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二是行动上“破茧”：推动产业链与招商“提质增效”。习近平总书记在党的二十大报告中指出“提升产业链供应链韧性和安全水平”。产发公司以强基强链为导向，依托“产业链先锋”党员攻坚队，摸排龙头企业及配套企业，实施“一链一制、一链一策"精准招商策略，形成“上下楼就是上下游”的集聚生态，可降低园区企业大约1 0 % 的运营成本，更保障深圳产业链的完整性与竞争力。比如龙岗园山眼镜智造产业园项目吸引了慧明眼镜、泰尔眼镜等多家眼镜产业龙头企业进驻，实现“园内生产、园内交易”。截至2025年12月底，优产销售项目已售产业用房面积49.40万m，引入112家企业，产值超120亿元，其中专精特新及以上资质企业76家，占比6 8 % 。自持运营项目已出租面积59.7万m，引入443家企业，其中专精特新及以上资质企业47家，产业集聚效应显著。
（三）打造“三个平台”，赋能“固巢养凤”
从现代产业发展的角度来说，把企业送“上楼”只是第一步，更为重要的是帮助解决企业成长的烦恼。产发公司把服务园区企业作为立身之本，发挥党员干部头雁作用，组建服务部、秘书部、信息部，打造“一站式"园区运营平台。一是构建助企“服务部”，实现入伙即投产。部分已购置厂房企业迫切希望尽快入驻园区，降低当前租用厂房成本。产发公司快速响应企业诉求，成立助企“服务部”，创新试行装修前置，大幅提高企业投产速度。龙华智能科技产业园、光明数字智造产业园实现“建成即交付、交付即入园"目标，得到社会各界广泛认可和点赞。在企业入驻后，依托“服务部"靠前服务、主动作为，持续为园区企业提供免费的技术咨询与设计服务。二是打造暖商“秘书部”，实现入园即全生命周期。为擦亮深圳营商环境“金名片”，产发公司成立暖商“秘书部”，以企业全生命周期需求为导向，构建集成市场开拓、技术赋能、人才引育、金融对接、政务协同五大核心模块的 ^ { { 4 } } \mathsf { S } { + } ^ { { 3 } } 运营服务体系。获龙岗政务服务中心宝龙分中心、“深企”服务站、融媒之窗等授牌，形成具有示范效应的园区运营创新实践。同时，积极协调解决企业生产经营中的堵点、痛点问题，年均举办产业活动超100场，通过全周期、全要素、全链条的优质园区服务体系，助力11家园区企业获评国家级专精特新“小巨人"企业，园区企业普瑞金获16.4亿美元订单，创深圳生物医药对外授权新纪录。三是探索促企“信息部”，实现智能化运维。在数字经济与实体经济深度融合的浪潮中，产发公司建立智慧园区专班，协同华为等行业一流企业党员及技术骨干，成立促企“信息部”，结合新一代信息技术，打造智慧园区平台，为企业发展提供全方位数字赋能。获全国智能建筑及居住数字化标准化技术委员会颁发的“金标杯"奖。
三、取得成效
一批批先进制造企业，先后落地生根、茁壮成长；一件件利企实事，帮助“小苗”长成“大树”，这些生动的场景是将服务企业、服务市场作为党建工作的出发点和落脚点的生动诠释。
产发公司围绕重难点任务，以品牌创建为契机，将党建细化为契合业务实际的多维场景，实现了“三个转变”，即业务攻坚从单兵作战向协同创新转变、人才培养从自然成长向实战实训转变，组织建设从经验驱动向体系引领转变，促进党建工作与生产经营同频共振、互促双赢，确保了各级党委决策部署在产业空间保障中落地生根。党建成效亮点纷呈，斩获全国“红钥匙杯”党建赋能企业经营管理案例一等奖、入选2025年工程建设企业党建工作典型案例，被市委组织部列入2024年度市属国企五个典型基层党建经验之一。
实践证明，党建品牌创建不是“虚功”，而是推动发展的“实招”。面向未来，产发公司党委将以更高站位扛起改革之责，紧扣集团党委“创特色、创品牌”部署，以“培育一创建一提升"闭环机制为抓手，实现品牌从“单点突破”向"集群提升"跃升，打造新时代国企党建特色标杆。
山
央地“三链”创项目“三效
深圳建设集团党总支部
品牌名称：三链融合驱动发展
Logo设计以“三链融合，驱动发展”为核心创意，生动诠释了央地“党建廉建共建、质量安全共管”的联合体项目管理体系。形态上：L0gO主体由交织环绕的纽带、托举的双手构成，纽带代表沟通链、创新链、文化链。三链紧密缠绕、相互支撑，形成一个稳固的螺旋上升结构象征三链的深度融合与持续驱动，而托举的双手象征地方国企与央企等优秀企业携手共建、协同组建联合体，实现“1+1>2”。色彩上：采用中国红、科技蓝的渐变组合。紧扣特区建工集团和央企的主色调。整体造型为紧握的双手与向上的高楼，代表共建与协同，联合体的高效运转与优质履约的建筑拔地而起。
一、 创建背景
习近平总书记强调“创新央地合作模式，促进央地融合发展，更好带动地方经济发展。”深圳建设集团作为由深圳基建工程兵总部转业组建的市属唯一房建总承包特级资质企业，在特区建工集团党委的领导下，聚焦智能建造、央地联合发展，切实以党建引领生产经营主业，探索“党建廉建共建质量安全共管”联合体项目管理模式，构建央地联合体项目"沟通链、创新链、文化链”，破解行业难题。
（一）行业“三大挑战”掣肘央地协同
高效沟通遇阻梗。央企组织架构庞大，决策流程复杂，地方国企管理灵活性不足、信息流通不畅，央地联合体项目存在利润分配不均、质量标准不一等重重协调困难，尚未整合央地资源高效决策。“政令双轨”协作难。传统建造模式高能耗、高排放、低效率，亟须技术创新，但央企尖端研发与地方应用场景割裂，央地融合受制于数据壁垒与人才断层，央地联合创新沦为“纸面联盟”。文化融合陷困境。央企具有深厚的文化底蕴，强调规范化、标准化和国际化的管理理念，而地方国企多依赖本土灵活变通的“熟人社会”式决策，文化差异削弱团队凝聚力和战斗力，导致联合体治理困境。
（二）企业“三重矛盾”制约高质量发展
沟通协同不畅。央地联合体项目参建单位多，沟通协同难，各单位党组织相互孤立，缺失联动机制，沟通渠道不畅通，难以形成统一思想。培养机制失灵。技术创新“产学研”体系不完善，专项经费投入有限，专业人才不足，且缺乏系统的“传帮带"机制，导致技术创新难突破。团队活力受羁。企业管理虽符合地方国企发展，但形式较传统，央地联合体管理经验有限，尚未形成联合体项目管理机制，管理不善导致项目能耗高、基层活力低、央地联合 1 + 1 > 2 ^ { n } 的叠加效能难释放。
二、主要做法
“三链”通央地
（一）“沟通链”联通央地组织
