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总经理推荐语录………………………………………………02精益管理……………………………………………………03活动风采……………………………………………………26员工心得………………………………………………………31故事两则……………………………………………………34最新制度……………………………………………………38生日祝福……………………………………………………44

总经理推荐语录RECOMMENDED QUOTES FROM THE GENERAL MANAGER02“

”在我这漫长的一生中没有什么比持续学习对我的帮助更大—查理·芒格

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纳百川之势兴恒久伟业04

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本次培训由北京市盈科（常州）律师事务所的金科律师主讲。金律师从什么是商业贿赂、商业贿赂的表现形式及法律责任、企业商业贿赂风险控制等三个方面介绍了企业反商业贿赂的内容，并结合真实案例对商业贿赂的特点、判断标准、企业运行中商业贿赂高发的岗位及环节、出现商业贿赂情况时企业如何应对等进行了详细讲解。为集团干部人员及重点岗位人员敲响了警钟，加强了员工的法治观念和自警自醒意识。与书香为伴、与智慧同行。为遇见更好的自己，达成思想上的共赢，打造更坚实有力的高管团队，走向真正的成长型企业。2023年12月15日，百兴集团组织高管班学员开展第一期读书分享会，会上各高管从不同角度品读了《阿里三板斧》这本书，将触动思维的精华内容互动分享，协同提升，推动实现共同成长。百兴集团开展第一期“高管研学班共读一本书”活动—— 《阿里三板斧》读书分享会|活动风采26

读书分享会正式开始前，集团总经理杜桂珍介绍了开展本次读书会的目标，她指出只有通过共同学习才能尽可能地让大家达成方向一致、价值认同。借助《阿里三板斧》我们可以从别人的经验中获得新的管理知识，利用新的管理工具帮助各位高管更好地管理和培养团队。希望大家从书籍里学到的方法，落地到现实管理工作中，实现以学为上、以用为本。随后各高管从《阿里三板斧》内容出发，将自己及部门成员的工作实际与书中所涉及理论知识进行相互印证，用自己独特的视角分享自己对于“定目标、追过程、拿结果”的感悟，传递新的智慧和认知，为大家日后的工作正向赋能。

纳百川之势兴恒久伟业涂布事业部经理毛雪山表示，“人”是关键的第一要素，如何将人的潜力最大限度的发挥出来，是我们首先要思考的问题，做好是团队的贡献，做不好则是管理者的问题。管理者要先做好自己，为人要正、与人要善，才能给团队带来正能量。同时作为管理者，要采用递进式教育方法，从“教你——帮你——管你”步步引导下属。综合管理中心蒙文茂也指出，人”是最具有不确定性的因素——企业经营管理的过程中，人对世界观、人生观有很多不同的的理解，这容易导致企业的经营效率下降，内耗增加，因此我们需要增加一些培训与学习，关注企业文化核心价值观的构建与考评，从思想层面提升中层以上干部的理论水平和业务素养，更好地内化管理能力。

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纳百川之势兴恒久伟业杜总对大家的感悟一一点评，她指出“一千个读者有一千个哈姆雷特”，各位高管能够结合实际用人情况和工作现状解读《阿里三板斧》说明了大家有在认真阅读，静心思考。但是如何用好、用对、用实书中的理论，仍然有待我们继续学习。她表示各部门、各事业部今后应合力协作，充分发挥人力资源的作用，从上至下，优化人员配置，不养“小白兔”、“老白兔”，逐步搭建适合企业发展的人才梯队；要深度思考如何从思想上转变员工，提高其主观能动性，让员工能够站在企业价值、个人价值角度来思考，如何提高自身价值及企业竞争力。

人力行政部—任婉玉28

3e三场管理是一种实用的工具，检阅的是我们全体员工的修养、队伍形象和工作作风；3e三场管理更是一场持久战，对单位是规范，对个人是习惯，对家庭则是延伸。为让各部门相互了解3e三场实施成果及实战方法，2023年12月28日，百兴集团组织干部班学员一行人在集团内部开展“3e三场管理实践参访学习”活动。

干部班一行人先后到品管部、人力行政部、员工餐厅、设备部等4个部门参观学习。通过现场观摩、实地查看、交流互动等方式，深入学习了解百兴集团各部门在3e三场管理方面的推进成果和方法。

