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造价咨询 Cost Consulting

工程造价咨询服务是指工程造价咨询企业接受委托，对建设项目工程造价的确定与控制提供专业服务，出具工程造价成果文件的活动。

工程造价服务的主要内容：建设项目可行性研究投资估算、经济评价、项目后评价报告的编制和审核；建设工程概、预、结算及竣工结（决)算报告的编制和审核；建设工程实施阶段工程招标标底、投标报价的编制和审核；工程量清单的编制和审核；施工合同价款的变更及索赔费用的计算；提供工程造价经济纠纷的鉴定服务；提供建设工程项目全过程的造价监控与服务；提供工程造价信息服务等。

湖北姚家平水利枢纽工程

水利水电

服务内容:全过程造价咨询

团队主要成员:王际钦、王成

建设规模:姚家平水利枢纽工程是国务院部署实施的150项重大水利工程之一，为Ⅱ等大(2)型水利工程。工程正常蓄水位745米，总库容3.219亿立方米，主要建设碾压混凝土拱坝、坝身泄洪及消能建筑物、发电引水系统、地下厂房、生态电站、过鱼设施、导流洞堵头等主体建筑物，并按规范实行分级设防，其中挡泄水建筑物、大坝两岸边坡、升鱼机为1级，导流洞堵头、消能防冲建筑物为2级，发电引水及厂房系统、集鱼系统、各类边坡及库区滑坡治理为3级；同步实施边坡防护与滑坡治理，配套建设三级永久公路及一级安全等级桥梁。主要工程量包括土方开挖360.74万立方米、石方开挖439.18万立方米、土石回填132.10万立方米、浆砌块石18.51万立方米、混凝土243.09万立方米、钢筋3.98万吨、锚杆24.54万根，帷幕及固结灌浆20.44万米、回填灌浆15.33万平方米、灌注桩540米，项目建设规模宏大、工程体系完整，综合具备防洪、发电、生态保护等多重功能。

投资规模65.94亿元

建设地点 湖北省恩施市

精准实施全过程造价管控，保障投资合规可控。围绕项目预算审核、计量支付、工程变更、索赔认定等关键环节开展全流程造价管控，实现全过程无重大偏差，同步规范暂估价项目管理，精准核减不合理费用，有效控制造价偏差幅度，牢牢守住概算红线，全面防范超概算风险，确保项目资金使用规范、投资可控受控。

优化咨询工作流程体系，提升项目推进质效。系统梳理并优化造价咨询业务流程，标准化规范现场收方、签证审核、结算汇总等核心工作环节，强化建设、施工、监理等多方协同联动，有效减少沟通壁垒与内耗，大幅提升造价审核、计量结算工作效率，为项目高效有序推进提供有力支撑。

构建动态风险防控机制，规避造价纠纷隐患。建立造价风险动态预警与专项管控机制，提前研判、主动化解材料设备价格波动、工程变更争议、索赔纠纷等常见造价风险，清晰界定各方权责边界，显著降低项目结算矛盾与争议发生率，切实维护发承包双方合法权益，保障项目造价管理平稳有序。

ⅡI 项目创新点

创新多维协同管控模式，构建全流程闭环管理体系。打破传统造价咨询单点、静态审核的局限模式，将业主管理用房、鱼类增殖站等配套项目预算编制、现场计量、变更索赔审核与全过程动态造价管控深度融合，联动设计、监理、施工等多方参建主体，搭建“事前预判、事中管控、事后闭环”的一体化协同管控体系，有效破解传统造价管理碎片化、衔接不畅的问题，全面提升造价管理系统性与完整性。

创新数字化动态管控手段，提升造价管控精准效能。依托信息化管理工具，搭建项目专属造价动态管理台账，整合暂估价审核、材料设备询价核价、过程结算汇总等核心业务数据，实现造价数据实时更新、动态追溯、精准分析，改变传统人工静态统计、滞后管控的短板，大幅提升造价审核的精准度、时效性，为项目投资动态调控提供可靠数据支撑。

