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内部审计体系建设
公司在董事会下设⽴审计委员会，制定审计委
员会⼯作细则。审计部是公司董事会审计委员
会的专⻔⼯作机构，对公司财务信息的真实性
和完整性、内部控制制度的建⽴和实施等情况
进⾏检查监督，对违反商业道德、贪污舞弊和
腐败⾏为进⾏查处。审计部对审计委员会负
责，向审计委员会报告⼯作。审计部的负责⼈
专职从事内部审计⼯作，由审计委员会提名，
董事会任免。
审计部采取集团总部集中管辖，分公司派驻审
计⼈员的组织架构模式，所有审计⼈员的招
聘、任命、离职都由⼈⼒资源部及董事会下设
的审计委员会把关。⼊职前，公司会进⾏严格
的品⾏测试、专业测试及背景调查；在职期间，
公司不定期组织审计⼈员进⾏诚信廉洁专题
教育培训，以提⾼审计⼈员的思想觉悟。上述
措施及制度，充分保障了内部审计⼈员的廉洁
性及执⾏审计⼯作的独⽴性。
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内部审计部⻔职责
根据《内部审计制度》，公司审计部职责如下：
（⼀）对本公司各内部机构、控股⼦公司以及
具有重⼤影响的参股公司的内部控制制度的
完整性、合理性及其实施的有效性进⾏检查
和评估；
（⼆）对本公司各内部机构、控股⼦公司以及
具有重⼤影响的参股公司的会计资料及其他
有关经济资料，以及所反映的财务收⽀及有
关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完
整性进⾏审计，包括但不限于财务报告、业绩
快报、⾃愿披露的预测性财务信息等；
（三）协助建⽴健全反舞弊机制，确定反舞弊
的重点领域、关键环节和主要内容，并在内部
审计过程中合理关注和检查可能存在的舞弊
⾏为；
（四）⾄少每季度向审计委员会报告⼀次，内
容包括但不限于内部审计计划的执⾏情况以
及内部审计⼯作中发现的问题。
内部审计覆盖范围
审计部以⻛险导向为主，按照国家法规及公司
的《内部审计制度》，采取事前预防、事后审计
的业务模式开展⼯作，覆盖公司各部⻔及⼦公
司、孙公司以及全体员⼯，涵盖公司经营活动
中与财务报告和信息披露事务相关的所有业
务环节，尤其注重对⾼管及关键岗位⼈员离
任、内部舞弊等⽅⾯进⾏监督审计，并通过专
项审计，重点关注和检查内部审计过程中被审
计单位可能存在的贪污舞弊⾏为。
第⼀道
防线
将⻛险管理融⼊到⽇常⼯作中，管理各业务实
际运营过程中的⻛险
组织及推动⻛险管理流程及活动，构建公司⻛
险管理及内部控制体系
对公司⻛险管理及内部控制的有效性和充分性
进⾏审查，并监督落实改进措施
第⼆道
防线
第三道
防线
业务部⻔
合规管理
审计部⻔
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内部审计⼯作情况
审计部应当按照有关规定实施适当的审查程
序，评价公司内部控制的有效性，并⾄少每年
向审计委员会提交⼀次内部控制评价报告。评
价报告应当说明审查和评价内部控制的⽬的、
范围、审查结论及对改善内部控制的建议。
审计部对审查过程中发现的内部控制缺陷，应
当督促相关责任部⻔制定整改措施和整改时
间，并进⾏内部控制的后续审查，监督整改措
施的落实情况。审计部负责⼈应当适时安排内
部控制的后续审查⼯作，并将其纳⼊年度内部
审计⼯作计划。
2024年，审计部积极对公司的各个业务模块进
⾏审计，并针对审计项⽬提出相关审计建议，
完成了2024年度审计计划，同时对被审计单位
的整改落实情况进⾏跟踪检查，确保审计建议
