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员工全流程管理工作说明书

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目录

第一章、新员工入职工作安排 （3-6 页）

第二章、新员工管理工作安排 （7-16 页）

师徒匹配操作指南（7-12 页）

资格认证操作指南（13-16 页）

第三章、生活区打造管理 （17-23 页）

卫生标准管理（17-20 页）

餐饮团队管理（21-23 页）

第四章、文化活动开展流程 （24-35 页）

第五章、劳动人事标准化流程

员工招聘入职管理（36-41 页）

转正标准化管理（42-43 页）

基层招聘（44-48 页）

调配标准化流程（49-53 页）

离职标准化流程（54-59 页）

工伤标准化流程（60-61 页）

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新员工入职工作安排

一、入职进场前

1、入职大礼包准备：

①对于场区要求：

入职前一天晚 20:00 前对接群内反馈待入职名单，要求场区准备完毕并次日 9:00

前反馈准备情况（反馈至片区员工文化建设群/幸福工程落地群）；

②入职大礼包需要准备的内容：

盆 1 个、牙膏 1 个、牙刷 1 个、毛巾 1 条、工装两套、床单被罩 1 套、拖鞋 1 双；

2、入职前生物安全要求：

对于员工要求：

①入职前 1 天需要反馈洗澡汗蒸照片【汗蒸 40 分钟以上】；

②入职前 2 天反馈衣物和鞋子浸泡照片（84 或者滴露）今日水印相机；

③携带物资不可过多【只携带电子产品即可】；

④不可以携带食物、现金、首饰、行李箱；

⑤携带物资不能带有牛油，羊油，猪油等任何动物油脂；

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3、场区位置及联系电话

注：根据公司入职情况进行安排，可由公司安排或自己前往场区；

二、到达场区隔离点

到达场区隔离间：打电话联系隔离管理岗进场采样

①消毒水喷手开门-进门脚踩消毒桶（两个脚都需要踩）；

②携带的东西全部放在桌面上-按照隔离管理岗要求进行采样；

附物资分类、采样流程：

③采样后双手喷洒酒精后-坐在转身凳上拖鞋-把鞋拿进洗澡间放入浸泡池、身上

穿的所有衣服全部浸泡；

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④进入洗澡位置洗澡，过程中只能在洗澡区域，10 分钟后才能出门擦身子、穿衣

服（全程逆向行走）；

⑤衣物、鞋子浸泡 20 分钟后拿出放在洗衣机里清洗；

⑥洗完衣物后打电话联系“场区对接人”，沟通进入生活区时间及注意事项；

三、洗澡消毒进场

1、分配宿舍、领取大礼包

2、生活区功能区参观

①食堂；告知位置、吃饭时间、支付方式；

②超市：告知位置、付款演示；

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四、迎新

1、场区管理干部面谈

①互相了解个人基本情况；

②场区组织架构、工作内容介绍、愿景规划；

③未来一个月内的工作规划，包含一线薪酬认证、接猪资格认证；

2、新员工见面会

①茶话会/月度聚餐：

新员工自我介绍、聊家常或茶话会相关话题、才艺表演或做游戏，活跃氛围；

②场区培训会议：

新员工自我介绍、谈一谈入职感受或近期收获；

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新员工管理工作安排

师徒匹配操作指南

一、师徒匹配的意义和目的

1、激励优秀师傅复制养猪技术，持续培养出大量优秀的养殖技工，降低生产成

本，提升生产业绩，支撑公司达成更大利润；

2、激励师傅为成果负责，师傅的奖励直接和徒弟批次的在群指标、重要结算指

标关联，师傅多指导徒弟，在徒弟能力提升、业绩提升的同时，师傅也能拿到相

应奖励，激励更多的、优秀的师傅主动承担教授徒弟。

二、师徒匹配流程介绍

面试入职→入司培训→隔离进场→匹配师傅→师徒见面会/拜师大典→现场带

教→徒弟出徒成绩结算→师傅奖励发放

三、各环节介绍

1、面试入职：

人资搜索简历安排候选人面试，面试通过后办理入职手续，根据场区用工需求及

员工要求分配入职场区；

2、入司培训：

进场前在子公司集中进行新人员入职培训，培训结束后进行摸底考试，根据考试

成绩确定评级，A（出色）、B+（优秀）、B（一般）、C（较差）；

3、隔离进场：

确定评级后，C 类人员进行淘汰，剩余人员由公司安排车辆/自行前往对应场区，

进行采样进场；

4、匹配师傅：

根据入职员工评级安排带教师傅，A 类员工场长亲自培养，B+类员工段长优先培

养，其余人员由工段优秀师傅（业绩前 1/3）进行培养。师徒匹配完成后由场长

进行师徒系统信息维护。

5、师徒见面会/拜师大典：

师徒匹配完成后，进行见面会或拜师大典公示师徒匹配情况，进行拜师仪式，明

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确师傅奖励标准及培养内容；

6、现场带教：

带领徒弟在单元现场学习猪群饲养、疾病治疗、生物安全、日常管理等知识；

7、徒弟出徒：

徒弟可单独饲养批次即可出徒，场长在系统上进行出徒操作，师傅可继续带教其

他徒弟；

8、奖励发放：

徒弟饲养批次的过程指标和结算指标达到集团规定标准，对应师傅即可获得师傅

奖励；

四、师徒匹配系统操作介绍（不录系统无法发放出师奖励）

师徒平台登录路径：

智能化人力资源平台 →干部管理→师傅申请→师徒匹配→谢师申请

1、师傅申请：师徒管理→师父申请→新增申请

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新增：点击新增，可多次点击，新增多个师傅填写需要新增的师傅姓名；

