第1页
广 州 文 武 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司
GUANGZHOU WENWU ENTERPRISE CONSULTING CO.,LTD.
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⽂ 武 咨 询 价 值 ⼿ 册
VALUE MANUAL
SINCE2024
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文武咨询价值手册（2024版）
文武咨询以独创的文武张弛管理思想、张弛规模定制生产方式、A8成长型企业精营系统、W5后台升级精益系统等知识体系和咨询产品，以信赖、协同、精进核心价值观作指引，在规模定制企业取得辉煌成绩，先后完成近300家企业定制咨询服务，未来文武咨询将以成为具有影响力的企业服务第三方机构的愿景，和中国企业一起发展，一起进步!广州文武企业管理咨询有限公司于2011年在珠江新城成立，是一家专注为成长型企业进行后台升级专业咨询公司，总部位于粤港澳大湾区核心枢纽地广州。旗下拥有花都总部、583精工厂、成长型企业后台升级研究院、企业共享工学院。公司自成立以来，始终坚持以三个有利于〈有利于客户、同事、文武）的经营原则，荟萃业界精英，将西方科学管理、目标管理、日本精益管理与文武咨询独创的张弛管理思想与国内企业的具体情况相结合，为企业创造价值和定制方案，为中国成长型企业定制经营战略，经营计划、组织架构、企业文化、人力资源、绩效管理、阿米巴落地、股权激励。通过导入文武咨询独创的张弛规模定制生产方式和C+3+N生产组织模式为中国制造业转型升级，确保工厂交期准时、品质稳定、效率提升、成本降低、现场改善，推动中国制造业从传统...
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文本内容
第2页
公司概况介绍
发展历程
公司简介
公司文化与服务理念
创始人介绍
公司荣誉
专业优势
董事长寄语
03
05
06
07
08
09
10
01
文武咨询知识系统
《文武张弛管理思想》
《文武张弛规模定制理论模型》
《W5后台升级精益系统》
《C+3+N生产组织模式》
《A8成长型企业精营系统》
12
14
15
18
20
02
文武咨询服务模式
驻厂同管咨询
辅导改善咨询
年度顾问咨询
23
25
27
03
经典案例分享
张弛规模定制践行者
经典案例概略
108
110
06
W5后台升级精益咨询产品
W1交期准时咨询产品
W2品质稳定咨询产品
W3效率提升咨询产品
W4成本降低咨询产品
W5现场改善咨询产品
29
36
40
45
51
04
A8成长型企业精营咨询产品
A1战略规划咨询产品
A2经营计划咨询产品
A3组织架构咨询产品
A4企业文化咨询产品
A5人力资源咨询产品
A6绩效管理咨询产品
A7阿米巴落地咨询产品
A8股权激励咨询产品
58
64
70
77
83
89
95
101
05
第3页
发展历程
公司简介
公司文化与服务理念
创始人介绍
公司荣誉
专业优势
董事长寄语
03
05
06
07
08
09
10
公司概览介绍
COMPANY PROFILE & GENERAL VIEW
01
第4页
发展历程
03
公司概览介绍 COMPANY PROFILE & GENERAL VIEW
2012
文武咨询团队
深入研究
规模定制生产方式
2011
广州文武企业
管理咨询有限公司
在珠江新城扬帆起航
2016
全球首创
文武张驰
组织模式
2015
全球首创
张驰规模定制
生产方式
2014
全球首创
文武张驰
管理思想
2013
提出文武咨询
公司文化
第5页
04
公司概览介绍 COMPANY PROFILE & GENERAL VIEW
2017
2018
2019
2020
2021
中国首创
W5后台升级
精益系统
中国首创
A8成长型企业
精营系统
全球首创
智慧工厂云平台
全球首创
C+3+N
生产组织模式
中国首创
I3定制降错
精准系统
2023
全球首家研发
提出SPDS
项目管理模式
我们正在经历一个工厂生产方式升级和企业经营方式变化的时代
文武人有幸成为其中一份子参与见证这个伟大的时代
我们正在经历一个工厂生产方式升级和企业经营方式变化的时代
文武人有幸成为其中一份子参与见证这个伟大的时代
. . . . . . .
第6页
文武咨询以独创的文武张弛管理思想、张弛规模定制生产方式、A8成长型企业精营系统、
W5后台升级精益系统等知识体系和咨询产品，以信赖、协同、精进核心价值观作指引，在规
模定制企业取得辉煌成绩，先后完成近300家企业定制咨询服务，未来文武咨询将以成为具有
影响力的企业服务第三方机构的愿景，和中国企业一起发展，一起进步!
广州文武企业管理咨询有限公司于2011年在珠江新城成立，是一家专注为成长型企业进行
后台升级专业咨询公司，总部位于粤港澳大湾区核心枢纽地广州。旗下拥有花都总部、583精
工厂、成长型企业后台升级研究院、企业共享工学院。
公司自成立以来，始终坚持以三个有利于〈有利于客户、同事、文武）的经营原则，荟萃
业界精英，将西方科学管理、目标管理、日本精益管理与文武咨询独创的张弛管理思想与国内
企业的具体情况相结合，为企业创造价值和定制方案，为中国成长型企业定制经营战略，经营
计划、组织架构、企业文化、人力资源、绩效管理、阿米巴落地、股权激励。
通过导入文武咨询独创的张弛规模定制生产方式和C+3+N生产组织模式为中国制造业转型
升级，确保工厂交期准时、品质稳定、效率提升、成本降低、现场改善，推动中国制造业从传
统制造向按订单量预备人机料、按订单需求状态及时采购、外协、实现低成本采购和确保库存
有用、预防呆滞，让工厂制造和用户需求协同，在激烈的市场竞争中始终保持竞争力，实现企
业快速、稳健的发展。
公司简介
团队进步十二字法则
05
公司概览介绍 COMPANY PROFILE & GENERAL VIEW
关系
紧密
目标
坚定
内心
真诚
第7页
公 司 愿 景 :
团 队 使 命 :
公司价值观:
团队价值观:
公 司 定 位 :
团 建 法 则 :
服 务 目 标 :
服 务 作 风 :
工 作 方 法 :
成为具有影响力的企业服务第三方机构!
为企业创造价值和定制方案!
信赖、协同、精进!
认真工作、幸福生活!
为升级中国制造业而努力奋斗!
内心真诚、关系紧密、目标坚定!
努力让企业满意!
专业务实、实战实效!
同建同管同战斗!
公司文化及服务理念
项 目 管 理 三 层 次:
项 目 规 划 六 有 :
老 师 三 正 三 自 信:
咨询动作三上三到:
系统到方案输出工具及方法(步骤、规范、动作、活动开展)。
有高度、有统筹、有重点、有布局、有策略、有思路!