创新专项精准管控机制，适配水利专项工程特性。针对姚家平水利枢纽配套工程的特殊性，立足水利行业定额标准与专项工程建设特点，摒弃通用化审核标准套用模式，优化完善暂估价设置及动态调整机制。创新构建“技术+经济+合规”三维证据链审核体系，同步规范工程签证、变更、索赔全流程审核标准，清晰界定各方责任边界，精准规避通用标准适配偏差，有效防范各类造价管控风险。

湖北省妇幼保健院光谷分院门诊大楼施工总承包工程

建筑

服务内容：全过程造价咨询

团队主要成员：刘安安、林东、张红、刘晶晶、廖昭怡

建设规模：总用地面积15.37万平方米，总建筑面积约9.13万平方米，其中地上约6.43万平方米、地下约2.70万平方米。建筑功能涵盖门诊、急诊、医技、住院病房、手术室、ICU、中心供应及配套办公等医疗及辅助功能，设置总床位672张，配套地上停车位147个、地下停车位499个。工程施工范围涵盖施工图范围内全部建设内容，主要包括场地平整、土方开挖及外运、基坑支护、地下室及主体结构工程、内外装饰工程、给排水、电气、通风、消防、弱电系统工程，电梯及自动扶梯采购安装、临时配电房及电缆沟工程、室外配套工程等全部建安工作内容。

投资规模5.30亿元

建设地点湖北省武汉市

2024年度武汉市工程造价优秀成果奖

I 咨询服务效果

精准严控工程造价，有效节约项目投资。通过全过程精细化造价审核与动态管控，全面核查工程量、计价取费、子目套用，有效剔除虚高计量、重复计价及不合理取费内容。本项目送审结算金额50061.96万元，审定结算金额39951.74万元，整体核减率达20.2%，从源头杜绝投资浪费，有效控制项目建设成本，保障项目资金使用合规、精准、高效，显著提升项目投资经济效益。

优化结算工作流程，提升项目推进效率。通过实施分段、分批过程结算，提前锁定各分项工程造价成果，有效缩小造价争议范围、化解发承包双方结算分歧。实现施工完工与结算审核无缝衔接，彻底扭转大型项目结算滞后、周期冗长的问题，大幅压缩项目竣工结算周期，提升工程结算与资金支付效率，有力保障项目建设及收尾工作有序高效推进。

沉淀优质造价数据，形成行业示范价值。项目结算审核工作完成后，对本医院类房建项目各项造价指标、计价规律、费用构成进行全面、细致地梳理汇总与深度分析，有效充实完善了企业医院类专项造价指标数据库。同时，本项目凭借规范、精准的造价成果，成功纳入武汉市房屋建筑建安工程造价指标指数样本数据库，为武汉市区域造价指数测算、行业定额优化、同类项目造价管控提供权威、真实的基础数据支撑，具备较高的项目参考价值与行业示范推广作用。

II 项目创新点

创新全过程分批结算机制，突破传统竣工结算局限。本项目摒弃传统房建项目“竣工统一结算”的滞后工作模式，创新推行过程结算与分批结算相结合的咨询工作机制。针对基坑支护、幕墙等验收合格的分部分项工程，实行完工即结算、分段锁定成果的管控模式，有效解决大型医院项目体量大、工序多、结算周期长、争议点多的行业痛点，构建了适配大型医疗建筑的高效结算工作体系，实现造价管控前置化、动态化。

创新审后指标复盘体系，延伸造价咨询服务链条。打破造价咨询“重审核、轻沉淀”的传统服务短板，创新建立“结算审核+指标复盘+数据沉淀”的全链条服务模式。在完成结算审核基础工作后，系统梳理医疗建筑专项造价指标、费用构成及计价特征，深度复盘项目造价管控重难点，提炼形成可复制、可推广的医疗类项目造价管控方法，推动咨询服务从单一审核向专业化、研究型、长效化服务升级。

创新政企数据共建模式，实现咨询成果行业赋能。依托本项目精准规范的全过程造价成果，积极推动项目数据资源转化为行业公共资源，成功将本项目纳入武汉市房屋建筑建安工程造价指标指数样本数据库。突破单一项目服务边界，以优质项目案例助力区域造价指数测算、行业定额优化及同类项目造价管控参考，构建了企业成果沉淀与行业发展共享的创新服务模式。