认证日期：（1）今年新增师父，默认认证日期为填写单据当天；

（2）往年师父补充录入，可结合实际认证时间进行填写，即可。

评级：填写场区师傅实际评级；

擅长业务：填写师傅擅长的技能或业务；性格特点：点击所选性格，可多选；

立即生效：信息填写完毕后，点击立即生效，师傅新增完毕；不要点击“提交”。

2、师徒匹配：师徒管理→师徒匹配→匹配申请

新增：点击新增，可多次点击，新增多个师徒匹配

姓名与工号：选择徒弟姓名

匹配师傅：选择师傅姓名 （1）系统无师父数据，需新增； （2）系统有师父数据/

师父已离职，需进行师父调整/重新匹配；

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拜师日期：选择实际拜师日期

性格特点：结合实际情况选择

未来定位：选怎人员未来培养方向；

立即生效：信息填写完毕，点击立即生效，师徒匹配完毕；注意不要点击“提交”。

3、谢师申请：师徒管理→谢师管理→谢师新增

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新增：点击新增，添加师傅匹配信息；

搜索需要谢师的徒弟工号；

人员选择完毕后，点击“√”按钮，确定谢师徒弟；

谢师日期：选择实际的谢师日期；

徒弟自评：输入徒弟谢师自评，描述徒弟期间成果；

立即生效：信息填写完毕，点击立即生效，师傅新增完毕；注意不要点击“提交”。

五、师傅奖励标准

1、奖励标准：

2、奖励周期与批次

徒弟新接批次

配种技工：前三个月（配准率）

妊娠技工：第一个批次（妊娠损失）

哺乳段：前三个批次（结算工资*10%）

仔猪段：前两个批次（成活率+结算）

肥猪段：第一个批次（成活率+结算）

3、奖励示范：以仔猪段为例

①一个大批次只奖励 2 次：

1）第一个月在群成活率；2）结算 70d 校正末重&成活率

②如一个指标达到奖励标准，另一指标达不到，则就低指标奖励原则

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1）如结算成活率＞99%，末重≥25kg，则奖励 1000 元；

2）如成活率＞99%，校正末重 24kg，则奖励 800 元

3）如校正末重 26kg，成活率 96%，则奖励 400 元；

4）如校正末重 26kg，成活率 94%，则不奖励

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资格认证操作指南

一、接猪资格认证的意义和目的

1、培养员工技能，提升员工能力，全员具备接猪能力；

2、选拔优秀饲养员，提升场区业绩，保证利润目标达成；

3、营造比学赶帮超氛围，打造见好就学、见奇就信、见高就攀的场区文化氛

围；

二、接猪资格流程介绍

培训目标→培训规划→讲师选拔→赋能培训→现场实操考试→认证结果公示→

培训复盘

三、各环节介绍

1、培训目标：

干部统一思想，全面落地接猪资格认证工作，8 月底全员认证通过，认证率

100%，所有人都具备接猪资格；

2、培训规划：

确定培训时间及培训内容，工段专项技能、标准化视频、一线员工薪酬方案

等；

3、讲师选拔：

由场长和段长担任资格认证讲师，准备相关培训课件及视频，每次授课前由场

长进行培训内容审核；

4、赋能培训：

提前确定教学内容发送培训通知，选择晚上 7:00--9:00 间进行工段接猪资格认

证培训学习；

5、现场实操：

前一天晚培训的内容，由段长安排分组进行现场认证，并拍摄认证视频上传至

系统中进行审核；

6、认证结果公示：

养殖学徒资格认证通过进行转正公示，养殖技工认证通过后进行接猪资格公

示；

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7、培训复盘：流程/过程中问题复盘，及时调整流程、解决存在问题；