百兴集团组织干部班开展3e三场管理实践参访学习活动|活动风采29

过程中，各部门负责人依次介绍了本部门在落实3e三场改善上所做的工作及采用的3e方法，并详细讲解了开展3e三场给本部门工作环境、工作效率带来的影响。人力行政部主管王春花表示经过逐步落实3e三场，现阶段我们的各项管理变得更加简单有序，各类文件资料整理分类，查找时更加方便快捷；个人衣物集中统一收纳，办公环境清爽很多，工作的效率也有显著提高。综管中心总监蒙文茂强调行政职能部门应该从上到下对存量物品进行了彻底的整理，对耗材可以实施定量管理。部分办公用品可以大家合用、共享，而非一人一套，这样既可以大幅降低办公成本，也有效节约了资源。

经过本次参观学习，各部门对现行情况有了更清晰的认知，对有待改善的点有了更具象的规划。销售部门代表吴伟峰表示，作为销售人员，办公室内部有很多有待整理的样品，希望蒙总或其他学员可以多多提出修改建议，协助销售部门从大处着眼，从小处入手，进一步加强公司的办公环境管理，培养员工良好习惯，提升企业形象。

纳百川之势兴恒久伟业人力行政部—任婉玉30

3e三场管理心得体会EXPERIENCE IN THREE FIELD MANAGEMENT OF 3e对于现场管理原来了解的并不透彻，只是认为无非是维持一个整洁有序的工作环境。然而，随着深入的参与其中，我才渐渐的领悟到3e三场管理的真谛——环境（environment） 、效率（efficiency）、效果（effectiveness）。| 员工心得我的岗位涉及了众多的电气设备及维修工具，每日维

护这些工具与设备的正常运行成为了我的重要工作。开始

时，面对众多的设备和工具，我经常感到无从下手，觉得

只是保持整洁似乎不足够。直到我接触到到了3e三场管理，我才明白，一个良好的工作环境对于工作效率的

提升有着至关重要的作用。在3e三场管理的指

导下，我开始对每一件工具、每一台设备进行

分类管理，不仅按照使用效率排列，还对其状态

进行定时检查和维护。

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随着时间的推移，我不仅对每件物品的位置和用途了如指掌，而且在需要时能迅速找到所需工具或设备，工作效率得到了极大提高。不仅如此，与团队其他成员的协作也变得更为顺畅。之前常出现的因为找不到所需物品而产生的忙乱、焦虑不复存在，取而代之的是每个人都在自己熟悉的环境中高效工作。

当然，3e三场管理不仅仅关乎环境与效率，在实施过程中，我深切体会到它对企业运行效果的积极影响。每一个环节的优化，每一个细节的完善，都在为公司节省不必要的浪费，直接提升整体运行效果。当每个人都能在自己的岗位上快速找到所需的工具或材料，时刻维持一个良好稳定的工作状态时，团队的凝聚力也随之增强。大家齐心协力，为共同的目标而努力，这便是3e三场管理所带来的深层次效益。回望这段经历，我深感3e三场管理对于企业的重要性。它不仅是一个简单的维护和整理的过程，更是一个关于效率、效果与环境和谐共生的科学管理方法，它帮助我们打破原有的惯性思维，从一个全新的角度去审视和改善工作环境，现在体会到了其背后真正的深意与价值。

常武橡塑设备部—张武寅

|员工心得《3e三场管理知识手册》读后感REFLECTIONS ON THE READING OF \" 3E THREE FIELD MANAGEMENTKNOWLEDGE HANDBOOK \" “3e三场管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率、保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。其本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化——不怕困难，想到做到，做到做好。成功的导入3e三场，能够改善和提高企业

形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件能够提高社会效益和经济效益的大好事。但要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。

还未接触3e三场时，我们设备部的办公用品摆放的都不是很整齐。有些办公用品、书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，并且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心境都舒畅多了，提高了大家的工作进取性。还是那句老话：“群众的力量是无穷的”。在学习实践3e三场当中，大家应当开动大脑，积极提出创意点和可行性建议，努力解决面临的问题。32

纳百川之势兴恒久伟业下面是我对于清理现场空间和物品的一些经验：

1、清除垃圾或无用、可有可无的物品；

2、明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类；3、根据上述分类清理现场物品，现场只放置必要的物品，清理垃圾或无用物品。

4、在清理基础上，合理规划现场的空间和场所；

5、按照规划好现场的每一样物品，令其各得其所；做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。

良好的工作场所，其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全”这样一些基本特征，它们也就是工作现场管理的基本目标。今后我将继续和部门同事一起携手落实3e三场，为改善设备部办公环境贡献个人力量。设备部-张文龙33

