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报告概况
报告周期
本报告为年度报告，是宝武集团财务有限责任公司向社会公开发布的第四份社会责任报告。
组织边界
本报告覆盖宝武集团财务有限责任公司在经济、社会和环境方面的工作绩效。除特殊说明外，报告中涉及
的货币均为人民币。
称谓说明
为便于表达和阅读，本报告中“宝武集团财务有限责任公司”也以“宝武财务公司”“财务公司”“公司”“我
们”等称谓表示；“中国宝武钢铁集团有限公司”也使用“中国宝武”“宝武集团”“宝武”等表示。
报告范围
报告的时间范围为 2024 年 1 月 1 日至 2024 年 12 月 31 日，为增强报告的可比性和完整性，部分数据及内
容适度延伸前后年份。
编制依据
本报告主要参照国务院国资委《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》、联合国可持续发
展目标（SDGs）、全球报告倡议组织《可持续发展报告标准（GRI Standards）》、中国社科院《中国企
业社会责任报告指南（CASS-ESG5.0）》、中国宝武《社会责任工作管理制度（2024 版）》《社会责任指标体
系（2024 版）》进行编制。
文本语言
本报告以简体中文出版。
质量保证
公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容真实性、准确性和完整性负责。
编制流程
报告策划—框架构建—素材收集—报告编制—内部研讨—报告设计—意见征求—报告修订—管理层评审—定
稿发布
目录 CONTENTS
未来展望
附录
66
68
报告概况
领导致辞
走进宝武财务公司
01
04
06
09 责任管理
12
22
专题一
党建引领
谱写改革发展新篇
专题二
坚守定位
建设一流司库体系
完善公司治理
强化法治合规
加强风险防控
筑牢安全基石
做强资金结算
做优融资服务
做大国际业务
发展智慧金融
丰富产品种类
提升服务效能
加强交流合作
趣享幸福职场
躬耕志愿公益
建设美好社区
30
32
34
35
40
41
44
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49
50
52
56
62
64
夯基固本
提升能力治理高效
服务实体
产融结合争创一流
价值创造
协同赋能产业生态
责任托举
暖心聚力提升福祉
28 38
46 54
2024 年是宝武财务公司整合后“一总多分”完整运行的起始年，是推动财务公司“十四五”规划落地
的攻坚年，也是夯实司库服务基盘能力的转型之年。在这关键一年，我们以高远的政治站位、强烈的
责任担当、扎实的工作举措、高效的管理手段，不断增强核心功能，提高核心竞争力，为客户提供优
质金融服务，为员工搭建职业发展平台，为社会传递温暖正能量，奋进建设引领产融价值创造的一流
智慧财务公司。
这一年，我们加强党建引领，深化治理改革，务求经营实效。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社
会主义思想、党的二十大、二十届三中全会精神和中央金融工作会议精神，全力以赴完成年度经营任务，
严守党规打造清廉金融阵地；推进总分一体化管理，提高整合协同效率；建立市场化经营机制，提升
人力资源配置效率；完善合规管理体系建设，取得重点合规领域五项认证；压实生产安全责任，强化
数据安全建设，筑牢安全风险防线，获数据安全能力成熟度（DSMM）三级认证。
这一年，我们坚守战略定位，服务实体经济，优化资金管理。坚持“司库服务”和“生态圈金融”双轮驱动、
协同发展的战略定位，建立司库运营机制，打造司库服务基本盘，增强资金管理核心功能；探索搭建
境外资金管理体系，为重点项目提供汇率管理服务，支撑集团加快国际化进程；以“四化”为方向引领，
扎实推进科技金融、绿色金融、普惠金融、数字金融，提高金融服务核心竞争力。
04 宝武财务公司 2024 年社会责任报告 领导致辞
领导致辞 05
这一年，我们聚焦价值创造，提升服务质效，赋能产业生态。以“数字化转型提升年”为主线，探索将人工智
能和大模型融入业务运营，加快发展数字化新质生产力；拓展金融服务的广度和深度，不断丰富存款、贷款、
票据等金融产品种类，进阶提供更优质的金融服务；落实需求走访、驻场机制、满意度调查，紧跟市场动态调
整存贷利率，积极让利实体经济；加大同业交流、财财合作的力度，开展对标找差，共同赋能产业生态。
这一年，我们厚植企业文化，稳担社会责任，托举民生福祉。开展公司日、青辩会、廉洁文化主题创作系列活
动，绘制员工奋进同心圆；组织志愿服务进社区、乡村助学、微心愿等活动，躬耕志愿服务与社区公益；贯彻
落实 ESG 理念，打造可信任、可持续、负责任的金融服务责任品牌，荣获“2024 年鲸牛奖 - 责任管理奖”“BSI
标准先锋奖”等荣誉称号。
新的一年，我们秉承初心使命，强化责任担当，擘画发展宏图。2025 年是“十五五”规划编制之年，是国企改
革深化提升行动的收官之年，也是财务公司强化市场化、法治化建设的“风险合规法治提升年”。我们将坚定信心，
勇于担当，以更高的站位规划工作，以更实的举措推动发展，以更大的担当创造佳绩，坚定不移履行央企财务
公司的社会责任，为宝武加快创建世界一流示范企业贡献金融力量。