正形、正心、正能量，能力自信、平台自信、素养自信!
墙上能看到，嘴上要说到，手上要抓到!
咨询落地能力
有 利 于 客 户 ：
有 利 于 老 师 ：
有 利 于 文 武 ：
有利于企业方团队成长和企业方的发展。
有利于老师的能力提升和家庭幸福。
有利于项目实施成功和文武公司的发展。
三个有利于
06
公司概览介绍 COMPANY PROFILE & GENERAL VIEW
三个
有利于
客户
文武 老师
第8页
叶淦彬老师简介
07
公司概览介绍 COMPANY PROFILE & GENERAL VIEW
CHAIRMAN
中国机电一体化技术应用协会数字化专家
CMC国际注册咨询师
文武公司创始人
叶淦彬 YeGanBin
文武咨询董事长
中国机电一体化技术应用协会数字化专家、广东文智武能系统科技有限公司创始人、广州
文武企业管理咨询有限公司创始人，CMC国际注册咨询师、智能制造工程师、企业辅导咨询辅
导专家，高级培训师、现任文武公司董事长；
叶淦彬老师带领文武专家组开发《张弛规模定制生产方式》《张弛管理思想》《C+3+N生
产组织模式》《W5辅导咨询精益系统》《A8成长型企业精营系统》通过多年的项目辅导受到
众多客户企业家的好评，十余年来获得多家协会和权威机构的认可。
曾参与千余家企业调研诊断，参与数百家企业中后台升级项目辅导，被多家企业聘请为老
板的私人教练、常年经营、管理、技术顾问；
第9页
文武咨询秉承“为企业创造价值和定制方案”的咨询使命和三个有利于(有利于客户、有利
于老师、有利于文武)的服务理念，本着“信赖、协同、精进”的核心价值观，坚持能力自信、
平台自信、素养自信，公司创立以来先后成为广东省企业管理咨询协会理事单位、广东省管理
咨询行业十佳机构，广东省江西商会会员单位、广东省定制家居协会会员单位，广东衣柜行业
协会成员单位、中华衣柜网推荐资深服务机构。
公司荣誉
08
公司概览介绍 COMPANY PROFILE & GENERAL VIEW
第10页
09
公司概览介绍 COMPANY PROFILE & GENERAL VIEW
在实际的项目运作中，文武老师根据企业实际，依据文武咨询理论系统结合案例库，在现
场定制出方案，制定出项目的文件、推行动作、活动开展方式、调整流程和企业方团队一起协
同，相互成就。
文武咨询倡导为企业创造价值和定制方案，坚持所有的咨询方案都是根据企业的实际情况
定制，而非套用标准模板文件。
▶定制咨询团队优势
文武咨询成员至少在某一知识领域出类拔萃、有独到见解。在开展项目时，文武咨询会根
据客户不同的改善需求，选派对应专业方向的项目老师，同时组建一个全面的专家顾问团队。
在团队建设方面，文武咨询定期组织内部培训，以扩展全体成员的知识面。在必要情况下，选
派老师参加外部培训，以接受对应专业领域的前沿知识。通过内训与外训结合，确保文武团队
知识的更新与普及，以适应不断发展的客户需求。
在咨询理论系统研究方面，文武咨询专家组定期不定期的到中国各个地区的企业走访调
研、全面深入客户企业研究具体问题、研究企业、研究行业，分析项目推进案例并进一步整理
研究，更新公司咨询案例库和知识库。
▶定制咨询产品优势
文武咨询专家组先后开发出从企业战略到经营计划、组织架构、企业文化、人力资源、关
键绩效、阿米巴落地、股权绩效【A8成长型企业精营系统】，从交期准时、品质稳定、效率提
升、成本降低、现场改善的【W5后台升级精益系统】，从集成研发到工艺规范、防呆防错的
【I3定制降错精准系统】583经营管理技术咨询系统产品覆盖企业改善各方面的需求，既能全
面满足成长型企业的发展需求，又能针对性的给企业输出定制各种模块咨询产品。
从战略到模式、到组织、到流程、到日常管理文武咨询有完备的知识体系，服务于企业
方。并自主研发了一套系统的解决方案，其中不仅涉及公司人事行政、财务、采购、生产、物
流等日常营运管理，还包括研发技术管理和与之配套的信息化提升管理，形成一套企业管理的
系统化解决方案。概括来讲，即从公司战略、目标出发，科学合理划分为子项目子目标，并在
此基础上优化组织架构和岗位职责。在战略、架构等高层级规划下，实施工作流程、标准和辅
助制度的策划和实施工作，并在实施过程中逐步改善优化，形成最佳方案。最后通过文武咨询
管控平台对战略、目标、过程、结果以及人员绩效进行统计分析，实现公司信息化管控。
▶定制咨询专业优势
在团队打造方面，文武咨询招募一批管理专业、工业工程专业毕业并且有在规范型企业实
践经验的高素质人才，文武咨询在用人时严格按照标准执行，确保团队质量。在咨询团队培养
方面，文武提倡一专多能、精益求精、团队协同。同时文武咨询制定了项目老师十大军规，用
以规范团队的行为准则。
在项目运作管理方面文武咨询要求正在开展的项目做周精进总结、月度总结和项目规划，
在公司内部形成小组讨论，集思广益。所有咨询案例从过程、方案、技术等全面总结，纳入公
司案例库。
专业优势
第11页
10
十余年风雨兼程，文武人的每一次进步和成长离不开中国民营企业的不断升级的需求，离
不开家人、社会各界友人、合作伙伴的关心与帮助，离不开大家的鼓励与鞭策，更离不开企业
方亲人的信赖与协同。对此，文武人将永怀敬畏改革开放的大时代、敬畏咨询行业发展的大背
景、敬畏咨询师职业受人尊重三个敬畏之心!