落到实处，公司的内部审计切实发挥了监督公
司合规经营，保证公司资产安全和提⾼公司管
理⽔平及经营效益的功能，从⽽有⼒改善和健
全了被审计单位的内控制度建设，提升了企业
的内部管理⽔平。
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内部控制有效性评价
经公司董事会审议，公司编制的《2024年度内
部控制⾃我评价报告》符合《企业内部控制制
度》《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》
等法律法规及规范性⽂件的要求，报告真实、
准确地反映了公司2024年度内部控制体系、内
部控制制度的制定及执⾏情况。公司已建⽴并
不断健全法⼈治理结构，制定了符合公司实际
的，完整、合理、有效的内部控制制度。公司的
内部控制制度得到了有效执⾏，未发现公司存
在内部控制设计和执⾏⽅⾯的重⼤缺陷，公司
的内部控制在所有重⼤⽅⾯都是有效的。
经外部独⽴会计师事务所审计，认为蓝思科技
公司于2024年12⽉31⽇按照《企业内部控制
基本规范》和相关规定在所有重⼤⽅⾯保持了
有效的财务报告内部控制，并出具《内部控制
审计报告》，内控审计报告意⻅类型为标准⽆
保留意⻅，与董事会的⾃我评价报告意⻅⼀
致。
供应链管理
公司将可持续发展理念融⼊供应链管理，采⽤科学的供应商筛选标准、严格的评分体系和动态管
理机制，打造绿⾊、⾼效、责任共担的供应链⽣态系统，⽀持企业⻓期发展。通过这些措施，我们提
⾼了供应链效率和透明度，确保其稳定性和合规性，树⽴了⾏业标杆，推动了可持续发展战略。
公司供应链管理宗旨为“集聚世界能量，共创⾏业未来”。公司制定了《供应商管理程序》、《供应商
绩效管理规范》等制度，严格管理供应商，甄选优质合作伙伴，共同加强供应链的社会责任管理，
实现可持续发展。
供应商准⼊资质评估
公司对供应商进⾏分类管理，分为材料类、设
备类和⼯程类，并根据其规模和业务特点制
定相应的管理要求和认证标准。供应商导⼊
前，公司会对其进⾏严格的资质评估，确保其
具备与合作要求相匹配的能⼒和资质。我们
倡议供应商参加并通过各类外部第三⽅认
证，包括I S O 9 0 0 1质量管理体系认证等，
2024年，公司供应商100%获得ISO9001质量
管理体系认证；此外，对于污染型供应商，我
们要求其通过ISO14001环境管理体系认证。
2 0 2 4 年 ，公 司 供 应 商 中 有 7 5 9 家 通 过
ISO14001认证。
对于涉及危险化学品的供应商，公司则要求
其提供危化品⽣产许可证，确保其在⽣产、储
存和运输过程中严格遵守相关安全法规，保
障供应链的安全与稳定。2024年，上述涉及危
险化学品的供应商100%提供了危化品⽣产
许可证。
供应商管理⼯作主要事项及社会责任相关内容如下：
供
应
链
管
理
CSR、GP专项审核
社会责任、环境协议传达签署
有害物质否决制
供应商准⼊资质评估 符合环境法规⽣产需求
供应商现场评审
供应商导⼊协议制定
供应商绩效管理标准
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供应商现场评审
供应商正式导⼊前，公司组织对供应商现场评
审，针对环境有害物质及社会责任进⾏GP与
CSR审核。
公司制定《供应商CSR审核评分表》作为供应
商CSR审核⼯具，对所有为蓝思提供产品或服
务的供应商和分包商，包括下级供应商进⾏评
分，从童⼯和未成年⼈、强迫劳动、歧视和惩
戒、结社⾃由和沟通、⼯时⼯资、商业道德、消