深圳两大重点工程一一深圳市文化馆新馆项目是集教育、交流等功能于一体的综合性文化地标；深圳湾超级总部基地B塔项目位于该基地核心区，有“全亚洲民用建筑最深基坑”，为现阶段深圳在建第一高楼。项目均由深圳建设集团与央企组建联合体承建，参建单位多元导致多头管理，各方标准不一、缺乏联动机制、跨体系决策链条冗长，常规沟通需穿透行政隶属（市属国企/央企）与专业壁垒，行动纲领难统一，制约项目推进效率。
面对央地联合体项目“破冰"难点，深圳建设集团主动担当，在主管部门的指导下，协调建设、施工、监理等各参建单位联合成立临时党支部，以建设单位管理人员任党支部书记，统筹央地企业党员骨干的方式，构建“书记统筹、委员分工、党员骨干协同"三级联动机制，构筑党建联盟共同体，形成统一思想，共治共建促发展。
充分发挥项目党组织的“政治优势”，依托“三会一课”建立“日晨会周例会月总结"机制，形成探讨问题、解决难题的开放平台。以项目党支部为“战略根据地”，开展联建共建活动，与深圳市住建局、市建筑工务署、上海宝冶、中建二局、行业协会等党组织对标交流，学习项目管理先进经验，秉持“党建与经营双融双促”理念，共同探索构建“党建廉建共建，质量安全共管"联合体项目管理体系，确定六个“一"七个“零"工作目标以及“七”个要点工作措施，成功打造央地联合体管理新模式，畅通参建各方沟通渠道，为项目构筑战斗堡垒，为党员攻坚提供保障，文化馆新馆项目临时党支部获评深圳市建筑工务署"先进临时党支部”。
(二）“创新链”整合科创资源
高空间、大跨度、大悬挑、异形结构为主是深圳市文化馆新馆建筑主体的特点，深圳湾超级总部基地B塔项目具有“最硬、最深、最近、最严、最复杂"等特点。最复杂
面临众多复杂的技术难题，深圳建设集团，创建“党员质量示范队”“党员安全示范队”“党员攻坚小组”，并引导央地联合体项目57名青年员工、25名技术骨干加入队伍，针对特定工作面，组建“混合班组”，央地双方技术部门联合编制“混合班组”施工作业专项方案，不同专业不同工种高效协同，提升央地联合体团队凝聚力和战斗力。
项目联合临时党支部组织“党建引领技术创新"主题党日活动，以项自党员“岗区队"发挥“头雁效应”，激发“雁阵"活力，引领建设、监理、施工参建各方的技术骨干开展学习研讨、整合资源，打造“产学研用"科学技术研究平台，提升科创能力。集成应用建筑机器人，建立全亚洲超深基坑复杂的立体作业环境和动态变化的逃生通道的三维疏散模型。
创建“红旗责任区”，强化项目团队“一盘棋"整体意识，实名制分区管理，实行“网格盯控、一次成优”，党员骨干担当“责任区小组长”，带头攻坚质量、安全、BIM技术等领域重难点课题，定期公示各责任小组评比排名情况，并颁发“流动红旗”，充分将党建引领融入项目安全生产、质量管控、智能建造全过程。
（三）“文化链”激活团队活力
建立"对标一提升一再对标”机制，实现央地优势互补、资源共享。把党建文化工作纳入《项目目标考核责任书》。与项目建设单位、施工单位、行业协会联动，组织“党员先锋砌筑”“学习达人”“技能比武”等“业务 ^ { * + } 文化”比赛，形成“比学赶帮超”的联合体项目文化氛围。联合开展“党建 ^ + 关怀”“塑健康、建设未来”体检慰问、夏季送清凉、联合体职工生日会、廉洁建设、“送教下工地"等活动，联合体项目青年员工代表结合工作实际，联创《安全生产舞蹈小品》，提升一线员工对联合体项目的归属感、向心力和凝聚力。
二、主要做法
（一）“沟通链”释放央地效能
1.创新构建联合体项目管理体系
构建“党建廉建共建，质量安全共管”联合体项目管理体系，制定《联合体项自管理指引》，形成央地协同机制，党建联盟共同体畅通联合体各方沟通渠道，在文化馆新馆项目整体招采效率提高 3 0 % ，项目主体结构提前60天成功封顶。成功承办2024年深圳市“安全生产月"观摩会，为行业“联合体”提供可复制经验。深圳市文化馆新馆项目先后获评深圳市安全文明“双优”工地、市建筑工务署“工务先锋号”。承建的联合体项目深圳湾金融中心大厦项目、深圳海洋大学（一期）建设项目，获评深圳市2025年在建工地文明施工“十优"项目。
缺少文字
(二）“创新链”破解行业难题
核心技术攻坚成果丰硕。“党员攻坚小组”自主研发《一种超宽超高悬挑脚手架及施工方法》《一种钢梁与核心筒内钢骨柱连续节点》，解决 3 2 { \mathsf { m } } ^ { \mathsf { a } } 大跨度异形结构”施工等多项行业重难题，使施工效率提升 4 0 % ，打造“智慧样本”，获评第十六届广东钢结构金奖“粤钢奖”。智能建造赋能行业转型。“红旗责任区"小组创新构建高精度BIM施工三维模型，累计缩短工期120天，显著提升工程建设效率，相关成果获“中国建筑业协会第九届建设工程BIM大赛一等奖”。
(三）“文化链”筑牢文化根基
锻造高效作战铁军团队。创新建立央地“传帮带”双轨培训制度，开设“建设学堂”培训课程，拓宽学习成长空间。树立央地融合发展典范。联合体项目多次成功承办2024年市级“安全生产月"现场交流会，观摩累计达4000人次，“深圳市防汛防坍塌应急演练活动”，受到《人民日报》《南方日报》栏自等主流媒体高度评价。
科骨红心工创未来
科工集团党委
品牌概述
科工集团党委以创建党建品牌建设为核心，将党建引领全面融入企业生产经营管理的各环节、全过程，以党建品牌赋能企业高质量发展
(一)品牌名称：科骨红心，工创未来
(二)品牌释义：
“科”：科技革新、智能创新
“骨”：科工集团的组织架构；科工集团生产PC（混凝土预制构件）、PS（钢结构预制构件)产品构筑楼宇的骨骼、骨架
“红心”：党建引领
“工”：建筑工业化；基地工厂；蓝领工人；工匠精神
“科骨红心，工创未来”整体构成了“以科技为骨，以党建为魂，以工业为本，开创美好未来”的品牌价值体系，该体系将“科技革新”“凝聚队伍”“建筑工业化”核心价值理念融入企业发展战略与企业年度重点工作，明确“党建与业务目标同向、部署同步、工作同力”的融合路径，为科工集团的高质量发展赋能。
实施做法
（一）实施强基铸魂工程，夯实高质量发展基础
科工集团党委创新建立“四级穿透式”高效执行机制，即“党委统筹指导、支部推进落实、项目党组织分片包干、项目队岗区示范引领”，该模式通过纵向贯通“党委一支部一项目一岗区”责任链条，横向联动设计、生产、施工全业务流程，引领产品体系创新、保障高质量生产与供应、护航施工精益建造，实现品牌建设与生产经营的双向赋能。
