该页无缩略图
RGUOJi北京国基让您的工作生活更美好
RGUOJi北京国基
让您的工作生活更美好
公司简介
北京国基成立于2001年8月，是一家专注于“物业服务、团餐服务、绿色运维、智慧科技”等综合一体化服务的中国卓越的机构类服务集成商。北京国基下辖北京国基伟业科技有限公司、北京康享餐饮服务有限公司等5家全资子公司，下辖北京、上海、成都、郑州、西安5个区域公司，
并布局 9 大中心城市，现已进驻 { 3 0 + } 大中城市，服务全国 4 0 0 + 高端客户，服务面积超5000万平方米。北京国基正以“新生态、新绿色、新科技”为核心的新物业4.0战略为依托，实现百亿产值，打造百年国基。
23+
专注23+年机构类物业一体化服务
9
布局9大中心城市
30+进驻30+大中城市
400服务全国400+高端客户
米宽，百米深战略布局
一级国家一级资质物业服务企业
百强企业中国物业高品质服务力百强企业
30强中国物业服务企业综合实力30强
领先企业中国医院物业服务领先企业
50强全国政府采购50强
TOP5
华北区域行政办公物业服务力TOP5
10强中国公建物业服务力10强
八项
通过IS09001、IS014001、IS018001
等八项国际管理体系认证
10强中国学校物业服务力10强
业态与产品
八大主营业态
五大主营产品
打象 命生怜勝悟誠 國 小泰重任責
高校生态
高校新生态是将教学，科研、学习和生活中的各个流程和保障节点打通，从教室管理到校园商业运营，从公寓管理到餐饮服务，从场馆服务到考务保障，从日常运维管理到大中修和更新改造，实现高校后勤一体化智慧服务。
医院生态
医院新生态是通过医院智慧服务平台，将智慧医疗与智慧后勤互联互通，从餐厅服务到商超经营，从护工陪护到便民中心运营，从被服洗涤到医疗设备维保，实现信息互联、流程互通、资源共享。
团餐生态
团餐新生态是围绕“绿色健康”营养理念，逐步打通第一、二、三产业链，建立覆盖原材料生产供应、运输加工、中央厨房和终端供餐的全流程体系，并通过智慧平台实现全程可视化、可追溯，助力乡村振兴，构建全新餐饮服务体系。
① 绿色运维
设备设施管理绿色运维楼宇及园区综合管理绿色运维合同能源管理及能源托管服务绿建标识及绿色运维认证咨询
③ 顾问咨询
规划设计咨询
设备选型咨询
施工咨询
设备运维评估咨询
设备大中修改造咨询
物业承接查验
② 工程改造
机电安装 建筑智能化系统集成 节能改造装饰装修
① 智慧管控
医院智能化管控系统
学校智能化管控系统
智慧餐厅管控系统
（1）主导编写
·国家强制标准《物业服务安全与应急处置（报审版）》
·中国物业管理协会团体标准《设施设备绿色运行管理服务规范》（CPMI-0112020）
·中国物业管理协会团体标准《房屋及设施设备管理规范》
(2）参与评审
·国家标准《空调通风系统运行管理规范》（2016修订版）
·住房和城乡建设部行业标准《绿色建筑运行维护技术规范》（JGJ/T391-2016）
·中国公安部团体标准《社区弱电系统规范》
·中国认证认可协会行业标准《养老驿站服务评价规范》
·中国认证认可协会行业标准《电梯维保服务评价规范》
·中国教育后勤协会团体标准《高等学校物业服务费用测算规范》
·中国医疗协会团体标准《医院运维规范》
·中国物业管理协会与中国高校后勤协会团体标准《高校物业服务规范》
·中国物业管理协会团体标准《绿色建筑运行维护服务认证要求》
·中国物业管理行业标准《物业管理员（师）职业能力评价规范》
·中国物业管理协会团体标准《物业管理区域新型冠状病毒肺炎疫情防控工作操作指引（五大业态）》
·中国物业管理行业标准《博物馆物业服务规范》
（1）主导与参与课题研究