防安全、安全和健康、环境保护以及CSR管理
体系⼗个⼤项和多个细项进⾏打分，并采取包
括现场检查，⽂件审阅和员⼯访谈等⽅式对供
应商CSR进⾏审核。针对供应商出现使⽤童⼯
等违法违规经营的，可以⼀票否决。
供应商导⼊协议制定
供应商社会责任承诺书与环境协议及其附件
为供应商导⼊必签署资料，要求所有供应商均
需签署。
供应商社会责任承诺书基于最新的责任商业
联盟（RBA）版本修订，针对环境、健康安全、劳
⼯、商业道德、管理体系等进⾏要求。
环境协议及其附件包括环境保护协议书及按
照相关法律法规、准则和客⼾要求需要提交的
调查表。
主体框架协议 环境保护协议书
协议附件
客⼾要求 欧盟法规 国际法规 国际准则
有害物质⼀览表
REACH宣告保证书 矿产冲突调查表
CMRT&CRT)
REACH调查表
VOC调查表
VOC符合声明
此外，所有供应商的导⼊均需签署社会责任承诺书和环境协议，确保其遵循最新的责任商业联盟
（RBA）标准，涵盖环境、健康安全、劳⼯、商业道德等⽅⾯。同时，环境协议包括有害物质⼀览表、
REACH声明、VOC调查表等合规⽂件，确保供应链的社会责任和环境合规性。2024年我们供应商
100%签署了上述承诺书和环境协议。
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供应商绩效管理
公司制定《供应商绩效管理规范》，从品质、
采购、⼯程技术、有毒有害物质过程管理四
个⽅⾯，对供应商进⾏⽉度绩效考核，四个
维度具有不同的考核权重，下设多个⼩项，
其中HSPM有毒有害物质管理为否定项。
供应商绩效考核评⽐项⽬分为不同级别，对
应不同的处理⽅式，采购部⻔通过供应商绩
效打分评级结果，调整对其采购政策。
供应商社会责任管理
公司对供应商在社会责任⽅⾯的承诺事项进
⾏严格审核，针对特定范围的供应商（如主要
材料供应商和年度采购额排名靠前的供应商
等），每年⾄少进⾏⼀次稽核，确保其在环境
保护、劳⼯条件和商业道德等⽅⾯的合规性。
2024年，公司对供应商展开现场稽核501次。
对于涉及⾼污染⼯序的主要材料供应商和化
学品⼚商，我们要求导⼊前由供应商管理部
⻔确认其环保表现，确保其⽣产过程符合环
保标准。对于已导⼊的供应商，我们每年⾄少
对其进⾏⼀次环保审核，确保其持续改善环
保措施并保持合规性。
⽬前公司供应商主要分为中国⼤陆和境外供应商。
2022年-2024年供应商分布情况如下：
供应商区域分布 2022
中国⼤陆
境外(含港澳台)
单位 2023 2024
家
家
1,346 1,636 1,923
193 260 310
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供应商现场评审
公司在官⽹公⽰《冲突矿产采购政策》，宣誓并承诺：
1、履⾏社会环境责任；
2、追溯本公司所有产品中所含的⾦、钽、锡、钨、钴等矿产的来源；
3、公司在和规定⽹址名单内：（RMI_CMRT锡、钽、钨、⾦）、（RMI_CRT钴）等矿产筛选冶炼⼚和精炼⼚
的供应商
同时要求我们的供应商冲突矿物政策达到以下标准：
1、冶炼⼚和精炼⼚的供应商必须获得⽆冲突认证，否则将取消供应商资格；
2、公众可查看（⽹址：www.responsiblemineralsinitiative.org），可随时获取；
3、需包含（锡、钽、钨、⾦、钴）等矿产；
4、根据OECD指南做尽职调查；
5、仅从独⽴认证的冶炼⼚和精炼⼚采购；
6、不接受使⽤来⾃冲突矿区的⾦属，保证我们所采购的矿物将不会直接或间接造成侵犯⼈权的武装
组织提供经费或让其收益；