走进宝武财务公司
公司简介
宝武集团财务有限责任公司的前身为宝钢集团财务有限责任公司，1992 年 6 月获中国人民银行总行批复，1992 年 10
月正式开业。最近几年，随着中国宝武加快联合重组步伐，宝武集团财务有限责任公司分别于 2020 年 6 月、2023 年 4 月、
2023 年 12 月吸收合并了武汉钢铁集团财务有限责任公司、马钢集团财务有限公司、太钢集团财务有限公司，2020 年
11 月更名为宝武集团财务有限责任公司。目前公司注册资本金 68.40 亿元，共有 7 家股东单位，其中中国宝武钢铁集
团有限公司持股 24.32%，马鞍山钢铁股份有限公司持股 22.36%，宝山钢铁股份有限公司持股 16.97%，太原钢铁（集
团）有限公司持股 12.58%，山西太钢不锈钢股份有限公司持股 12.08%，武汉钢铁有限公司持股 9.48%，马钢（集团）
控股有限公司持股 2.21%。
06 宝武财务公司 2024 年社会责任报告 经营业绩
资产总额
839.66 亿元
营业收入
18.52 亿元
利润总额
2.03 亿元
纳税总额
2.18 亿元
2024 年，公司实现
公司战略
走进宝武财务公司 07
公司愿景
成为引领产融价值创造的
一流智慧财务公司
公司使命
发展智慧金融
赋能宝武生态
战略定位
“司库服务”与“生态圈金融”
双轮驱动、协同发展
发展战略 做强做优做大，实现“12345”目标，打造一流智慧财务公司
1 个目标 打造一流智慧财务公司
2 个轮子 “司库服务”与“生态圈金融”双轮驱动
3 个重点 司库服务基本盘、国际业务增长盘、金融服务特色盘
4 个平台 资金结算平台、资金归集平台、资金监控平台、金融服务平台
5 个能力 持续创新能力、数字化能力、风控合规能力、金融服务能力、价值创造能力
组织架构
公司设有 10 个部门及 3 个分公司，分别是综合管理部（党委组织部、党群工作部）、公司金融部、金融市场部、国际业务部、
结算运营部、风险合规部、经营财务部、信息科技部（司库运营部）、审计稽核部（纪检监督部）、直属营业部以及武
汉分公司、马鞍山分公司、太原分公司。
股东会
董事会
经理层
监事会
风险管理委员会
审计委员会
薪酬与考核委员会
资产负债管理委员会
信贷审查委员会
投资审查委员会
党委组织部 公司金融部 金融市场部 国际业务部直属营业部 武汉分公司 马鞍山分公司 太原分公司
综合管理部 党群工作部 结算运营部 风险合规部 经营财务部 信息科技部 司库运营部 纪检监督部 审计稽核部
08 宝武财务公司 2024 年社会责任报告
责任管理
宝武财务公司重视履行社会责任，不断加强责任管理，将社会责任管理融入企业发展战略与日常经营中，不断完善社会
责任管理体系，致力于为宝武提供坚强战略支撑，为客户提供优质金融服务，为员工搭建职业发展平台，为社会传递温
暖正能量，追求企业经营与经济、社会、环境协调发展，打造可信任、可持续、负责任的金融服务责任品牌，树立“专
业高效、稳健创新、担当奉献”的央企财务公司形象。
公司构建“社会责任领导小组——社会责任归口管理部门——社会责任工作小组”三级联动的社会责任治理体系，在各
部门和分支机构设立社会责任联络员，确保社会责任理念得以贯彻落实，推动社会责任工作规范化、高效率开展。
公司以践行社会责任为己任，不断提升自身履责能力。探索建立社会责任联络员工作机制，将责任理念向基层传输渗透；
组织社会责任工作人员参加专业培训，提升培训覆盖面和培训效果；积极参加内外部社会责任交流，与优秀企业开展对
标找差，推动社会责任工作迈向新台阶。
2024 年 8 月 7 日，公司参加宝武集团社会责任报告集中发
布会，正式发布《宝武财务公司 2023 年度社会责任报告》。
作为中国财务公司协会社会责任报告课题组成员之一，公司连续 5 年参与行业社会责任报告的编制工作。
2024 年 11 月 19 日，公司获评 2024 年度“责任鲸牛奖 - 责任管理奖”。
责任管理 09
责任组织
责任能力
公司不断拓展与利益相关方的沟通渠道，深入了解利益相关方的期望与诉求，积极编制发布企业社会责任报告，全方位
披露公司在经济、环境、社会等方面的履责实践和成效，并通过公司官微等途径，向利益相关方展示社会责任工作信息
和责任动态，传播公司理念及履责动态，树立负责任的企业形象。
利益相关方的诉求与财务公司的回应
利益相关方 利益相关方期望 沟通与回应
政府
响应国家战略
依法纳税
服务实体经济
执行国家政策
依法足额纳税
坚守主责主业
监管机构
防范化解金融风险
诚信合规运营
加强公司治理
健全风险防控体系
培育合规文化
完善治理体系
集团及成员单位
金融赋能产业
支持集团发展
产品与创新服务
深化产融结合
依托集团服务集团
丰富差异化产品体系
客户
提升服务质效
提高客户满意度
升级服务体系
开展满意度调查
合作伙伴
实现合作共赢
带动行业发展
阳光公平采购
扩大同业合作
积极发挥行业协会副会长作用
招标方式透明
员工
基本权益保障
幸福感归属感
畅通发展渠道
完善工代会、职代会制度
落实员工关爱举措
专业培训与职业发展
社区和公众
构建和谐社会关系
促进社会事业发展
普及金融知识
开展公益项目
助力乡村振兴
开展金融知识宣传
环境
助力环境保护
绿色低碳发展
深化绿色金融服务
坚持绿色办公
倡导绿色出行