（二）实施融合赋能工程，厚植红色竞争优势
科工集团党委以“科骨红心”品牌矩阵为轴心，贯通企业全产业链条，实现党建与生产经营双向赋能，走出建筑工业化高质量发展新路径。一是打造党建品牌矩阵，推动“科骨红心”与生产经营深度融合。在特区建工集团党委指导下，党委聚焦新型建筑工业化核心领域，高举“科骨红心"党建总品牌旗帜，并系统构建覆盖建筑工业化全产业链的党建子品牌体系。结合科工集团各业务特点，精准指导设计研发、钢结构、混凝土构件、精细化施工等业务板块党支部立足主业特点，创建“科骨红心"系列子品牌。二是组织联动协同攻坚，以“红心”聚合力，以“科骨”强攻坚。依托“科骨红心”党建总品牌及子品牌牵引，由党委统筹部署研发战略方向，抽调设计研发、钢结构、混凝土构件等业务板块党支部技术骨干，组建跨专业、跨层级的党员攻坚小组，持续推进“一体化建设”，通过“顶层设计 ^ + 技术路线 ^ { + } 产品展示 ^ + 项目应用”打造基地党建工作机制，在PS工厂、PC工厂、ALC工厂引入智能制造生产线，实现装配式建筑快速建造，像造汽车一样造房子。三是筑牢一线战斗堡垒，以“红心”守底线，以“科骨”保质量。在符合条件的施工项目全覆盖成立临时党支部，确保党组织指挥中枢直达前线，在关键工序节点全覆盖设立党员先锋岗，全覆盖划分党员责任区。以眼镜智造产业大厦项目为例，项目临时党支部组建5支党员领衔攻坚队，实行24小时轮班值守，与技术人员、产业工人深度协同攻关，通过党员责任区的严格管理，最终实现该项目精度控制 <= 2 \mathsf {mm } ，工期缩短 2 3 % 、碳排放减少 2 8 % 、综合成本降低5%，成为验证产品优质落地的典范。
（三）实施人才强企工程，优化干事创业生态
科工集团党委坚持党管人才原则，以“科骨红心”品牌为纽带，搭建人才成长平台，为“工创未来”提供坚实人才支撑。一是创新党管人才机制，夯实“科骨”人才根基。科工集团党委坚持党管人才原则，以行业趋势、企业需求为导向，系统完善引才、育才、用才、留才全流程机制，扎实推进“把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干”的双培养工程。针对青年人才实施“双导师制”：由党支部书记担任思想导师，将工匠精神作为“上岗第一课”，强化价值引领；由技术骨干担任业务导师，传授实操经验，破解技术传承难题。二是搭建联建共建平台，激活“红心”创新动能。科工集团党委发挥党建桥梁作用，整合内外创新资源，高站位打造多层次创新平台，聚焦智能建造和新型建筑工业化，驱动关键核心技术的持续突破，分别成立钢结构技术创新党员攻坚小组、PC技术创新党员攻坚小组、ALC技术创新党员攻坚小组，成功转化应用多项创新成果，成效彰显，为技术革新与产品升级提供了坚实支撑。三是发挥先锋示范效应，营造“工创”浓厚氛围。科工集团党委牢牢把握宣传引导主导权，将人才培育与典型选树深度融入党建工作体系，结合"五一劳动节”"七一建党节”“八一建军节"等重要节点，由党委牵头组织开展先进评选活动，通过事迹展播、微访谈等形式，将工匠精神具象化为可感知的榜样力量。党委统筹牵头打造“大有科为"文化品牌矩阵，通过党委对宣传资源、平台、内容的统筹管理，营造全员共创的干事创业氛围。
工作成效
（一）党建引领力显著增强
组织凝聚力提升，科工集团党委通过党建品牌创建，积极开展“红色铸魂强党性徒步励志显担当”“追寻红色足迹传承革命精神”“乡村绿化志愿有我"植树种花、“三八"妇女节等多元化活动，推动党建品牌建设经验“活起来、传下去”。文化软实力彰显，通过文体活动、青年座谈会、谈心谈话、开设立书记信箱等措施，开展“科科碰碰”“我对书记有话说”等活动，畅通职工意见反馈渠道，围绕智能建造、绿色建材等主题促进跨部门交流，以党建赋能打破组织壁垒。
（二）人才团队建设显著提高
创新人才培养。科工集团组建“院士”创新基地，以“院士引领”带动前沿技术与实践落地相结合，引入国家科技进步一等奖获得者顾磊，强化技术创新业务线条和设计技术创新在EPC项目中的引领作用，不断推动技术革新和产业升级。所属企业盛腾科技党支部成立装配式产业工人实训基地，创建“青年安全生产示范岗”"工人先锋号”。工匠精神培育。科工集团党委充分发挥典型示范引领作用，组织“榜样面对面"活动，开创“科工建设者说”“科工先锋说”专栏，成立工匠人才创新工作室。职工廖国时获广东省五一劳动奖章，职工伍兴辉、杨尚荣、杨海锋获深圳市五一劳动奖章，青年员工“科星荟"孙岩获评2023年度深圳市优秀共青团员。党员“精进先锋队"成功突破了传统ALC墙板功能单一的难题。
（三）核心能力取得全面提升
市场拓展与品牌影响扩大。科工集团积极探索“飞地经济”模式，通过成立党支部、党员先锋队，打造属地党建联建“朋友圈”，切实带动深汕高标准产业承接载体和乡村振兴等工作，盛腾科技装配式构件成功打入香港市场，实现“技术出海”，科工集团举办国家级“工业上楼"智能建造观摩活动分会场，与澳洲开发商GreatRewards Group签约澳大利亚钢结构装配式住宅设计、生产及技术服务项目。
产品研发与创新能力增强。科工集团党委发挥党建引领作用，通过在施工项目全覆盖成立临时党支部，全覆盖设立党员先锋岗、全覆盖划分党员责任区等方式，研发出了装配式钢混组合快速建造体系(PCRC）等系列核心装配式建筑产品。目前已成功在眼镜智造产业大厦、深圳腾挪学校、深圳海洋大学等多个项目落地集团自主研发产品体系。
项目管理与技术水平提升。在党建品牌的引领下，科工集团打造全产业链智能建造体系，已获得实用新型专利97项，发明专利5项，外观设计专利2项，省市级科创奖项14项，省市级工法2项，荣获华夏建设科学技术奖、建华工程奖等数十项国家级，所属企业盛腾科技、科工设计获评国家级高新技术企业称号。
科工集团探索出一条以“科骨红心”品牌聚力、以“工创未来"实践赋能的高质量发展之路，将党建与业务深度融合，各项工作取得显著成效。党建品牌案例荣获2024深圳高质量党建引领高质量发展国企担当优秀案例、中国文化管理协会2024党建强企优秀案例课题特等奖、2025首届“红钥匙”杯党建赋能企业经营管理案例比武一等奖以及2025年中国施工企业管理协会工程建设企业党建工作典型案例等多项荣誉，科工集团《打造党建“三维”体系激发建筑业转型新动能》党建案例入选深圳国企党建研究会2025年度课题案例。所属企业科工建设党支部、盛腾科技党支部党建案例入选南方日报2025年度深圳党建引领高质量发展创新案例，不断推动品牌力转化为市场竞争力与发展推动力。
