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THEINGEN HERITAGEOF INTELLIGENTHOdO 智慧红豆匠心传承
CONTENTS目录
制度 49 党建引领中国特色 53 现代企业制度现代企业制度
这其实是一种创业接力，并非家产继承。我父亲周耀庭1983年上任时，我爷爷周林森作为棉胎厂创始人，已过劳病逝19年。在那个公有化年代，干部都由上级任命。工厂奄奄一息，乡里动员时任村支书的我父亲，看看能不能去救活工厂。因为有从小在棉胎厂玩耍的情结，我父亲就服从了安排。这个过程，是服从和担当。我到红豆也是如此。
红豆集团董事局主席 周海江
传象 变
KEEPPROGRESSING INHERITANCEANDINNOVATION
砥砺奋进，传承创新
周海江
红豆集团党委书记、董事局主席全国工商联十一届副主席中国民间商会副会长中共十七、十八、十九大党代表
ENTREPRENEUR'SWORDS 企业家寄语
坚守实业匠心传情
1957年，一个手工小作坊在无锡市港下诞生，她就是红豆集团的前身——港下针织厂。走过65年风风雨雨的红豆集团是怎样的一种精神、一种理念、一种文化使红豆始终保持着勃勃生机？
发展红豆65年沧海桑田，红豆不忘初心，坚守实业。企业从最初的针织内衣，现已发展到纺织服装、橡胶轮胎、紫杉药业、园区开发四大产业。集团有十多家子公司，包括红豆股份、通用股份两家主板上市公司，位居中国民企500强前列。65年拼搏奋进，将一个手工小作坊打造成大型跨国企业集团，直接、间接解决就业15万多人。
人才红豆现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，企业的发展后劲来源于人才的发展后劲。从相马到赛马，到现在的制度选人。通过制度选人，给人才以平等选择的机会和公平竞争的平台，使人才脱颖而出，聪明才智充分激发。这是红豆用人、选人的“进化论”，唯才是用，变关系导向为绩效导向，让真正的千里马既跑出速度，又跑出效益，让每一个红豆人都能有向上流动的平等机会，使“努力改变命运”在红豆成为现实。
创新红豆创新，是企业发展之基，也一直是红豆发展的关键词。从打造匠心产品，到商业模式变革；从提升科技创新能力，到推行卓越绩效管理；从两化深度融合，到推进“智慧红豆”建设；从推动转型升级，到打造“三自企业”（自主品牌、自主创新、自主资本）。红豆用匠心打造品牌，创新驱动发展。这是“一场马拉松式的长跑”，必须葆有执着的劲头、求新的品质、永恒的初心，才能抵达胜利的终点。
制度红豆有了优于西方的制度超越，才有中国企业的发展超越。红豆一直孜孜以求探索中国特色现代企业制度，1990年代的“四制联动”使企业管理实现质的飞跃，“两权分离，三权制衡”激发企业经营者的潜能，最大限度地调动了企业经营者的积极性。“企业党建+现代企业制度+社会责任”三位一体的企业发展模式，是红豆集团探索的中国特色现代企业制度，在实践中不断完善，规范了企业的成长，激发了企业的内生动力。
文化红豆红豆是有形的情，情是无形的红豆。红豆文化的核心是情，从最初启用蕴涵丰富民族情思的红豆作为商标开始，到矢志不渝打造中国情人节——红豆七夕节。红豆不仅把“情”文化作为企业文化的核心，还把企业文化作为红豆的核心竞争力，不断提升品牌文化含量，努力打造“中国第一文化品牌”，昔日乡镇企业一粒红豆的种子，乘着改革的春风，生根、发芽、壮大、结果。65年匠心传承，这颗红豆已成长为参天大树。
责任红豆在加快经济发展的同时，红豆集团坚持“八方共赢”，自觉履行社会责任，不断加大回馈社会的力度，先后成立“无锡耀庭慈善基金会”和“无锡红豆关爱老党员基金会”，帮助弱势群体，投身公益事业。多年来，对外捐款、捐物超5.8亿元。
回眸过去，红豆的精彩定格在一个个历史瞬间，展望未来，红豆将在“共同富裕，产业报国，八方共赢”道路上继续前行，向“千亿红豆、智慧红豆、幸福红豆、百年红豆”和“打造世界一流企业”目标奋进。
更乐
三代传承创新
企业发展，传承至要。红豆集团能有今天，离不开三代人的创业传承，而红豆集团是周林森、周耀庭和周海江祖孙三代人的传承接力，而非家族继承。周林森是红豆创始人。1983年，周耀庭时任港下乡荡上村党支部书记，接到港下人民公社的调令接管港下针织厂（红豆集团前身）这个烂摊子，当时小厂已经濒临倒闭。因为对棉胎厂有着深厚的感情，周耀庭最终将责任扛于肩上，并力挽狂澜。周海江作为红豆引进的第一名大学生，他1987年底到红豆时，企业不过产值千万元，他凭着一股敢为人先的干劲，不断开拓进取，不断改革创新，带领全体红豆人把企业发展成为全国民企的标杆。