·中国物业管理协会课题《物业设施设备绿色运行维护实务研究》·中国物业管理协会重点难点课题《维修基金使用界定》·中国物业管理协会课题《绿色物业管理可持续发展方式》·中国物业管理协会年度课题《房屋全生命周期管理机制研究》·北京市西城区拔尖团体《成方街33号院物业设施设备绿色运维实践》
30 参与行业30余本专业书籍的撰写
（1）主导编写
·物业管理行业首套专业化工具丛书《物业设施设备管理指南》副主编单位·物业管理行业首套专业化工具丛书《物业承接查验操作指南》执行副主编单位·《物业项目经理实操精选》副主编单位·物业管理师继续在教育培训教材《物业设施设备管理》编写单位·物业管理师培训教材《物业管理实务》（修订版）编修单位·物业管理师培训教材《物业管理综合知识》（修订版）编修单位
(2）参与评审
·国家《公共与民用建筑密闭空间防疫设计与室内空气安全保障指南》评审单位
·国家“疫情期公共建筑空调通风系统设计、运行管理指南”评审单位
·住建部《社区建筑排水系统疫情期间安全消毒与应急管理指南》评审单位
·住建部《智慧社区信息数字化课题》报告评审单位
·中国建科《公共建筑 ^ + 数字化运营解决方案》评审单位
·中物协组织编撰的《写字楼能源管理指南》评审单位
·中国物业管理协会《物业管理师评价规范》评审单位
·中国物业管理协会“高级物业管理师论文”评审单位
·中国物业管理协会专著《超高层建筑设施设备管理指南》评审单位
·中国物业管理行业教材《物业管理综合知识》第九章修订书稿的评审单位
·物业管理行业首套标准化系列丛书《物业管理指南》评审单位
人才培养机制
公司构建了完善的三级培训体系，从公司、区域和项目三个层面对员工进行全方位的培训，采用线下线上培训、并辅以专项培训班的多渠道培训方式，同时不断优化配套师资体系、课程体系、导师体系等，对员工有计划地进行系统培训和技能训练，从而加速人才成长。
人才培养项目
开展国培鹰、管理干部、高管后备梯队、专业学习小组等专项人才培养项目，加速各级人才成长，目前，公司每年招聘国培鹰100人，每年组织管理干部培训班3期，每年组织高管后备梯队培训2次，形成4个专业学习小组（市场战略、运营经营、人力资源、工程技术管理）。公司贯通职业三通道，形成管理序列、专员序列、工程/会计序列人才通道，横向打通各层级壁垒，形成结构合理的人才梯队。
职类 管理序列（M序列） 专员序列（C序列 工程/会计序列（P序列）
职层 职种职级 职街 种职级 级5 让培养创造结果M1总经理
根心层 高管 M1O 副总经理，总工程师M9中级经理 M8 分子公司总经理，职能中 8 PS 个人发展目标及动力 深素与萃取换 知 提升业务绩效心总蓝
骨干层 中 中经 缓经理 M7 50 馬 三 分子公司经理 心副理/工 专员 G 680 888 程 晨等 初工程师 金情 中 阳 P7 月 专业工 人 计业 觉察领导发升蜕克 领导力后测·-持续成长 领导力前测-发现短板 务费 专业能力 经营能力 高效队康设 创新突破 综合能力 团队学习团队议题推进 新知共创个人议题实践 实践反里个人领导力修炼维修工/
基础层 王 管 ME 各工种主管等 员 Q 特！ P2 工程师 领导力测评 + 行动学习 课程学习 + 敏捷共创 + 个人实践 绚星督导期 M1 、、管理员、内卖习专员 C 内 实习计 P1 修工/会
人才竞聘机制
公司构建了公开透明、公平竞争、优胜劣汰的人才晋升/淘汰机制，全面覆盖了公司各个层级员工；其中高层管理干部每两年竞聘一次，中层管理干部每年竞聘两次，通过定期/不定期竞聘、破格提报等形式，为公司培养、发现了一大批优秀的管理人才；截至目前，公司组织110次竞聘，其中19人走上高层管理岗位，221人走上中层管理岗位，54人次因不胜任予以调整。
总体思路
围绕发展抓党建，抓好党建促发展
目
党组织简介