10 宝武财务公司 2024 年社会责任报告 责任沟通
11
奖 项
中国人民银行上海市分行 2023 年度上海市金融机构金融统计工作一等奖
宝财“智辩队”荣获中国宝武首届“四化杯”创新创效大赛冠军
英国标准协会（BSI）“标准先锋奖”
中国宝武 2023 年法治央企建设与合规管理 AAA（优秀）评价
武汉分公司获 2023 年度金融支持地方经济高质量发展突出贡献单位
马鞍山分公司荣获 2023 年度征信合规与信息安全考核“A 级”评价
中国人民银行清算总中心下属深圳金融电子结算中心
“综合平台创新实践优秀案例”
团支部荣获“中国宝武青年岗位建功行动优秀组织单位”
“中国宝武五四红旗团支部”
中国社会责任百人论坛、责任云研究院颁发的
2024 年度“责任鲸牛奖——责任管理奖”
责任荣誉
责任管理
党建引领
谱写改革发展新篇
完善公司治理
强化法治合规
加强风险防控
筑牢安全基石
宝武财务公司始终坚持党的全面领导，把思想政治工作同
生产经营管理、人力资源开发、企业文化建设等工作结合
起来，以党的理论成果武装头脑，提高全体职工的政治觉悟；
加快部署“大党建”格局，提升支部品牌党建质量；推进
联建共建和群团工作，发挥统一战线优势；开展党内监督
与教育警示，厉行党风廉政建设，以高质量党建引领高质
量发展。
12 宝武财务公司 2024 年社会责任报告 专题一
13
专题一
明悟启思，扛牢主体政治责任
宝武财务公司高度重视思想政治工作，组织党纪学习教育，强化纪律学习，以全面、深入的思想教育，加强主体政治责
任意识，为员工立言立行、启思解惑。
公司制定党委理论学习中心组学习计划，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想制度化、规范化、常态化；
深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，理解把握深化国有企业改革和金融体制改革的目标要求。2024 年，召开党委
会“第一议题”学习 34 次，党委理论学习中心组学习 10 次。
公司开展党委理论学习中心组（扩大）学习
公司召开党员大会，参观“四大”会址
马鞍山党支部开展缅怀先烈主题党日活动
传达学习党的二十届三中全会精神
武汉党支部召开党员大会
太原党支部开展国防教育主题党日活动
深化思想教育
14 宝武财务公司 2024 年社会责任报告
公司将党纪管理与业务经营深度融合，牢固树立抓纪律就是抓发展、抓纪律就是抓质量的理念，落实《中国
共产党纪律处分条例》《国有企业管理人员处分条例》等制度法规，开办系列党纪教育课堂，高标准、严要
求扎实开展党纪学习教育，增强党员职工的纪律和规矩意识，营造学纪、知纪、明纪、守纪的良好风气。
党委负责人讲授党纪学习教育专题党课 公司举办党纪学习教育读书班
加强党纪学习
专题一 15
公司举行党纪学习教育活动
16 宝武财务公司 2024 年社会责任报告 精耕基层，雕琢一流支部品牌
宝武财务公司将党建品牌建设的根系深入基层，统一部署搭建“大党建”新格局，打造各具特色的支部党建品牌，持续
提升基层党建水平。
上海党支部探索创建“三度一心零距离”特色支部品牌，做到品牌建设有力度、有高度、有温度，秉持一颗初心，力
求实现党群“零距离”。
武汉党支部着力打造“建红烛学坊，创‘金’楚先锋”党建品牌，以“红烛”精神引领建立学习型组织，在荆楚大地
创建一支战斗力十足的金融先锋队伍。
上海党支部邀请上钢新村“两弹一星”老党员作专题讲座
上海党支部组织开展“群众面对面”活动
武汉党支部与中国银行青山支行党支部开展联学共建
上海党支部“三度一心零距离”品牌建设
武汉党支部“建红烛学坊，创‘金’楚先锋”品牌建设
专题一 17
马鞍山党支部致力于打造“五会四解”党建品牌，倡导支部党员做到“会学、会谋、会写、会讲、会干”“了
解监管制度、了解业务产品、了解客户需要、了解营销团队诉求”。
太原党支部扎实推进“三耕·三实”党建品牌建设，深耕党建基础、深耕业务技能、深耕实体经济，扎实谋划、
求真务实、取得实效，推进制度学习常态化，提高业务执行效率与效果。
马鞍山党支部“信贷小课堂”提升员工风险意识
马鞍山党支部“五会四解”品牌建设
太原党支部“三耕·三实”品牌建设
太原党支部与工商银行太原太钢支行党总支开展联学联建
活动
太原党支部持续开展“红色故事大家讲”主题活动
18 宝武财务公司 2024 年社会责任报告 宝武财务公司以党建促工建，彰显工会新作为；以党建带团建，发挥青年先锋作用；完善“大统战”工作格局，凝聚统
战合力。
召开第三季度团员大会暨“书记面对面”青年座谈会 开展国家安全主题团日活动
群团一心，发扬统一战线优势
公司充分发挥工会作为党联系职工群众的桥梁纽带作用，对进一步深化工会改革和建设提出了更高要求，将“三个全面”
作为年度工会工作重点，团结凝聚广大职工坚定信心、锐意进取，推动工会工作提质增效。
通过党建引领、团建赋能，打造群团一心、青年领先的良好局面。组建 16 个青年岗位建功项目，举办“创新杯”上海
地区财务公司青辩会，参与中国宝武首届“四化杯”青年创新创效大赛等，激发团员青年的创新活力与工作热情，为
公司发展注入源源不断的青春动力。
党建带工建，释放奋进力量
党建带团建，凝聚青年力量
聚焦职工技能升级与转型发展，通过“线上线下结合，内外互补”方式，
开展专业培训 36 次，组织“专家讲坛”活动 5 次，开展“员工讲堂”13 期。