1911年8月，生于无锡，红豆集团前身—港下针织厂的创始人之一。
1957年4月，他和妻子把自己的小作坊和蒋元生的小作坊合并，创立了港下针织厂，以弹棉胎、扎扫帚为生。在港下针织厂工作期间，周林森和妻子吃住在厂里，起早摸黑，任劳任怨，受到厂里干部群众的尊敬。
1959年12月，他光荣入党，成为港下针织厂建厂后第一名入党的党员。
1964年，周林森积劳成疾病逝。
周林森红豆前身创始人
1943年4月，生于无锡，九届、十届全国人大代表，红豆集团创始人，现任红豆集团股东会会长，无锡耀庭慈善基金会名誉会长。
1983年，周耀庭受命于危难之时，从港下镇荡上村党支部书记岗位调任濒临倒闭的港下针织厂任厂长。凭借独特的经营思路，经过近30年的艰苦努力，把一个名不见经传的乡办小厂发展壮大成为国务院120家深化改革试点企业集团。
多年来，周耀庭先后获得省级以上荣誉几十项，包括 { } ^ { { * } } 9 5 年中国农村新闻人物”；紫荆花杯杰出企业家贡献奖；“改革30年30人”称号；“胡润百富终生成就奖”；“民营经济40年风云人物”等等。
周耀庭红豆集团股东会会长
1966年2月，生于无锡，大学时期入党，中国社科院研究生学历、博士学位，中共十七、十八、十九大党代表，现任红豆集团党委书记、董事局主席，中国民间商会副会长，APEC中国理事会副主席。
1987年底，他辞去河海大学教职，来到还处于创业阶段的太湖针织制衣总厂（红豆集团前身），成为江苏省首位辞去公职加入民营企业的大学生。他从车间基层做起，历任车间副主任、厂部秘书、赤兔马公司总经理、红豆股份公司董事长等职。2004年9月，高票当选集团总裁，成为民企海选总裁“第一人”。2017年1月，接任集团董事局主席兼CEO。上任后进行一系列大胆改革创新，使集团业绩迅速提升，成为全国“党建强，发展强，社会形象好”的代表企业。
多年来，周海江获省级以上荣誉上百项，并担任许多社会职务。包括“优秀中国特色社会主义事业建设者”；《福布斯》封面人物；“中国青年五四奖章”；全国劳模；2012年12月，当选全国工商联副主席；2016年7月，被中共中央授予“全国优秀党务工作者”称号；2018年10月，入选中央统战部、全国工商联发布的“改革开放40年百名杰出民营企业家”；入选“民营经济40年风云人物”；2020年9月，获“全国优秀共产党员”“全国抗击新冠肺炎疫情先进个人”；2021年7月，作为民营企业家代表在天安门广场参加庆祝中国共产党成立100周年大会等等。
周海江红豆集团董事局主席
GROUPPROFILE
集团概况
红豆集团草创于1957年，集纺织服装、橡胶轮胎、紫杉药业、园区开发于一体，位居中国民营企业500强前列，也是国家工商总局认定的商标战略实施示范企业。红豆集团党委是全国先进基层党组织，也是中组部发文号召全国学习的民营企业党组织。2021年6月，世界品牌实验室公布中国500最具价值品牌排行榜，红豆品牌位列79位。
发展历程
1957年4月，红豆集团的前身起步，11月正式命名为港下针织厂。多年来，红豆以创民族品牌为己任，以“共同富裕，产业报国，八方共赢”为使命。从企业草创开始，历经65年创业创新发展，企业产品从最初的针织内衣，发展到纺织服装、橡胶轮胎、紫杉药业、园区开发四大领域。并立足中国，放眼世界，以国际眼光在全球范围内创新事业发展，在柬埔寨王国主导建立了约11.13平方公里的西哈努克港经济特区，拥有美国纽约、新加坡、西班牙、缅甸、泰国等境外分支机构。
2.异军突起（1983-1992）
1983年6月16日，周耀庭于危难之际任港下针织厂厂长，并进行了大刀阔斧的改革，实现了当年上任当年扭亏为盈的奇迹。
以销售连年翻番的速度跨入九十年代，成为无锡县
的明星企业。1992年6月16日，由江苏省体改委批
准的江苏省第一家省级乡镇企业集团—江苏省红豆针纺集团公司诞生了。（集团）公司实行董事会领导下的总经理负责制，周耀庭任（集团）公司董事长兼总经理。
3.快速发展（1992-2006）
从1992年成立集团到2006年，红豆完成了从单一产品到服装系列化，到相对多元化的快速发展阶段
1993年，实行股份合作制改造。
1995年，兼并上海申达摩托车厂，跨行业涉足机车产业。1997年，开始人工培育红豆杉，进入高科技生物制药领域1998年，进入橡胶轮胎行业。
2001年1月，“红豆股份”在上交所交易，公司迈入资本经营。
2001年9月，集团投资3.2亿元，启动三年再造新“红豆”工程。占地达4.2平方公里的红豆工业新城，成为锡山区单个工业企业创办的产销最大的园区。
2001年，推出“红豆七夕节”，打造中国情人节，传承、弘扬、保护中华民族传统文化。