华新(阳新)亿吨机制砂石绿色生产线项目 建材

服务内容：预算审核

团队主要成员：刘安安、林东、陈望

建设规模：本项目是工信部支持湖北疫后重振的重大项目，也是目前我国乃至全球产能最大的机制砂石生产线。厂区占地1800亩，生产线采用国际最先进的设备和工艺技术，以高安全、环保标准建设年产亿吨机制砂石项目(机制砂产品比例约60%)，并综合利用矿山外排土和废弃物建设环保墙材生产工厂，运用信息化手段打造绿色矿山、数字工厂、智慧码头。

投资规模100亿元

建设地点湖北省黄石市阳新县

II 咨询服务效果

全覆盖开展造价编审工作，筑牢招标基础。全面负责项目总图工程、厂区各车间土建工程、码头土木工程、设备安装工程等各专业板块，完成招标工程量清单编制、招标控制价核定及施工图工程量精准计算，为项目招标及合同定价提供可靠造价依据。

实施全过程动态成本管控，强化风险提示。施工阶段持续跟踪现场实际造价发生情况，动态对比合 同费用执行情况，对超出合同计价范围及造价异常波动情形，及时向业主作出专业风险提示。

建立常态化成本预警机制，保障资金安全。通过常态化动态成本预警机制，合理把控投资支出节奏，有效防范造价超支风险，稳定项目投资节奏，保障项目整体现金流安全平稳运行

II 项目创新点

构建全流程成本管控体系，实现全程闭环管控。针对破碎车间、成品车间、输送廊道、码头工程等关键单体建筑，搭建覆盖项目前期、施工、结算全周期的成本预警与闭环控制系统，实现重点工程造价全过程可控可监。

融合数字化技术赋能造价管理，提升管理效能。深度运用BIM技术，整合建筑模型、施工进度、进度支付等多源数据，实现工程实体、进度、造价数据互联互通。

定制多维度动态预警指标，沉淀行业参考范式。结合大型砂石项目建设特点，量身设置分级分类成本预警指标，精准识别造价偏差及潜在超支风险，实现成本风险提前预判、及时处置，形成大型产业项目造价精细化管控可复制经验。

枣阳至潜江高速公路襄阳南段项目公路

服务内容：竣工结算审计

团队主要成员：林东、张丽荣

建设规模：本项目主线采用设计速度100公里/小时、路基宽度26米的四车道高速公路标准建设，路线全长60.46公里。全线共设置桥梁42座，总长7561.08米；布设互通式立交5处、分离式立交8处、天桥44座、涵洞通道188道。配套建设工程包括养护基地1处、安全管理基地1处、服务区1处(平林服务区)以及匝道收费站3处。

投资规模37.30亿元

建设地点湖北省襄阳市南漳县

I 咨询服务效果

精准开展结算审计，严控项目投资。全面负责项目主线、桥梁、立交、涵洞及各类配套设施的竣工结算审计工作，严格核查工程量、计价取费、子目套用及费用合理性，剔除虚高计量、重复计价等问题，确保结算数据真实合规，有效控制项目最终投资，保障资金使用高效、精准。

规范结算流程，提升审计效率。结合高速公路项目路线长、单体多、工序杂的特点，优化结算审计流程，实行分段审计、集中汇总的工作模式，有效化解结算争议，缩短审计周期，实现项目竣工与结算审计无缝衔接，推动项目顺利完成竣工收尾及资金拨付。

强化审计监督，规范建设管理。通过全面细致的结算审计，梳理项目建设过程中的造价管控薄弱环节，出具专业审计意见及整改建议，助力建设单位完善造价管控体系，规范后续公路项目建设管理流程，提升项目建设规范化水平。

I项目创新点

创新高速公路分段审计模式，破解行业管控难点。针对本项目路线长、单体类型多、分布分散的特点，创新采用“分段审计、分类核查、集中汇总”的结算审计模式，精准把控各路段、各配套设施的审计重点，有效解决大型公路项目结算审计周期长、争议多、效率低的行业痛点，提升审计精准度与效率，为同类长距离高速公路竣工结算审计提供经验借鉴。

构建公路项目全要素审计体系，强化成果转化。打破传统结算审计“重核算、轻总结”的局限，建立涵盖工程量、计价、管理全要素的审计体系，在完成结算审计工作的同时，系统梳理公路项目结算审计要点、管控难点及优化方向，提炼可复制的审计方法与管控经验，为后续同类高速公路项目竣工结算审计及造价管控提供可靠参考，实现审计成果的行业赋能。