荣誉证书
深圳市特区建工科工集团有限公司：贵单位中报的《新型建筑工业化背景下的特色党建品牌对企业
高质量发展的推动作用研究——以深圳市特区建工科工集团有限
公司为例（课题组成员：黄海孙岩杨澄唐淋张茂生陈阳
韩蕴舒婕），经专家组市核认定，决定在2024中国文化管理协会企
业党建与企业文化年会上，授予“党建强企优秀案例课题特等奖”。中国文化管理协会一〇四年十月荣誉证书
深圳市特区建工科工集团有限公司：货单位提交的案列（铜解领宝米关党施引领智造路一工集性建引
能建造清坚实践》（作：海杨肥杨群肖勘张茂
磊好岛挺，车“作届红钠坏党运赋能业经有冷耳案例比式”活
动表现优兑，经专家及计审团综合审定，获企业党建最佳实践案例一等奖。特发上证中国文化管理协会年四00 L
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苑 南方日款 南方+上2EE8深圳市特区建工科工集团建设有限公司：红钥解锁毫米关党旗引领智造路荣获2025深圳高质量党建引领高质量发展创新案例RIENIATS南方报业传媒集（南方日报社）二〇二五年十二月Cemo D
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“红匠·筑绿”：用红色匠心 筑有温度的城市绿意
园林集团红匠·筑绿
特区建工园林集团党支部
品牌概述
（一）品牌名称：红匠·筑绿
（二）品牌释义：以“红色”党建为引领，以“匠心”精神为内核，以“绿色”事业为载体，推动党建与业务深度融合，打造有温度、有品质、有担当的城市服务先锋力量。
品牌工作体系
围绕"红”"匠”"绿”三大核心要素，构建“一核两翼三驱动”工作体系：
【一核】一一红色引领
党员先锋岗：确保每个重大项目至少一名党员骨干驻点，带头攻坚、协调矛盾、守护项目质量。
领导包联制：班子成员每月至少2天深入项目一线，调研成果转化为施工标准与管养规范。
党建联建机制：依托项目平台开展党建共建，推动业务协作与资源共享。
【两翼】一一匠心育才&绿色赋能
匠心育才
“绿色先锋”双培课堂：每月开展施工标准化与党建知识融合培训，培养“红色工匠”。
后备人才培训班：覆盖业务解析、实操技巧、项目全流程研学，推动业务骨干与党员双向转化。
暖心关怀行动：爱心义诊、心理讲座、职业沙龙等，累计覆盖职工490人次，增强组织凝聚力。
绿色赋能
项目研学平台：党员志愿者科普小组开展水利科技实践，累计接待超2.5万人次。
城市公园运营模式：创新“公共空间商业化+商业空间公共化”，盘活园博园、新城公园等老旧公园。
线性空间建设：打造山、河、湖、海线性景观超200公里，服务市民超1200万人次。
【三驱动】一一机制驱动、项目驱动、服务驱动
机制驱动：“党员沉一线 ^ + 领导进项目 ^ + 匠心融细节”三层机制，实现党建穿透项目全周期。
项目驱动：通过“党员 ^ + 项目”双融机制，累计签订研学合同增收15万元，拓展额同比增长 2 5 . 8 8 % 。
服务驱动：率先建成全市首个企业助力“百千万工程”示范公园，开展公益社群活动300余场。
实践成效
案例一：一封跨越千里的感谢信
党支部通过项目研学平台，邀请广西百色革命老区少数民族孩子走进光明湖水利风景区，开展水利科技实践，收到了一封来自广西百色的感谢信。这样的活动在光明湖并非孤例。党支部组建了党员志愿者科普小组，将党建与项目业务深度融合，常态化开展科普研学。截至自前，光明湖水利风景区已累计开展各类科普活动382场，接待超过25000人次。通过党建联建机制，集团不仅承接、协办了40场外部单位交流活动，还直接推动了7项研学合同的签订，实现增收15万元。一封感谢信，折射出的是“红色匠心”跨越山海的温度，也是党建从“墙上的标语”变成“脚下的行动”的生动注脚。
案例二：从一名90后技术员到一支先锋队伍
“绿色先锋”双培课堂融合技术与党性教育，累计培训12场，覆盖180人次，期间2名员工提交入党申请书，持续推动“业务骨干"与“党员”的双向转化。除了技能与思想的淬炼，党支部还联合工会积极开展暖心关怀活动。爱心义诊、夏季送清凉、心理讲座、职业沙龙.....累计举办15场，覆盖职工490人次。这些举措让职工真切感受到党组织的温暖与牵挂，也激发了大家回报组织、奉献社会的热情。员工在抗险救灾、志愿服务中冲锋在前，党建成为成长助推器和凝聚力黏合剂。从一名90后技术员的成长，到一支先锋队伍的成型，“红匠·筑绿”品牌正在培育更多有信仰、有本领、有担当的“红色工匠”。
案例三：一座公园的绿色蜕变
园博园，曾是深圳人熟悉的“老公园”，但因设施陈旧、交通不便，一度人气渐淡、略显沉寂。如今，在特区建工园林集团的推动下，它正重新焕发活力，成为融合休闲、商业与公共生活的“城市客厅”。在园博园运改维试点项目中，支委班子带领党员与骨干员工，历经两个月实地勘察，走访56家商户及企事业单位，收集有效数据200余份，创新提出了“公共空间商业化 ^ + 商业空间公共化”的运营思路。1个月完成3处景点改造与5处建筑招商，国庆客流超20万人次，7家商户入驻，预计增收近100万元。成功经验复制至多类型公园，存量项目 1 0 0 % 续约。从活化一座老园，到服务一整座城，园博园的蝶变是“红匠·筑绿”品牌推动企业从“园林建设者”向“城市服务者”转型的缩影。截至目前，集团累计打造山、河、湖、海线性空间超200公里，一座公园的蜕变，激活了一片区域，温暖了一座城市。
综合成果
市场与增长
荣誉与认可
服务与影响
累计荣获行业奖项22项、
收到感谢信、表扬信31封。
中标前海石公园、香蜜湖水库生态修复等亿元级项目拓展额同比增长25.88%实现央国企合作、属地巩固品牌提升三重突破
累计服务市民超1200万人次，开展公益社群活动300余场，成为深圳城市绿色服务的重要力量。
未来展望
以“红”铸魂，以“匠”育才，以“绿”赋能。
特区建工园林集团党支部将继续擦亮“红匠·筑绿”品牌，坚持“党员带头干、群众看得见”，将党组织的战斗力转化为可感、可触、可享的“绿色温度”。未来，支部将持续推动党建穿透项目细节、团队内心与城市脉搏，为特区建工的高质量发展注入红色动能，贡献先锋力量。
品牌概述