盲人摸象|故事两则很久很久以前，印度有一位国王，他心地善良，很乐意帮助别人，对臣民们也是如此。

有一次，几个瞎子相携来到王宫求见国王。国王问他们说：“有什么事我可以帮你们的吗?”瞎子们答道：“感谢国王陛下的仁慈。我们天生就什么也看不见，听人家说，大象是一种个头巨大的动物，可是我们从来没有见过，很是好奇，求陛下让我们亲手摸一摸象，也好知道象究竟是什么样子的。”国王欣然应允，就命令手下的大臣说：“你去牵一头大象来让这几个瞎子摸一摸，也好了结了他们的心愿。”大臣遵命去了。

不一会儿，大臣便牵着大象回来了，“象来了，象来了，你们快过来摸吧!”于是，几个盲人高高兴兴地各自向大象走了过去。大象实在太大了，他们几个人有的摸到了大象的鼻子，有的摸到了大象的耳朵，有的摸到了大象的牙齿，有的碰到了大象的身子，有的触到了大象的腿，还有的抓住了大象的尾巴。他们都以为自己摸到的就是大象，仔仔细细地摸索和思量起来。34

智慧启示

过了好一会儿，他们都摸得差不多了。国王问道：“现在你们明白大象是什么样子的了吗?”瞎子们齐声回答：“明白了!”国王说：“那你们都说说看。”摸到象鼻子的人说：“大象又粗又长，就像一根管子。”摸到象耳朵的人忙说：“不对不对，大象又宽又大又扁，像一把扇子。”摸到象牙的人驳斥说：“哪里，大象像一根大萝卜!”摸到象身的人也说：“大象明明又厚又大，就像一堵墙一样嘛。”摸到象腿的人也发表意见道：“我认为大象就像一根柱子。”最后，抓到象尾巴的人慢条斯理地说：“你们都错了!依我看，大象又细又长，活像一条绳子。”瞎子们谁也不服谁，都认为自己一定没错，就这样吵个没完。纳百川之势兴恒久伟业1、我们认识事物，一定要从多个角度来多方面去考察，才能得到最全面的了解。如果只知道个局部就以为自己已经全明白了，从而片面地看待事物，就不免会闹出瞎子摸象这样的笑话。

2、世界之大，无穷无尽。人的生命是有限，在有限的生命里要认识事物的全局，那必须要突破自己的认知，不然陷在自己的“认知”里，就如同“盲人”一样，仅仅\"看“到自己认知所能理解的东西。突破“认知”最有效的方法和途径就是——学习！所以，要想获得全局观，过好人生关，那就先从学习开始吧。

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本世纪30年代，一位犹太传教士每天早晨，总是按时到一条乡间土路上散步。无论见到任何人，总是热情地打一声招呼：“早安。”

其中，有一个叫米勒的年轻农民，对传教士这声问候，起初反映冷漠，在当时，当地的居民对传教士和犹太人的态度是很不友好的。然而，年轻人的冷漠，未曾改变传教士的热情，每天早上，他仍然给这个一脸冷漠的年轻人道一声早安。终于有一天，这个年轻人脱下帽子，也向传教士道一声：“早安。”

|故事两则一句话、一个微笑好几年过去了，纳粹党上台执政。

这一天，传教士与村中所有的人，被纳粹党集中起来，送往集中营。在下火车、列队前行的时候，有一个手拿指挥棒的指挥官，在前面挥动着棒子，叫道：“左，右。”被指向左边的是死路一条，被指向右边的则还有生还的机会。传教士的名字被这位指挥官点到了，他浑身颤抖，走上前去。当他无望地抬起头来，眼睛一下子和指挥官的眼睛相遇了。

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2、不要低估了一句话、一个微笑的作用，它很可能使一个不相识的人走进你，甚至爱上你，成为你开启你幸福之门的一把钥匙，成为你走上柳暗花明之境的一盏明灯。有时候，“人缘”的获得就是这样“廉价”而简单。 “

纳百川之势兴恒久伟业”1、人是很容易被感动的，而感动一个人靠的未必都是慷慨的施舍，巨大的投入。往往一个热情的问候，温馨的微笑，也足以在人的心灵中洒下一片阳光。

传教士习惯的脱口而出：“早安，米勒先生。”

米勒先生虽然没有过多地表情变化，但仍禁不住还了一句问候：“早安。”声音低得只有他们两人才能听到。最后的结果是：传教士被指向了右边——意思是生还者。3、贵人相助每时每刻都在发生。你也是别人的“贵人”，不定要等到你具备金钱、地位、权力等实力后才开始。仅仅是每天的问候、友善的微笑也是一种“贵人相助”，最终你也会得到“贵人”的帮助。37