展望未来，为践行肩负起为企业创造价值和定制方案的光荣使命，公司秉承“轻、亲、清
\"的经营理念，保持张弛有度的服务精神，以内心真诚、关系紧密、目标坚定为法则，塑造“正
形、正心、正能量”咨询师形象，立足珠三角大湾区、面向全中国企业、致力于为企业提供从
系统到方案到落地的咨询服务。并不断优化文武咨询知识系统、不断创新方案，本着有高度、
有统筹、有重点、有布局、有策略、有思路推进项目管理，坚持“合理、合法、合情”的合作
关系处理方式、奋力把中国成长型企业后台升级推向新的高度。
今天，我们已经迈入了一个中国国内大循环主体、国内国际双循环相互促进的新发展格
局，工业4.0、中国制造2025推动中国制造业转型升级是我们文武咨询走向未来10年的有力支
撑，努力为企业创造价值和定制方案，让努力让企业满意是我们文武人的服务宗旨，咨询公司
的价值和意义不在于一时风光的所谓成功，而在于为企业中所有的人创造的有形的价值和为企
业氛围和社会环境改善创造的无形价值的利他成功。
经过十余年的沉淀发展，文武咨询已经形成了庞大的583咨询理论知识系统和规模定制行
业案例库，涵盖了成长型企业经营、管理、技术等多个层面方案模板。十余年来文武咨询服务
近300个客户企业遍布于中国大陆20多个省、市、自治区。文武人本着同建同管同战斗的工作
方法、以专业务实、实战实效的服务作风，本着认真工作、幸福生活价值理念，信赖企业方团
队、与合作伙伴一起协同、相互成就，收获了客户们送来的一面面锦旗和一封封感谢信函。文
武咨询虽然在规模定制行业内小有名气，却从不敢懈怠，努力成为定制咨询的倡导者，为中国
成长型企业进行后台升级，朝着“成为中国最具有影响力的企业咨询公司之一”愿景目标迈
进。
董事长寄语
公司概览介绍 COMPANY PROFILE & GENERAL VIEW
第12页
文武咨询知识系统
COMPANY RESEARCH DIRECTION
02
《文武张弛管理思想》
《文武张弛规模定制理论模型》
《W5后台升级精益系统》
《C+3+N生产组织模式》
《A8成长型企业精营系统》
12
14
15
18
20
第13页
根据新时代的人的需求特点，文武咨询认为新员工应该进行专业分工，明确绩效、科学管
理，新员工尽快创造价值，员工创造价值对企业有利，员工自身也有成就感，就很容易留在企
业长期工作，老员工对企业有感情应该通过轮岗锻炼，培训多才多能，通过精益改善可以让老
员工面对和解决复杂的问题，为企业培养人才和管理梯队，新时代企业应该通过智能制造减少
对人的依赖，通过软件设置和提醒减少人为出错，减少企业和员工的损失。
当下中国企业管理遇到了员工难管、人员流失大、工作积极性不高、团队凝聚力不强，管
理规范难持续等新课题，如何解决新时代管理难题？
广州文武咨询专家组老师在长期的企业咨询实践和管理理论研究中，研发出“制度管人、
领导管心，标准理事、主管理情”的文武张弛管理思想，第一次明确中国新时代管理的理论模
型，提出了管理就是管人心理事情，企业通过合理的制度管人的责任，领导通过营造良好的企
业文化氛围管人心，让团队发自内心的工作，提高员工的工作创造力。各个部门通过规范的标
准管人的动作，主管通过激励处理好方方面面的人际关系，主管和员工建立规范的情义的关
系。
张弛管理思想
制度管人 领导管心
标准理事 主管理情
新时代中国式管理就是管人心、理事情!
文武张弛管理思想核心16字
人治
控制 释放
智治
合理
督导
协同
张 氛围 弛
文化
激励
制度管人
标准理事
责任
习惯
领导管心
主管理情
12
公司概览介绍 COMPANY RESEARCH DIRECTION
第14页
SPDS项目管理模式
文武张弛规模定制理论模型
张弛规模定制生产方式特点
多品种
小批量
个性化
交期短
多定单合并
同材质合并
人机协同定制
快准交付
交期准时 品质稳定 效率提升 成本降低 现场改善
张弛管理思想
用户协同 伙伴协同 供应链协同 团队协同
定单评审
分类采购
批次计划
制程协同
配套发货
真善美
全员改善
TPM
作业标准
现场7S
企业盈利
价值提升
合作满意
员工开心
管理简单
企业文化
员工成长
防呆防错
团队激励
组织建设
品质策划
品质标准
品质控制
品质管理
品质改善
人机分工、物料区分、工艺标准、部件通用、环境友好
标准件大批量快速通过、非标件小批量快速切换、特殊工件人机协同
从用户需求到工厂制造、交付客户全流程一体化数据对接
信
息
化
+
准
时
化
智
能
化
+
自
动
化
13
公司概览介绍 COMPANY RESEARCH DIRECTION
SPDS项目管理模式是一种先进的项目管理方法，旨在提高项目的执行效率和灵活性。它
主要通过以下四个方面的特点来实现这一目标：
方 式
第15页
14
公司概览介绍
1.制定明确的项目目标和计划：在项目开始阶段，需要制定清晰、明确的项目目标和计
划，包括项目的范围、时间、成本和质量等方面的要求。
2.标准优化：在项目执行过程中，根据实际情况对方案进行必要的调整和优化。这包括标
准的更新、流程的改进等，以提高项目的效率和效果。
2.建立有效的沟通机制：SPDS强调跨部门、跨领域的沟通与合作，因此需要建立有效的
沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
五、总结经验
3.出方案：制定出切实可行的解决方案。
二、宣贯(做宣贯、做培训、做沟通)
2.做培训：根据项目的需要，进行必要的技能和知识培训。培训内容应与项目紧密相关，
旨在提高团队的专业能力和执行效率。3.做沟通:建立有效的沟通机制，确保信息在团队内外的
畅通。定期召开项目进度会议，分享进度和成果，讨论问题和挑战。
在项目周期结束时，团队需要对项目进行全面的总结和回顾。这包括对项目成果、问题、
挑战进行深入分析和总结，以及对经验和教训进行归纳和提炼在实际操作中，SPDS项目管理模
式可以采取多种形式，在操作过程中，需要重点关注以下几个方面：
1.抓执行：按照既定的方案和计划，严格执行项目的各项任务。确保每个环节都得到有效
的监控和管理，及时调整和优化执行策略。
SPDS分为四个版块10个步骤
1.做宣贯：确保所有相关人员都对项目有清晰的认识。通过项目启动会议、内部培训等形
式，传达项目的目标、计划和预期成果。
三、执行(抓执行)
2.找要因：深入挖掘问题的根本原因。利用数据和事
实，识别出问题的关键驱动因素，为后续的解决方案提供依
据。
3.灵活调整资源和计划：在项目执行过程中，需要根据实际情况灵活调整资源和计划，以
应对可能出现的变化和风险。
一、方案（找问题、找要因、出方案）
1.督导激励：设立督导机制，对项目的执行情况进行定期评估。通过设立奖励和激励机
制，鼓励团队成员积极投入项目工作，提高工作积极性和工作效率。
3.成果展示：在项目完成后，组织成果展示活动，向相关方展示项目的成果和价值。这不
仅可以增强团队的成就感，还可以为今后的项目积累经验和资源。
1.找问题：聚焦在关键问题上，明确项目的目标和核心
问题。通过深入分析和讨论，将复杂的问题分解为更小、更
易于管理的子问题。