(一）品牌名称：市政铁军，先锋先行(二)品牌释义：“市政铁军，先锋先行”植根于深圳市政集团的红色基因——1983年由中国人民解放军基建工程兵302团集体转业组建，历经四十余年淬炼，形成“信仰坚定、求真务实、勇于创新，敢打硬仗、勇于攻坚”的优良品质。品牌以党建为引领，致力于打造政治坚定、业务精湛、纪律严明的市政队伍，通过发挥先行示范和先锋模范作用，将专业素养、坚韧品质、担当精神转化为推动城市建设的实际行动，坚守改革创新、坚持提质增效，为城市高质量发展与人民幸福生活注入“红色动能”
创建背景
近年来，建筑行业下行，外部市场环境严峻，企业生产经营面临多重挑战。同时，市政集团基层党建存在突出问题：党建引领企业发展动力不足，党业融合深度不够，部分党支部在“急难险重新”任务中未能充分发挥战斗堡垒作用。
为破解发展难题，市政集团党委坚决贯彻上级党委战略部署，落实市国资委党建质量分类提升工作要求，以“党建与生产经营双融双促”为核心切入点，创建“市政铁军，先锋先行”党建品牌，实施“政治先锋、组织先锋、品质先锋、安全先锋、守卫先锋”五大先锋工程，推动党的建设与经营发展同频共振，助力企业在行业寒冬中实现高质量发展。
主要做法
（一）政治先锋：筑牢组织堡垒，凝聚思想共识
淬炼坚定信仰。将学习宣传贯彻党的二十大和二十届历次全会精神作为首要政治任务，坚持“第一议题”制度，建立政治要件闭环落实机制。通过“引进来 ^ + 走出去”双轨模式深化理论学习一一邀请专家开讲座、开展党员读书分享会、汇编学习手册、举办党建知识竞赛“引进来”，打通理论学习“最后一公里”；“走出去"组织公益净滩、参观“四史”教育基地、观看红色电影，让主题党日“活起来”、支部氛围“热起来”。
突出党建赋能。全面推行项目党建“应建尽建”，在项目一线实施“插旗筑堡垒”“扛旗争先锋”“亮旗攻难关”“夺旗创一流”示范行动。针对项目分散、周期长、难度大等特点，通过组建临时党支部、设立党员示范岗、划分党员责任区，将党建引领贯穿安全生产、降本增效、技术创新全过程，激活一线党员攻坚动能。
健全制度体系。按照基层党组织标准化规范化建设要求，制定支部党建工作清单，明确季度、半年度、年度及常态化工作节点；出台党建质量提升分类指导方案，以“党建 + ^ { * } 为抓手推进重点工作；建立工作台账，推动项目阵地“升起来”、创新增效“亮起来”、品质招牌"立起来”。
（二）组织先锋：攻坚项目节点，提升履约能力
挂点领导进项目。建立《领导挂点项目机制》，成立专项工作小组，针对产值重、难度大的项目开展“一对一"帮扶。2025年，市政集团领导班子带班检查188项目次，列出857项问题整改清单，下发188份整改函，目前已全部完成整改。沙湾二水厂上半年北线因各项因素导致通水受限，挂点领导多次下沉到一线，亲自督办，协调各方资源，最终推动项目8月底顺利通水，保障了深汕铁路关键节点。劳动竞赛进项目。以“保安全、保质量、保营收”为主题，累计组织劳动竞赛20余场次。各项目扛旗开赛，党员亮身份、展形象、作表率，在产值营收、进度形象、收款情况、作风建设等方面比拼赶超，掀起大干快上热潮。
主题党日进项目。推行“一月一主题、月月有活动”机制，支持支部在项目一线开展特色活动。东湖水厂项目临时党支部组建汛期安全保障党员突击队，以主题党日为契机，对项目防汛物资储备和施工现场排水设施、临时用电、临边防护等方面进行安全专项检查，让项目安全度过汛期考验。
党风廉政进项目。在6个重点项目设立监督员，实现监督力量下沉；首创《案情通报》月刊，剖析863个国企干部违纪案例，发放给中层以上干部；严格执行《采购监督人员管理办法》，累计监督招采流程800余项次，派出监督员600余人次，防范廉洁风险。
（三）品质先锋：赋能质量创优，驱动科技突破
全链条品质管控。组建“品质市政”督查组，抽调党员干部把控设计、施工、验收全流程。已完成89次项目技术质量巡查，对第三方质量履约落后项目驻点帮扶；2025年已获得省级QC成果25项，市级QC成果4项；已斩获BIM奖项各级荣誉107项，其中2025年度获奖28项（国家级19项）；荣评“广东省市政工程建设QC小组活动优秀企业”。
加强科研成果转化。以党员为核心实施“揭榜挂帅”，推动科研服务生产。重点支持地铁19号线、东湖水厂等项目研发，2025年已授权发明专利21项，实用新型专利13项，已申请并受理发明专利69项，实用新型专利32项。荣获中施企协岩土工程技术创新应用成果三等奖1项；省土木建筑学会科学技术奖3项、省市政行业协会科学技术奖5项、完成省市政行业协会科技成果鉴定5项。荣获2024年度广东省土木建筑科技创新先进企业。
深挖技术创新突破。成立党员突击工作小组，培育新质生产力。在龙澜大道等项目实现深圳首例无人驾驶路面碾压；依托院士工作站推动钢渣固废在沥青路面中高值化利用；通过BIM建模、建筑机器人等技术，推进项目管理智能化。
（四）安全先锋：护航安全生产，织密防护网络
拧紧“责任链”。明确党支部与党员安全职责，建立“一级抓一级”工作格局；以“责任落实、履责管理、现场实效、合规性评价”为考核标准，落实全员安全生产责任制；搭建“管理制度 ^ + 工作清单+实施手册"模式，分类分级管理安全人员。
织密“防护网”。发挥党员突击队表率作用，创新“巡查队季度巡查 ^ + 视频监控每日巡查 ^ + 无人机巡查”的“空地联合"模式；落实“四队一制”"早晚班会"等要求，定期评选“安全之星”“平安班组”。
用好“连环招”。以“安全生产月”“质量月”为载体，开展多角色安全培训；组织“防台防汛”“深基坑防护”等专项整治，筑牢安全生产防线。
（五）守卫先锋：履行社会责任，彰显国企担当
组建志愿服务“爱心堡垒”。党员带头参与社区服务、“五送下基层”，开展学雷锋、献血、植树、净滩等活动，践行“我为群众办实事”。
构建抢险救援“应急堡垒”。完善基层平急转换机制，组建37支应急队伍（430名专业人员），在道路积水排查、防汛抢险等任务中快速响应，如完成梅州市平远县5个村落抢险、机荷高速匝道修复等任务。搭建结对共建“互助堡垒”。与属地机关、街道社区、参建单位开展党建共建，探索“助企解困 ^ + 参观交流"模式，实现资源共享、品牌共塑。
工作成效
（一）党建赋能，提质增效成果显著
效率革命破纪录。大鹏支线项目创新“政府征收 ^ { + } 企业更新"模式，提前3个月完成52栋（2.18万m）征拆，率先进入附属结构施工；盾构掘进提前60天、车站主体封顶提前130天，彰显“深圳速度”。品质创优树标杆。宝龙水质净化厂攻克122.3米超大跨度基坑支护难题（国内同类工程第三），获评深圳市“双优工地”；地铁17号线打造智慧生态“红色防线”，承办全市水土保持示范观摩会，吸引130余名同行交流。