引导职工在岗位建功中展现新作为，
推进员工“献一计”210 条，采纳
127 条，实施完成 51 条。
组织“算账经营”“市场拓展”“科
聚焦构建新时代和谐劳动关系，广泛听取群众意见，制定“我为群 技创新”等专项劳动竞赛。
众办实事”项目 18 个，子项目 29 个，覆盖办公环境、健康、职业、
文化等多方面。
全面提升职工的能力和素质 全面推进职工岗位创新和价值创造
全面提升职工获得感、幸福感、安全感
专题一 19
举办 2024 年上海地区财务公司“创新杯”青辩会
马鞍山党支部选派统战代表参观红岩革命纪念馆
公司党委召开统战人士、青年员工座谈会
宝财“智辩队”在中国宝武首届“四化杯”青年创新创效辩
论大赛中夺冠
太原党支部组织统战人士、青年员工座谈会
公司建立健全统战工作机制，持续完善“大统战”工作格局，坚持党员领导人员与党外代表人士联谊交友制度，
策划开展 2024 年“爱企业、献良策、做贡献”主题活动，鼓励统战人士积极建言献策，吸纳统战人士作为共
建项目负责人，凝聚统战人士智慧和力量。
党建带统战，联动多元力量
20 宝武财务公司 2024 年社会责任报告 激浊扬清，严管党风廉政建设
建立落实全面从严治党责任追究机制，精准运用监督执纪“四种形态”，纵深推进“不敢腐、不能腐、不想腐”一体化
机制建设，把全面从严治党纳入党建工作总体布局，健全监督机制、发挥震慑效能、建设清廉文化，推动全面从严治党
向纵深发展。
公司召开 2024 年党风廉政建设和反腐败工作会议
公司召开党纪学习教育警示教育会 公司赴上海南汇监狱开展警示教育
持续完善“一总多分”运营模式下的大监督体系，以党内监督为主，贯通融合纪检监督、审计稽核、经营财务、风险合规、
组织人事等监督资源，完善内部监督会商机制，推动各类监督统筹衔接，健全常态长效的合力监督机制。
深入落实党风廉政教育警示工作，以党纪学习教育为契机，下发警示教育材料，抓好廉洁风险源头管理，构建以敏感人员、
岗位风险、防控措施为核心的三重防线，对敏感岗位人员开展廉洁谈话，签订个人廉洁承诺书，重点岗位人员签订家
庭廉洁承诺书，进一步增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力。
健全监督机制
加强教育警示
专题一 21
公司制定廉洁文化建设工作方案，打造廉洁文化宣传阵地，促进员工将廉洁理念内化于心、外化于行；参与“廉
洁宝武”文化作品主题创作活动，开展“廉洁宝财”文化创作作品征集活动，以书画、漫画、微视频等艺术形式，
将廉洁理念融入艺术创作之中，推动廉洁文化建设强起来、活起来、实起来。
厚植廉洁文化
“廉洁宝财”文化作品主题创作获奖作品展示
坚守定位
建设一流司库体系
完善公司治理
强化法治合规
加强风险防控
筑牢安全基石
司库系统建设是中国宝武提升资金管理精益化、集约化、
智能化水平和增强抗风险能力的内在需要，也是加快创建
世界一流企业的必然选择。宝武财务公司勇担使命责任，
构建“总部统筹、平台实施、基层执行”三位一体的司库
体系架构，全力推进司库建设运营，积极发挥司库“防风险、
提效率、创价值”的作用。
专题二
22 宝武财务公司 2024 年社会责任报告
专题二 23
24 宝武财务公司 2024 年社会责任报告 2024 年 12 月 20 日，
顺利通过国资委二期
验收并获评“优秀”。
完善系统功能，夯实管理根基
在宝武集团统一部署和领导下，宝武财务公司高质量推进司库系统建设，司库系统一期、二期顺利上线并在国资委验
收中获得“优秀”评价，司库三期可行性研究和系统开发按计划推进，为宝武集团打造一流财务管控体系奠定坚实的
基础。
财务公司作为司库建设的实施单位，认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，按照世界一流标准建设全球司库系统。
司库一期于 2022 年 12 月 18 日上线运行，2023 年顺利通过国资委验收并获得“优秀”评价。
司库二期建设重点聚焦数智化建设、生态圈建设、业财融合场景搭建、风险预警功能发挥以及海外司库建设，进一步
夯实资金风险管控，深挖数据价值。司库二期于 2024 年 1 月 4 日上线运行，12 月通过国资委验收并再次获得“优秀”
评价。
司库一期、二期顺利上线
2024 年 1 月 4 日，
司库二期项目举行
上线汇报会。
专题二 25
司库团队走访调研集团内二级公司，全面了解客户需求。
司库三期锚定打造世界一流财务管控体系的目标，致力于把司库建设成为集团各层级资金人员的日常管理工
具。在集团公司统一部署下，财务公司提高站位，统筹策划，广泛深入开展司库需求调研，为三期建设打好
坚实基础。
司库三期稳步推进
2024 年 12 月 30 日，召开司库三期可研报告专题汇报会。
26 宝武财务公司 2024 年社会责任报告 2024 年 10 月 31 日，中国宝武司库运营中心正式揭牌成立。
携手运营中心，提升智慧运营
开展数据治理，强化风控能力
为进一步强化司库建设与运营，不断完善三位一体的司库体系架构，中国宝武设立司库运营中心，由财务公司承担相关
职责，重点突破关键业务，集成多个系统，畅通多方渠道，协同多个角色，解决司库运营过程中跨层级、跨部门、跨单
位的问题，以更融合、更协调、更智慧的方式，建设与“世界一流财务管理体系”相适应的世界一流全球司库体系。