1.艰难求生（1957-1982）
2001年，进军房地产业
2004年，周海江通过“海选”担任集团总裁。
红豆集团的前身于1957年4月起步。创始人周林森夫妇和蒋元生以弹棉胎、扎扫帚为主要产品建立起小手工业作坊，并于当年11月份正式命名为港下针织厂。
1963年春天，港下针织厂正式开始织土布，同时更名为港下回纺厂。1972年土布市场萎缩，港下回纺厂苦苦挣扎四年后，再一次面临停产状态
1976年春天，港下回纺厂起死回生，产值实现30多万元。1978年，企业第一个品牌“山花”诞生了。
4.转型升级（2007至今）
2007年，集团开始转型升级，从生产经营型向创造运营型、从资产经营型向产融结合型、从国内发展向跨国发展转变。通过加快连锁专卖网络建设和加大技术创新来进行服装转型。
2007年8月，在国家“走出去”政策的鼓励下，红豆集团在柬埔寨西哈努克港主导开发了占地约11.13平方公里的经济合作开发区，这也是中国商务部批准的首批八大境外园区之一，柬埔寨最大工业园区，受到中柬两国领导人高度肯定。2016年10月12日，中国国家主席习近平在访间柬埔寨前夕在《柬埔寨之光》报发表的题为《做肝胆相照的好邻居、真朋友》的署名文章中，称赞“蓬勃发展的西哈努克港经济特区是中柬务实合作的样板”。柬埔寨首相洪森则将西港特区称为“亲儿子”，希望将其打造成为柬埔寨的“深圳”
2009年5月，集团开始全面导入卓越绩效管理，旨在使企业从优秀不断走向卓越。
2016年9月，集团旗下通用股份上市。
2020年4月，红豆集团作为大股东的无锡锡商银行开业，系全国第十九家民营银行。
90年代成衣车
合资开989 中外合1990年，工人有
1992年6月，
江豆
红豆集团公 苏新宝印（）”选送打1995年，自庙2001
无锡兴利制衣有限公司开业典礼
台车车间工作江苏红豆集团公司
工苏省第一家省级乡镇企业 江苏红豆针纺集团成立
報 红豆集团百万年薪招聘总经理发布会消息：不管来自海内外，也无论是什么国籍，什么肤色，只要你有真才实学能带领红豆集团在本世纪末超额完成产销100亿元的任务或提前实现这个目标，你就可
第30期 以稳稳当当地坐上红豆集团总经理的宝
司主办 座，并获得年薪100万元人民币的丰厚报酬
160号
工妹上大学 红西服比
招 经理
百红豆·相芯#3
恒七夕节
红豆集团厂名演变
1957年-1963年 港下针织厂
1963年-1977年 港下回纺厂
1977年-1984年7月 港下针织厂
1984年7月-1987年4月 无锡县第四针织内衣厂
1987年4月-1992年6月15日 无锡市太湖针织制衣总厂
1992年6月16日-1993年1月29日 江苏红豆针纺集团公司
1993年1月30日-1995年5月17日 江苏红豆集团公司
1995年5月18日-2002年7月18日 红豆集团公司
2002年7月19日—至今 红豆集团有限公司
成衣一车间工人在工作
ORGANIZATIONALSTRUCTURE
集团组织架构
| 1985年6月 | 红豆集团注册第一个商标——“红豆”，并随即在全国34大类商品、54个国家与地 |
| 1987年底 | 区进行了商标保护性注册，1993年集团专门设立商标科，专门负责商标管理和保护工作。 周海江毅然辞掉大学教员的公职来到乡镇企业，成为江苏第一个“下海”的大学教员， |
| 1989年11月 | 也是红豆集团引进的第一名大学生。 红豆集团在中央电视台投资160万元做广告，成为全国首家在央视做广告的服装企业， |
| 1992年6月 | 由此，“红豆”品牌较早地印入消费者心中。 江苏红豆针纺集团有限公司成立，成为江苏省第一家省级乡镇企业集团。 |
| 1995年5月 | 时任中共中央总书记的江泽民在上海召集江、浙、沪两省一市的企业家座谈，周海江作 |
| 为乡镇企业的唯一代表向总书记汇报工作。总书记笑赞“红豆”名字取得好。 | |
| 1995年10月 | 红豆集团百万年薪面向海内外招聘总经理，成为国内首家以百万年薪招聘总经理的企业， 彰显了乡镇企业渴望贤才，渴望转变为现代企业的决心。 |
| 1997年6月 | 红豆集团成立党委，是无锡首家成立党委的民营企业。 |
| 2001年8月 | 红豆集团推出第一届“红豆七夕节”，是全国首家倡导把七夕打造成中国情人节的企业。 |
| 2001年11月 | 亚洲最大的西服、衬衫车间在红豆集团奠基。 |
| 2005年2月 | 周海江成为著名财经杂志《福布斯》（亚洲版和欧洲版）的封面人物，是登上该封面的 首位国内服装企业家。 |
| 2005年11月 | 红豆集团作为唯一的服装企业荣获“十大行业百家雇主企业奖”。 |