II 咨询服务效果

本项目以全过程造价管控为核心工作主线，深度融合数字化管理技术与施工现场前置服务模式，搭建起覆盖项目全周期、全链条的闭环式成本管控体系，彻底打破传统造价管控滞后、碎片化的管理弊端。在项目实施全过程中，咨询团队紧密结合工程建设实际情况，主动开展施工方案优化、现场工程量精准核验、造价风险动态排查防控等专项工作。从源头规避设计不合理、施工冗余、计量偏差等各类造价问题，全方位精准压降项目无效成本与不必要开支。同时层层压实造价管控责任，筑牢项目投资管控防线，有效保障了项目资金使用的合理性、规范性与高效性，严控投资超支风险。通过系统化、精细化的造价咨询服务，全面提升项目成本管理水平，有力助推项目安全合规、优质高效完成建设任务。

赤壁市电子科技产业园(微晶玻璃)项目 建筑

服务内容：全过程造价咨询团队主要成员：向永富、尹曦

建设规模：项目总用地占地面积26.18万，总建筑面积16.22万m。项目新建生产及配套附属建筑共15栋，涵盖生产厂房、物流仓储、综合办公、化学品仓储、环保处理、后勤门卫及消防动力等功能设施。

投资规模10亿元

建设地点湖北省赤壁市

II项目创新点

推行数字化动态台账管理。依托数字化管理手段搭建动态造价数据台账，实现施工现场资料与造价数据的实时归集、共享与更新。此举解决了传统管理中的数据分散、滞后与对账难题，确保了资料的真实性与可追溯性，提升了造价管理的精细化与标准化水平，为成本管控提供了扎实的数据基础。

实施隐蔽工程前置化造价管控。针对项目重大隐蔽工程关键管控难点，采取提前介入、前置管控的服务模式，提前开展现场踏勘、工艺研判与造价分析，结合工程实际出具科学专业的优化建议与管控方案。从工程源头规避施工冗余、工艺不合理、计量漏错等成本风险，精准把控隐蔽工程造价真实性与合理性，有效压缩无效投资，切实实现项目投资提质增效、合理节约。

三亚凤凰国际机场三期改扩建 民航

服务内容:全过程造价咨询

团队主要成员：程翔、王夕文

建设规模：本项目总用地面积233.53亩，拟建建筑面积约为16.48万平方米，新建12万平方米T3航站楼、1.48万平方米换乘中心、1.42万平方米航站楼前高架桥、3万平方米停车楼，新建连接航站楼、停车楼的跨街人行天桥156米，配套建设供水、雨污水、供电、供冷等各类配套设施。

投资规模29.20亿元

建设地点海南省三亚市

II 咨询服务效果

严控项目投资概算，有效防范投资“三超”。精准开展招标工程量清单与控制价编制，施工阶段实施全过程动态造价跟踪，针对大跨度、高复杂度航站楼工程从严把控设计变更与现场签证，从源头杜绝概算超估算、预算超概算、结算超预算现象，实现投资精准可控。

前置化解合同争议，顺畅工程进度支付。依托驻场造价服务，实时审核工程进度款、设计变更、现场签证及分段过程结算工作，避免造价争议积压至竣工阶段集中爆发。各方及时确认已完工程量与工程价款，既保障施工单位现金流稳定，也有效减轻建设单位后期竣工审计压力。

推行分段过程结算，大幅压缩竣工审计周期。通过过程结算分批锁定工程量与综合单价，竣工阶段仅需梳理收尾变更及整体汇总对账，整体竣工结算审核周期缩短30%～50%，有力保障项目财务决算提速、固定资产及时入账转固。

完善财务决算归集，保障国有资产合规管理。在竣工结算基础上同步统筹编制财务决算报告，完整归集建安投资、待摊投资、设备购置投资等各项费用，确保项目成本归集真实完整，满足财政评审、国资管理及后续投融资工作合规要求。