财务公司与宝武集团数智办、大数据中心等职能部门和相关单位协同构建司库数据治理体系，明确职责分工，形成常态
化工作机制，确保数据质量的全面性、准确性、及时性，建立风险闭环管理监督体系，持续提升司库风险防控能力。
成立数据治理小组，制定司库数据管理办法，协助集团完成 DCMM5 贯标工作；明确二级公司数据报送职责、报送流
程和报送标准，推广 RPA（机器人流程自动化）、“集票宝”等智能化工具应用，减少手工操作，提高数据质量。截
至 2024 年底，已有 9 家二级公司深度运用司库数据进行资金管理。
提升数据治理水平
专题二 27
在集团公司 2024 年财务工作例会上，公司就司库使用经验做分享交流。
公司领导带队走访调研中核财务公司、国电投财务公司，与优秀央企对标找差。
强化能力提升，筑牢智力支撑
宝武财务公司积极培育全员司库文化，通过培训考核、人才引进、对标学习等方式，不断提升运营团队专业素养，
构建一个集业务、技术、算法于一体的智能研发团队，为司库管理提质增效筑牢人才根基。
构建分层分类的风险指标体系，建立风险闭环管理监督机制，支持各层级单位自定义风险指标，持续提升司库
防控风险能力。2024 年，按照“违约、违规、经营提示类”，共建司库风险指标 118 个。
提升风险防控能力
28 宝武财务公司 2024 年社会责任报告 夯基固本
提升能力治理高效
完善公司治理
强化法治合规
加强风险防控
筑牢安全基石
/ 12 / 12 / 12 / 12
宝武财务公司以治理现代化为目标，稳步推进企业改革，
持续提升管理效能；坚持依法合规经营，推进高水平法治
建设；优化全方位风险防控体系，有效识别、预警、应对
各类风险；强化安全管理，为高质量发展保驾护航。
28 宝武财务公司 2024 年社会责任报告
服务实体
产融结合争创一流
价值创造
协同赋能产业生态
责任托举
暖心聚力提升福祉 29
夯基固本
提升能力治理高效
30 宝武财务公司 2024 年社会责任报告 提高公司治理水平
党建融入公司治理
宝武财务公司以 ISO 37301 贯标认证为抓手，夯实公司治理基础，深化公司治理机制改革，推动各治理主体高效履职，
不断提升公司治理效能。将运营改善上升到治理高度，坚持问题导向、结果导向，持续优化总分管理模式，激发改革活
力和动力，提高整合协同效率。
财务公司以治理能力现代化为核心抓手，不断推进党的领导与公司治理、经营管理和文化发展深度融合。坚持“两个
一以贯之”， 明确党组织在公司治理结构中的法定地位，在完善公司治理中加强党的领导。落实“双向进入，交叉任职”，
三位党委委员进入董事会，两位党委委员进入经理层。动态修订重大决策事项权责清单，落实重大事项党委前置研究，
发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。
2024 年 11 月 6 日，公司召开十届五次董事会
完善公司治理
服务实体
产融结合争创一流
价值创造
协同赋能产业生态
责任托举
暖心聚力提升福祉 31
夯基固本
提升能力治理高效
完成新一届董事会换届选举，优化董事会成员结构，强化外部董事规范管理和履职支撑。各专门委员会积极发挥作用，
为董事会决策提供专业意见和建议。促进不同治理主体之间的良性互动，不断完善“权责法定、权责透明、协调运转，
有效制衡”的法人治理结构。
公司专职董事深入基层，调研马鞍山分公司、太原分公司
公司将 ISO 37301 合规管理体系认证范围扩展到公司治理领域，从体系范围、组织情境、相关方需求、合规义务和合规
风险库入手，进一步完善合规方针目标及合规管理制度，强化合规管理体系建设，顺利通过 ISO 37301 合规管理体系公
司治理领域认证。
公司董事会共有董事 11 名，其中董事长 1 名、副董事长 1 名、职工董事 1 名。董事会下设风险管理委员会、
审计委员会、薪酬与考核委员会。
截至 2024 年底
加强董事会建设
32 宝武财务公司 2024 年社会责任报告 深化改革创新 按照“总部高效化、分支机构标准化、总分管理一体化”的思路，推进组织变革和运营改善，挖掘协同创效点，实现
人力资源、监管报送、财务管控一体化运营。推进分公司标准化建设，精简部门设置，推动员工转型，开展分公司之
间对标找差，提升属地化服务优势。
公司积极贯彻落实国企改革要求，不断健全市场化经营机制，以改革促发展、以改革添动力、以改革激活力。树立重
实干重实绩的用人导向，落实干部“能上能下”；探索建立人员退出机制，落实员工“能进能出”；健全与新型经营
责任制及公司功能保障定位相匹配的市场化强绩效机制，落实薪酬“能增能减”。
召开圆桌会议，专题研究后备干部和年轻干部培养，形成长远规划和落实机制。加大青年后备干部挖掘力度、强化基
层一线实践磨炼，提拔任用 40 岁以下干部 6 人。积极推进“轮岗挂职锻炼”，持续深化“三跨两多”干部交流任职，
丰富干部任职经历，年度跨区域任职交流干部占管理人员比例达 12%。
案例 携手并进，再续新篇，太原分公司正式开业运营
太钢财务公司整合项目组周密安排、高效推进，圆满完成系统上线、股东决策、监管审批、财务并表、法人注
销、分公司开业以及业务回迁等各项工作。2024 年 6 月，太原分公司收到国家金融监督管理总局山西监管局
颁发的金融许可证，完成工商、税务登记并领取营业执照。7 月 22 日，太原分公司正式开业运营。