四、各工段标准业务学习内容：

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五、视频审核流程说明

1、员工实操认证视频提交→段长/场长审批→子公司人才管理审批→通过/驳回

2、段长/场长审核本场人员提交的认证，优先对应工段长，工段无段长则到场长

审核；

六、员工资格认证视频上传流程

员工资格认证视频上传流程

上传实操视频 审批 ：待审批 审

批 中 已通过 已驳回 场 段长 区域审批

视频 大

和时长：

分钟

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七、段长资格认证审核流程

八、资格认证未通过影响

资格认证学习是养猪必备的专业能力学习；

资格认证考试是审核是否通过试用期，是否具有接猪条件的考试；

1、养殖技工：未通过资格认证，为 D 类人员，属于淘汰人群，禁止接猪/护理/

护勉/配种工作；

2、养殖学徒：未通过认证人员，视为无能力养猪人员，试用期考核不通过；

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生活区打造管理

一、公共区域卫生管理

1、标准：

①严禁在公共区域如院子、走廊、楼梯等，乱丢垃圾；

②地面、楼梯扶手干净、无垃圾；

③墙面无蜘蛛网、无乱贴乱画等现象；

④吸烟区：

（1）场内生活区需设置吸烟点（1-2 个），除吸烟区外的地方全面禁烟；

（2）烟头集中丢放至灭烟桶内（可用水桶或水盆盛水充当灭烟桶），待烟头浸灭

后方可离开；

（3）卫生由吸烟人员排班清理，不得随地吐痰、乱扔烟头、乱弹烟灰等；

二、餐厅周边卫生管理

1、标准

①桌椅摆放整齐；

②桌面、地面干净，无垃圾：每次用餐后及时清理桌面及地面；

③刷碗池、饭菜收集处；

（1）设置剩饭、剩菜收集桶，刷碗池禁止倒饭菜残渣；

（2）收集桶周边地面应保持干燥、清洁，不得有食物残渣、污水；

（3）值日人员每天清理，垃圾及时清运，不得堆积；

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三、宿舍环境

1、标准：

①宿舍内禁止吸烟，如有需要到生活区吸烟区；

②地面干净，垃圾、杂物无堆积，及时清理；

③室内物品摆放整齐，床铺干净、叠放平整，桌凳等家具洁净、无灰尘；

④墙面无蜘蛛网、无乱贴乱画等现象；

⑥卫生间马桶无破损，无异味，无水垢，镜面无水渍，洗漱用品摆放整齐；

⑦衣柜内衣物叠放整齐；

2、配置：

1、一套床单、被罩、枕套，窗帘，干净无污渍，无破损！

2、 WiFi 全覆盖，网络通畅，插座，插排，电风扇，地暖 （无地暖配置暖墙板）。

四、办公区卫生管理

1、标准：

①桌面除常用办公物品外不可放置其他杂物，离开时，将桌面物品收拾干净；

②离开座位，需将椅子推入办公桌下方；

③桌面和地面不得堆积垃圾；

2、配置：

①装饰不可过度，避免影响办公，避免桌面杂乱，影响整体美观；

②人员离开时，将桌面物品收拾干净、座椅推入办公桌下方。

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五、 美宿舍评比

1、评比：

“ 美宿舍”评比：干净整洁，布置温馨；

2、评比方式：

场区核心团队现场检查，子公司核心团队抽查，场区分场仓管反馈子公司生产办

公室；

3、考核公示：

月度“ 美宿舍”红蓝榜考核公示，奖励 100 元/宿舍，奖励分发应季水果，月

度 差宿舍，考核生活区卫生打扫一周；

4、 美宿舍样板间

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六、场区基础设施

基础设施

冰激淋机

烧烤架

台球

羽毛球

乒乓球

象棋桌

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餐饮团队管理流程

一、背景目的意义

1、背景：

随着集团不断发展及提高员工幸福对于厨房规范化管理要求也越来越高，现

为各场区餐饮团队技能管理水平参差不一，部分场区餐饮服务无法达到标准要

求，现通过餐饮团队认证管理，规范餐饮保障团队的工作流程，提升场区员工餐

饮质量，提升员工幸福度；

2、意义：

①规范对厨房标准管理；

②提升餐饮团队技能水平；

③提升员工餐饮满意及幸福度；

④树立场区标杆餐厅，相互学习，复制优秀餐厅管理经验；

二、评比对象及模式

1、评比对象：

①各场餐饮团队

②入职工龄满足 1 月及以上餐饮团队

2、评比模式：

技能学习→现场检查评分→餐饮团队满意度评价→ 美餐厅评比

各环节标准：

①技能学习：

从抖音/快手/ 红书一天学习一个新菜品、变换口味；

②现场检查评分：

餐厅地面、桌面干净整洁、桌椅摆放整齐，厨房干净整洁无卫生死角；

③满意度评价：

依据菜品菜色/服务 度等方面进行评价；

④ 美餐厅评比：

当月满意度 高餐厅餐饮团队奖励 500 元+红榜表彰， 低餐饮团队考核 500 元

+蓝榜公示；

要求：

当日菜品（早、中、晚）、食堂卫生每日水印相机反馈至子公司餐饮管理群，标

注新学菜品

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三、评比流程

四、餐饮标准

各场餐饮标准

基本要求

1、伙房经营无亏损

2、近半年无食品安全类事故

3、近半年无工伤类事故

4、近半年无子公司级以上的通报处罚

5、肉：人均 3 两 3

6、禁止浪费-餐饮团队打饭，不够可续，禁止浪费

早餐

1、主食多样化

2、营养均衡

3、 菜自拌

中餐

1、两荤一素一汤

2、每日一个新菜品

3、周度菜品不重样

晚餐 1、一荤一素一汤

2、每周六晚上加一个荤菜

聚餐 一个月一次聚餐

（形式：生日会/场长宴/节日聚餐等形式不限）

炒 1、价格合理

2、菜量适中

加分项/减分项

加分项：

1、创新工作方法/贡献分享优秀工作经验，提升员工餐饮质量

/解决工作流程上的痛点，总分加 1-3 分

2、受到子公司及区域以上的公开表彰，总分加 1-3 分

减分项：

月度出现一个投诉扣除 10 分

总分 ≥85 分

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五、评比管理

1、评比管理：

①月度评比-奖励有效期为 6 个月；

②以员工餐饮满意度评价为依据；

2、过程管理：

①发生食品安全事故、各类工伤类事故的餐厅餐饮团队月度禁止参与评比，人

员面谈；

②管理干部巡场检查食堂餐饮标准、卫生、浪费情况等；

③月度餐饮包以实际工作场区人数为准；

3、餐饮菜单——参考

4、 红书博主推荐——参考