科技赋能降成本。东湖水厂改造利用BIM技术减少水下作业238次，节省投资890万、缩短工期200天，日供水量从30万m翻倍至 6 0 sqrt { 5 } \mathsf { m } ^ { 3 } ，成为深圳首例水下湿法顶管工程。
绿色发展创效益。大鹏新区道路养护应用钢渣沥青技术，钢渣掺量超 7 0 % ，路面抗车辙性能提升2倍、寿命延长 5 0 % ，助力“无废城市"建设。
（二）以人为本，筑牢团队向心力
阵地建设暖人心。在项目临时党支部设立临时工会、职工书屋、爱心驿站、温馨小屋，为一线工人提供生活保障；通过“师带徒”“传帮带”，加速新党务工作者能力提升，确保支部“建得起、转得好”。先锋引领聚合力。累计组建党员突击队13支、设立党员示范岗57个、划分责任区50个，在地铁19号线、深惠城际铁路等重大项目中，实现“关键岗位有党员、攻坚克难有党员”；党员技术骨干下沉一线讲解施工规范，培育工人质量意识，推动全员能力跃升。
（三）国企担当，服务民生获认可
民生项目赢口碑。东湖水厂改造让百万街坊喝上直饮水；中华路项目提前实现“通水、通气、通路”，保障深中龙华学校开学；前海西部骑行道仅用47天全面完工，获央视点赞；平大路项目获龙岗区工务署表扬及部队感谢信。
品牌宣传焕新貌。2025年获中央、省市级媒体报道44篇，12月5日，省委机关党报南方日报以《与特区同频共振，谱写城建奋斗华章》为题整版报道市政集团成立至今参与深圳城市建设的整体情况；2025年党建案例入选中施企协“工程建设企业国企党建工作交流成果”，“市政铁军"品牌深入人心。
经验启示
（一）党建引领是核心，必须锚定“党业融合”方向
深圳市政集团的实践证明，党建品牌创建不能“空对空”，需将“攻坚克难、提质增效”作为出发点和落脚点。通过“五大先锋工程”，把党建嵌入项目管理、质量安全、技术创新等核心业务，解决了党建与经营结合不紧密的问题，让党组织成为企业发展的“红色引擎”。
（二）基层堡垒是关键，必须激活“神经末梢”动能
临时党支部、党员示范岗、突击队等“微阵地”，是党建落地的重要载体。集团通过标准化建设、挂点领导帮扶、主题党日下沉等举措，让基层党支部在项目一线“扛大旗、打硬仗”，实现“组织力向生产力转化”，为企业发展筑牢根基。
（三）品牌矩阵是支撑，必须打造“百花齐放”生态
“一支部一品牌，一领域多特色"的格局，能让党建品牌更具生命力。集团所属企业结合业务实际，创建“红色先锋工程"“匠心养路"等特色品牌，在房建、养护、园林等领域形成专业优势，推动党建品牌从“一枝独秀”升级为“满园春色”。
（四）价值传播是保障，必须提炼“可复制”经验
将实践成果转化为行业方法论，是党建品牌持续发光的关键。集团建立案例库，通过“个性一共性一个性”路径，凝练“党建引领高质量发展"的共性规律，形成标准化流程、模块化载体，为同类企业提供可借鉴、可嵌入的“工具箱”，让红色经验在更多领域开花结果。
品牌概述
（一）品牌名称：万家星火·匠心筑梦
(二)品牌释义：在房地产市场形势转变、整体增长放缓的压力下，人民群众对住房的需求已经从“有没有”转向“好不好”，建设“好房子”、提供“好服务”是当下房企转型升级的共识。天健地产集团“万家星火·匠心筑梦”党建品牌，通过实施“红色星火一砌基工程、攻坚星火一建设工程、品牌星火一精装工程、万家星火一交付工程、城市星火一燎原工程”五大工程，聚焦产品与服务，以让人民群众住上“好房子”为目标，构建党建引领企业发展的品牌体系。
创建背景
天健地产集团是上市公司天健集团全资控股核心企业，深圳市属国企唯一一家具有自主施工能力的综合开发企业，以“专注客户所需，缔造美好生活”为使命，致力于成为地产全产业链专业运营商。公司深耕粤港澳大湾区、长三角城市群，辐射全国9大核心城市，开发和运营超800万m高品质项目。近年来，在特区建工集团、天健集团两级党委的坚强领导下，天健地产集团始终对标构建“标准 ^ + 融合”生产力党建自标任务，在党建坚强引领下，面对行业逆势迎难而上，实现营收规模连续3年超百亿元，利润连续6年稳定在10亿元以上水平，品牌影响力连续5年蝉联中国房地产企业百强，扛牢作为特区建工、天健集团效益支撑和利润“压舱石"的责任担当。
主要做法及工作成效
（一）红色星火一一砌基工程：夯实管理与战略基础
健全组织建设。自党建品牌创建实施以来，天健地产集团党委在深圳本部以及华东、华中、华南、西南4个区域公司及前海、坪山2个项目公司健全完善党支部建设，全面扎实筑牢基层战斗堡垒，将党的领导融入企业综合开发计划、组织、协调等全部环节，充分发挥党组织把关定向的作用。强化制度保障。以^ { \ast } 1 + 1 2 3 4 ^ { \prime } 管理体系优化升级为牵引，常态化开展制度评审与修订工作，完成35家企业党建入章程、“双向进入，交叉任职”等党内重要基础工作全覆盖。面向公司全员开展制度测评和宣贯落实。聚焦战略规划。科学谋划“十五五"规划，充分结合市场环境制定“品质品牌年""创新发展年"等战略规划，从设计、施工、交付全链条提升产品质量。以品质铸品牌，扩大品牌影响力。
（二）攻坚星火一一建设工程：破解项目与经营难题
淬炼先锋，领航项目建设。先后于在建项目创建15个“星火攻坚队”，选调本部机关党员干部下沉一线强化管控，克服不利因素影响，实现在建项目33个考核节点 100 % 达成。其中，成都麓湖天境项目实现"3-9-12"开发目标；苏州泓悦府B区I期预售形象提前2个月达成；前海悦湾府从拿地到交付总工期较周边项目提前200天左右。共建搭桥，盘活存量资产。以属地区域党组织责任制全力推进资产盘活项目，先后划分15个“星火责任田”，多方接洽政府等相关单位召开项目盘活论证会，推动坪山坑梓天健涂料厂项目成功突破多个关键节点，顺利完成规划单位招标、评估、测绘等前期工作，确认直接补偿资金较立项时增加1522万元。挂点领命，力推销售破局。实施“下沉一线压责任，驻点督导提效能”工作机制，党员领导班子挂点所属公司，有效抓住“5.17新政”“9.24新政”及 ^ { \omega } 4 . 2 9 ^ { \prime } 新政三个市场窗口期，推动销售增长。2025-2026年完成21个项目深度可行性研究，其中招拍挂项目7个、收并购项目14个，与振业、光明建发联合竞得光明A509-0074地块，于2026年4月成功竞得龙华A808-0035地块，实现全年投资额目标92%的同时，带动集团产业链协同发展。