7、确保⾼⻛险地区的⽆冲突矿物不被禁⽌。
公司制定《商业⾏为准则》，严格按照经合组织
（OECD）针对受冲突影响的⾼⻛险地区原料供
应链管理的指导⼿册，就产品中含有的锡、钽钨
和⻩⾦的采购对整个供应链展开尽职调查。
此外，采购对所有相关供应商宣导⽆冲突原料
政策要求，让供应商签回《冲突矿产调查表》，
确保供应商提供的产品未使⽤到冲突原料，并
将⽆冲突原料要求及调查推⾏到其整个供应
链。未签回《冲突矿产调查表》的，不得与该供
应商进⾏任何采购作业。
所有供应商需要和蓝思签署《环境保护协议
书》，定期/不定期根据甲⽅要求提交《欧盟
REACH指令之⾼度关注物质（SVHC）宣告保证
书》《冲突矿产调查CMRT》《钴和云⺟报告调查
表EMRT》、⻋载物料CAMDS、IMDS等资料。
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合规管理
供应商贸易安全
在供应商导⼊合作之前，公司要求供应商提供相关的贸易安全认证证书，以确保其符合必要的贸易
安全标准。对于未经过海关认证的企业，⼚商必须签署《外贸供应商通关协议》，并根据具体的合作
需求，选择是否对供应商进⾏专项的贸易安全审核。与此同时，在合作过程中，公司将依据《商业伙
伴安全评估表》定期对供应商的贸易安全状况进⾏核查，确保其在贸易过程中遵守相关的安全规
定，保障供应链的顺利运⾏与合规性。
廉洁采购和反贪腐
对公司员⼯，我们制定《采购部从业⼈员⾏为、职业道德准则管理规范》，针对采购⼯作中采购管理流
程违规、采购价格成本管理违规、采购廉洁及信息泄露违规⾏为进⾏定性、并提出采购⼯作操守，要求
公司及相关⼦公司、各事业部⻔员⼯在实施采购管理过程中进⾏遵守。
对供应商，我们要求其签署《诚信廉洁保密协议》《供应商社会责任承诺书》，对违背《诚信廉洁保密协
议》的供应商予以冻结。
同时，我们在官⽹公⽰各模块联系信息，并公⽰投诉与建议窗⼝，列举投诉举报电话和电⼦邮箱。
原产地证明
公司要求供应商遵循《原材料、配件进⼝管理规范》及国际贸易原产地规则，准确确定原产国，并确
保货物标签上标明原产国。同时，供应商需提供相关原产地证明，如《⼀般原产地证书》和《ECFA原
产地证书》等。
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针对接收到的举报案件，公司根据案件⼤⼩、性质等因素划分不同的专案⼈员开展调查。2024年，
我们更新举报奖励上限，⿎励更多⼈员参与蓝思廉洁建设⼯作。
举报管理流程图
收件 配案 调查 结案
收受举报案件 分配专案⼩组
签署调查声明
判定成⽴与否
实施奖惩机制
证据收集查证
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社会责任
我们坚持以⼈为本，重视员⼯、重视社会责
任，扎实开展安全⽣产、不断优化员⼯发展
平台、积极履⾏社会责任。我们关⼼员⼯，
创造健康、安全的⼯作环境，提供完善的福
利与关怀举措，与员⼯共享可持续发展的
价值。
劳⼯权益
保护
（1）公司建⽴了⻛险识别程序，每年度对法律法规和客⼾要求进⾏识别评估，并对运营过程可能存在的⻛
险项⽬进⾏评估，制定⻛险防范措施，每⽉均对劳⼯⼈权和商业道德⻛险源进⾏识别点检；
（2）公司从内部运营及供应链管理等⽅⾯寻找可能存在导致社会责任遵守违规的事项，例如强迫劳⼯、遵
守⼯时、薪资福利、社保医保缴纳等，检测任何可能发⽣的对公司、社会、员⼯造成损害或影响的事件。
（3）在监控到劳⼯⼈员和商业道德危险后，由改善部⻔依改善对策于限期内完成，并由⼈⼒资源部对相应