前置研判造价风险，实现工程索赔减量管控。驻场全过程及时识别设计变更、地质条件差异、多专业交叉施工及涉铁、换乘中心等专项界面带来的潜在索赔风险，提前出具造价优化建议与工作界面划分方案，有效规避不合理签证及额外索赔支出。

沉淀枢纽造价指标，形成行业参考基准数据。项目涵盖航站楼、停车楼、城市高架桥、室外景观配套等多类业态，系统梳理形成单方造价、主材指标、变更管控率等全套造价数据库，可为后续机场改扩建及新建同类航空枢纽项目投资估算、方案比选提供可靠指标支撑。

项目创新点

创新全过程全要素一体化咨询模式，延伸服务价值链条。咨询服务覆盖招标清单控制价编制、施工全过程造价管控、竣工结算审核及财务决算编制全流程，打破传统分段割裂委托模式，实现建安造价审核与项目财务决算、资产形成一体化闭环管控。

创新复杂空港项目界面精细化管理，明晰造价责任边界。针对项目多专项工程独立发包、总包施工范围交叉重叠特点，精准界定航站楼、停车楼、高架桥等主体工程与换乘中心、民航弱电、行李系统、涉铁工程的造价分界与工作界面，通过清晰界定、动态协调的管理方式，有效防范重复计价、工程量漏项及无端索赔，具备良好示范价值。

创新驻场管控与过程结算深度融合机制，实现造价管控前置化。改变传统事后结算模式，将日常进度款审核、变更签证管控与分段过程结算有机结合，实行完工一段、审核一段、确认一段，把竣工结算压力前移，从根源上减少后期造价分歧与对账矛盾。

创新多专业跨领域集成造价管理，适配复杂空港工程特点。项目涵盖土石方、地基处理、土建装饰、幕墙机电、消防暖通、市政桥梁、景观道路等多个专业，航站楼及高架桥大跨度结构工艺复杂。咨询团队统筹掌握建筑、市政、桥梁、绿化等多专业计价规则，实现跨领域、多业态集成化造价管控，提升复杂枢纽项目造价编审专业水平。

创新延伸造价服务链条，打造资产全周期闭环支撑。将服务链条延伸至竣工结算、财务决算、资产移交及运营管理环节，完整输出决算成果，为项目固定资产转固、后期运营折旧、税务处理及绩效评价提供专业依据，突破传统造价单一审价局限，实现咨询服务增值赋能，为同类大型民航枢纽项目全过程造价管控提供可复制、可推广的实践经验。

06

项目管理与工程监理

Project Management and Engineering Supervision

公司具备齐全规范、层级完备的工程监理资质体系，持有房屋建筑工程甲级监理资质，以及市政公用工程、机电工程、电力工程乙级监理资质，资质覆盖多主流工程建设领域，专业等级优势突出。可全面适配各类业态、不同建设规模工程项目的监理服务需求，为项目质量安全、施工进度、投资成本的标准化、精细化管控筑牢合规根基。

项目管理服务是围绕“进度、质量、投资”控制目标，“合同、安全与环境、信息”管理目标，全面地组织协调，运用项目管理的系统观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，保障工程建设各项目标的实现。

工程监理服务是公司受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同。按照“保质量、保工期和降低成本”的原则，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，履行建设工程安全生产管理法定职责，保障工程建设实施阶段各项目标的实现。

鄂北大别山废弃物能源化利用项目(一期)

生态建设和环境工程

服务内容：项目管理

团队主要成员：何伟青、许雄柱、覃仕伟

建设规模：项目用地面积300亩。项目以生活垃圾焚烧发电、餐厨垃圾处理及园区配套一体化建设为核心，涵盖生活垃圾焚烧发电厂工程、餐厨垃圾处理厂工程以及园区公用配套工程(进场道路、生产管理用房、生活服务设施用房、门卫、公用配电间、取水工程、给水泵房、消防水池、停车场等）三部分。建成后，可以有效消纳处理县域内生活垃圾和建筑垃圾，达到县域垃圾废弃物能源化再利用的效果。

投资规模3.50亿元

建设地点湖北省孝感市大悟县

加快前期审批与资金争取，提升项目启动效率。项目团队项目前期协助业主完成环评报批、招标等关键节点的流程管理与协调工作，有效加快了行政审批进度。同时，主动协助业主对接中央预算内资金及省级奖补政策，按申报要求准备材料，争取多渠道资金支持，为项目顺利实施提供有力保障。