（三）品牌星火一一精装工程：打造“好房子”产品体系
围绕“好房子”建设，成立“星火探究室”。积极响应住建部“下力气建设好房子”号召，以设计条线党员干部牵头，组建“星火探究室”，开展“好房子”专项研究实践。实地调研万科、华润等多家标杆企业20余个优质项目，总结地产集团近40年综合开发经验，编制《天健好房子标准与实施导则》。围绕科技创新，课题研究乘势而上。依托公司主营业务及在建项目，党委充分讨论并推动《智慧通行及安防模块研发》等15个科研课题立项，完成住宅厨卫模块标准化升级，智慧通行及安防模
块、景观常见功能模块及景观设计材料专项研发。其中6项科研课题已完成结题。围绕“党建链-科创链-人才链”三链协同机制，赋能住房高质量发展。以前海赤湾项目、光明和瑞府、坪山和悦府等项目为试验田，形成以“标准引领、科技筑基、人才赋能”为特色的“好房子"建设体系。坪山和悦府项目首次试点应用“鹰眼数字李生平台”鹰眼系统，推行全过程BIM技术、装配式建筑技术、智能家居等技术应用，该项目被纳入深圳市“好房子”工程评审项目。
（四）万家星火一一交付工程：保障交付品质与业主权益
政企共建：搭建“星火朋友圈”。以党建品牌为牵引，加强与保障署、住建局等单位沟通，与项目属地街道办、社区党组织先后开展党建共建活动40余次，真正做到“把共建做在项目上”，不断壮大“星火朋友圈”，搭建政企常态化沟通机制。品质管控：设立“星火质检组”。设立品质管控“星火质检组”，下设品质督查组、设计质量巡检小组，从产品设计源头、开发过程、第三方管理至竣备交付，始终零死角、全覆盖，坚持“一个质检组就是一个责任区”，全面排查消除品质隐患、管理漏洞、薄弱环节，实现前海悦湾府交付率 9 8 % 、成都麓湖天境累计收房297套，交付率 8 8 . 9 2 % 。苏州泓悦府项目回款超额完成，连获吴江太湖新城板块成交套数榜第一名，延续板块热销地位，跑赢区域市场。民意响应：组建“星火民意站”。集中营销党员干部组建“星火民意站”，始终坚持“三到位、一处理”的原则，先后召开业主见面会、工地开放日，对业主诉求积极回应，输出优化方案，进一步提升项目品质，妥善化解了信访舆情危机，有力维护品牌声誉。
（五）城市星火一一燎原工程：拓展业务与履行国企责任
建强党建阵地，发挥内部协同“新优势”。以党建共建为抓手，党员领导干部第一时间组织专班率队实地考察龙川新城项目，为该项目提供了人员支撑和专业支持。与城市服务公司建立常态化工作协同机制，适配"天、悦、和”产品体系制订物业服务标准，努力构建开放、集约、共享的党群服务阵地。赋能业务拓展，探索外部联动“新路径”。抓住“主题党日"活动契机，主动对接住建局、保障署及国企兄弟单位，获取208个保障房建设项目信息，经筛选重点跟进33个企业项目、9个政府单位项目，积极推动市区两级将特区建工集团纳入保障性住房建设主力军。突出党建引领，推动三大工程“新转型”。积极响应党中央“三大工程”战略部署，重点关注保障房建设领域，成功推出光明和瑞府保障房项目，以商品房标准打造人才住房，光明和瑞府保障房获当年度人才房开盘销售套数、面积、金额“三冠王”，为特区建工集团更好落实中央“三大工程”，进军保障房开发建设奠定坚实基础。
党建与业务深度融合是核心：
将党建嵌入房地产开发“设计一施工一交付一运营”全产业链，以“五大工程”为载体，使党建成为推动经营发展的“红色引擎”，而非“两张皮”。
基层党组织堡垒作用是关键：
在项目一线建支部、设攻坚队、划责任田，把基层党组织打造成破解项目难题、盘活资产、提升销售的“战斗单元”，确保上级决策部署落地“最后一公里”畅通。
党员先锋模范作用是支撑：
通过党员骨干下沉、领导班子挂点、党员牵头科研等方式，让党员成为攻坚克难的“领头雁”，带动职工群众形成发展合力。
品牌化建设是抓手：
以“万家星火·匠心筑梦”品牌为统领，将党建工作具象化为可落地、可感知的“星火”系列举措，提升党建工作的系统性与影响力。
国企责任担当是底色：
在追求经营效益的同时，聚焦“好房子”建设、保障房开发、信访舆情化解，将企业发展与群众需求、地方治理相结合，彰显市属国企的社会责任。
2 筑朱粤筑先锋 粤通公司党委通达未来
品牌概述
（一）品牌名称：粤筑先锋·通达未来
（二）品牌释义：
1.“粤筑”：一语双关，既指“广东”的建设者，也寓意由“粤通公司”构筑。
2.“先锋”：凸显党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，是攻坚克难、引领发展的排头兵。
3.“通达未来”：昭示了粤通公司通过高质量党建引领，确保企业行稳致远、通向高质量发展美好未来的坚定信念。
（三）标识释义：
“粤筑先锋·通达未来”党建品牌LOGO以红色为主色，由飘扬的旗帜、蜿蜒的公路隧道、高耸的桥梁等象征符号以及品牌名称组成。
红色旗帜舒展有力、迎风昂扬，象征党建领航、先锋引领，凸显党组织的核心地位与党员先锋模范作用，传递昂扬向上、奋勇攻坚的精神风貌。蜿蜒线条勾勒桥梁、隧道、公路形态，其中隧道和公路的组合暗合“粤”字神韵，与通畅无阻的桥梁紧紧相依，代表粤通公司桥隧道养护的核心业务。
LOGO标识将行业特征、党建精神与品牌理念深度融合，点明粤通公司扎根广东、筑造精品、争当先锋的品牌定位，以红色力量驱动公司高质量发展的决心。
创建背景
为应对养护事业市场竞争和推进转型发展，中共深圳市粤通建设工程有限公司委员会（以下简称“粤通公司党委”）不断适应新时代基层党建工作新形势新任务新要求，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣集团发展战略发展目标。通过品牌化建设，切实将党的政治优势、组织优势转化为企业改革发展效能，为国企改革发展提供坚强政治保证和组织保障。
主要做法
粤通公司党委深入贯彻落实新时代党的建设总要求，以 \bf * _ { 1 + 5 + N } ”党建工作体系为统领，扎实推进五大先锋行动工程，指导督促下属各党支部立足实际，在难题破解、科技创新、智慧管养、应急抢险等方面下功夫，切实提升党建品牌建设的系统性和实效性。
（一）实施“领航工程”，把稳融合发展“方向盘”
机制融入，筑牢治理“压舱石”。严格落实“两个一以贯之”，修订《党委会议事规则》和《前置研究事项清单》，确保党组织在公司治理中“说得上话、做得了主、拍得下板”，实现了党的领导与公司治理的有机统一。