改善进⾏追踪于效果确认。
蓝思科技遵守《联合国世界⼈权宣⾔》（U N H R）、国际劳⼯组织
（ I L O ）《 ⼯ 作 基 本 原 则 与 权 ⼒ 宣 ⾔ 》《 国 际 劳 ⼯ 组 织 公 约 》
（InternationalLaborOrganizationConvention）以及社会责任国
际（SAI）和英国道德贸易组织（ETI）等颁布的标准，以及《中华⼈⺠共
和国劳动法》《中华⼈⺠共和国劳动合同法》等法律法规，并按照责任
商业联盟（RBA）⾏为准则的要求，参考制定了蓝思科技《CSR企业社
会责任⾏为守则》，开展劳⼯权益保护，尊重并保障劳⼯权益，杜绝侵
犯⼈权的⾏为。
劳⼯⼈权保护
为了及时预测和防范劳⼯⼈权及商业道德危险，
对可能引起劳⼯⼈权及商业道德危险的因素进
⾏识别和预防，降低相关危险带来的损失，公司
制定《劳⼯⼈权、商业道德⽅针⽬标指标及管理
⽅案控制程序》《劳⼯⼈权、商业道德危险识别、
评价及控制程序》，由总经理负责组织⽅针的制
定，并负责⽬标、指标及管理⽅案的批准，由⼈⼒
资源部负责对公司所有⼈员和营运过程进⾏监
督管理，依据相关法律法规和RBA责任商业联盟
⾏为准则，结合公司运营现状，采取评分法、危险
等级划分等措施，进⾏劳⼯⼈权及商业道德危险
识别，对该危险相关可能的源头予以分析判断和
预防。
⼈权⻛险识别
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公司在《CSR企业社会责任⾏为守则》中明确规定严格按照电⼦⾏业⾏为准则来开展经营管理活动，其中
劳⼯权益部分涵盖反歧视、反骚扰与虐待、防⽌⾮⾃愿劳⼯、第三⽅劳务中介管理、禁⽌雇⽤童⼯及保护未
成年⼯、⼥职⼯劳动保护、⼯作时间管理、薪资和福利、⾃由结社、申诉制度等⼗⼤内容。
公司制定《职员招聘管理制度》《反歧视管理程序》
《招聘任⽤管理规范》《内部晋升、竞聘管理规范》
《教育训练控制程序》《薪资核算及发放管理规范》，
要求在发放⼯资、奖励、晋升、培训、招聘中禁⽌因
⼈种、国籍、肤⾊、年龄、性别、性取向、种族、⺠族、
残疾、怀孕、宗教信仰等情况出现歧视员⼯的⾏为。
反歧视
公司制定并遵守《反骚扰与虐待管理程序》，禁
⽌任何形式的骚扰与虐待出现在⼯作场所，包
括但不限于⾝体骚扰、⼼理骚扰、性骚扰、⾔语
骚扰、⾝体虐待、⼝头虐待，确保员⼯受到尊重
并有尊严，提供舒适的⼯作环境。每⽉不定期安
排基层管理者进⾏素质提升培训。
反骚扰与虐待
公司制定《⼈⼒供应商管理程序》《第三⽅招聘
代理管理规范》，严格遵守合规⽤⼯，由集团招
聘规范管理⼈⼒供应商，每⽉引⽤六⼤KPI指标
进⾏考核，评选优秀供应商，建⽴⻓期合作关
系，保障员⼯权益。
公司制定并遵守《防⽌⾮⾃愿劳⼯管理程序》，禁⽌
任何形式的强迫劳动，不限制员⼯在⼯作场所的⾏
动⾃由，坚持员⼯⾃愿加班的原则，加班签字确认
加班申请，不限制员⼯⾃由离职，试⽤期内员⼯提
前三天申请，满试⽤期员⼯提前三⼗天申请。
防⽌⾮⾃愿劳⼯ 第三⽅劳务中介管理
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禁⽌雇⽤童⼯及保护未成年⼯
公司制定《童⼯防范及补救管理程序》，根据《禁⽌使⽤童⼯规定》，公司禁⽌招募16 周岁以下的童⼯，招
聘采取⼈证识别⼀体机确保⾝份证为⾯试本⼈，⼊职培训、报道再进⾏多环节确认，规避招聘童⼯，如果
发现在招聘过程中不慎误招童⼯后，严格执⾏《童⼯防范及补救管理程序》及时采取补救措施进⾏妥善处
理。制定《未成年⼯保护管理程序》，给未成年⼯⼈提供劳动保护，不得安排未成年⼯加班、上夜班、从事