| 2006年4月 | 周海江代表中国民营企业家赴美国麻省理工学院讲学，成为中国服装企业家在该著名学 府演讲的第一人。 |
| 2008年11月 | 红豆集团财务公司正式成立，这是中国银监会成立5年来首次批准民营企业集团成立财 务公司，红豆集团也成为全国服装行业第一家成立财务公司的企业。 |
| 2010年5月 | 红豆集团成为中国纺织服装行业第一家通过“全国商品售后服务评价体系SB/T10401- 2006 标准”企业。 |
| 2010年6月 | 红豆集团被国家工商总局认定为首批商标战略实施示范企业。 |
| 2010年9月 | 红豆集团党组织与其他108家优秀供应外协企业党组织签订了“深化统筹共建、结对创 先争优”党建协议书。红豆集团成为国内首家与100多家外协加工单位实行党建共建的 |
| 民企。 | |
| 双边政府协定的合作园区，也是首个建立双边政府协调机制的合作园区。 红豆党建通过ISO9001：2008质量管理体系认证，由此成为全国首家通过该认证的民 | |
| 2010年10月 | |
| 中共红豆集团有限公司纪律检查委员会正式成立，是无锡首家成立的民营企业纪委。 | |
| 2010年12月 | |
| 在成为首批国家级境外经贸合作区之后，柬埔寨王国西哈努克港经济特区成为首个签订 | |
| 2011年5月 |
| 2011年7月 | 红豆集团党委荣获“全国先进基层党组织”光荣称号，是此次受表彰的江苏先进基层党组织中唯一 民企党组织。 |
| 2011年11月 | 江苏省第二家、无锡首家示范性企业大学——红豆大学正式成立。 |
| 2012年3月 | 在全国非公有制企业党的建设工作会议上，红豆集团党委书记周海江，作为唯一的民营企业代表在 会上作“红豆党建工作法”交流发言，并受到习近平同志的接见。 |
| 2012年5月 | 红豆集团技术中心被认定为国家级技术中心，成为红豆科技创新发展史上的最重要里程碑之一。 |
| 2012年10月 | 中组部向全国各级组织部门、企业事业单位发出了学习《现代企业制度+党的建设+社会责任 红豆集团探索构建中国特色现代企业制度的实践与启示》的通知。红豆集团成为唯一家由中组部发 文号召全国企事业单位学习的民营企业。 |
| 2013年11月 | 红豆集团成为江苏唯一一家入选2013年“国家技术创新示范企业”的服装企业。 |
| 2014年9月 | 红豆集团被国家工业和信息化部评为2014年全国质量标杆，成为江苏两家之一、无锡唯一获此殊 荣的企业。 |
| 2014年9月 | 红豆集团被中国纺织工业联合会授予“2014年全国纺织行业党建工作模范企业”，是全国唯一获此 殊荣的企业。 |
| 2014年11月 | 国家工业和信息化部向8家民营企业发放第四批移动通信转售业务试点批文，红豆集团以全国纺织 服装行业第一家的身份名列其中。 |
| 2015年11月 | 周耀庭获胡润百富终生成就大奖，是胡润百富一年一度颁发的最高荣誉。 |
| 2016年6月 | 作为“一带一路”上的标志性项目——西港特区迎来第100家企业入园，这是西港特区发展的一个 新的起点，也是中柬两国合作共赢的重要成果。 |
| 2016年7月 | 周海江被中共中央授予“全国优秀党务工作者”称号。 |
| 2016年9月 | 通用股份在上交所成功上市，红豆成为国内较少拥有两家主板上市公司的企业。 |
| 2016年10月 | 国家主席习近平在访问柬埔寨前一天发表的署名文章中指出，“蓬勃发展的西哈努克港经济特区是 中柬务实合作的样板”，“继续实施好西哈努克港经济特区等合作项目”被写入中柬联合声明。 |
| 2017年3月 | 由中央党校出版社出版的周海江专著《中国特色现代企业制度》在京首发。 |
| 2018年10月 | 周耀庭、周海江共获“中国民营经济40年风云人物”称号，是唯一共同获此奖的父子企业家。 |
| 2019年9月 | 周海江荣获中共中央、国务院、中央军委颁发的“庆祝中华人民共和国成立70周年”纪念章，以奖 |
| 2019年10月 | 励红豆集团在新中国成立以来为经济社会发展作出的突出贡献。 周海江应邀荣登天安门观礼台观看国庆70周年盛典。 |
| 2020年9月 | 周海江获“全国优秀共产党员”“全国抗击新冠肺炎先进个人”两项殊荣。 |
| 2021年7月 | 周海江作为全国十位民营企业家代表之一，在天安门广场参加庆祝中国共产党成立100 周年大会。 |
| 2021年12月 | 红豆集团获评第十九届“全国质量奖”,是中国纺织服装行业，也是江苏省在本届唯一获此殊荣的企业。 |
4.国家商标战略实施示范企业