宝武财务公司持续加强法治建设，强化合规意识，提高依法治企水平，全力打造治理完善、经营合规、管理规范、守法
诚信的法治金融机构，荣获宝武集团 2023 年度法治央企建设与合规管理 AAA（优秀）评价。
优化总分管理模式
深化三项制度改革
强化法治合规
服务实体
产融结合争创一流
价值创造
协同赋能产业生态
责任托举
暖心聚力提升福祉 33
夯基固本
提升能力治理高效
建强合规体系
公司以合规管理体系认证为契机，
深入推进合规诚信经营。设立法
治建设与合规管理领导小组，加
强合规管理顶层设计，建立合规
管理联动机制，促进合规管理水
平不断提升。
完善规章制度 形成长效机制 培育合规文化
构建“全面覆盖、责任清晰、快
速传递、运作高效”的制度树体
系，实现制度管人、流程管事。
针对自查发现的问题制定整改
计划，建立长效机制，固化提
升成果。
设立首席合规官，健全合规审查
机制；打造有特色的合规宣教机
制，开展全员季度合规考试，以
考促学。
公司先后获得 ISO 37301、ISO 22301、ISO 27001、DSMM 等重点合规领域的五项权
威认证
推进法治建设
公 司 牢 固 树 立“ 先 立 规 矩 后 办
事”“决策先问法、违法不决策”
的法治理念，坚持依法治企，设
立总法律顾问，分公司建立法律
风险管理联络人，形成总部统筹、
属地协同的依法治企格局，全面
提升法治建设水平。 太原分公司组织开展“纪法小课堂”活动
持续跟踪法律法规、监管规则和行为准则的
最新发展，分析研究法律风险隐患，开展法
律风险评估，确保业务运行合法合规。
防范法律风险 营造法治氛围
加强法治工作自查自纠，分层分类开展法治
宣教、法治专题学习活动，形成全体员工尊
法、学法、守法、用法的良好氛围。
34 宝武财务公司 2024 年社会责任报告 公司贯彻落实监管要求，建立“四早”机制，力求做到风险问题早识别、早预警、早暴露、早处置，推动风险管理由被
动向主动转变。针对钢铁行业长周期下行趋势，健全风险管控体系，实行有差别、有保有压的授信政策，加强贷前审查
和贷后跟踪管理，压实金融资产分类。
案例 联学联建促发展，对标找差强风控
2024 年 6 月，太原党支部与交通银
行山西省分行党支部开展联学联建暨
对标找差活动，学习《关于银行业保
险业做好金融“五篇大文章”的指导
意见》，就业务过程中的痛点难点问
题开展交流，为“四早”风险防范机
制的建立及合规审慎开展业务提供了
借鉴和参考。
公司加强贷后管理，领导带队现场走访重点客户。
加强风险防控
服务实体
产融结合争创一流
价值创造
协同赋能产业生态
责任托举
暖心聚力提升福祉 35
夯基固本
提升能力治理高效
保障数据安全
保障数据安全重点实践
公司围绕数据全生命周期管理，建立数据安全管理规范，严格防范各项数据安全风险，提升数据安全管理规范化、高
效化水平。
人员能力方面，建立数据安全培训机制，加强人才培育与考核，
提升人员专业技能水平与数据安全保护意识。
技术工具方面，加快数据安全技术自动化、专业化布局，推广
应用云桌面，提高业务稳定性和数据安全性，实现事前认证、
事中留痕、事后追溯审计，降低数据泄露风险。
制度流程方面，编制数据安全管理办法、数据质量管理办法及
数据全生命周期管理规范等文件。
组织协同方面，明确责任机制，构建全面、高效的数据安全治
理组织架构及分工机制。
2024 年 11 月，公司通过数据安全能力成
熟度（DSMM）三级认证。
宝武财务公司严格遵守《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，做好数据安全、网
络安全、信息安全、生产安全工作，不断提升安全管理能力，筑牢安全生产防线。
筑牢安全基石
36 宝武财务公司 2024 年社会责任报告 信息安全管理
加强网络安全
公司以“保密要求融入业务管理制度、嵌入业务流程”为工作
主线，建立信息安全管理体系，强化保密责任制落实，提升保
密治理能力。加强工作秘密（敏感信息）管理，规范出国（境）
保密管理审查程序，强化涉密人员的保密意识。组织领导干
部、涉密人员参加全国保密教育线上培训和集团公司保密知识
培训，推动干部员工增强保密法治观念。
2024 年，公司通过 ISO 27001 信息安全管理体系认证；马鞍
山分公司被属地中国人民银行评为征信合规与信息安全考核
“A 级”。
实施网络安全三年规划，制定网络安全管理制度，健全网络安全管理体系，以常态化管理实现主动防御监测全覆盖；
完善总分安全协同机制，加强总分联动，提升分公司网络安全管理水平；制定自主可控实施方案，建立全面开发运维
保障体系，全面提升网络安全综合防护能力。
公司通过 ISO/IEC 27001：2022 信息安全管理体系认证，
成为宝武集团内第一家通过 2022 新版标准认证的单位。
案例 共建网络安全，共享网络文明
2024 年国家网络安全宣传周主题为“网络安全为人民，网络安全靠人民”，马鞍山分公司紧紧围绕活动主题，
组织开展网络安全意识专题培训，有效增强了员工网络安全防范意识和识别网络安全风险隐患技能。
服务实体
产融结合争创一流
价值创造
协同赋能产业生态
责任托举
暖心聚力提升福祉 37
夯基固本
提升能力治理高效
落实生产安全
公司深入贯彻习近平总书记关于安全工作的重要论述和指示批示精神，坚持发展和安全并重，扎实开展隐患排查与整治，