禁忌岗位。
公司制定《⼥职⼯劳动保护管理程序》并严格遵守，每年安排⼥性进⾏两癌筛查免费体检，怀孕七个⽉以
上不安排加班、不安排上夜班，5天8⼩时⼯作制，公司有给予法定的产检假、产假、哺乳假以及提供专⽤
哺乳室给员⼯使⽤。
⼥职⼯劳动保护
63 公司规定每周正常⼯作时间不得超过48⼩时。严格遵守⼯作时间和休息时间相关的所有适⽤法律、法规，
所有加班都必须⾃愿。
⼯作时间管理
公司基本底薪⾼于当地基本薪资计发加班费发放员⼯报酬，薪资包含基本⼯资、加班费、⼯龄奖、津贴补
助、绩效奖⾦、激励奖⾦等，公司有年假、婚假、产假、产检假、陪产假、丧假、计划⽣育假、哺乳假、育⼉假、
护理假、病假等各类有薪假福利。
薪资与福利
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⾃由结社
公司制定《⾃由结社和劳资谈判》《⼯会组织规范》《⼯会财务管理制度》制度并遵守，成⽴⼯会组织，⼀直
采⽤⾃愿加⼊与⾃愿退出⼯会的原则。
我们坚持“以⼈为本”，关⼼关爱员⼯，制定《沟通管理程序》《员⼯申诉管理程序》并严格遵守，设⽴电话、
邮箱、公众号、员⼯关爱服务窗⼝、知⼼哥哥&知⼼姐姐及CSR专线等投诉渠道并在各园区显著位置进⾏
渠道公⽰，在新员⼯⼊职、在职员⼯培训及线上平台进⾏投诉渠道宣传，对全员进⾏⼴⽽告之，设⽴各种
渠道安排专⼈进⾏受理，及时为员⼯排忧解难。
申诉制度
申诉及咨询⼯作由员⼯关爱中⼼负责，相关部⻔⽆条件配合，处理
过程主要包含受理、调查、回复，并有集团合规管理部负责监督，可
确保员⼯的福利、权益、知情权等得到保障，投诉得到响应。
申诉渠道宣传路演场次
44 场
参与
12,209⼈次
报告期内
处理咨询数量
19,855次
员⼯服务/关爱
中⼼服务窗⼝
董事⻓/总经理投诉邮箱
/客⼾在公司公布的投诉渠道
⻜鸽在线服务平台-员⼯关爱、
集团呼叫中⼼统⼀关爱热线、
园区关爱热线、
集团合规审查部申诉热线
线下渠道 线上渠道 其他渠道
我们建⽴完善的社会责任沟通机制和内部核
查制度，以及客⼾和第三⽅机构独⽴举报渠
道，倾听各利益相关⽅的声⾳，构建紧密的合
作伙伴关系。经客⼾及第三⽅机构对公司的核
查以及公司对供应商的核查，在公司和供应商
范围内未发现任何强迫劳动、⾮法奴役、使⽤
童⼯及未成年⼯⼈、侵犯结社⾃由及集体谈判
权利、重⼤环境、安全、欺诈、歧视事件。
内外部稽核
CSR知识宣传及培训
为提升各层级管理者的CSR管理意识，我们采取线上、线下的培训，普及
RBA、供应商⾏为准则标准，以及结合管理运⽤规范的重点要素案例分
享，
我们制定《CSR组织管理规范》，要求培训组应在⼊职培训课件中纳⼊
CSR企业社会责任内容，包括但不限于劳⼯⼈权、反歧视、反骚扰和虐
待、预防⾮⾃愿劳⼯、第三⽅招聘代理、保护外籍劳⼯、预防雇佣童⼯、保
护未成年⼯⼈、保护学⽣⼯⼈、⼯作时间管理、⼯资&福利与合同、结社⾃
由与集体协商、申诉机制、商业道德等，并将相关内容纳⼊考试试卷中。
对主管级及以上管理者，每年⾄少进⾏2次CSR企业社会责任的培训。
形式多样的SR培训
培训
1,366次
培训⼈数
170,159人次
65 我们严密保护投诉⼈信息，禁⽌打击报复。
我们根据《商业⾏为准则》明确规定，对举报⼈
予以保护和保密并酌情给与通报表扬及以上⾏
政奖励，具特别效果者可给与⼤功以外的现⾦
奖励或职级晋升，禁⽌对投诉或举报⼈进⾏打
击报复。
公司制定《员⼯申诉管理程序》要求收到员⼯申
诉，禁⽌推诿敷衍，禁⽌歧视和打击报复，⿎励
员⼯实名申诉，受理员⼯申诉的各部⻔，参与过
程的各⼯作⼈员，均需对员⼯事项保密。