一、总则

为扎实推进百兴集团及下属各子公司、分公司商业活动的廉洁工作建设，加强企业内控机制，做到诚实守信，树立以守法诚信、优质服务为核心的经营理念，结合公司的实际情况，强化制度监督，推进制度反腐，加强对易多发腐败的重点环节、重点部位岗位人员的监督、管理力度，确保治理商业贿赂承诺制，严格遵循公平竞争规则，引导公司管理人员及相关利益团体（如客户、供应商等）依法办事，诚实守信，自觉抵制见利忘义、损公肥私、不讲信用、欺骗欺诈等消极腐败现象，树立企业良好形象，特拟定本制度。二、适用范围

1、在百兴集团及下属各子公司、分公司范围内从事物料采购、委外加工、设施工程、业务销售、设备采购和维护、质量监督等所有的经济活动以及人、财、物管理过程中适用本规定。

2、所有与公司有业务往来的客户、供应商、服务商、承包商也在本规定管制范围内。三、腐败行为

1、本制度中所涉及的违反国家法律的腐败行为主要有行贿、非国家工作人员受贿、职务侵占、挪用资金及其他违法行为，具体定义如下：

（1）行贿：是指为谋取个人不正当利益，给予他人或有关机构财物及不正当商业利益的行为；

（2）非国家工作人员受贿：指公司工作人员在经济往来中，利用职务之便，索取他人财物或者非法收受他人财物以及将各种名义的回扣、手续费等纳入个人所有，并为他人谋取利益的行为；

（3）职务侵占：利用职务之便，侵吞、窃取或以其他手段将本单位财物非法占为己有的行为；

（4）挪用资金：公司工作人员利用职务之便，挪用本单位资金归个人使用或者借贷给他人（组织）进行赢利的行为。

廉洁管理制度I 最新制度38

纳百川之势兴恒久伟业 四、管理程序

1、重点环节、重点部位人员实行预防商业贿赂承诺制，重要岗位人员个人向公司签订《廉洁自律承诺书》，唯有签署了此承诺并取得相关授权的公司职员才有权代表公司对外签署合同、协议。

2、所有与公司有业务往来的客户、供应商、服务商、承包商也必须向我司签订一份《反商业贿赂协议》。

3、集团审计监察部作为预防商业贿赂的主要职责是：3.1遵照国家有关政策、法律、法规和规章制度开展公司治理商业贿赂工作；3.2依法行使监察职责；

3.3加强对重要部位、重要环节人员廉洁从业的监督与管理；3.4贯测落实《反商业贿赂协议》与《廉洁自律承诺书》，加强从源头上预防和治理腐败，坚持标本廉治，完善制度建设、对重要部位、重要环节人员廉洁情况进行真实记录。

3.5负责对公司执行本规定的情况进行监督检查。

4、承诺人/公司应遵循以下原则为：

4.1严格履行在承诺书所承诺的内容；

4.2禁止任何形式的商业贿赂行为；

4.3自觉接受预防商业贿赂监管部门的管理；

4.4若违反承诺，服从监督管理部门按有关规定处理。5、在开展治理商业贿赂工作中，集团审计监察部门与相关部门应加强信息沟通，互相配合。

5.1招聘部门在招聘相关责任人员时，必须告知本规定，并让其签署《廉洁自律承诺书》交审计监察部门后再办理入职手续。

5.2所有与客户、供应商、承包商、服务商签订合同（协议）的人员（必须是与公司签署了《廉洁自律承诺书》），在合同、协议签订前有义务告知其公司相关反商业贿赂制度，在合同、协议签订时，必须同时让其签署《反商业贿赂协议》；未签订者，合同、协议审批部门不得审批通过，印章管理部门不得盖章，财务不得支付相关支出。6、集团各子公司、分公司开展反贿赂/反腐败活动主要做好以下工作：6.1建立治理商业贿赂领导机构，开展治理商业贿赂工作。6.2设立预防商业贿赂工作举报箱，并公布举报邮箱：bxjt@cnbaixing.com,电话：13606129978。

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6.3在落实反贿赂反腐败的过程中，有公司管理部门到其他部门进行明查暗访，及时了解预防商业贿赂苗头，研究开展预防商业贿赂的对策和措施。

6.4开展研究调查，掌握腐败行为和商业贿赂的特点、规律，在教育、制度、监督等有效预防方面研究提出具体的对策和措施，及时解决苗头性和倾向性问题。7、及时处理预防商业贿赂工作中发现的问题。各部门在开展预防商业贿赂工作中，对发现存在的违纪违规问题，要及时制止或处理并向有关部门通报情况，涉嫌犯罪的移交司法机关处理。

