环境风貌整治
环境风貌整治
“微巢”环卫工人休憩站
项目地点:中国.青岛.市北区用地面积:83m建筑面积:9m更新类型:基础设施更新方式:微更新设计时间:2018年
项目概况:WESHARE微巢,全国首个由建筑设计事务所发起的公益社区建造实践项目,旨在为环卫工人提供一个休憩场所,同时为城市构建一个可供市民共享的城市家具。通过建造微型“城市插件”,吸引公众参与,伴随参与行为,更多的人们为城市公共服务贡献自己的力量,对所在社区产生责任感,从而激活整个片区的精神活力。微巢承载着街道记忆,造就社区的独特魅力。
环境风貌整治
“微巢”阅读书屋
项目地点:中国.青岛.市北区用地面积:55m建筑面积:15m更新类型:基础设施更新方式:微更新设计时间:2018年
项目概况:WESHARE微巢系列作品二,由建筑设计事务所与街道联合发起,服务社区的共享阅读空间。以木构的扭转实现舒展的建筑形态,回应青岛特色海洋文化,寓意沉浸在书籍中如遨游知识的海洋。
环境风貌整治
青岛城市空间微更新设计竞赛(一等奖)一一引力场
项目地点:中国.青岛.市南区仙游路社区党群服务中
心门前广场
用地面积: 5 0 0 m ^ { 2 }
更新类型:景观广场
更新方式:综合整治
设计时间:2019年
建设单位:青岛市市南区人民政府金门路街道办事处
项目概况:“阳光社区2019”青岛城市空间微更新是以提升城市公共空间品质为目的,推动和促进对本市老旧小区、社区街道等城市存量公共空间的设计和改造工作的活动。2019年度以竞赛形式举办,评审第一名的方案进行后续落地实施,各个试点的建设和出资方为街道。
市南试点,我们的难点在于总预算控制较低,仅不到17万元,并且后续实施的阶段,街道方提出了需增设党建服务标识、特色宣传等具体要求。除了造价控制紧张这个亘古的难题,为了迎接2020年下旬街道的活动,施工时间短也是一个重要的考验。为此,我们密切对接了施工方,并与景观施工图团队沟通,具体的花池边材料从石材、PP聚丙烯换到了不锈钢板,模块化座椅进行了材料调改,现场对接也几次及时的解决了施工问题。在赶工完成后,我们走访了街道工作者,团队的小伙伴也带着孩子重游了现场,虽然仍有些遗憾和瑕疵,但是在拥挤的老市区,一处能让人心静的小空间的体验感是难得的,也是让我们感到欣慰的。
环境风貌整治
青岛城市空间微更新设计竞赛 (一等奖)呼吸之地
项目地点:中国.青岛.薛家岛社区
用地面积: 1 3 8 0 { \ m } ^ { 2 }
更新类型:景观广场
更新方式:综合整治
设计时间:2019年
建设单位:薛家岛社区居委会
项目概况:由政府牵头组织的社区空间微更新活动,主要面向急需品质提升的老旧小区内部公共空间以及街道、广场等其他社区公共空间。本活动为公益性质的民生项目。
目前,项目已完成建设并投入使用,场地内丰富的多功能活动场所极大的方便了附近居民的休闲生活,也通过巧妙的竖向设计创造了衔接城市的路径,使出行距离大大缩短。
无论从景观体验,还是功能配套来看,该项目都创造了极高的社会价值,为以后社会化的民生项目提供了较高水准的解决范本。
更新管理智慧平台
城市更新信息管理平台
目标与特征
城市更新平台生态圈存量管理,做到心里有数
保障公平多方参与信息共享
提质增效业务办理,场景化服务
科学决策数据挖掘,与业务紧密结合
城市更新信息管理四大研究方向
制定数据体系保障城市更新品质提升 制定科学城市更新管理流程助力城市增效城市更新数据体系研究 城市更新全生命周期流程管理及标准设计 及监督数据体系研究 标准流程及整合再造数据标准 机制保障数据管理工具 提质 增效 业务管理信息化建设框架体系引导多远主体协同保降竞争公平性城市更新多参与方信协究 公平 可持续 城市更新管理决策支持体系研究开发单位管理单位 支持业务运作公众 辅助管理决策多方参与模型信息化支持框架 信息化辅助手段