四、督导(督导激励、标准优化、成果展示)
第16页
W5后台升级精益系统是什么？
文武咨询专家组结合服务过近300家制造型企业的项目经验，结合中国规模定制工厂“交
期、品质、效率、成本、现场”这五个方面的管理痛点，推出了W5后台升级精益系统，该系统
分为五大模块：W1交期准时系统、W2品质稳定系统、W3效率提升系统、W4成本降低系统、
W5现场改善系统。
效率
提升
现场
改善
品质
稳定
成本
降低
交期
准时
W1交期准时系统
交期准时系统结合张弛管理思想，主张企业对交期的管理要外圆内方、张弛有度的管理理
念，对客户、供应商及生产制造、仓储的各个环节下达指令信息进行协同，对工厂团队内部要
以管理考核进行有效控制，通过张弛有度的管理思想达成订单的交期准时。
定单评审 生产计划 物料需求
入库配套 车间生产 仓库备料
发货控制 制程控制 物料控制
客户 供应商
交期回复
订单预测
交期分解 物料分解
信息反馈
采购指令
配
套
指
令
生
产
指
令
发
料
指
令
物料发货 工序平衡 产前排查 检验入库
延误考核
提货考核
物料协调 生产协调
异常协调
准交考核
配
套
考
核
协
同
考
核
备
料
考
核
15
文武课题研究方向 COMPANY RESEARCH DIRECTION
第17页
16 文武课题研究方向
COMPANY RESEARCH DIRECTION
W2品质稳定系统质量稳定结合ISO管理思想，品质稳定系统以全员共参与、全过程控制、全方面管理的“三全”管理方式和品质管理一切为客户着想、一切以预防为主、一切以数据说话、一切以文武SPDS循环的“四一切”管理的理念为指导思想，通过品质策划、组织建设、品质标准、品质控制、品质管理和品质改善六大管理模式实现客户满意。W3效率提升系统效率提升结合科学管理思想，以数据管理是核心。效率提升必须通过结合实际数据进行分析，找到影响效率的根本问题所在，制定可行有效的管理办法和控制程序，并在实践中不断加以完善，从而使效率得到提升。从抓住影响企业效率的重要因素入手，以相关动作、方法和表单作支持，营造良好的企业文化氛围，采用管理张弛有度的团队管理手法，持续改善使效率得到提升。全方面管理 全员共参与全过程控制品质策划组织建设 品质管理品质改造客户满意品质控制 品质标准文化 荣誉控制超越 责任监督沟通 激励领导管心标准理事制度管人主管理情数据分析
第18页
W5现场改善系统
W4成本降低系统
成本降低系统结合目标管理思想，以企业盈利为目的，以预算作为成本管理的开端，对各
部门、各类成本、费用，根据企业自身性质、以对标企业为基准、按比例进行成本费用分摊，
将指标分解到各部门、各岗位并与绩效挂钩，不断的压缩成本，提高企业盈利能力。
现场改善系统结合精益管理思想，目的在于提升生产和工作效率、保障产品质量、营造企
业管理氛围以及创造良好的企业文化等，从而提升企业整体形象。一个整齐清洁的工作环境，
一个操作有序的生产团队，能给客户带来满满的信心，企业名誉度自然也得到大幅度的提升。
全 员 改 善
设
备
保
养
物
流
规
范
标
准
作
业
真 善 美
现 场 管 理
采 购 成 本
仓 储 成 本
质 量 成 本
预算
控制
核算
分析
考核
改善
盈利
17
文武课题研究方向 COMPANY RESEARCH DIRECTION
第19页
18
文武课题研究方向 COMPANY RESEARCH DIRECTION
C+3+N生产组织模式是什么？
1. 客户需求个性化：C+3+N生产组织模式将客户的个性化需求放在首位，注重对客户需
求的深入理解和精准把握。通过细致的市场研究和深入的客户交流，实现定制流程的精准对
接，满足客户的个性化需求。
C+3+N生产组织模式是2020年由文武咨询叶淦彬老师带领的文武专家组成员，结合多年
来在近300家制造企业的服务实践，研发出的一套适合当下最新生产方式的生产组织模式。这
一模式在多个方面都表现出其独特的优势和特点：
2. 定制流程标准化：为了实现个性化需求的快速响应和准确满足，C+3+N生产组织模式
采用标准化的定制流程。从产品设计、原料采购、生产制造到物流配送等各个环节，都有明确
的标准和规范，确保生产效率和质量。
3. 生 产 技 术 数 字 化 ： C+3+N生 产 组 织 模 式 积 极 引 入 数 字 化 生 产 技 术 ， 如
CAD、CAM、CAE等，实现从产品设计到生产制造的无缝对接。这不仅提高了生产效率，还确
保了产品质量的精细化和生产过程的智能化。
4. 产品品质精细化：C+3+N生产组织模式追求产品的零缺陷，注重产品品质的精细化管
理。从原材料采购到最终产品交付，每一个环节都经过严格的质量检测和控制，致力于为客户
提供满意的产品和服务。
6. 管理模式柔性化：C+3+N生产组织模式具有高度的柔性，能够快速适应市场的变化。
通过组织结构的扁平化、决策的敏捷化和员工的技能多样化，提高企业的应变能力和市场竞争
力。
5. 供应链协同化：C+3+N生产组织模式注重与供应商的紧密合作，通过信息共享和实时
反馈，实现供应链的协同化运作。这有助于确保原材料的稳定供应，降低库存成本，提高整体
运营效率。
是可正常运行和保证生产配套的批次可控过程
是从备料到降本增效和保证交期可调的3个步骤
是从订单转定单下达生产前与PMC可N次协同
C
3
N
第20页
C+3+N生产组织模式的特点
C+3+N生产组织模式的优势
从C+3到C，分析交期、成本、效率综
合柔性调整形成最合理的生产批次，并支
持批次快速切换，保证生产规范执行的前
提下实现少量紧急插单到产线。
通过N到C+1各个
环 节 的 数 据 分 析 ， 针
对 不 同 订 单 采 取 不 同
流 程 处 理 方 式 ， 成 本
更 低 ， 效 率 更 高 ， 解
决 定 制 前 端 不 规 范 到
批 次 规 范 生 产 ， 同 步
配套入库。
生产与营销协同采购
与客户需求协同仓储
与订单量协同。
设立订单池，订单进行有序排队，按
订单量提前采购物料，分三个步骤处理生
产计划和物料分配，保证接单必有人、有
料、有设备产能，减少停工待料。
更敏捷
更协同 更科学
更有序
C+3+N
通过C+3+N生产组织模式企业销售和生产更协同。
通过C+3+N生产组织模式协同客户需求、供应链和工厂制造。
通过C+3+N生产组织模式提高材料利用率、减少呆滞物料。
19
文武课题研究方向 COMPANY RESEARCH DIRECTION
C+3+N生产组织模式的基本思想
按订单量预备人机料，按订单需求状态及时采购、外协，实现低成本采购和确保库存有用、
预防呆滞，让工厂制造和用户需求协同！
N
3
C
交期确认 物料分解
批次分解 效益确认
效率保证 品质保证
供应商协同
外协同步
交期确认
计划下达 少量插单
少量分解
销售订单
批次排产
产线分配
定单评审
排单优化
产线协同
分类采购
查料预排
配套入库
第21页
20
文武课题研究方向 COMPANY RESEARCH DIRECTION
A8成长型企业精营系统
A8成长型企业精营系统是文武咨询为中国成长型企业定制的经营管理系统，在国内是首