组织开展各项应急演练活动，不断提升全体员工安全意识与应急能力，切实保障员工生命财产安全。
执行安全生产责任制，坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”，公司领导与总部部门、分公司主要负责人签订《安
全责任承诺书》，织密安全生产责任网。
根据金融行业安全特点和要求，开展“安全生产月”活动、“安康护航”行动，重点围绕网络信息系统安全、数据安全、
消防安全，定期组织开展安全演练，有效提高协同应急处置能力。
公司召开 2024 年度安全工作会议
公司开展 2024 年度薄弱环节应急演练
马鞍山分公司组织员工参加消防安全知识培训
公司领导与部门负责人签订《安全责任承诺书》
上海总部开展消防安全知识培训
武汉分公司对中兴大厦进行专项安全检查
抓牢安全责任
营造安全氛围
38 宝武财务公司 2024 年社会责任报告 服务实体
产融结合争创一流
完善公司治理
强化法治合规
加强风险防控
筑牢安全基石
/ 12 / 12 / 12 / 12
宝武财务公司始终坚守服务实体初心，深耕产融结合，以“四
化”（高端化、智能化、绿色化、高效化）为发展方向，以“四
有”（有需求的服务、有价值的需求、有收益的业务、有风
控的收益）为经营纲领，用心用情写好金融“五篇大文章”，
以差异化、特色化的金融服务支持集团及成员单位提质增效。
38 宝武财务公司 2024 年社会责任报告
39
服务实体
产融结合争创一流
价值创造
协同赋能产业生态
责任托举
暖心聚力提升福祉
夯基固本
提升能力治理高效
40 宝武财务公司 2024 年社会责任报告 公司紧跟集团开疆拓土步伐，加快新进单元服务覆盖，常态化推进开户、直连、结算、监控“四个百分百”工作。以数
字化转型推动资金结算“高端化、智能化、绿色化、高效化”，通过技术整合与资源协同，构建“集票宝 + 银企直连
+RPA+ 电子回单”四大系统矩阵，覆盖 880 多家单位 4900 余账户，减少人工干预 85%，年减少纸质单据 488 万份，
线下流程缩减 74%，显著提升资金管理效率与风险防控能力。
高端化突破
绿色化实践
智能化升级
高效化转型
“集票宝”对接上海票交所，
实 现 1800+ 账 号 票 据 集 中
管理。
票据逾期监控效率提升
100%，人工填报完全替代。
7 家银行电子回单直连覆盖
4100 多账户。
年减少纸质单据打印量 488
万份。
构 建 13 家 银 企 直 连 +7 家
RPA 直连复合模式。
账户资金流水填报人工干预
减少 85%。
打通司库 / 财务 / 银行系统
接口。
线 下 审 批 流 程 缩 减 74%，
3800多账户实现财企直连。
太原分公司客户经理现场指导客户填写开户材料 公司领导带队走访新客户中钢集团
公司将人行全国综合业务服务平台功能与财务
公司系统融合应用，具有重要示范作用，被中
国人民银行清算总中心评为 “综合平台创新实
践优秀案例”。
做强资金结算
41
服务实体
产融结合争创一流
价值创造
协同赋能产业生态
责任托举
暖心聚力提升福祉
夯基固本
提升能力治理高效
公司紧密围绕成员单位提供差异化、特色化、专业化金融服务，大力推进信贷业务转型，积极写好科技金融、绿色金融、
普惠金融、数字金融几篇大文章，优化金融资源配置，提升金融服务质量。
拓展科技金融
深化绿色金融
发挥贴近实业优势，加大对集团内先进制造业、科技创新企业的支持力度，陆续推出高企贷、专精特新贷、科创专项贷、
科研人员研发贷、科创固定资产贷款、科创再贴现等，不断丰富信贷科创品种，形成产品子树，为科技型企业提供更
加优质高效的金融服务。2024 年，公司投放科技金融贷款 160 亿，服务 50 家高新技术及专精特新企业。
公司秉承“共建钢铁生态圈，共创绿色新未来”的使命，将 ESG 理念融入业务经营，优化绿色金融管理体系，推出碳
排放权贷款、财政资金绿色贷款、绿色知识产权贷款、排污权贷款、绿色关联贷款、合同能源管理收益权贷款等创新性
绿色贷款产品，拓宽绿色融资场景，为成员单位绿色低碳发展提供更多更高效的融资支持。2024 年，投放绿色信贷 83
亿元，为集团内再生资源、光伏建设、矿山升级、新能源汽车产业链等领域提供绿色金融服务，赋能钢铁企业绿色发展。
案例 加快产品创新，润泽科创沃土
2024 年，公司成功为拥有“国家级高新技术企业”“省级专精特新中小企业”双认证的成员单位科德轧辊发
放一笔科创固定资产贷款，本次固贷用途为硅钢磨辊技术更新，将进一步提升该企业硅钢生产工艺精度，提升
硅钢生产效率，为成员单位产品的高端化、工艺的高效化提供有力支撑。
做优融资服务
42 宝武财务公司 2024 年社会责任报告 案例
案例
做好绿色金融文章，助力西部企业绿色转型发展
践行“双碳”目标，绿色金融助推企业产业链升级
公司携手商业银行，与新疆某矿
业公司签署超十亿的银团项目贷
款协议，用于开展绿色选矿技术
改造项目，并于 2024 年 6 月完
成了首笔放款。标志着公司深度
参与集团核心资源项目建设，为
成员单位加快绿色产业发展提供
金融服务支撑，展现了支持实体
经济绿色转型的功能价值。
宝武环科南京资源利用有限公司是江苏省省级绿色工厂，围绕用地集约化、原料无害化、生产洁净化、能源低
碳化等六大维度，构建“水渣—矿粉—绿色建材”的循环经济产业链。财务公司找准服务切入点，提供精准绿