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文化活动开展流程

一、场区文化活动要求

项目 内容 时间 反馈 责任人 追踪责任人 考核

文化活动

拜师大典

场长宴/标杆批次表彰

母子工程

月度

子公

司文

化建

设群

场长

子公司劳动

人事

隐性系数

±0.5

场区团建 篮球赛/台球赛/羽毛球赛/趣

味游戏等

季度至

少一次 生产办公室

场区聚餐 每月至少一次场区聚餐/生日

会

季度 生产办公室

文化氛围 文化节日主题氛围打造（春

节、中秋节、七夕节等） 季度 子公司劳动

人事

二、拜师大典

1、目的意义

善之本在教，教之本在师。传承牧原基业，牧原师父持续发力，培育知识通、

技术通、业务通的“超人”；牧原徒弟接过“接力棒”，当好“传承人”，让二

十大技术直通一线，确保当下有战斗力、发展有持续力、未来有竞争力。

2、流程表

一、开场前 项目 内容

开场

开场视频

主持人开场 宣布大典开始

合唱牧原心梦 全体起立，合唱司歌

二、现场流程 项目 内容

行注目礼 行注目礼 全员起立，面向教育家孔子圣像，行注目礼一分

钟

师父类型及荣誉标准

讲解

师父类型及荣

誉标准讲解 师父类型及荣誉评定标准讲解

观看礼仪视频 观看礼仪视频 拜师环节整体示范；

谢师&拜师

拜师 诵读拜师文：场长

1、徒弟上台拜师 2、师徒拥抱 3、合影留念

谢师 1、师父上台 2、场长为师父授予大红花

3、师徒拥抱 4、师徒合影

干部表彰及宣誓 干部宣誓 场区干部代表上台宣誓，领誓人场长

结语 大合影+散场 合影+主持人组织安全散场

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3、流程照片

①开场照片

②拜师环节

③师徒合影

④播报及模板

活动举办 3 天内，子公司文化建设群播报完毕，播报责任人场长，下为播报模板；

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三、标杆批次表彰/场长宴

1、目的

①对业绩优秀员工激励，鼓励优秀员工持续优秀，同时和管理者探讨优秀经验，

分享经验，带动场区整体业绩提升；

②鼓励进步、扭转提升员工，持续进步，达成优秀业绩；

2、表彰对象

①月度场区各工段结算批次排名前三名；

②月度场区各工段结算批次成绩突飞猛进人员 1 名；

3、活动流程

①会议通知+邀请函

②批次结算分析

（1）提前准备形成案例 ；

（2）系统导出本月结算批次，筛选工段关键指标，筛选 1-2 个优秀/弱差批次进

行重点分析，薪酬业绩分析+测算案例薪酬影响；

③现场表彰

（1）红榜公示标杆成绩；

（2）现场颁发奖杯/奖 /现金奖励/物品奖励；

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④优秀员工经验分享；

⑤场长宴：结合场区需求及财务情况举办；

⑥活动播报：

活动举办 3 天内，子公司文化建设群播报完毕，播报责任人场长，下为播报模板；

四、场区团建

1、目的

为加强场区文化建设，丰富员工的业余生活，增强团队的增强员工体质，以

“ 运动”带动场区“大家庭”融合，激发团队顽强拼搏、奋勇争先，勇争第一

的精神风貌。

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2、活动组织流程

序号 项目 工作内容 时间

1

方案

制定

活动方案：项目书、流程表、分工表、物资表；

团建前 10

天

应急方案：开展过程中可能出现的紧急情况给出应对措施

活动明细表：根据场区需求、现存团队问题，确定活动项

目

2

物资

采购

活动物资盘点确认（运动器材、活动道具、横幅等）

团建前 7

天

活动奖品采买

费用预算

现场所需要的 PPT

现场氛围音乐准备

3

活动

通知

动员

通知发布——企业群内、宣传栏等

团建前 3

天

正值 XXXX 之际，为加强场区文化建设，丰富员工的业余生

活，增强团队的增强员工体质，以“ 运动”带动场区

“大家庭”融合，激发团队顽强拼搏、奋勇争先，勇争第

一的精神风貌。经商议决定，拟于 XX 月 XX 召开 XX 牧原 XX

场春季运动会，现将有关事宜通知如下：

活动项目报名征集——动员全员参加

4

执行

活动

根据活动规划有序开展活动

过程中随时关注员工身体 况、注意带动氛围 团建当天

活动结束，场长对活动要达成的目的进行引导

5

活动

讯息

播报

场长将活动开展情况及精彩瞬间照片在子公司文化建设群

进行播报。（照片展现团队风采，不要带水印，便于集团

作为宣传素材） 团建结束

3 天内

6

活动

复盘 评估活动效果是否达到预期目标，及改进。

3、活动组织流程

序号 流程 具体事项

1 集合 集合，点名/签到，全体人员着装统一，展现团队风貌

2 员工入场 入场

3 开幕式 场长讲话：举办活动的目的意义，宣布比赛正式开始

4

正式比赛

（自定内容）

球类比赛：羽毛球、乒乓球、台球……

棋类比赛：五子棋、团队跳棋、象棋、军旗等

其他类：跳绳、呼啦圈、踢毽子、两人三足、拔河、袋鼠

跳

4 闭幕式 获奖团队、个人颁奖、场长总结，宣布运动会结束

5 结束 人员有序离场，场地清理；复盘活动效果是否达到预期；

6 活动讯息播报 场长将本次活动开展情况及精彩瞬间播报在子公司文化建

设群

类型 奖项 奖品

团队奖 1-3 名 1、可根据场区实际参赛队伍数量确定奖励名额和奖品内容

单项奖 1-3 名 2、奖品可以为员工生活常用物品/聚爱临期食品

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4、可选活动项目列表

分

类

项

目

道具 游戏规则 道具

单

人

赛

项

目

球

类

乒乓球

根据相关球类比赛进行

乒乓球拍+球

羽毛球 羽毛球拍+球

台球 台球

定点投篮

每队，听到预备信号时，参赛人员需戴上眼

罩，遮住一只眼睛；听到开始信号后，定点

投篮。共投十个篮球，按进球数多少排名，

投进篮球个数相同，加赛五个，直至分出胜

负。

篮球、篮球框

棋

类

五子棋

车轮战，获得 终胜利的

五子棋

跳棋 跳棋

象棋 象棋

军旗 军旗

其

他

类

单人跳绳 1 分钟内跳绳数量 跳绳

踢毽子 1 分钟内踢毽子数量 毽子

赶\"猪\"跑

在 20 米的直线跑道上进行，跑道一端为起

点，另一端为终点。比赛开始，运动员在起

点用一根木棍拨动大 两球（篮球和排

球），将\"猪\"赶向\"猪栏\"，在第二个球进\"