创，A8重点突出，系统全面，包含了企业经营管理的核心领域。随着中国经济的不断发展、市
场对企业的系统建设要求越来越高，这要求企业在战略规划、经营计划、组织架构、企业文
化、人力资源、绩效管理、阿米巴落地、股权激励上能导入成熟的经营管理系统。
企业导入A8成长型企业精营系统能得到8大好处
企业根据发展建立股权激励系统，用年度超额激励、在职股激励、133渐进式股权激励驱动
企业核心、关键人才，激发人才动力、实现企业业绩倍增，规范企业治理、用机制解放老
板，让企业插上资本的翅膀！
根据企业发展阶段定制企业文化，并培训企业方团队发挥企业文化的作用，培养企业高层管
理者根据企业发展需要不断升级企业文化；
将年度经营计划目标分解到月经营绩效和每周的落地动作，督促团队达成经营目标，帮助企
业高层管理者成为年度经营计划专家；
帮助企业建立规范企业人力资源管理系统，实现企业人才的招、选、育、用、留张弛管理，
激发员工的工作潜力和提升团队凝聚力；
结合京瓷阿米巴的长处和中国企业实际和中国企业经营特点，定制适合成长型企业的阿米巴
经营系统，实现分、算、奖，帮助企业实现永续经营系统；
帮助企业1-3年清晰的战略规划，确定每年的战略和落地实施方案并不断检视修正，帮助企
业领导者根据企业发展和外部环境不断升级公司战略的能力；
帮助企业建立规范的绩效管理系统，实现个人绩效、团队绩效、公司绩效的互动促进；
帮助企业及时调整组织架构适应不断变化的内外部环境，并培养企业方管理团队具有根据企
业发展适时调整组织架构的能力；
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
⑧
战略规划
经营计划
组织架构
企
业文化
人力资源
绩效管理
阿米巴落地
激权股 励
第22页
A1战略规划
绩效管理，是企业为了达到目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩
效结果应用、绩效目标提升的循环过程，绩效管理目的在于持续提升员工、部门和企业的绩
效，文武咨询提出绩效管理【同富异酬、做好多得、机制协同、可调可控】十六方针。
阿米巴是以各个阿米巴的领导为核心，通过划小企业组织，让他们自行制定各自的计划，保证
了组织的灵活性和可复制性，并依靠全体员工的智慧和努力来达成目标。阿米巴经营的本质是
为了培养与企业家理念一致的企业团队人才，企业只要不断涌现出自主经营的人才，阿米巴经
营就实现落地了。
A6绩效管理
A2经营计划
文武咨询根据新时代组织架构升级提出【老板管总、职能主建、作业主战】的新企改组织架构
框架，明确了老板（企业经营者和高层管理者）、职能部门、作业部门的分工，各个部门根据
强职能+强矩阵的组织架构快捷的进行工作协同，也便于明确每个组织成员的地位和作用。
经营计划是为了使企业适应环境的变化和企业经营方针与目标的实现而制订，它是一种总体性
的规划。一位优秀的经营者是思考者而非执行者，他需要考虑企业未来的生存模式和经营形
态，同时需要合理地调配各种资源，资金，产品结构，组织结构等，在某一段时间内实现经营
计划。
A8股权激励
人才在企业竞争中起着决定性的作用，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。企业的竞争
说到底就是人才的竞争。企业应通过加强人力资源管理，建立能够留住人、吸引人、让人充分
发挥才能的机制，持续地提升发展能力，实现企业的目标和价值。
股权激励，是企业为了激励和留住核心人才，推行的长期激励机制，为了留住核心人才、关键
人才。企业可根据经营管理阶段，对老员工、优秀员工、中高管团队、业务核心骨干等企业不
可或缺的人才进行超额分红激励、在职股激励、133渐进式股权激励。
战略管理是企业管理的核心，是企业和全体员工的行动纲领。企业战略的制定是企业根据资源
和能力，以达到创造市场价值目的商业行为。企业经营者必须能够做好战略上的抉择，塑造出
企业的核心竞争力，善于分析和把握企业的战略环境。
A4企业文化
A5人力资源
A3组织架构
A7阿米巴落地
企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化，它是一种凝聚人心来
实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。企业文化主要内包括企业的使命、愿景、价
值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等，是一个认同
和实践的过程。
21
文武课题研究方向 COMPANY RESEARCH DIRECTION
第23页
驻厂同管咨询
辅导改善咨询
年度顾问咨询
23
25
27
文武咨询服务方式
COMPANY PROFILE & GENERAL VIEW
03
第24页
驻厂同管咨询
陪伴式咨询落地实施
周升级月改善辅导咨询
驻厂同管项目落地咨询
后台升级项目运作循环
调研
诊断
项目
交付
成立
小组
启动
誓师
督导
机制
会议
平台
模块
构建
分段
实施
瓶颈
攻关
培训
提升
项目
总结
项目 定制咨询 成果落地 推进
23
文武咨询服务模式 CONSULTING SERVICE MODE
第25页
24
文武咨询服务模式 CONSULTING SERVICE MODE
后台升级项目领导小组搭建
项目指导委员会
公司高层
文武专家组
后台升级项目管理委员会
企业方项目负责人
文武咨询项目负责人
文武咨询项目组
2名老师
企业工厂
各相关管理人员
安排参与项目的成员，控制项目范围;
审阅项目的落地效果;
解决项目推行过程中影响推进的重要事项;
协调双方资源以保证后台升级项目的推行。
确定项目总体的推行方向和目标;
安排、协调各项目小组或子项目阶段工作内容;
管理后台升级项目进展，确保项目按时按质完成;
与项目指导委员会保持密切沟通，及时反馈异常。
负责收集项目所需资料和工作协同;
及时与文武项目组老师沟通工作情况;
统筹各自部门人力物力完成项目工作。
对企业后台升级项目推行动作进行分析;
调研及诊断项目存在的问题并协调;
及时与各相关部门人员保持沟通。
文武咨询项目组老师会根据项目启动时间提前报备老师资料及建立服务沟通群
第26页
25
文武咨询服务模式 CONSULTING SERVICE MODE
沟通
总结
定制
培训
方案
实施
标准
固化
核算
激励
第1天 第2天 第3天 第4天 第5天
第1天 : 沟通总结优化。
第2天 : 定制培训内容。
第3天 : 方案实施推进。
第4天 : 标准输出固化。
第5天 : 核算激励。
双方对上一周期的升级进行检查，对项目情况进行总结，对企业经营
管理动态进行了解和后台升级动作优化。
项目组老师根据实际定制培训课程，并组织培训企业方团队运用文武
咨询理论系统及输出的各种经营管理工具和方法。
文武老师根据现场实际和员工反馈情况对管理方案和动作进行调整并
推进实施。
对培训和现场实施推进形成的标准或需要的制度、流程、表单等文件
以标准化输出、目视化呈现。
项目组老师对本周期内改善成果进行核算，奖励先进、处罚落后，总