理论浸润，打造学习“强引擎”。创新构建‘ 5 + M ^ { \prime } ”理论学习体系，在传统学习形式基础上，增设"工地现场微党课”"养护一线案例教学”“视频微党课"等特色课堂。组织党员干部深入标杆项目一线现场教学，推动党的创新理论从“书本”走向“现场”，从“概念”转化为“方法”。
（二）实施“强基工程”，锻造担当作为“铁肩膀”
人才筑基，建强梯队“生力军”。坚持党管干部、党管人才，实施人才队伍建设专项行动。完善“师带徒”“入库建档”机制，实现青年人才“靶向"培养。优化内部流动机制，推动业务骨干跨项目交流，有效破解转型期人才结构瓶颈。
组织强体，激活支部“神经末梢”。指导具备条件的党支部依法依规完成换届选举工作，着力打造政治过硬、素质优良的支部班子。扎实推进基层党支部标准化规范化建设，完善党建工作体系。针对新成立项目联合党支部实施专项提升行动，强化“点对点"督导，切实做到“支部建在项目上、党旗插在工地上”，充分发挥党支部团结群众、教育党员、攻坚克难的战斗堡垒作用。
（三）实施“聚力工程”，勇当攻坚克难“突击队”
调研攻坚，直击发展“最痛点”。领导班子成员带头，围绕履约、安全、成本、应收账款等制约高质量发展的“硬骨头"选题调研，形成高质量调研报告7份。同步实施“攻坚克难建新功”专项行动，成立“红心攻坚小组”，各小组围绕市场份额拓展、应收账款回收等设定年度目标，实行“月度进度公示、季度专题汇报、年度考核挂钩绩效"的闭环管理。
降本增效，精打细算“过日子”。深入开展“党员当先锋、降本提质效”行动。在业务层面，严控成本费用，探索项目经营管理新模式。在内部管理上，党员带头树立“过紧日子"思想，从节约一张纸、一度电做起，挖掘“降本点、增效源”。
（四）实施“铸魂工程”，擦亮特色品牌“金名片”
子品牌驱动，提升养护“核心竞争力”。将养护板块“养护红心，通达先锋”子品牌作为深化重点，将党的先进理念融入日常养护、应急抢险等工作。该品牌创建以来，被人民日报社《民生周刊》评为“2024年高质量党建促进高质量发展优秀案例”，成为“走出去”战略的亮眼名片。
岗区队联动，让先锋作用“活起来”。创建“党员示范岗”“党员责任区”“党员突击队”，推行“一岗一诺一践”机制。以基层优秀党员先进事迹为切入点，精心策划制作视频党课《道路“守护者”，红色“初心人"》，获评特区建工集团2025年度十佳精品党课，推动党建工作与项目建设从“表层结合"向“深度融合”，促进项目建设提速增效，进一步凝聚干事创业强大合力。
（五）实施“凝心工程”，共建共享凝聚“向心力”
阵地活用，打造职工“温馨家园”。依托党群一线流动服务站和党员活动室，打造集学习、技能提升、文体娱乐、心理疏导于一体的综合阵地。针对一线职工需求，开设无人机巡检、智能设备操作等“夜间技能课堂”，举办“职工心理健康沙龙”，切实增强员工的归属感。
共建拓展，扩大党建“朋友圈”。积极与集团内兄弟单位、基层社区、业主单位等开展党建共建活动。通过与某社区党委共建，党员志愿者为社区解决实际问题，赢得了群众和业主赞誉，为项目顺利履约和后续合作奠定了坚实基础。
工作成效
（一）服务生产经营，高质量发展动能澎湃
经济效益显著提升。面临市场需求结构性调整、政府财政预算缩减等多重压力下，粤通公司聚焦核心，深化改革，2025年营业收入达7.49亿元，利润135万元，实现年度不亏损目标。通过“红心攻坚小组"精准发力，推动3个项目的结算工作有序推进；17个项目年内尾款回收5384.64万元，多笔积压已久的尾款成功回收，回收效率较往年大幅提升，为公司改革提供坚实资金保障。
应急救援能力显著提升。整合资源组建5支142人应急队伍，覆盖深圳市主要片区，并入选盐田区建筑工程应急抢险专业队伍库。全年开展坍塌、防汛等关键场景演练22场，参与850人次，实战能力全面加强。
人力成本管控效能显著提升。通过机构与岗位改革，精简两级机关岗位54个，降低人工成本约740万元；优化岗位151个，减少人工成本2074万元。
履约能力、业务拓展能力显著提升。一是施工业务拓展超额完成目标，“养护+”业务实现突破，成功拓展至市政、绿道等多类项目，体现了业务结构优化与市场拓展能力的提升。二是机场片区项目成果显著。通过良好履约与优质口碑，粤通公司与深圳市机场集团等重要客户维持了稳定良好的合作关系，为业务提供了稳定的基本盘。
核心技术能力突破，科技化与智慧化养护水平显著提升。在党员技术骨干的示范引领下，一是下属单位申报的深汕道路养护管理所《GTTech早强高韧型原位结构冷再生技术创新应用》项目获评2024年度“深圳市建筑废弃物治理及资源化利用行业优秀项目案例”，体现了公司在固废资源绿色再生领域的技术实力和服务水平；二是积极推进人工智能技术应用创新。“粤通桥见AI"小组在特区建工集团2025年度城市服务板块竞赛中取得第二名的优异成绩，充分证明了人工智能技术在桥梁智慧管养领域的广阔应用前景和实践成效。
（二）凝聚职工群众，内生动力充分激发
人才队伍活力进发。建立健全薪酬职级与差异化绩效机制，畅通多元化发展路径，实现精准化激励。严格实行中层竞聘上岗制度，坚持以能力、业绩和贡献为导向的选人用人机制，持续优化干部队伍结构，充分调动队伍积极性。全面实施员工“双选”机制，切实提升人岗匹配度和人均效能水平。企业凝聚力大大增强。大力开展各类阵地活动和关爱措施，开展“五送下基层”关爱行动覆盖基层一线项目部、管养所18个，惠及职工、劳务工1500多人次，为758名在职员工购买《深圳市在职职工意外伤害互助保障计划》1516份，员工满意度大大提高。开展住院员工、生育员工、困难员工帮扶慰问等29人次，“有困难找组织，想成长有平台”成为员工的普遍共识，队伍稳定性大大增强。
（三）参与基层治理，国企担当充分彰显
应急抢险冲锋在前。公司组建的5支“先锋应急抢险队伍”，全年执行道路交通设施抢险、抗汛抢险等紧急任务62余次，出动党员骨干超50人次，有力保障了公共安全和人民生命财产安全，党建共建成果丰硕。开展党建共建15次，其中为田心社区等多个联建社区解决实际困难8项，参与社区志愿服务超100人次，有效提升了公司的社会形象和美誉度。
经验启示
（一）体系化构建是前提，必须坚持“一盘棋”布局
“粤筑先锋·通达未来”品牌的生命力在于其系统性的“1 1 + 5 + N ”架构。实现了从党委到支部、从理论到实践的全链条覆盖，确保了品牌建设有规划、有步骤、有层次地推进。