猪栏\"一瞬间停表。一次 2~3 个人同时进行

比赛按跑道分，以时间多少排列名次，时间

少者名次列前。在赶\"猪\"途中，只要有任何

一球滚出跑道，当即取消比赛资格。比赛中

只能用棍赶，不能用手脚配合。

大球：篮球、排

球…

球：乒乓球

转呼啦圈

吹气球

每人转起呼啦圈后吹气球，中途若呼啦圈掉

落此球重吹，每人吹起 3 个气球后换下一

人， 后一人吹完比赛结束，用时长短决定

名次。

呼啦圈、气球

团

队

赛

项

目

接

力

赛

类

袋鼠跳接

力

每队 6 人，3 名队员在起点线、3 名队员在

折返线。第一位队员将双脚套在麻袋内，用

手提着。比赛开始，双手提着袋口向前跳，

沿跑道前行 20 米，通过折返线后将麻袋交

给同组队员，重复前过程，如此往复，用时

长短决定名次。比赛中途跌倒，可爬起继

续。

麻袋

运球接力

每队 4 人，2 男 2 女。参赛队员 1 男 1 女为

一 组参赛，两人背对背夹住球，开始信号

后，两人向折返线跑去，人完全过线后将球

交予下组队员，折返回起点，用时长短决定

名次。途中球掉落要分别回到往返的起点重

新运，抱球跑者取消比赛资格。

球

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托乒乓球

赛跑

每队 4 人，2 男 2 女。2 名队员在起点线、2

名队员在折返线。听到预备信号时，一手握

球拍将乒乓球放到球拍上，听到开始信号

后，向折返线处跑，绕过标志杆再跑回起

点，过线后将球和拍交给下一个运动员，继

续比赛，用时长短决定名次。托球跑时中途

球落地，必须从落地处捡起才能继续进行。

落地视为犯规，犯规三次出局。手握球跑者

取消比赛资格。

乒乓球拍、乒乓

球

准

头

类

打保龄球 每队 4 人，2 男 2 女。一人一次，用篮球击

打矿泉水瓶，以击倒数量总和排名。 篮球，矿泉水瓶

大丰收

每队 4 人，2 男 2 女，两人一组，一人正对

接球队员，负责投球，一人将背篓挂在胸前

负责接球，每人 10 个球，已累计接球总和

的多少判定胜负。

乒乓球

接球时不能用手控制背篓。

协

同

类

集体踩气

球

给各组每个人的两脚上各绑上各绑 3 个气

球，进行混战，在 5 平方米区域。每个人不

允许出圈，用脚踩破他人脚上捆绑的气球，

气球被踩爆完的淘汰出局，直到游戏时间结

束，剩下多队伍人胜。只能用脚踩否则视为

违规，取消比赛资格。

气球

十人九足

每队 10 人,5 男 5 女叉排成一横排，相邻的

人把腿系在一起，一起跑向终点，用时长短

决定名次。

绳子

穿越呼拉

圈

多人手拉手成一圆圈，呼啦圈从第一个人手

臂上开始传，在传的过程中只能动头、脚、

手臂，不能松手用手掌拿或其他人帮助，否

则按犯规 1 次加 2 秒计算。每个人穿越呼啦

圈 1 次后为结束，用时较少的为胜。

呼啦圈

拔河比赛

组织 2 队，在场地上画 3 条平行的短线，间

隔 2 米，居中的为中线，两边的为界。拔河

绳中间系一根红带子作为标志带。参赛的两

队人数相等，同时上场。各队选一名指挥

员，队员依次站在河界后拔河绳的两侧，双

方队员站好位置，拿起拔河绳，拉直做好准

备。此时标志带应垂直于中线。待裁判鸣哨

后，双方各自一齐用力拉绳，把标志带拉过

本队河界的队为胜方。比赛采取三局两胜制

粗长麻绳

集体跳绳

每队派二人甩绳，从摇绳开始计时以 2 分钟

时间为准，参赛队员依次进入摇起的大绳，

全部 8 人加入后开始数数，直到比赛结束，

长跳绳

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按跳的多少排名决出胜负。若成绩相同，重

新 PK 直到决出名次。

趣

味

游

戏

游

戏

杯子传水

所有人员分成若干组，每组第一位将杯子接

满水，然后将杯中水倒给下一位，后面 依

次传递。要求所有人员在传递过程中只能用

嘴接触杯子。 后剩余的水 多的队伍获

胜。

纸杯

一圈到底

若干人一组，手拉手围成一个封闭的圆圈，

在其中一人手臂上套上一个呼啦圈，比赛开

始时，各 组同时运动，在不许用手的情况

下，把呼啦圈穿过每个人的身体， 后传一

圈， 先完成的一组胜出。呼啦圈不能太

大，否则穿越的时候太容易，也不能太 ，

让大家都穿不过去。

呼啦圈

抢板凳 放置一圈凳子，音乐起开始跑动，抢少于人

数的椅子 板凳

3 人夹球

跑

每组三人，每组以一支气球作为比赛器材，

三人背靠背、手挽手，将气球夹在三人当中

进行折返跑，过程中气球不许落地、不许挤

破、也不许被吹走，通过计时计算成绩。

气球

水上漂

桌子上摆上一排接满水的纸杯，第一个杯子

中放置乒乓球，队员用嘴吹气奋力将乒乓球

依次吹到另一个杯子里面，距离 远的获胜

兵乓球、纸杯

交头接耳

组织者准备一句较长且绕口的话(如：两点

是冰三点是清四点是点两点是冷三点是澄四

点是蒸这样的字知多少)，各组(每组不少于

12 人)派一名代表上前默记住这句话，回去

后在规定时间内通过“交头接耳”的方式从

第一个人传达至 后一个人，然后由 后一

个人将他听到的内容读出， 后再由主持人

公布原话

叠报纸

将 2 张 4 开的报纸放在地上，每张报纸上站

5 个人(一个 组)，每个 组派一个代表与

对方猜拳(剪刀石头布)，输掉的 组须将脚

下的报纸对折后再站在上面(所有的双脚都

不许着地)，直到其中一方站不上去为止，

一旦有人掉地一方输掉比赛

报纸

等等 百度/抖音/ 红书/等平台搜索

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五、场区聚餐/生日会

1、背景及目的

场区结合公司福利政策，调动员工的工作积极性，推动场区业绩提升，通过

组织以成果为导向的团建活动，激励员工士气。为场区当月过生日的员工一起举

办生日会，让员工在场区更加有归属感，形成场区员工大家庭；

2、聚餐原则

节约文明、避免浪费；食品安全、生物安全；文明饮酒、禁止酗酒；专款专

用、禁止他用；

3、聚餐流程

①明确团建活动意义，确定主题及导向；

（1）节假日聚餐：欢度 节、缓解员工思乡之情，打造场区家人氛围；

（2）重大公司庆典：总结经验，庆祝阶段性成果，激励员工；

（3）日常团建：

1）业绩优异场区：对于场区成果持续保持优秀进行肯定，树立更高目标，激发

全员士气；

2）业绩一般场区：对标优秀场区，团队分析自身优势，查漏补缺，明确下一步

工作目标；

3）业绩落后场区：鼓励进步、业绩提升/场内业绩突出员工，经验分享，明确场

区业务提升方向，鼓舞士气；

4）阶段性过程管理：对于员工努力付出，获得的阶段性 目标、指标或重要工

作推进，给予肯定，激励员工持续努力；

5）生日会： 在场的每一个人都感受到生日会带来的喜悦，感受到公司的深情

关怀，感受到处这个大家庭的温暖和祝福；

②依据聚餐类型及标准，组织实施聚餐；

类型 场景 适用人员 频率 活动形式 餐费标准 酒水（含饮

料）标准

重大

节日

活动

聚餐

春节 生产、饲料、宏

信检测一线员工

每年

一次 聚餐 根据通知

要求

≤70 元/人

≤150 元/瓶

养猪节 全员 每年

一次

工作总结+

啤酒晚会

≤20 元/

人

无

年终表

彰大会

生产、饲料、宏

信检测一线员

工、肉食基层一

线员工

每年

一次

工作总结+

聚餐

≤40 元/

人

≤70 元/人

行政/职能部门人

员（场外）

每年

一次

工作总结+

聚餐

≤70 元/

人

≤200 元/瓶

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公司首

次投产

聚餐

在场区参与投产

员工

仅一

次

聚餐+文娱

活动

≤30 元/

人

无

一般

节日

聚餐

元旦 生产、饲料、宏

信检测一线员工

每年

一次 聚餐 ≤30 元/

人

无

端午节 全员 每年

一次 包粽子 ≤10 元/

人

无

建军节 退役军人 每年

一次

聚餐/茶话

会/冷餐会

≤30 元/

人

无

中秋节 生产、饲料、宏

信检测一线员工

每年

一次

聚餐/茶话

会/冷餐会

≤30 元/

人

无

国庆节 生产、饲料、宏

信检测一线员工

每年

一次

聚餐/茶话

会/冷餐会

≤30 元/

人

无

冬至 全员 每年

一次

包饺子/汤

圆

≤10 元/

人

无

日常

团建

生产、饲料、宏

信检测一线员工

每年

三次

聚餐/茶话

会/冷餐会

≤30 元/

人

无

注意事项:

【1】日常团建和其他节日/活动聚餐，每月一次，不重复、不叠加，若节日在同一

月除外；

【2】公司首次投产聚餐指的是子公司第一个场区；

【3】节假日聚餐与日常团建仅当月享受，过期不补；

【4】养猪节、年终表彰大会按具体项目书执行，若无工作总结环节，则不单纯聚

餐；

③费用报销流程标准

（1）所有聚餐均按标准执行，超标部分自行承担；

（2）费用科目：养猪节选择【工会费用】，其他的选择【大额职工福利费用】；

（3）事由说明：部门/场次+活动类型+活动导向/意义+人数+人均标准+总额；

（4）附件要求： 就餐人员签到表+购买清单+电子发票+聚餐情况说明表（模板

见附件 1）+活动图片（带水印）；

（5）影像：内部菜单+除电子发票外其他发票；

（6）报销时间：当月发生当月报销，重大活动单独通知，未及时发起流程则不

予报销；

④处罚标准

（1）中午禁止饮酒，违者一律开除（任何时间、任何地点、任何事由）；

（2）适度饮酒，禁止喝酒无度，若出现失 ，滋扰同事、损害公司形象、影响

工作开展，组织者罚款三日薪起并进行通报，严重者直至开除；

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⑤专款专用：禁止冒领冒用、弄虚作假（伪造签名/菜品价格），违者以廉洁诚信

行为论处；

六、文化氛围

1、节日氛围打造

①生活区/宿舍氛围装饰

（1）装饰美观大方不过度，布置新颖且有创意；

（2）具有浓烈节日气氛，带领员工共同布置，增强员工归属感和团队凝聚力，

能够提升工作热情；

②文化饰物

（1）全体员工可动手制作参与；

（2）晚餐共同享用，在场区热热闹闹过节；

③节日活动需于节日结束第二日播报完毕，播报责任人：场长；

播报模板：

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2、愿景墙/照片墙/标杆墙/师徒墙

①墙面布置于员工经常路过的位置，打造员工荣誉感，照片时时更新；

②场区有意义时刻照片及时照片留痕，淘宝/拼多多找打印照片商家打印后邮递

场区张贴；

③可以购买 彩灯/ 夹子等装饰墙面，淘宝/拼多多搜索 XX 墙即可；

④愿景墙/照片墙/标杆墙/师徒墙每个场区至少配置其中一个，每季度场长于文

化建设群进行墙面更新情况反馈；

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劳动人事标准化流程

员工招聘入职管理流程

一、试岗：

①责任人：子公司招聘负责人

②风险点：试岗告知书--现场签订纸质版，入司环节或到达试岗地现场签订试

岗告知书；

2、要素：

①试岗对象：养殖学徒、配种技工、护娩技工、执行兽医、护理技工以及其他

一线岗位（零时工不安排试岗）；

②试岗报酬：150 元/天，上限 600 元；

③试岗结果：

通过：进入 offer 推审阶段；

淘汰：进入人才库，不可逆转；

3、注意事项：

①终试培训后，人员隔离进场，次日安排试岗，招聘人资在系统上把人员推到

试岗阶段，安排试岗，试岗首日推送试岗流程；

②部门负责人 HR 助手收到试岗通知，可进行评价，招聘人资进行试岗人员跟

进，了解试岗人员情况，自试岗首日起 3 日内，不合适人员淘汰，通过人员试

岗结束当天推送 offer 审核；

③试岗结果：

试岗通过，推送 offer 审核，正常办理入职；

试岗期间离开、淘汰，不在推送 offer 审核，走试岗工资发放；

④对场区场段长、部门负责人进行培训，明确试岗人员试岗期限，试岗期限内

人员不合适、主动离场，及时做出试岗评价；

二、offer 审核

1、责任人：区域员工招聘负责人

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2、风险点：不审批直接通知结果/入职或没有按规定依次选择审核人增加舆情