结并发布月度重点推进任务并形成周任务书。
周升级模式
月改善模式
月度计划分解
每周工作任务
远程沟通协同
督导落地反馈
月度工作总结
持续跟踪改进
1
2
3
4
5
6
第27页
专家顾问咨询辅导
工作方式：资深老师每月定期上门了解情况、撰写方案、定制课程、对企业中高层以及老板进
行辅导培训。
工作内容：从上到下全方位对企业进行培训辅导，结合资深管理专家的多年管理经营经验，为
企业提供全面的咨询辅导及顾问服务。
优 点：1、输入行业经验，分模块帮助企业持续解决问题，培养企业自主改善的能力；
2、远程为企业团队提供有效的策略和顾问服务，支持企业长期稳健发展。
驻厂同管咨询
工作内容：
1、同建同管同战斗，有利于企业更快速发现问题、解决问题；
2、手把手实操辅导和培训，提升企业团队经营管理能力。
服务方式 服务流程 服务项目
分阶段导入定制的企
业经营管理系统和规
范动作、建立制度、
标准，规范流程，营
造企业经营管理系统！
文武老师进驻企业
同建同管同战斗！
项目周期：
N × 3月。
调研、入驻启动项目、
项目造势、建立督导
机制、打造协同平台、
培训辅导、攻关活动、
每月总结计划、总结
交付项目成果。
运用文武咨询知识库、案例库、咨询体系，为企业定制方案、推行相关管理动作、
建立制度标准、优化流程，和企业方团队一起解决问题，帮助企业创造价值。
26
文武咨询服务模式 CONSULTING SERVICE MODE
优 点：
第28页
27
文武咨询服务模式 CONSULTING SERVICE MODE
年度顾问咨询服务是一种全面的、个性化的、长期的咨询服务模式，可以帮助企业解决实际
问题并取得成功。
年度顾问咨询服务的优势包括：
辅导改善咨询是一种针对企业经营和管理中的具体问题，提供辅导和指导的咨询服务。这种服
务通常由经验丰富的咨询老师或管理专家组成团队，深入到企业中，通过培训、指导和辅导、
督导等方式，帮助企业改善运营和管理，提高效率和质量。
长期合作：年度顾问咨询服务是一种长期合作关系，咨询顾问或专家与企业共同制定和实施管
理计划，帮助企业持续改进和管理提升。
个性化方案：年度顾问咨询服务根据企业的具体情况和需求，制定个性化的管理方案和实施计
划，帮助企业解决实际问题并取得成功。
及时响应：年度顾问咨询服务团队可以及时响应企业的需求和问题，提供及时有效的解决方案
和建议。
经验丰富：年度顾问咨询服务团队通常具有丰富的管理经验和咨询经验，能够提供全面的、专
业的咨询和建议。
全面服务：年度顾问咨询服务涵盖了企业管理各个方面，包括战略规划、组织优化、流程改
进、人力资源、财务等，为企业提供全面的管理支持和指导。
年度顾问咨询
第29页
29
36
40
45
51
04
W5 Background Upgrade Lean Consulting product
W5后台升级精益咨询产品
W1交期准时咨询产品
W2品质稳定咨询产品
W3效率提升咨询产品
W4成本降低咨询产品
W5现场改善咨询产品
第30页
29
W5后台升级精益咨询项目
W5 Background upgrade Lean consulting project
W5系统项目三大特点
W5系统项目落地三大方式
理论培训
实操辅导
通关考核
第31页
交期准时系统咨询产品介绍
交期准时系统咨询项目是指对订单从客户意向订单到配套出货的全流程进行准交管理的过
程。本项目旨在打通交期准时的全流程，通过对订单各节点流程的梳理，优化，制定定制流转
各个节点管控及操作标准，进行订单评审、订单数据分析、交期分析，交期回复、有效排主计
划，抓配套，管进度、协同采购外协等手段，达到生产稳定、配套有序，计划合理，进度可
控，交期准时时等效果,交期准时系统主张外圆内方、张弛有度的管理理念，对客户、供应商及
生产制造的各个环节进行协调与控制，对外满足客户订单交付需求、对供应商进行采购、供货
监督，对内以物料管理和计划管理对相关的人和事进行协调管控，以此达成订单的准时交付。
交期准时系统适用企业
•清尾慢，补数多
•物料配套不及时，时常停工待料
•计划没规律，频繁调单/插单
什么样的企业需要交期准时系统？
•交期频繁延误
•生产周期长，无法快速翻单
•出现订单延误各个部门推诿扯皮
企业拥有交期准时系统的特征：
•交期准时延误少、清尾快，补数少
•配套稳定，停工待料少
•计划批次合理，生产顺畅
•生产周期短，满足快速切换订单
•车间生产管理工作井然有序
•产量高、效率高、员工收入高
30
W5后台升级精益咨询项目
W5 Background upgrade Lean consulting project
定单评审 生产计划 物料需求
入库配套 车间生产 仓库备料
发货控制 制程控制 物料控制
客户 供应商
交期回复
订单预测
交期分解 物料分解
信息反馈
采购指令
配
套
指
令
生
产
指
令
发
料
指
令
物料发货 工序平衡 产前排查 检验入库
延误考核
提货考核
物料协调 生产协调
异常协调
准交考核
配
套
考
核
协
同
考
核
备
料
考
核
第32页
31
W5后台升级精益咨询项目
W5 Background upgrade Lean consulting project
交期准时咨询动作九大组合拳
生产计划与排产管理涉及的相关部门
第33页
32
W5后台升级精益咨询项目
W5 Background upgrade Lean consulting project
批次计划
定制批次生产计划
定制批次生产计划核心：滚动预查、前驱后拉、批次预查、快速协同。
第34页
交期准时系统效果
交期五抓就准时
31
W5后台升级精益咨询项目
W5 Background upgrade Lean consulting project
第35页
项目背景
某企业四季度订单增加，导致生产计划形同虚设，生产现场
裁片堆积、物料混乱，一线管理花大量时间翻找对应物料，订单
生产计划不受控，延期严重，四季度平均月订单准交率只有45.9% 。
问题所在
1.生产计划按周排，没有日计划；
2.未有效管理物料准交，未作物料的齐套配送；
3.计划不刚性，且未有效管理变更；
60.3%
29.8%
47.7%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
2018年10月 11月 12月 2019年3月第三周
订单准交比例曲线
实际
项目案例
生产计划的应有状态
32
W5后台升级精益咨询项目
W5 Background upgrade Lean consulting project
第36页
33
W5后台升级精益咨询项目
W5 Background upgrade Lean consulting project
改善策略：导入批次计划
1. 培训动员，达成共识
2. 在装配部执行看得见、摸得着
的日计划；
3. 物料需齐套到装配车间
4. 建立物料前加工及配送管理模块
---物料组
5. 启动产销平衡会
经过项目组入驻，
有针对性的提出
改善措施，准交
率由原来平均
45.9%提升至
90%以上!!