规范采购与合约管理，统筹多系统协同推进。建设期内，重点规范招标采购、合同签订与履约管理，严格把控餐厨垃圾处理系统设备的采购流程，确保与项目整体要求匹配。通过制定并执行统一的进度管控计划，协调生活垃圾焚烧、餐厨处理、建筑垃圾处理及园区公用配套的同步推进，保障各子系统有序衔接、高效协同。

主动化解公众风险，严格落实环保标准。建立信息公开与公众参与机制，通过预选址公示、环评公示、社区沟通等方式主动管理风险，减少项目建设外部阻力。督促EPC总包方落实环保设施的建设标准，确保烟气、废水、噪声等控制措施按设计实施，实现项目环保合规与可持续运行。

II 项目创新点

深度融合咨询模式，打造一体化管理链条。构建“设计一采购一施工”一体化管理链条，覆盖从前期报批到竣工移交的全过程，有效提升各阶段协同效率与管理系统性。

建立闭环销号工作机制，精准化解施工衔接难点。引入“问题收集一会商销号一跟踪回访”的闭环管理工作机制，针对项目建设中的各类协调难点组织专项调度，确保各道工序按节点有序推进，减少工序冲突与工期延误风险。

创新全周期透明沟通机制，系统防范社会风险。建立贯穿项目全周期的透明沟通与风险化解机制，通过多轮环评公示、选址公示及社区沟通，保障公众知情权与监督权，有效化解潜在社会风险，为项目平稳实施营造良好外部环境。

洪山区智能制造基地A区(高科)地块项目 机械

服务内容：项目管理

团队主要成员：林文革、李祖健、周旭、廖雄

建设规模：本项目总建筑面积2.8万m，建设内容包含厂房、建筑、地下室等配套工程，建成后，将增强入驻企业在智能制造、应急安全领域的市场开拓能力和产品研发生产能力。

投资规模1.28亿元

建设地点湖北省武汉市洪山区

II 咨询服务效果

协同行政审批改革，实现项目快速合规落地。项目团队积极对接武汉市自然资源和规划局洪山分局及区行政审批局，配合多证同发改革，有效精简审批环节，实现项目快速合规落地，为整体建设赢得时间窗口。

统筹复杂工况工序衔接，保障有限场地有序推进。针对地下室与17层高层厂房同期施工的复杂工况，制定统一的进度管控计划，重点协调深基坑、地下室结构与主楼工序衔接，确保在有限场地内多工序穿插有序、减少相互干扰。

实施全过程造价精准管控，实现显著建设增值。联合我司造价团队，精心阅读图纸和进行询价，在12800万元投资基础上，结合设计单位的优化和专家论证意见，分别在基坑支护工程节省约100万，桩基础工程节省约100万，幕墙工程节省约150万，其他工程节省约100万，共计为建设单位节省约450万元以上，成功将合同价格大幅度降低，为建设增值。

同步推进配套设施与质量管理，确保工程与使用需求匹配。统筹厂区供配电、给排水、道路及停车场等配套设施与主体工程同步实施，并配合完成排水许可等专项审批。在质量管理上，督促严格落实高层厂房地基承载力、地下室防水及设备荷载等关键控制标准，确保建设成果与入驻企业实际需求精准匹配。

II 项目创新点

创新高层工业建筑管理模式，前置协调零土地技改需求。针对零土地技改模式，将管理从传统单层厂房延伸到高层工业建筑，前置协调入驻企业的设备荷载、垂直物流等需求，同步落实结构设计与货运电梯等设施，确保建筑功能与生产需求精准匹配。

建立有限空间精准协同机制，优化复杂工况施工组织。建立施工组织管理机制，在基坑支护、土方开挖及地下室施工阶段科学规划塔吊与作业通道，同步构建信息横传与责任压实机制，实现有限空间内多工序的精准协同与高效推进。

依托承诺可开工改革，打造全链条报批管理样板。依托洪山区承诺可开工改革，将全过程管理前置至报批环节，实现从项目登记到排水许可的全链条覆盖，为同类型制造业增容项目提供了可复制、可推广的管理经验。