公司党组织自2016年成立之日起，在书记李笑天的带领下，按照“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的总体思路，把党建工作融入公司生产经营全过程，党组织队伍逐渐扩大。
党组织架构
党建荣誉展示
特色品牌
选准用好三个抓手
多年来，北京国基持续抓深、抓实、抓细各项党建工作，并总结形成“三个抓手”党建特色案例，党建品牌特色初步形成。狠抓党小组规范化工作，打牢党组织基础；不断深化流动党员管理，凝聚党员先锋力量；探索党建联建新方法，与甲方互学互助互提升。
三
狠抓党小组规范化工作，打牢党组织基础
不断深化流动党员管理， 凝聚党员先锋力量
探索党建联建新方法，与甲方互学互助互提升
与中共郑州地铁集团有限公司机关党委第三党支部开展党建联建主题党日活动
生产经营好
每年，市场拓展产值以 2 0 % 的递增速度逐年提升，保持着较强的市场增长韧劲。
每年，企业以经营产值 1 9 % 的速度递增，企业规模快速扩大。
物业、餐饮业务双线发展，齐头并进。
科技业务、绿色运维、智慧物业实现新突破，探索发展。
党组织班子好
公司高管党员占比 1 0 0 % 0
中级经理和中级辅助经理党员占比 7 5 % 。初级经理和初级辅助经理党员占比 4 2 % 。形成了一支政治可靠、思想坚定、
业务过硬的党员骨干队伍。
昌
党员队伍好
持续开展“明身份，做表率”活动，要求党员戴党徽，不做隐形党员。
党员沈会娜获得全国物业管理技能竞赛第一名并被授予“全国技术能手”荣誉称号。
13名党员同志被授予“全国住建行业技术能手”荣誉称号。
5名党员同志被授予省、市级五一劳动奖章。
汶川地震，北京国基六名党员奔赴灾区，参与灾后援建。
疫情突发，三百名党员带领万名北京国基人战斗在抗疫一线，三百多个项目实现“两个零感染”的抗疫目标。
暴雨突袭，各项目党员带头坚守一线，抗洪、转运、保电，保证客户生命财产安全。
北京国基在物业管理行业竞争中彰显着强大红色力量。
劳动关系好
每年开展公司级团建活动4次。
成立“蓝天基金会”，帮扶公司困难员工
定期组织员工体检、员工生日会、员工茶话会等活动。
实现员工社会（商业）保险应缴尽缴。
每年开展多次安全教育活动。实现安全管理标准化，大幅降低员工劳动风险。
三
企业文化好
每年开展企业文化宣讲2-4次。
每年组织企业文化活动20次以上。
每年出版4期企业文化刊物《逐梦》。
以“诚信”和“责任”为核心的企业文化体系，经过二十多年的沉淀，历久弥新。
社会反映好
与多家高校签订订单培养协议，发放“国基伟业奖学金”上百万元，帮扶500多名大学生顺利完成学业。
疫情期间，累计为抗疫投入人力512余万人次，向业主单位无偿捐献防疫物资640余万元。
每年组织参与公益植树、公益献血、公益执勤、公益扶贫等活动。
参与袁立公益基金会，为尘肺病农民工群体捐款30万元。
参与“藏区青苗牵手计划专项公益活动”，认购消费扶贫青稞基地15亩，帮助15名藏区贫困儿童健康成长。近三年来，累计为灾区、困难员工、慈善机构捐款捐物共计586万元。
北京国基高品质服务让客户持续满意，为客户持续创造价值，每年收获甲方单位赠送锦旗、表扬信、荣誉证书等数百份。
06 业绩展示 Performance display
北京国基专注于机构类物业一体化服务，为政企办公、公共场馆、高校、医院、产业园区、商业综合体、餐饮服务等多种业态项目提供一体化综合服务，先后通过1S09001、IS014001等八项国际管理体系认证，并在公司内部建立六大系统、十大业态、586项服务标准，让标准渗透在服务的每个细节。
学校