项目改善收益
第37页
34
W5后台升级精益咨询项目
W5 Background upgrade Lean consulting project
效率提升系统咨询产品介绍
品质稳定是中国制造业生产升级的重要组成部分，是指通过对原料测试及检验、半成品检
验、自互检、抽检及成品检验等，导入精益管理工具及方法，建立健全企业品质管理体系，完
善物料品质管理全流程，对全链条生产过程中的产品品质状况及数据信息进行管控，以达到提
高产效及提升产品质量的目的，一切让客户满意，全员共参与、全过程控制、全方面管理的
“三全”管理方式和一切为用户着想、一切以预防为主、一切以数据说话、一切以PDCA循环
的“四一切”管理的理念为指导思想，通过品质策划、组织建设、品质标准、品质控制、品质
管理和品质改善六大管理模式实现客户满意。
品质稳定系统适用企业
什么样的企业需要
品质咨询
l 品管体系无规划
l 品质数据不清晰
l 品质标准不统一
l 生产返工浪费大
l 团队品质意识差
l 客户客诉频率高
企业拥有健全品控体系
的特征
l 品质体系健全，环环相扣
l 品质数据清晰，有迹可循
l 品质标准统一，少有争议
l 一次合格率高，返工较少
l 品质意识强烈，团队素质高
l 客诉退货很少，客户满意度高
全方面管理
全员共参与
全过程控制
品质策划
组织建设
品质管理
品质改造
客户
满意
品质控制 品质标准
第38页
37
W5后台升级精益咨询项目
W5 Background upgrade Lean consulting project
品质稳定改善手法
品质稳定之九大组合拳
品质稳定系统效果
品质稳定升级模块改善手法
推行工序自互检工作，降低制程品质损耗
打造月度品质例会及品质案例分析会模式
导入品质攻关改善活动，降低内外改补及出错损失
推行品质活动月，打造人人是质检的氛围
---
第39页
38
W5后台升级精益咨询项目
W5 Background upgrade Lean consulting project
项目案例
项目背景
某公司设置质量部门但部门未发挥其职能作用，半年来月平均合格
率只有65%，严重影响到产品品质质量，各类问题反复出现，客户情绪
大，销售由旺季转入淡季，客户紧盯质量问题，客诉次数居高不下；
问题所在
员工质量意识差，质量管理不成体系，只救火，问题得不到持续改善，
物料质量检验标准不清晰，把关不严，让步接收严重，对生产制造影响严重。
合作历程
通过品质改善后台升级项目，建立企业运作各模块管理体系、研讨并梳
理包括产品研发、工艺技术、供应链质量制程质量、客诉问题等改善对策，
推动品质公关、周质量改善分析会、自互检、质量巡查活动等升级动作，
提高产品品质，降低客诉。
通过升级，各项数据明显有所改善，其中，客诉率由6.5%下降到2%以下，外观客诉率下
降85.7%！
内外部质量损失从上个年度11月份的8.24元/方，经过为期12个月的改善，到本年度12月降
为1.97元/方，不仅达到内外部质量损失目标值2元/方，且还在目标值的基础上降低0.03元/方。
项目改善收益
第40页
39
W5后台升级精益咨询项目
W5 Background upgrade Lean consulting project
效率提升系统咨询产品介绍
在效率管理当中，数据是核心。效率提升必须通过结合实际数据进行分析，找到影响效率
的根本问题所在，制定可行有效的管理办法、可以落地控制程序，并在实践中不断加以完善，
从而使效率得到提升。从抓住影响企业效率的重要因素入手，以相关动作、方法和表单作支
持，结合团队制约和控制手段，持续改善使效率得到提升。
效率提升痛点
文化 荣誉
控制
超越
责任
监督
沟通 激励
领导管心
标
准
理
事
制
度
管
人
主管理情
数据
分析
缺乏设备管理制度，不仅无法实时、准确地了解设备的运行状态，还经常
发生设备故障，加上维修人员水平参差不齐，导致企业生产效率下降。
企业员工工作积极性低，专业性差，生产过程责任不明、遇到问题相互推
诿、执行力不高导致效率降低。
库存管理是企业生产过程中非常重要的一环，物料库存不清晰，采购物料
不及时或物料到位慢、出入库流程复杂等。都将造成生产效率低下，严重
的甚至造成生产线停摆。
缺乏计划力：工作部署不清，工作没有方向，缺乏执行力: 团队推诿扯
皮，效率低、进度慢、没结果，缺乏协调力：部门沟通不畅，只等老板拍
板，缺乏教导力：人才培养缓慢，经验无法传承，缺乏复盘力：问题重复
发送，错误一犯再犯。
订单生产流程缺失或流程不合理，在节点把控不严格，造成大量时间浪
费，作业标准或标准缺失导致员工作业随意性大，且新人上岗也无法快速
适应岗位，无序的生产给管理监控带来困难。
第41页
40
W5后台升级精益咨询项目
W5 Background upgrade Lean consulting project
执行率提升
效率提升系统之九大组合拳
第42页
41
W5后台升级精益咨询项目
W5 Background upgrade Lean consulting project
效率提升系统效果
用文武张弛管理思想提升团队执行力
人治
控制 释放
智治
合理
督导
协同
张 氛围 弛
文化
激励
制度管人
标准理事
责任
习惯
领导管心
主管理情
项目案例
项目背景
某企业创办多年，从员工到管理层在工作中疲态多于激情，效率低下。
团队成员之间相处时间长“，凡事过得去就行”的现象随处可见，出现问题部
门与部门、员工与员工之间相互推诿，找不到责任人。
问题所在
员工责任心不强，缺乏事情的究责和激励机制，领导检查力度不够或中
层领导在员工心里没有权威性，导致各项措施无法落实。有制度没有制约人，更
没有明确的激励机制。
合作历程
通过w3效率提升系统，成立督导部门，督导建立思路与动作，设置部门
作业协同卡，明确督导内容及流程，并召开早会，对督导内容进行通报。针对
检查发现的问题开出乐捐单或者整改通知书。
第43页
42
W5后台升级精益咨询项目
W5 Background upgrade Lean consulting project
项目改善收益
处理呆滞物料金额
46.8万元
14.77%
10.57%
4.07%
5.19%
4.23%
5.19%
4.70%
0.00%
2.00%
4.00%
6.00%
8.00%
10.00%
12.00%
14.00%
16.00%
5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
某公司督导不符合率趋势
经过督导制度介入，
公司督导不符合率
由原来14.77%
下降至4.7%
85.23%
89.43%
93.93%
92.81% 93.1%
94.4% 94.3%