5.获得2014年度工业企业质量标杆
6.全国质量奖
7.周耀庭获胡润百富终生成就大奖
2004年9月，通过50名红豆集团董事的海选，周海江以49票的绝对优势当选红豆集团新一任总裁。
图一：2004年红豆集团新闻发布会暨总裁就职仪式
图二：2004年总裁候选人选举投票统计
制度选人，企业传承
如果企业产权仍是一家独大，家族化而不是多元化，那企业就会话语权独断，无法吸纳更多人才和资本。红豆集团的传承哲学是：建立在现代企业制度基础上的制度选人。
多年来，红豆集团从车间主任到厂长、子公司总经理、部长、总裁，全都实行了公开竞争上岗的选拔制度。这种用人机制，避免了民企往往家族化关系化用人而导致的传承失败。
HOdO
周耀庭：
大市场、大老板，小市场、小老板，没有市场要破产
一把手主要抓“决策、立法、用人”，厂长经理都要“丢掉步枪换手枪”
\blacktriangle 要建立现代企业必须产权明晰、责权明确、政企分开、科学管理。只有两权分离，才能形成能人经济、专家管理
企业家必须有探险家的勇气，军事家的胆略，政治家的胸怀，银行家的精明，登山员的毅力
\blacktriangle 莫抱金牌困大觉；一个企业家必须能够经常地自我否定，超越自我，开拓创新，才能永远成功
一个周耀庭只管一代，一个“红豆”能管几代；谁拥有名牌，谁就有了通向国际市场的决赛权
今天的技术含量，就是明天的市场容量
■乡镇企业发展到一定阶段，如何继续前进？突破农民意识是关键，只有打破感情经济的外壳，企业才能海纳百川，“田螺”才能
变成“大象”
厂长经理不是老板，只是高级打工者，真正的老板是全体股东
企业发展：高潮期抓住不放，回落期未雨绸缪，低潮期捷足先登，复苏期形成火候
\blacktriangle 名牌不等于高价位，名牌也应是民牌
周海江：
一个没有优秀人物的民族是一个落后被欺负的民族。同样，一个没有优秀名牌的经济是一个落后被动的经济
\blacktriangle 名牌的一半是文化，一半是技术
\blacktriangle 现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，企业的发展后劲来源于人才的发展后劲
▲财聚人散，财散人聚
建设和谐社会，民营企业要做好“三个定位”——企业的社会定位、发展定位、内部定位\blacktriangle 成功的企业家必须具备三种素质，包括思想素质、业务素质、身体素质；成功企业家还必须具备三种精神，包括创业精神、创新精神和合作精神
红豆在用人机制上经历了三个历程，从相马到赛马，到现在的制度选人实行“制度选人”的三大好处：发现人才、留住人才和实现真正意义上的现代企业制度转变■“家族企业阶段论”：企业小的时候家族企业比较好，因为未来的收益是不稳定的，风险是不确定的，制度是不完善的。这时用亲戚、朋友，就减少监督成本。但随着企业的不断发展壮大，未来的收益是可以预期的，未来的风险是可以防范的，制度是完善的，这时候就必须打破家族企业的观念，必须向现代企业转变，才能取得更大的发展
\blacktriangle 每个人都想遇到贵人，有人甚至为此烧香拜佛，但求了一辈子也遇不到一个贵人。贵人是谁？贵人就是自己，就在自己的内心。心存感恩，自然会有贵人；心生怨恨，必然会有敌人。一个人心中常怀感恩之情，对事感恩，对物感恩，对人感恩，就会在人生的旅途中遇到一个个贵人
\blacktriangle 判断一个企业是否属于现代企业制度，关键取决于岗位是否是依靠制度取得的、企业的生命力由三个方面组成，品牌是企业的市场生命力，创新是企业自身生命力，社会责任是企业的社会生命力品牌在行业中表现为竞争力，对消费者表现为号召力，对员工表现为凝聚力红豆文化的内涵，是弘扬做好一个自然人、做好一个企业人、做好一个社会人的中华传统美德，尤其要克服“对人不知感恩，对己不知克制，对事不知尽力，对物不加珍惜”这四种弱点
企业文化分为精神文化、制度文化、物质文化、行为文化，红豆要做的就是让它们四方面很好地融合，形成红豆的精神利益共同体我跟大家说，只要坚持把这四块产业做实做好，永远做不完。做产业，既不能把鸡蛋装在一个篮子里，也不能篮子太多。世上最赚钱的公司都是高度专业化的，多元化弄不好就是陷阱。因此，我们的策略就是子公司高度专业化，母公司适度多元化。
红豆集团董事局主席 周海江业
HIGHPROFESSIONALIZATION,MODERATEDIVERSITY
高度专业化 适度多元化
65年来，红豆集团始终坚守实业，从单一的纺织服装跨行业发展到橡胶轮胎、紫杉药业、园区开发四大领域。
在产业的发展上不断探索、创新，形成了独特经验，