公司在《信息安全事件管理规范》要求公司员⼯
可以通过匿名举报电话、短信、信箱及电⼦信息
等⽅式进⾏信息安全举报，信息安全部编制匿
名代号并告知举报⼈，安排信息受理⼈与其单
独联系，不得泄露举报⼈的真实⾝份。
吹哨⼈保护
内部稽核：社会责任⾏为的遵守监测，渗透在⽇常⼯作中
集团各园区每⽉进⾏内部审核⾃查⾃纠，内部
SR⼩组通过⽇常数据监督、⽉度审核，监测社
会责任的遵守情况；集团合规审查部对集团各
园区进⾏季度审核，保持常态合规性运⾏稽核
机制，审核结果与被审部⻔管理层绩效KPI挂勾，
关联⽉度、年度绩效考评，以激励管理者积极
性。劳⼯⽅⾯主要从招聘渠道、招聘条件、⾯试
流程、员⼯管理、加班等情况，通过现场⾛访、⼈
员访谈、资料审查三种⽅式进⾏。
公司及各⼦公司管理者，均需要定期接受相关
培训并通过考试，考试结果纳⼊管理者个⼈考
核。
外部审核
公司定期接受客⼾的外部审核，对包括强制劳⼯、使⽤童⼯、重⼤环境安全
违规、欺诈及提供虚假信息等社会责任内容进⾏审核。
2024年，公司各个⼦公司接受客⼾和第三⽅进⾏的CSR社会责任审核和其
他审核项⽬共计56次，均顺利获得通过。
CSR社会责任审核
各类审核共计
56次
对供应商的审核
公司制定完善的供应商管理规程，将环境责任、劳⼯标准等社会责任内容作为供应商考核的重要部分
并定期开展现场稽核。
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多元化 我们⿎励员⼯多元化，拥抱国际化，制定《⼥职⼯劳动保护管
理程序》《残疾职⼯保护管理规范》《员⼯宗教信仰⾃由管理
规范》《外籍职⼯保护管理程序》等制度并严格遵守。
我们始终坚持男⼥平等的就业原则。
我们积极承担社会责任，⾯向存在语⾔、听⼒障碍的⼈群进
⾏招聘，举办残障⼈⼠招募专场活动，残障员⼯在公司会得
到充分的⽀持和关注，提供更加灵活和适应他们需求的⼯作
⽣活环境和条件，在同⼯同酬的基础上，给予其额外补贴。截
⾄2024年末，公司各园区共有在职残疾员⼯489⼈。
公司与客⼾⼀起发起多元⼈才赋能项⽬，旨在帮
助公司的残障员⼯更好地适应公司的⼯作与⽣
活，充分发挥⾃⾝的能⼒和专⻓，给残障员⼯提
供平等的⼯作机会和发展空间，创造尊重和包容
的多元⽂化环境，提⾼残障员⼯的幸福感和归属
感，从⼈员招募、⼈员发展、⽂化建设与品牌建设
四个⽅⾯深⼊推进；
1.⼈员招募：蓝思参与多场省残联招聘会，如湖
南省残联主办的残疾⼈就业专场招聘会，为解决
残障⼈⼠就业问题贡献⼒量；
2.⼈员发展：每⽉新招募的残障员⼯已开展⼊职
培训；⾯向听障员⼯、基层管理者开展⼿语培训、
岗前赋能培训、赋能培训累计共开展109场培
训。每⽉开展线上多元融合产线沟通赋能课程，
共有4,000余⼈完成线上培训；
3 .⽂ 化 建 设 ：2 0 2 4年 完 成1 0 8场 活 动，共 有
5,000余⼈次参与活动；进⾏多元⼈才赋能杯系
列活动开展：包括多元融合知识竞赛、故事征⽂、
⼿语摄像作品竞赛；
4.品牌建设：专⻔就多元⼈才赋能进⾏logo设
计；完成多篇多元故事在蓝思⼈⽉刊的宣传；展
开⾛访⻓沙⺠政职院和⻓沙职院特教院、参加⻓
沙学院助残蜡染⾮遗座谈会，参加国际聋⼈教育
与就业论坛等⼀系列活动。
多元⼈才赋能项⽬
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在员⼯多元化⽅⾯，公司致⼒于构建男⼥平等的
就业、培训、晋升机制，⿎励⼥员⼯积极参与竞聘
与晋升，推动职场⼥性的持续良性发展。
制度保障，公司在集团层⾯制订了《⼥职⼯劳动