风险，增加招聘成本

3、要素

①offer 推审时间：试岗结束当天发起 offer 审核，跟进审核进度。

②offer 推审前检查人员基本信息，查看面试记录、面试评价、终试评价，修

改终试评价、入职场区、岗位等信息，无误后推送审核。

4、注意事项

①查看 offer 审核进度，跟进审批人，及时对接

②offer 驳回后，查看驳回原因，根据人员具体情况，进行信息补充说明后当

日重新发起审核；不符合录用情形，不再发起报备。

三、入职资料审核

1、责任人：子公司招聘负责人

2、风险点：

①审核标准不清晰【体检（结果不合格、项目不全、未体检导致后期出现工伤

工亡，入职后突发疾病风险、身体原因不胜任工作）、离职证明（双重劳动关

系，导致法律风险）、个人信息虚假（社保无法缴纳）】；

②没有报备就入职，部门超编人员配置不合理人员无处安放；

③虚假报备（资料不真实）；

3、要素：

①个人资料审核：身份证、户口簿、体检证明等。

②入职资料审核标准参考《入职&系统维护信息资料审核标准》。

4、注意事项

①资料上传不完整、信息不完善者，需要审核【未通过】，沟通员工完善相应

信息后再次审核；

②体检资料不合格者，重新体检或不予录用；

③社会招聘员工必须上传《离职证明》，同时需要核对是否存在竞业限制，是

否可以入职。

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四、员工维护信息

1、责任人：部门对接人

2、风险点：

未建立完整的信息档案（漏报未报真实亲属关系）触碰制度红线，违反牧原合

规诚信体系。

3、要素

①员工工号登录 HR 系统，进行个人基础资料维护。

账户：工号

密码：HR 系统密码（身份证后 6 位）。

②手机端登录链接，http://jsrz.imuyuan.com/index.html?type=archives 进

行个人信息完善。

账户：工号

密码：HR 系统密码（身份证后 6 位）。

手机端和电脑端选一种方式即可。

③员工信息维护标准参考

《信息维护手册--新入职员工》、《手机端个人入职资料维护操作说明》。

4、注意事项

①员工基础信息维护完整，所有内容均需要完善；

②禁止出现员工基础资料已维护，选择放弃报到，又重新推送入职单据的情

况。

五、首月劳务合同推送

1、责任人：子公司招聘负责人；

2、风险点：

未审出合同错误（类型、薪资、时间、未签名、签字不清晰），就审核执行，

导致用工风险，劳务纠纷法律责任。

3、要素：

员工依据短信链接，签订合同。

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签署链接：

http://imuyuan.com:8800/UserMange/Contract/Mobile/Login.aspx

账户：工号

密码：HR 系统密码（身份证后 6 位）

4、注意事项

①如果已经提交的合同信息错误，可在劳务入职管理处驳回然后去到入职管理审核通过处点击重新办理入职，重新推送正确的合同。

②如遇到员工收不到短信或者误删短信的情况无法签订，可以发送契约锁链接

给员工进行签订 https://passport.qiyuesuo.com/login/pc

账号：网申手机号 密码：身份证后六位

六、转正式-劳务转签劳动合同

1、责任人：子公司招聘负责人

2、风险点：

①转签前审查员工体检是否通过，对应认证是否完成，两项都通过后超重转正

式；

②需要在员工首月劳务合同到期前完成续签，逾期导致用工风险，劳务纠纷需

要负法律责任。

3、要素：

①员工依据短信链接，签订合同。

http://imuyuan.com:8800/UserMange/Contract/Mobile/Login.aspx

账户：工号

密码：HR 系统密码（身份证后 6 位）

②入职第 23 天确定是否转正式工

4、注意事项：

①转正式工标准：养殖学徒接猪资格认证通过+一线利润结算方案+体检合格后

将会转成正式工；

②转正式工系统自动引入养殖学徒认证结果：认证完毕+体检合格→自动推送劳

动合同进行签订；

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③未认证完毕（养殖学徒期截止前）管理；

（1）非瘟影响不能进单元，致使未认证完毕经报备审核通过，转正式入职

（签订劳动合同），但不能建批次，并要求入职后一月内必须认证完毕，未认

证完毕，则试用期不合格，解除劳动合同；

（2）其他原因致使未认证完毕原则上直接办离职，不允许转正式工，特殊情况

单独报备，一事一议；

（3）体检未通过直接办离职；

七、入职合同审批

1、责任人：子公司招聘负责人

2、风险点：

①未审出合同错误（类型、薪资、时间、未签名、签字不清晰），就审核执

行，导致用工风险，劳务纠纷需要负法律责任。

3、要素：

核对公司、部门、岗位、身份证号、试用期薪资是否正确，无误则进行审核；

4、注意事项：

①合同签订不能跨月进行；

②员工姓名、身份证信息正确无误；

③合同类型、合同期限符合合同签订标准；

④签署的名字清晰。

八、入职申请审批

1、责任人：子公司招聘负责人

2、要素：单据 为【已执行】后第二天，员工可以登录智慧牧原 Pro。

3、注意事项

①合同不签订，单据不能进行执行；

②【已执行】单据不能进行作废、调整部门、调整岗位等操作，审核过程中一

定需要进行核对。

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职资料审核标准

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转正标准化流程

一、目的

1、规范转正业务流程及标准，合规、合理、合情；

2、做好预警，提前植入措施，降低超期转正舆情风险；

3、发现问题，分析问题、优化管理，打造公司雇主品牌；

二、业务路径（校招、社招）

1、试用期：责任人：子公司劳动人事负责人

①劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；

②劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；

③三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月；

2、转正汇报： 责任人：子公司人资负责人；

组织试用期员工进行转正考核（转正报告）

3、评定：责任人：业务部门负责人、子公司人资负责人；

进行人员评定、评价，制作红榜公示通过/不通过；

4、评定结果：

①不通过：给予二次转正/解除劳动关系，直属领导结合以下情况进行评定：

（1）工作成果：员工业绩成果达到岗位的要求

（2）技能掌握情况

（3）日常行为表现符合公司规章制度、行为规范要求解除劳动关系

②通过：责任人：部门负责人

及时发起转正流程并上传转正报告及转正红榜；

5、转正单据新增：责任人：业务部门负责人

智能人资-劳动人事-社会校园招聘转正-单据新增-上传红榜及转正报告；

6、转正单据审批：责任人：人资及各节点审批人

OA 节点审批，人事周期为上月 26 日—当月 25 日，当月单据当月提交，不可跨

月制作及审批单据；

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7、系统操作界面：

（2）校园招聘、社会招聘转正单据新增--A+、A级

1、转正人员只能为校园招聘、社会招聘人员

2、转正日期为实际转正日期

3、转正评级根据部门评级评价为准

4、评价维度根据实际情况填写

单据填写完毕可进行【保存】或【提交】操作

【提交】：保存的同时转交下一步

（2）校园招聘、社会招聘转正单据新增--B+、B、D级

转正评级为B+、B、D，直接填写转正说明即可

（3）校园招聘、社会招聘转正申请管理界面显示

（5）校园招聘、社会招聘OA审批：一定上传转正报告

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基层招聘

一、试用期：责任人：业务部门负责人

1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月;

2、劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月;