即子公司高度专业化，母公司适度多元化。
高度专业化，即是高度集中力量，
构筑强势专业竞争能力，做精做细做深，力争在同行前列；适度多元化，就是在有足够人才、技术、资金、
市场等要素支撑情况下，实现跨行业发展。
FOURINDUSTRIES
四大产业
在红豆集团，总部负责“适度多远化”布局，子公司负责“高度专业化”实施，从主副两条线，高度切合红豆集团的产业哲学。
纺织服装
从上个世纪50年代的弹棉胎、织手套，到60、70年代的织土布、纺纱，生产尼龙衫、腈纶衫，到80年代初以针织内衣起家，90年代初成为全国内衣行业的龙头老大，再到如今年销量1.2亿件，长期保持全国同行第一，红豆成为最受市场喜爱的品牌之一。2001年1月8日，红豆股份（股票代码600400）在上交所成功上市。目前，红豆服装正通过全力打造“红豆男装”“红豆居家”“红豆童装”“红豆家纺”等连锁专卖体系，积极推进高端化、数智化、在线化来加快转型升级。目前，红豆男装携手上海君智战略咨询公司启动品牌高端化战略项目合作，红豆西服智能工厂改造投入运营，运营效率大幅提升，内衣在线化超过 50 ‰
江苏红豆针结（集团）公司：
一九九二年度工业产值超亿元特发此证以资鼓励
白
橡胶轮胎
1995年，集团开始进军——橡胶轮胎行业。从摩托车到斜交轮胎，到2004年第一条全钢子午胎成功下线，到2016年9月，红豆轮胎板块——通用股份（股票代码601500）在上交所成功上市，再到2018年进入半钢子午胎市场，红豆橡胶轮胎板块发展迅速。
近几年，通用股份加快国际化、智能化、绿色化发展步伐，2019年底泰国生产基地首胎下线，2022年3月泰国工厂销售额超3500万美元，2021年12月投资19.06亿元建设柬埔寨生产基地，立足于中国、泰国、柬埔寨国内外三个基地，产能全部达产形成年产全钢子午胎710万套、半钢子午胎1700万套规模。通用股份还持续加大工业4.0建设投入，国内半钢胎工厂在行业率先实现“黑灯车间”运营，同时与中国移动战略合作，以数字化赋能“双碳”战略实施，打造全钢胎5G碳云智能工厂，加快绿色低碳步伐。
公司现有内销品牌“千里马”、“赤兔马”、“通运”等，出口品牌“QIMA”、“TBBTIRES”2012年，轮胎品牌“千里马”牌轮胎获中国驰名商标。产品畅销全国并远销欧洲、美国、东南亚和澳大利亚等几十个国家和地区。
CELIMO
系通 千里马轮胎
列用 新一代安全轮胎
品轮 CM赤兔马轮胎
牌胎 FQIMA骐马轮胎TOWIN通运轮胎TBBTIRES喜达通轮胎无锡市与柬埔寨西哈努克省
“助力建设西港特区2.0升级版视频工作会议muugnenpo gGmunngNmanBg
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紫杉药业
紫杉药业产业是红豆集团最具发展潜力的健康产业，1997年，集团开始研究红豆杉产业，通过十多年的研究，攻克了红豆杉种子难发芽的世界性难题，掌握了红豆杉快繁技术，现已形成了颇具规模的红豆杉高科技产业园，并在此基础上发展红豆杉大健康产业链，打造绿色经济。
由于杰出的净化空气效果，使红豆杉先后走进了中南海、世博会、深圳大运会等地。红豆集团红豆杉培育基地周边的百岁老人越来越多，2021年达21位。2017年底，东港镇被国际自然医学会认证为首个红豆杉世界长寿之乡。
除了珍贵的生态价值，红豆杉还拥有极高的药用价值。为了将其效果最大化使用，2004年，红豆集团成立隶属于大健康产业领域的制药企业——紫杉药业。公司主要从事紫杉烷类抗肿瘤药物的研发、生产和销售，现已形成原料种植、提取、合成、制剂生产和销售的“垂直一体化产业链”，是高新技术企业、江苏省民营科技企业、江苏省专精特新小巨人企业。公司秉承“精心制药，精细管理，精密控制”的质量理念。坚持以研发为驱动，通过技术创新和模式创新，积累了大量的紫杉烷类药物开发经验，现已布局丰富的抗肿瘤药物研发管线，力争成为紫杉烷类为特色抗肿瘤药物全球领先者。
中国·无锡·东港镇DONGGANGTOWNOFWUXICITY,CHINA
世界紅豆杉長壽镇
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商业地产
红豆置业成立于2001年，具有一级房地产开发资质，拥有20载城市服务运营履历及地产开发、商业运营、物业管理的完整产业体系，在“立足沪宁线，拥抱长三角”的战略指引下，相继于无锡、江阴、镇江、淮安、南京、上海、扬州等城市共计开发34个项目，打造了以“府”、“庭”系为代表的精品住宅以及城市CBD地标建筑。