色金融服务，2024 年累计开立绿色信贷专项承兑汇票 1.1 亿元，办理银票贴现 1.3 亿元，支持企业更新改造水
渣微粉生产线，实施除尘系统超低排放改造，提升矿粉销售效率，以“绿色工艺 + 绿色金融”的协同创新模式，
促进企业绿色化纵深发展。
发展普惠金融
公司创新下游金融服务产品及模式，开发宝财易贷、订单贷等产品，促进宝武产品销售。制定中小微企业“纾困融资”
长效工作机制，配置纾困小微的专项信贷政策，建立绿色审批通道，简化业务审批流程，积极落实扶助中小微企业的
普惠金融政策。2024 年，支持小微企业 146 家，普惠金融发生额 89 亿元。
43
服务实体
产融结合争创一流
价值创造
协同赋能产业生态
责任托举
暖心聚力提升福祉
夯基固本
提升能力治理高效
夯实数字金融
公司秉持数字化转型理念，将金融科技与实际业务有效结合，建立多渠道的线上金融服务，搭建智慧营销平台，建设
智慧经营系统，提高金融服务实体的便利性、可及性和竞争力。
开通手机 app、“微营业厅”“智能客服中心”及网上银行等线上服务渠道，搭建界面友好、
操作简便的用户前端，推出基于数字签名技术的在线存款产品，实现金融服务申请、
办理线上化便捷操作，改善客户体验。
案例 打造“宝财易贷”新品牌，开启普惠金融新篇章
公司发挥自身优势，构建特有的“往下游走”生态圈金融商业模式，创新“宝财易贷”融资产品。“宝财易贷”
是下游业务去平台化、去担保化的创新产品，借助成员单位销售体系和供应链管理能力，辅以货物质押、担保
机构保证等多样化增信手段，为下游用户提供用于向卖方支付采购款项的融资服务。一经推出，得到了下游客
户的积极响应，成员单位产品销售和货款回笼都得到了明显改善，有力缓解了产业链上中小微企业的资金压力，
携手实体企业共渡行业难关。
“宝财易贷”成功上线
44 宝武财务公司 2024 年社会责任报告 汇率风险管理显价值
随着中国宝武海外业务的蓬勃发展，成员企业外汇风险管理需求快速增长。公司为成员企业提供定制化交易策略，捕
捉汇率波动窗口，提供交易时机决策支持，助力成员企业降低汇兑成本。2024 年，代客结售汇业务规模突破 20 亿美元，
降低汇兑成本超 900 万元。
案例
深度助力钢铁主业 ，服务矿山实体经济
太原分公司始终秉持以融助产
初心，坚守功能保障定位，紧
跟矿山板块体系化改制的信贷
需求，精准跟踪岚县矿业资金
变动与需求的关键节点，全面
提供贴心服务，线上交流与实
地走访相结合，为客户设计了
个性化、定制化的贷款期限结
构优化方案，为助力钢铁主业
高质量发展发挥金融智慧、贡
献金融力量。
宝武财务公司紧跟集团国际化发展战略，以金融科技为引擎，专业团队为舵手，构建“智汇互联 + 汇率管理 + 资金融通”
三维一体的外汇服务体系，开立外币预付款保函，积极参与西芒杜等海外项目，探索构建境外金融服务体系，为宝武
国际化发展提供强劲助力。
围绕主业优化服务
公司紧跟集团整合融合步伐，制定新进单元金融服务准则，加强新进单元金融服务覆盖，快速响应、灵活应对，以“超
短贷”满足成员单位关键时点、临时性、大规模的融资需求，以多元化保函产品满足成员单位个性化服务需求，以“财
财合作”模式支持主业稳链固链强链。2024 年，为 700 多家成员单位、1100 多家产业链上下游企业提供产业金融服务，
成员单位信贷发生额近 600 亿元。
做大国际业务
45
服务实体
产融结合争创一流
责任托举
暖心聚力提升福祉
夯基固本
提升能力治理高效
价值创造
协同赋能产业生态
境外资金管理展新貌
2024 年，公司设立“国际业务创新工作室”，
聚焦国际业务服务及境外资金管理开展工作，推
进跨境资金池主办企业变更为财务公司，研究搭
建境外资金平台，制定境外资金管理方案，进一
步提高境外资金管理的专业性和高效性。
案例
案例
利用自贸区业务资质，支持成员企业降本增效
探索全球资金集中管理，成为中国宝武跨境资金池主办企业
公司深入发掘成员企业国际业务需求点，以
优化结售汇成本为目标，利用自贸区分账核
算单元业务资质，为符合要求的区内企业提
供自贸区项下结汇服务。短短两周时间，贯
通自贸区项下全流程业务服务链路，完成客
户尽调、自贸区开户、收汇及结汇等工作，
抓住市场时机完成业务落地，优化了企业结
售汇成本，有力协助成员企业降本增效。
跨境资金池业务，是指符合准入条件的跨国
企业选定一家企业作为主办企业，在境内外
关联公司之间开展的本外币资金余缺调剂及
归集划拨。为满足集团海外业务需要，解决
跨境金融服务手段有限、工具不足等难题，
公司深入调研跨境外汇管理现状，完成跨境
资金池主办企业变更，并高效完成账户开立、
协议签署、系统上线等一系列工作，成功吸
收境外企业外汇存款，国际业务首次实现境
外资金“引进来”，为集团全球化布局注入
新动能。
公司为宝钢包装提供优质高效的结售汇服务
召开跨境资金池业务工作准备会
宝武财务公司 2024 年社会责任报告 46 价值创造
协同赋能产业生态
完善公司治理
强化法治合规
加强风险防控
筑牢安全基石
/ 12 / 12 / 12 / 12
作为产业生态中关键的金融纽带，宝武财务公司积极发展
智慧金融，赋能数字化转型；开发创新产品服务，打造核
心竞争优势；健全客户服务体系，提升客户服务效能；深
化交流合作，共享发展成果，与各相关方在协同共进中开
创价值无限的未来新图景。
