开展更加紧密、更加深入、更加多元化的合作，通过党建引领发展，将党的政治优势更好地转化双方生产经营发展优势。

明珞党组织“”凝心聚力，助力经营”的党建工作获得组织高度肯定，被评为“先进党组织”，并获得“非公有制经济组织党建工作示范单位”称号。在党组织的培养下，明珞党员有着“关键时刻能冲得出来,危难关头能豁得出来”先锋气概。

在全球疫情肆虐时，明珞党员孟凡北在现场团队的强力支持下，充分发挥党员先锋模范作用，以身作则，在确保了所有40名中方现场员工的人身安全和健康安全的同时，带领现场团队坚守南非奔驰现场工作，出色的、按计划完成自动验

收和美国版改造等各项里程碑任务，赢得了戴姆勒项目经理、南非奔驰厂长以及客户各方的多次邮件高度赞扬。

党员先锋：孟凡北

于此同时，在美国项目亟需员工前往支援，明珞党员邹尝一在当地疫情严重、航路受限、时间紧迫的情况下，义无反顾勇于承担，即刻办理第三国签证，作为明珞国内唯一先锋紧急出发经第三国赶赴美国，验证正确航路，同时

身兼多职领导多个美国项目的现场施工管理，向客户证明了在当前复杂的国际环境下，中国公司海外施工人员的派遣能力，获得了客户和公司领导的一致好评。

党员先锋：邹尝一