96.4%
78.00%
80.00%
82.00%
84.00%
86.00%
88.00%
90.00%
92.00%
94.00%
96.00%
98.00%
5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
某公司督导执行率趋势
经过督导制度介入，
执行力由原来
85.23%
上升至96.4%
第44页
45
W5后台升级精益咨询项目
W5 Background upgrade Lean consulting project
成本降低咨询产品介绍
成本降低系统结合PDCA闭环管理模式，以盈利为目的，以预算作为成本管理的开端，对
各部门、各类成本、费用，根据行业性质、以对标企业为基准、按比例进行成本费用分摊，利
用目标管理的思路将指标分解到各部门、各岗位并与绩效挂钩。
成本降低痛点
采 购 成 本
仓 储 成 本
质 量 成 本
预算
控制
核算
分析
考核
改善
盈利
成本管理应包括哪些内容，如何进行成本控制，很多企业都没有一个明确
的成本管理战略目标，因此，很难将成本控制融入到企业的战略中，没有
从整体上把握成本管理。
企业没有建立科学的成本管理制度或照搬其他企业做法，没有因地制宜，
成本管理工作缺乏系统性，导致成本管理无法落到实处。
企业没有完善的成本核算基础管理，导致成本信息不真实、不准确、不及
时。只重视生产经营过程中发生的费用，忽视了一些必要隐形成本支出。
成本控制的方式不明确，成本控制方法存在一定的滞后性，没有与企业的
实际情况相结合。当成本发生时，才会发现原来的成本控制方法已经不适
用了。
缺乏科学的成本管理制度企业没有建立科学的成本管理制度或照搬其他企
业做法，没有因地制宜，成本管理工作缺乏系统性，导致成本管理无法落
到实处。
第45页
46 W5后台升级精益咨询项目 W5 Background upgrade Lean consulting project
核心思想
企业的成本管控包括成本核算、成本分配与
成本控制三大环节。成本分配解决如何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算，成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。
工厂可以减少的各种浪费在成本降低管理中，企业常常存在着顾此失彼、秋后算账、过于依赖财务、没有品质坚持、忽视供方利益、追求表面时髦等现象，它会削弱成本降低的效果，甚至将成本降低带入误区。而在企业可以减少的各种浪费往往被忽略，例如下图的七种浪费。等待的浪费搬运的浪费不良品的浪费动作的浪费加工的浪费制造过多的浪费库存的浪费成本降低改善手法
第46页
47
W5后台升级精益咨询项目
W5 Background upgrade Lean consulting project
原则一：以竞争为成控基准
原则二：全员全过程控制
原则三：企业价值最大化
原则四：精细管理，细节入手
原则五：整合优化内外部资源
成本降低之九大组合拳
成本管控原则
第47页
48
W5后台升级精益咨询项目
W5 Background upgrade Lean consulting project
成本降低系统效果
项目案例
合作历程
问题所在
某公司企业运转良好，效益却非常低。经调研分析，
企业存在现场物料随取随用，设备闲置、仓储管理缺失，
现有库存量大于月均使用量达101项，占比45.3%，现有
库存量低于安全库存量有41项，占比18.4%。库存金额过
大，影响公司资金周转。
通过成本降低后台升级导入，对企业进行全面诊断分
析，优化部门人员配比及工作流程，明确仓储管理制度，
规范物料更新、淘汰流程;控制库存等方式进行成本降系统
导入。
第48页
49
W5后台升级精益咨询项目
W5 Background upgrade Lean consulting project
项目改善收益
677.7
696.39
718.13
730.4
691.45
675.34
681.04
698
574
558
584.03
79.2%
61.4% 57.7%
63.1% 65.2%
71.2% 69.9% 68.3%
81.4%
101.0%
121.3%
0.0%
20.0%
40.0%
60.0%
80.0%
100.0%
120.0%
140.0%
300
350
400
450
500
550
600
650
700
750
800
1月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
库存金额趋势
库存金额 库存周转率
12月份比
9月份库存金额
降低114万
议价成功共25款，
共降低采购金额
85903.35元
通过纸皮规格的
优化，节省每月
23324 元
的纸皮支出成本。
部门 提案任务数量 实际提案数量
生产部 14 21
PMC部 5 7
信息部 5 12
品质部、
客服部
3 3
实木厂 1 3
财务部 1 1
采购部 1 2
行政人事部 1 3
商学院 1 4
总计 32 56
全厂收集合理化建议，召开专题会
议评选，根据会议决议验提案效果。
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现场改善咨询产品介绍
现场改善系统着眼于“人机料法环”五大因素，目的在于提升生产效率、保障产品质量、
营造企业管理氛围以及创造良好的企业文化等，从而提升企业整体形象。一个整齐清洁的工作
环境，一个操作有序的生产团队，能给客户带来满满的信心，企业名誉度自然也得到大幅度的
提升。
现场改善痛点
全 员 改 善
设
备
保
养
物
流
规
范
标
准
作
业
真 善 美
现 场 管 理
员工的工作态度不积极，上班时做事敷衍了事，没有良好的工作习惯。对
公司的工作流程、制度漠不关心，对于公司的安排和要求置之不理。
对设备状态不了解，日常维护保养不到位，缺乏设备故障判断、故障处
理、维修保全的步骤和方法。
现场材料、木板、产品推车乱堆混放，需要的物料不知到哪去找，不需要
的一大堆 ，半成品、返修品，在制品，越积越多，物料也不能及时退库。
现场无标准化作业流程、或流程不合理，导致员工工作步骤增多，作业随
意，生产效率降低。
生产过程中的油污、灰尘、废料、噪声等因素不但影响企业生产形象，也
对员工的身心造成影响，严重的甚至形成安全隐患。
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现场改善注意点
现场改善八方面
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