公司围绕“美好城市服务商，健康生活引领者”的愿景，始终贯彻“健康和谐家”的品牌理念，致力于打造“健康三重境”的红豆式生活，尤其注重社区文化与社群营造，并承袭“红色党建”基因，创新打造“红色i社群”，将党建和社区治理结合起来，得到了社会的高度认可，连续10年蝉联“江苏省房地产50强”，先后获得“广厦奖”、“全国优秀物业管理小区”等荣誉。
在新型城镇化的大背景下，红豆置业积极探索城市内社区商业和住宅开发的融合新模式，择址“中心镇的镇中心”，形成以打造城市地标综合体——“红豆万花城”为重点，于无锡、江阴、镇江等地拥有9个万花城，整合了包含星巴克、肯德基、屈臣氏等在内的知名品牌商家，形成“线下+线上”一体化商业新模式。此外，积极参与政府“乡村振兴”发展战略，参与旧城改造的“代建 ^ + 运营”，践行城市服务商责任，服务社会。
SIHANOUKVILLESPECIALECONOMICZONE
西港特区
柬埔寨西哈努克港经济特区（简称西港特区）是一个面向全球，为世界各地企业搭建的跨国投资平台，位于西哈努克省波雷诺县，总体规划面积11.13平方公里，全部建成后，将形成300家企业入驻，8—10万产业工人就业的配套功能齐全的生态化样板园区。
十多年来，西港特区以“共赢”促发展，坚守实业，已成为柬埔寨生产、生活配套设施完善的国际化工业园区，截止到2021年12月，已累计引入包括工业、服务行业在内的企业（机构）170家，创造就业岗位近3万个，是当地经济发展的“引擎”和人民的“金饭碗”
作为中柬两国间的重要合作项目，西港特区受到了两国领导人的高度关注。中国国家主席习近平赞誉“蓬勃发展的西哈努克港经济特区是中柬务实合作的样板”。国务院总理李克强指出西港特区“以实实在在造福民众的方式续写着中柬友谊的时代新篇章”；柬埔寨首相洪森高度评价西港特区是“中柬两国‘一带一路’合作取得丰硕成果的典范”
2015年4月23日，习近平主席在雅加达会见柬埔寨首相洪森时强调，要“在‘一带一路’框架内加强基础设施互联互通合作，运营好西哈努克港经济特区”
2010年12月16日，洪森首相视察红豆集团时，题词祝愿西港特区取得辉煌成就。
2016年5月10日，洪森首相在金边官邸接见周海江，再次强调将西港特区视为“亲儿子”，希望西港特区前程更加美好、建设更加成功。
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2021年1月26日，柬埔寨首相洪森亲自致信西港特区公司董事会，祝贺西港特区所取得的发展成果。
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2016年10月12日，习近平主席访问柬埔寨前夕，在《柬埔寨之光报》发表署名文章指出“蓬勃发展的西哈努克港经济特区是中柬务实合作的样板”，高度赞扬西港特区为中柬务实合作做出的贡献。
我一直倡导企业要注重自主品牌、自主创新、自主资本，因为，自身发展是创新说了算，产品市场是品牌说了算，要素市场是资本说了算。在劳动力红利逐渐消失的背景下，具有垄断优势的企业才容易赚钱。垄断可以在一段时期内获得高额利润。行业垄断和资源垄断行不通，红豆集团董事局主席 周海江发双展变
BUILDHOdOWITHINDEI NCEININNOVATION BRANDANDCAPITAL
着力打造 “三自企业
企业发展的秘诀是什么？
65年来，红豆的实践表明，取决于企业的自主发展能力。企业也一直倡导、践行着“三自”发展，
即要注重自主品牌、自主创新、自主资本。
正是因为注重“三自”，面对市场的风风雨雨
红豆能够在创新中成长，在拼博中腾飞，
在聚变中跨越，成为一家大型跨国民营企业。
INDEPENDENTBRANDS
自主品牌
红豆品牌，是我国改革开放之初率先创立的文化品牌，始终根植于民族传统文化的沃土，几十年如一日打造民族自主品牌。以红豆“情文化”为核心，以“共同富裕，产业报国，八方共赢”为使命，以“诚信、感恩、创新、卓越”为核心价值观，努力打造“世界一流企业”。集团不断推进品牌建设，2007年荣获服装行业最高荣誉“中国服装品牌年度成就大奖”。2010年6月，红豆集团被国家工商总局授予服装界唯一“国家商标战略实施示范企业”称号。“红豆”“HOCO”商标和“千里马”轮胎商标，先后被认定为中国驰名商标。
千里马
中国驰名商标
China Well-known Trademark中华人民共和国国家工商行政管理总局商标局
驰名商标证书红亚集团公司经审定，你公间注册并使用在服装商品上的”红豆”夏标力驰名面标。
国家工商行政管理总局商标局
品牌诞生
1980年初，当周耀庭带领员工把针织厂领上正轨、加快发展的时候，如何确立产品品牌的问题开始困扰着他。好的品牌，首先要有一个好的名字：响亮、好记、有文化底蕴…