北京国基高校服务经过近20年发展，先后进入北京、西安、成都、重庆、长沙、武汉等地，目前服务985高校、211高校、双一流高校30多所。服务内容涵盖安保服务、工程维保、保洁服务、绿化服务、教辅服务、场馆管理、公寓管理、会议服务等，高校服务品质和实力不断沉淀提升。代表项目有北京大学、北京理工大学、中国农业大学、中央民族大学、中国青年政治学院、国防科技大学、海军工程大学、信息工程大学、空军工程大学、西安电子科技大学、西安石油大学、西安建筑科技大学、福建医科大学、郑州大学、河南大学、河南财经政法大学、河南工业大学、河南理工大学等。
精耕细作十余载，北京国基在医院物业版图上厚植“非临床辅助医疗服务”新沃土，以“服务医患”为核心，打造一体化医院后勤智慧管理平台，一站式解决环后勤业务事项，形成了极具医院物业服务特色的管理模式，使院方可以更加专注于医疗科研工作。目前公司服务三级甲等医院项目达到50多个，项目涵盖北京、上海、天津、成都、西安、南京、重庆、苏州、无锡等多个国家中心城市。代表项目有中国人民解放军第三O五医院、上海长征医院、中国人民武装部队特色医学中心、大连九六七医院、泉州九一〇医院、兰州九四〇医院、无锡九〇四医院、郑州大学第三附属医院、山西省儿童医院、成都大学附属医院等。
中 T中 T
政企办公
政企办公项目是北京国基快速发展的基石，自2003年服务首个政企办公项自以来已有近20年历史，形成了一套独具特色的政企办公物业服务标准和模式，客户满意率达到 9 9 % 以上。现服务政企办公项目150多个，主要包括国家、省、市级党、政、军机关、企（事）业单位和商业写字楼项目。代表项目有中国人民银行、国家海关总署、国家粮食和物资储备局、北京移动、国家铁路局、国家中医药管理局、中国农业银行、国家电网、中国石化、中国联通、朔黄铁路、大唐电力、华能电力、南水北调、中铁七局、中铁八局、平煤神马集团、天津临港港务局、郑州地铁等。
公共场馆
北京国基为博物馆、图书馆、歌剧院等各类公共场馆项目提供后勤保障一体化服务近二十载，针对公共场馆客流量大、安全标准高、开放性强的特点，北京国基在服务过程中贴合环境和文化本身，探索全新服务模式、积累宝贵管理经验。目前在管国家级、省市级公共场馆50多个。代表项目有中国共产党历史展览馆、中国考古博物馆、中国第一历史档案馆、中国工艺美术馆、中央歌剧院、中国海关总署博物馆，陕西历史博物馆、郑州图书馆等。
公共交通
北京国基为具有独特行业特性的公共交通项自研发专属服务模型，缔造特色服务模式，10余年来，先后在北京、郑州、天津、成都、西安等地承接高铁站、地铁正线、地铁车辆段等公共交通项目40多个。代表项自有北京大兴国际机场、北京地铁13号线场段、郑州地铁1号线郑东车辆段、郑州地铁2号线正线、郑州地铁2号线孟庄车辆段、郑州地铁2号线开元路车辆段、郑州地铁3号线贾鲁河停车场、郑州地铁4号线河西停车场、郑州地铁6号线贾峪停车场等。
L
餐饮服务
结合新物业4.0战略部署，北京国基充分发挥资源优势，聚焦重点，靶向发力，团餐业务从依托于物业服务运营转型升级为独立专业运营，充分表明北京国基深耕“团餐生态”的决心与信心。目前在管团餐项目达到50多个，涵盖北京、天津、成都、郑州、西安等城市。代表项目有北京理工大学餐厅、中国青年政治学院餐厅、中国航天空气动力技术研究院餐厅、华润置业餐厅、顺丰产业园餐厅、天津临港港务局餐厅、中国石化餐厅、中铁七局餐厅、中国农业银行餐厅、南水北调中线建管局餐厅、郑州地铁集团餐厅、大连九六七医院餐厅等。
产业园区
与传统物业服务不同，产业园区服务需要紧紧围绕产业服务，从高站位、链条化、全周期的视角出发，用产业思维构建园区物业服务体系，为企业的高效发展做好后勤保障，为园区主管单位、入驻企业、园区员工提供一站式服务解决方案。自前，公司在管产业园区20多个，涉及北京、天津、西安、郑州等多个城市。代表项目有天津港大沽口港区仓储物流中心、西部云谷产业园、中原互联网+交通大数据应用产业园、美立方产业园等。