8、公司各部门应当加强对重要岗位人员的管理，并将其执行《廉洁自律承诺书》的情况作为考察、考核的重要内容和任免的重要依据。

9、公司监察部门依据职责权限，对本办法的执行情况进行监督检查，并对不履行重要岗位人员《廉洁自律承诺书》的行为进行处理或者提出处理建议。10、对公司重要岗位的人员违反本程序的，应当根据违反行为的情节轻重，依照有关规定给予相应处理。

11、对于本公司经济活动往来的公司人员违反《反商业贿赂协议》的，坚决取消其供应商、服务商资格，构成商业贿赂（行贿）犯罪的交由司法机关追究刑事责任。12、公司鼓励员工及有业务来往的公司检举揭发腐败行为。12.1检举的受理、调查等各个环节，必须严格保密，严禁泄露检举人的姓名、部门、公司名称等情况，严禁将举报情况透露给举报人或者部门，调查核实情况时、不得出示检举材料原件或者复印件，不得暴露检举人，检举材料不得随意对外借阅。12.2对举报人员，经公司核实后，公司给于不低于500元的奖励，此奖励由集团审计监察部门填写领据，经总经理批准后直接发放。

13、公司将根据《反商业贿赂协议》、《廉洁自律承诺书》及本规定，严惩在经济活动中违反相关规定的人员与业务往来单位。

13.1对受贿人员，一经查实，收缴非法所得，并处以同等金额的罚款；情节严重或态度恶劣者，解除劳动合同并移送国家司法机关处理。

13.2对有行贿行为的客户、供应商、服务商、承包商，按《反商业贿赂协议》第七条、本规定第10条的规定处理。

13.3对未遵守本规定第5条的相关责任人，处以不低于200元的罚款；因此给公司造成损失的，承担连带赔偿责任；后果严重者，解除劳动合同并移交司法机关处理。I 最新制度40

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六、处分类别及具体措施

1、处分类别：

调岗：原则上分为平级调动和跨职类调动。平级调动是指员工职类及职级均未发生变化，仅岗位名称和工作职责发生变化；跨职类调动是指员工在 M/P类之间进行不同种类的变换，相应职务及工作职责也发生变化，职级等未发生大的变化。

降级：降低级别即降低员工职级和职位，相应职衔、职务、职责、薪资可能也随之发生变化。降级不一定会降职。

降职：即降低员工职衔(如总监 →经理，经理 →专员等),相应职级、职务、职责、薪资也随之发生变化。降职一定伴随降级。

撤职：是指撤销员工所担任的职务，撤职分为员工过失撤职、公司经营性撤职两种。员工过失撤职是指因员工重大过失(如违法违纪、重大亏损、重大过错等)给公司带来较大负面影响，公司采取的一种处分措施。

辞退：辞退是用人单位解雇职工的一种行为，是指用人单位由于某种原因与职工解除劳动关系的一种强制措施。根据原因的不同，可分为违纪辞退和正常辞退。违纪辞退是指用人单位对违法违纪、严重违反劳动纪律或企业内部规章的员工依法强行解除劳动关系的一种处理措施。2、对于单位员工违反《廉洁自律承诺书》及本规定行为，对主要责任人员的追究依照如下标准，其他相关责任人员可参照主要责任人给予适当处分：a)每次涉及金额在1000元以下的，可以给予警告、通报批评，如果达到两次警告或通报批评的，可以同时进行调岗、降级处分；

b)每次涉及金额在1000元-2000元的，可以给予降级、降职处分；c)每次涉及金额在2000元-3000元的，可以给予撤职、辞退处分；d)每次涉及金额在3000元-5000元的，可以给予辞退处分；e)每次涉及金额在5000元以上的，直接辞退并且移送公安处理；f)受过调岗处分的一个年度内不得返岗；

g)受到降职、撤职处分的一个年度内不得晋升、调薪；

h)受辞退处分的，公司及关联公司范围内不得再录用；

i)员工失职和违法违纪行为应纳入绩效评定和奖金发放的评价范围，公司可以全额扣除绩效奖金。

3、经济赔偿是对责任人造成经济损失的追偿。因员工违反廉洁承诺，导致公司受到损失的，公司审计监察委员会有权核定经济损失金额，责任人应对责任行为、处理决定、赔偿金额和扣缴方式予以确认。公司财务部门在发放责任人工资时直接扣除损失。I 最新制度42

纳百川之势兴恒久伟业 七、附则

1、本制度为百兴集团基本制度，解释权与执行权归集团审计监察部。2、本规定从2023年12月22日开始实施。

附件1：《反商业贿赂协议》

附件2：《廉洁自律承诺书》

百兴集团有限公司二〇二三年十二月二十二日43

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