“琼花”“长城”“太湖”这些名字不能真正体现产品的内核。直到他想到了家乡附近红豆树，他的脑子里立马浮现出王维的《相思》诗：“红豆生南国，春来发几枝。愿君多采，此物最相思。”他认为，红豆非常契合产品的特性，又体现了中国传统文化底蕴。由此，红豆这个富有诗意的品牌诞生了。
商标字[2015]350号国家工商总局商标局关于认定“HODO”商标为驰名商标的批复江苏省工商行政管理商：
你局（关于红互集图有公司在案件中申请认定“HODO”商为驰名商标的通示（苏工商标[2014]104号）及相关村料收悉。
根据《商标法》《商标法实施条例》及《驰名商标认定和保护规定》的有失规定，经审查府克，认定红互集团有限公司使用在商标注册用品和服务国际分类第25美服装商品上的“HODO注居襄标为驰名商桥。
请你局依据有关法体规定并结合案件具体情况，指导立案机-1-
品牌保护
红豆十分注重对品牌商标的保护，在全国率先设立了商标科，专门进行商标的管理和保护，先后在34大类和8大类服务性产品上进行商标注册，又在54个国家和地区完成了商标注册，截至目前，共在国内注册商标2900多件。
品牌提升
传统文化是一个国家的民族根基，具有强大的感召力和凝聚力。为了弘扬传统文化，打造中国第一文化品牌，2001年“七夕节”，红豆集团推出“品牌节日”文化概念，每年推出一届“红豆七夕节”。并最终确定了“红豆七夕节”这一个把企业名称与节日相结合的品牌名称，设计了标准的VI形象，更以“情文化”作为独特的理念识别进行传播，与红豆企业文化相辅相成，并通过多种形式进行传播。通过20多年的不懈努力，现在七夕已经成为国人喜爱的节日之一。
绿来 山花
聚 Dhantuo无锡县港下针织厂出品hongdo红豆集团HONGDOUGROUP
HOdO红豆集团
品牌形象
为使红豆真正成为国际名牌，并且赋予品牌文化和个性，2005年以来，在周海江的带领下，红豆集团一方面加强产品的设计力量，提升产品的品位，另一方面，专门邀请著名品牌策划公司对红豆品牌进行全新包装，导入新的企业形象，形成全新的CIS企业识别系统，使红豆品牌更具国际化。2005年，红豆集团为了加快国际化进程，将英文LOGO以音字母译HOOO为设计创意，求变革新，激发更具时尚感和国际性的品牌调性。
专注实业，创民族品牌
在世界经济环境中，品牌是各产业链的链主，只有拥有了自主品牌，才能把握国际产业分工的主动权和主导权。多年来，红豆以创民族品牌为己任，大力推进品牌建设，注重高端化、线上化发展，受到市场的青睐。目前，集团在全国各地有红豆男装、红豆居家、红豆童装、红豆家纺等品牌专卖店3000多家，在线化目标 5 0 % 以上，红豆男装小程序同比增长 1 8 8 ‰ 多年来，红豆品牌获得众多荣誉。2021年，世界品牌实验室公布了中国500最具价值品牌排行榜，红豆品牌位居79位。
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发展初期，设立技术科
红豆集团对技术创新的重视由来已久。在企业发展初期，红豆集团就设立了技术科，还不惜重金去上海聘请“星期天工程师”开发了B衫、尼龙衫、护士衫等一大批畅销产品，1988年推出的护士衫为红豆赢得第一桶金，打下全国市场根基。
不惜重金，引进创新人才
1993年，红豆在上马衬衫项目不久，高薪聘请台湾衬衫专家萧文烽担任衬衫厂的负责人。1995年又聘请日本专家加藤担任红豆西服厂技术部经理。1995年，又以百万元年薪聘请加拿大籍华人陈忠任集团公司总经理。1997年，红豆又与法国ESMOD学院联合办学众多海内外人才、专家的加入，不仅提高红豆产品的品位，还进一步加速了企业发展。
体验智慧化，品质高端化
从2007年召开转型升级成立大会；到2015年“智慧红豆”的提出，包括智慧设计、智慧产品、智慧供应链体系、智慧全渠道SPA体系以及智慧管理等五大体系；到2016年首个智慧化门店落成，红豆开始步入智慧化时代。2017年5月，红豆股份与国际咨询巨头埃森哲正式携手建设“智慧红豆”，标志着“红豆股份信息化”项目正式启动。“国内知名服装企业”与“全球最大的管理及信息技术咨询公司”的强强联合，也预示着红豆股份“智慧红豆”建设又向前迈进了一大步。2018年4月，红豆与京东签署无界零售战略合作协议，2020年10月，红豆与中国联通战略合作共同推进 { } ^ { *s } 5 { G } ^ { + } 纺织服装工业互联网”，携手打造智慧未来，2021年12月，通用股份携手中国移动，以数字化赋能“双碳”战略实施，开启通用股份5G碳云智能工厂打造的新篇章。