城市更新精细化、可持续决策支持
资源盘查 经济分析 公益用地分析 存量挖掘
实现对具体空 通过对具体项 1、单元规划 1、存量用地面
间范围的规划、 目的经济分析, 阶段给出建议 积与分布概况
现状全面了解 合理控制开发 2、审查公益 2、镇区详细的
辅助编制专项 强度 性用地设计合 存量资源调查规划业务 规性城市设计 历史建筑理 土地整备更新规划中将 基于三维模型 辅助核查项目城市设计作为的历史街区、 地块的历史用重要参考,实建筑的保护属 地情况、历年现城市设计管控规则三维可 性查询 遥感影像等视化
更新管理智慧平台
青岛市北区城市更新
委托单位:青岛市自然资源和规划局市北分局
建设用地:青岛市市北区
用地面积:65.85平方公里
项目类型:城市更新
项目针对市北区城市更新工作需求,献策献计,提出了市北区更新工作组织建议、政策制定建议,利用大数据分析技术,初步进行了更新重点区域的识别,并提出市北城市更新空间结构、功能分类等内容。
更新评估更新模式更新策略
1.确定评价指标、开展评价工作、形成评价结论、识别重点地块;
2.依托重点地块,明确更新类型,确定更新模式;
3.针对更新类型与模式,提出更新策略;
4.依据市级文件,确定规划体系、操作模式,提出政策建议。
更新规划实施
空间架构: 两横两纵两片区
两横两纵
北线:串联跨国企业总部集聚区、国际大健康产业集聚区等千亩创新产业园,四方装饰城、海尔云谷等历史工业文化遗存,形成创新产业城市更新发展北线;
南线:串联历史片、台东片区、CBD中央商务区特色街区等文化特色街区,形成特色文化城市更新发展南线;
西线:串联大小港片区及其周边众多工业遗产(四方发电所、联创实业集团等十余处)、红景新区文化片区、国际大健康产业集聚区等创新产业园区,形成滨海综合更新发展西线;
东线:串联CBD片区、台柳路音乐街、四方装饰城、数字科技大道以及河西片区,形成综合更新发展东线。
两片区
·RCEP更新示范片:基于RCEP示范区,进行更新试点和示范,作为前期重点更新区域。
·更新协同片:与示范区同步进行更新,借助示范区更新经验,进一步巩固更新成果。
评价识别
功能架构
5类特色更新单元:
1.特色街区类
2.工业文化遗存类
3.创新产业类
4.住区改善类
5.RCEP重点区
合作单位
| 青岛海创置业有限公司 青岛市北城市建设投资有限公司 |
| 交运金水(青岛)建设发展有限公司 |
| 青岛城发资产管理有限公司 |
| 青岛动车小镇投资集团有限公司 |
| 平度市城市开发集团有限公司 |
| 枣庄市金成置业有限公司 |
| 青岛国际院士港开发投资有限公司 |
| 青岛科创投资发展集团有限公司 青岛城市发展集团有限公司 |
| 青岛全球财富中心开发建设有限公司 |
| 青岛崂山湾投资有限公司 |
| 青岛西发置业有限公司 日照高新发展集团有限公司 |
| 青岛华通国有资本运营(集团)有限责 |
| 任公司 青岛信宇置业有限公司 |
華通集團HUATONG GROUP
青岛动投QBTTC
10 海发集团QDHF
黄发集团HUANGFA GROUP
设计&咨询
阿特金斯ATKINS
Gensler
HB 天大建筑设计新生活
| Gensler |
| 北京华商安盛商业咨询有 限公司 |
| 天津大学建筑设计规划研 究总院有限公司 |
| 青岛理工大学 |
| 青岛市城市规划设计研究 院 |
| 青岛千禧合生文化产业顾 问有限公司 |
| 中央美术学院 |
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