07

招标采购 Tender procurement

我司在招标采购领域，凭借专业的服务与良好的信誉，获得中国招标投标协会颁发的“招标代理企业AAA级信用评价”，并连续获评“全国政府采购百强代理机构”与“政府采购十佳代理机构”等荣誉。

服务涵盖政府采购、工程招标、国有企业采购及民营企业招标代理，涉及交通、能源、市政、建筑、医疗健康、战略性新兴产业、港口等多个行业领域。具体服务内容包括招标方案策划、采购文件编制、公告发布、开标评标组织、质疑投诉协助、合同咨询等全流程支持，致力于帮助业主优选供应商、控制采购成本、防范法律风险，确保项目合规、高效推进。

安陆市体育中心项目工程总承包及运营(EPC+O)建筑

服务内容：项目工程总承包及运营一体化承包商招标代理服务

团队主要成员：潘胜强、胡章蓉、张愉

建设规模：本项目总用地面积20.68万m2，建设内容包括9000座体育场、6000座体育馆、600座游泳馆及运动员公寓和体育商业配套用房。项目采用“EPC+O”模式，以顶层规划指导开发建设，从项目运营的角度导入前期规划设计，确保设计、施工和运营各个环节有效衔接，实现项目全生命周期的高效管理。

投资规模7.60亿元

建设地点湖北省安陆市

I 咨询服务效果

优选建设运营一体化承包商，实现项目无常规财政负担。协助甲方筛选出具备建设运营一体化能力的优质承包商，运营期间由承包方自负盈亏，政府不另行投入资金或补贴，有效减轻财政负担，保障项目可持续运营。

前置运营需求，缩短空窗期并降低全生命周期成本。项目竣工后及时投入正式运营，较传统模式明显缩短空窗期；同时因运营需求前置，避免了建成后功能性改造浪费，全生命周期成本预计较传统模式明显降低，提升项目整体经济效益。

系统化合同条款设计，多维度保障业主合法权益。通过科学设计项目合同条款，针对潜在的多重风险控制点，提前制定控制策略。合理限定设计变更、有效管控工程造价，并综合设置违约罚则、运维保障、绩效评价等条款，系统性地保护业主合法权益，为项目顺利建设与后期运营提供坚实保障。

项目创新点

本项目采用EPC+O一体化招标模式，将设计、采购、施工与后期运营打包整合，由同一总承包商对项目全生命周期负责。该模式强制运营团队前置介入，从源头打破传统项目“建管脱节”弊端；通过商业开发、赛事运营等市场化手段实现自我造血，有效应对公共场馆“重建轻营”的挑战，最终实现全生命周期综合成本最优和可持续运营。

汉江仙桃城区段堤防综合整治及生态修复项目 水利水电

服务内容:PPP社会资本采购代理

团队主要成员：潘胜强、张愉

建设规模：本项目涉及汉江仙桃城区段，包括堤基防渗、填塘固基、堤身加固、穿堤建筑物整险加固、水文观测设施、江滩生态修复，另沿堤顶路内侧修建30米宽沿河大道，配套设施建设包括入口广场、园区道路、防洪大道、文化展示园、艺术家工坊、船厂创意园、观景平台、全民健身区及拓展运动区等。在项目运营期内对堤坝、绿地、水文观测设施设备、广场、绿地、沙滩、道路、建筑物、公共设施、主体工程等相关配套设施提供维修维护、保洁、安保等服务。

投资规模22.51亿元

建设地点 湖北省仙桃市

Ⅱ 咨询服务效果

通过精细化报价表格设计，协助甲方在招标阶段即锁定各项成本控制红线：建安工程费下浮率与年度运维成本联动比选，防止投标人低价中标高价运维；年度折现率上限有效控制了政府付费现值；年度使用者付费报价则为后期超额收益分成提供了基准。该模式为PPP项目结算支付提供了充足的合同依据，减少结算争议，同时实现了政府付费总额的精准测算与动态管控。

Ⅱ项目创新点

本项目采用PPP模式，在招标报价环节创新设计了多维报价指标体系，包括建设单位管理费下浮率、建安工程费下浮率、年度折现率、运维成本合理利润率、年度运维成本及年度使用者付费等多项报价指标。这一设置改变了传统单一报价方式，将建设成本、融资成本、运维成本、经营收益全面纳入比选范畴，为项目全生命周期各阶段提供了清晰、可追溯的计价依据，有效避免了后期结算因口径不清而引发的争议。