3、三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。

二、业务路径：

1、转正汇报：责任人：业务部门负责人

组织试用期员工进行转正考核

2、评定：责任人：业务部门负责人、子公司人资负责人；

进行人员评定、评价,通过/不通过

3、评定结果：责任人：业务部门负责人、子公司人资负责人；

①不通过：给予二次转正/解除劳动关系直属领导结合以下情况进行评定：

（1）工作成果：员工业绩成果达到岗位的要求

（2）技能掌握情况

（3）日常行为表现符合公司规章制度、行为规范要求解除劳动关系

②通过：及时发起流程

4、转正单据新增：责任人：业务部门负责人

智能人资-劳动人事-基层招聘转正-单据新增-维护信息-保存提交

5、转正单据审批：责任人：

人事周期为上月 26 日—当月 25 日，当月单据当月提交，不可跨月制作及审批

单据。

6、系统操作界面

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（2）基层招聘转正单据新增 1、转正人员为基层招聘人员

2、督导人为其直属领导

3、转正日期为实际转正日期

4、转正说明具体、清晰

单据填写完毕可进行【保存】或【提交】操作

【提交】：保存的同时转交下一步

所有转正人员必须先通过应知应会的考试，否

则单据无法提交。

附：应知应会学习考试链接

1、推送岗位为【智能应用岗、场区智能应用负责人】

https://lexiangla.com/learning/326/game?company_from=6d1370acd56311eb9

7d6763440020d

2、推送给岗位为：【养殖技工、护娩师、诱情技工、配种技工】/末级部门名称

为【场生产后勤，区生产后勤】

https://lexiangla.com/learning/317/game?company_from=6d1370acd56311eb9

7d6763440020d

3、推送末级部门名称为【场餐饮保障，场办公室（不含线兽医），场生物安

全；区生物安全，区餐饮保障，区办公室】

https://lexiangla.com/learning/318/game?company_from=6d1370acd56311eb9

7d6763440020d

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4、岗位为【线兽医、助理线兽医、生物安全内控岗】

https://lexiangla.com/learning/319/game?company_from=6d1370acd56311eb9

7d6763440020d

5、销售部：岗位为【现场销售岗】财务部：岗位为【销售财务岗】

https://lexiangla.com/learning/321/game?company_from=6d1370acd56311eb9

7d6763440020d

6、岗位为【环保运行员、环保运行现场管理员、操作工、操作工（有机物），

预处理工，司炉工，厨师、司机、司机（有机物）、水电技工】

https://lexiangla.com/learning/322/game?company_from=6d1370acd56311eb9

7d6763440020d

7、岗位为【标记员、测定员、精液车司机、公猪站站长、养殖技工、化验员】

https://lexiangla.com/learning/322/game?company_from=6d1370acd56311eb9

7d6763440020d

8、仅推送岗位为【脏道卡点岗、净道卡点岗、消毒员、消毒站站长、隔离点管

理岗】

https://lexiangla.com/learning/322/game?company_from=6d1370acd56311eb9

7d6763440020d

9、兽医部：厨工、后勤岗、装卸工 综合办办公室：帮厨、厨师、保洁员、门

卫 d53

https://lexiangla.com/learning/325/game?company_from=6d1370acd56311eb9

7d6763440020

10、末级部门含饲料厂：推送【厨师，餐饮服务岗，饲料厂洗消工，原料投料

工，装卸工，叉车司机，膨化工，预混工，保育工，饲料厂料车司机】

https://lexiangla.com/learning/323/game?company_from=6d1370acd56311eb9

7d6763440020d

11、不含上述饲料厂一线员工的其他员工

47 / 61

https://lexiangla.com/learning/340/list?company_from=6d1370acd56311eb97d6

763440020d53

12、岗位为【总仓仓管、总仓司机、总仓装卸工】

https://lexiangla.com/learning/324/list?company_from=6d1370acd56311eb97d6

763440020d53

13、不包含上述员工的其他岗位

https://lexiangla.com/learning/316/game?company_from=6d1370acd56311eb9

7d6763440020d

14、仅推送【社会校园招聘】的新员工

https://lexiangla.com/learning/327/game?company_from=6d1370acd56311eb9

7d6763440020d

关于转正的小知识

1、试用期 7 种不合理、不合法操作：

按《劳动合同法》规定，同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。

①试用期不签订劳动合同；

②将试用期从劳动合同期限中剥离出来；

③试用期内不给劳动者缴纳社保；

④试用期内随意辞退劳动者；

⑤将试用期视为廉价期；

⑥随意延长劳动者试用期；

⑦续签劳动合同时再次约定试用期。

2、《劳动合同法》规定试用期内用人单位可解除劳动合同仅限于劳动者有下列

情形之一：

①在试用期间被证明不符合录用条件的；

②严重违反用人单位的规章制度的；

③严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

④劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严

重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

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⑤因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；

⑥被依法追究刑事责任的；

⑦劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能

从事由用人单位另行安排的工作的；

⑧劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。

除上述情形外，用人单位不得在试用期内解除劳动合同。

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调配标准化流程

一、目的

1、规范调配业务流程及标准，合规、合理、合情；

2、根据公司需求且经主管部门决定而改变人员工作岗位、部门、或公司的人事

变动，包括同公司及跨公司调动。；

3、发现问题，分析问题、优化管理，打造公司雇主品牌；

二、业务路径

1、人员预调动：责任人：主管责任人

①岗位有人员需求且人员符合岗位标准；

②亲属间调动需遵守岗位回避；

③需内部招聘的岗位不允许直接调动，需经过招聘面试通过后才允许发起调

动；

④调动流程审批通过后，员工方可到新岗位报到；

⑤零工不允许进行任何类型的调动；

2、单据新增：责任人：人事对接人

劳动人事-调动管理-调配申请管理-跨公司调动/同公司调动

3、流程审批：责任人：节点审批人

首页→待办中心→代办事宜→单击进入流程审批界面

注：审批人严禁随意选择、审批人全为同一人情形

4、合同签订：责任人：主管负责人、人资负责人

①跨公司调动 OA 流程审批结束时，将会给员工手机短信发送签订提醒，点击短

信中签订链接进入，跳转至契约锁界面，登录后即查看合同并签署。

签署链接：

https://passport.qiyuesuo.com/login/pc?service=https%3A%2F%2Fcloud.qi

yuesuo.com%2F

②同公司调动无需签署。

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三、单据填写标准细则

1、调配人员：选择调配人员

2、调配方式：

同公司调动：调动前后公司不变；

跨公司调动：牧原股份及及其所属控股子公司之间调动；

备注：食品实业之间，必须离职再入职；集团与合资公司间禁止进行调动

3、调配类型：

晋升：职等变化，必须高于调动前；职等不变，薪档/管理系数必须高于调动前；

职等薪档不变，管理系数必须高于调动前；

降级：职等变化，必须低于调动前；职等不变，薪档/管理系数必须低于调动前；

职等薪档不变，管理系数必须低于调动前；

平调：职等、新档、管理系数不得变动，仅限岗位变动

4、调动原因：工作需要/个人原因，结合实际情况进行选择；

5、调动情形：

①在医疗期、停工留薪期（或工伤假）满后无法从事/胜任原岗位工作；

②在“孕期产期、哺乳期”届满后无法从事/胜任原岗位工作；

③无法胜任本职工作或岗位考核不合格；

④因实施违法违纪违规行为，已无法在原岗位履职；

⑤原岗位或部门被裁撤；

⑥因自身家庭原因或身体健康因素已无法从事原岗位工作；

⑦因原岗位涉密而需要实施脱密管理；

⑧因劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使按照原岗位已无法继续

履行劳动合同；

⑨公司根据经营需要、工作表现、实际能力、工作绩效、考核结果等因素需要进

行调岗的其他情形；

⑩劳动合同、规章制度或双方约定可单方调岗的其他情形；

○11因个人原因主动提出调岗；

6、外派人员：

调动前需核实员工是否为外派人员，如为外派人员，须在调动流程发起填写时进

行维护；

四、单据提交编制限制

1、编制限制：凡已提交单据，均占用编制，请各部门慎重调动；

2、编制限制提示：