黄陂区城建投资开发有限公司经济责任审计 其他

服务内容：合规审查与咨询

团队主要成员：黄朝学、李欢、袁金妮、张虎、汪艳燕、胡章蓉、田凌霄、饶龙、李欢、朱晨、何伟青、李仪

项目内容：聚焦国企领导任职期间分管及经手各类建设项目，围绕立项决策、招标采购、合同管理、履约实施全链条开展合规性穿透审查，提供全过程合规审查及专业咨询服务。

建设地点湖北省武汉市黄陂区

I 咨询服务效果

采用多部门联动、全流程穿透式审查模式，相较传统单一财务审计，新增识别遗漏合规问题占比30%以上。系统规范完善项目档案管理体系，大幅压缩前期资料归集梳理周期，有效提升审计工作效能。建立审计发现问题整改闭环机制，同步出具《合规整改建议书》，从源头防范履职风险、压实管理责任。

Ⅱ项目创新点

服务模式创新。依托公司在工程咨询、招标采购、合同法务与项目管理等领域的长期专业积淀，组建跨领域、复合型审计团队，将工程专业能力深度植入经济责任审计场景，实现从财务合规到工程业务全流程合规审计的质效提升。

协同机制创新。突破传统单一财务审计的局限，构建跨专业协同审计机制。通过咨询、财务、项目管理等多部门协同作业，打破传统单一部门审计的专业壁垒，有效破解了单一视角审计核查不全、深度不足的问题。

审计方法创新。创新应用项目全生命周期六阶段穿透审计法，按立项决策、招标采购、合同签订、施工履约、变更签证、结算支付全流程逐环节核查，精准识别合规漏洞。该方法可精准锁定各环节的管理漏洞与决策责任，清晰界定领导履职边界，为干部监督与风险防控提供了科学、可追溯的专业依据。

洪湖市环湖绿道PPP项目(一期) 市政公用工程

服务内容：政府采购代理

团队主要成员：潘胜强、汪艳燕

建设规模：本项目涵盖绿道主线工程，同步实施围堤加固工程，沿线设置多级驿站，提供休憩与服务设施，推进绿化景观工程，形成大面积的绿化设计，并构建分级标识系统。此外，项目还配套建设入口广场、防洪大道、文化展示园、艺术家工坊、船厂创意园、全民健身区及拓展运动区等内容。

投资规模13.11亿元 建设地点 湖北省洪湖市

II 咨询服务效果

本项目创新采用“合格制资格预审+多维报价体系”的组合招标设计，成功吸引多家单位通过资格预审，有效激活市场充分竞争，显著提升项目报价充分性，助力实现财政节支增效。项目资格预审全程平稳合规、无任何异议及投诉，依托科学完善的多维报价机制，为项目后期结算、支付履约提供完备依据，有效规避计价口径分歧与履约争议。同时精准锁定政府年度付费总额，严格控制财政支出规模，实现项目财政风险可控、收支预期稳定。

推行资格预审合格制，拓宽竞争入口。在资格预审阶段采用合格制，凡符合资质、业绩、财务等基本条件的申请人均可通过，不设数量限制。这一做法避免了有限数量制下因评分主观性可能引发的争议，尤其适合本项目规模大、周期长、专业性强的特点，确保了更多有实力的社会资本方获得公平竞争机会。

构建多维报价指标体系，实现竞争后移与精准比选。在招标阶段设置包含政府年度付费额、投资回报率、建安费下浮率、勘察设计费率、运营维护成本下浮率等在内的多项报价指标，将竞争焦点从资格筛选环节转移至报价与方案比选阶段。该设计既保障了充分竞争，又通过量化、多角度的报价比较，支持采购人择优选择综合条件最优的社会资本方。

形成“宽进严选、风险前控”的采购新模式。合格制与多维报价体系前后衔接，在扩大竞争基础的同时，通过结构化报价安排提前锁定政府支出责任，系统性降低采购风险与未来履约不确定性，为类似大型PPP项目采购提供了可复制的创新范例。