保护管理程序》，为⼥职⼯提供经期、孕期、产期、
哺乳期等特殊时期的劳动保护，以制度规范⼥职
⼯⼯作强度和时间，避免⼥职⼯从事禁忌劳动，
确保她们的⾝体健康与安全。
构建平等就业及晋升环境，公司要求每个⼚部确
保招聘、录⽤、晋升等环节的性别平等，不以性别
为由设置任何障碍或歧视性条件。
提升⼥职⼯职业技能与领导⼒，开展⼥性员⼯学
历提升计划，⿎励并⽀持她们继续深造；实施技
术⼥⼯职业技能等级认定活动，为她们的职业发
展铺平道路。
建⽴健全维权机制，以员⼯服务中⼼为基础，积
极处理⼥职⼯在⼯作中遇到的权益问题，设⽴热
线电话、电⼦邮箱等，畅通⼥职⼯权益维护渠道，
⽅便⼥职⼯及时反映问题并寻求帮助。
彰显职场“她”⼒量
68
员⼯构成
2024年末，公司在岗员⼯13.65万⼈，男性员⼯8.25万⼈，占员⼯总数60.44%；⼥性员⼯5.40万
⼈，占员⼯总数39.56%；公司始终坚持以⼈为本，⼤⼒宣传⿎励本地员⼯⼊职公司，本地就业的
同时可拥有稳定的⼯作和收⼊，员⼯本地化率达到58.36%。
在岗员⼯专业结构 员⼯本地化率
在岗员⼯年龄结构 在岗员⼯性别结构
⽣产⼈员销售⼈员技术⼈员
财务⼈员⾏政⼈员 本地员⼯⾮本地员⼯
30岁及以下31-4545岁及以上 男性员⼯⼥性员⼯
69
薪酬体系
员⼯是公司的基⽯，我们⼀直强调员⼯收⼊分
配的激励性，⼀直坚持“享受内地⼯作、拿沿海
薪酬”的政策，为员⼯提供有竞争⼒的薪资。
公司薪酬体系覆盖全体员⼯，结构包含短期激
励机制，如基本底薪、津贴补助、⼯龄奖、绩效
奖⾦、激励奖⾦、⾏政奖励⾦等，也包括⻓效激
励机制，如股权激励。
公司薪酬分配主要依据岗位价值、专业技能、⼯
作绩效和⼈才市场稀缺性进⾏薪酬分配，不因
员⼯的⼈种、国籍、肤⾊、年龄、性别、性取向、
性别认同和性别表现、种族或⺠族、残疾、怀
孕、宗教信仰、政治派别、社团成员⾝份等因素
⽽产⽣区别。
员⼯的⼯资结构将会详细地列⽰在⼯资明细
表，员⼯可通过意⻅箱、直接向⼈⼒资源员⼯服
务中⼼⼯作⼈员、公⽂呈报等正常的渠道以实
名的⽅式申诉、投诉处理⼯资和福利⽅⾯的争
议。
薪酬分配保持竞争性原则、激励性原则、公平性
原则、经济性原则。
竞争性：根据市场对应岗位的薪资⽔平，制定公
司岗位薪酬⽔平，使公司的薪酬⽔平具有较强
的市场竞争⼒。
激励性：增强⼯资弹性，通过绩效考评，使员⼯
收⼊与公司业绩和个⼈绩效紧密结合，提⾼员
⼯积极性，激发员⼯潜⼒；同时，建⽴多薪酬通
道，使不同岗位的员⼯有同等的晋级机会。
公平性：薪酬设计重在建⽴合理的价值评价机
制，在统⼀的规则下，通过对员⼯的绩效考评决
定员⼯的最终收⼊。
经济性：⼈⼒成本的增⻓幅度不⾼于公司总体
利润的增⻓幅度，⽤适当⼯资成本的增⻓牵引
员⼯创造更多的经济效益，保障投资⼈的利益，
实现公司可持续发展。
通过清晰、可量化的绩效评价标准和激励政策，
蓝思科技建⽴了多样化的薪酬福利体系，并通
过参与式活动和⻓期奖励机制，增强员⼯的凝
聚⼒和归属感。2024年蓝思科技⼊选58同城评
选的年度百强雇主，并位列HR价值⽹评选的
“2024中国最佳雇主100强”第20位。
70
薪酬体系 股权激励
为了进⼀步建⽴、健全公司⻓效激励机制，吸
引和留住优秀⼈才，充分调动公司管理团队
及核⼼⻣⼲的积极性，有效地将股东利益、公
司利益和核⼼团队个⼈利益结合在⼀起，使
各⽅共同关注公司的⻓远发展，在充分保障
股东利益的前提下，按照激励与约束对等的
原则，公司根据各项法律法规和规范性⽂件，
实施2023年限制性股票激励计划。
本次激励计划授予的激励对象为在公司任职
的公司董事（不含独⽴董事）、⾼级管理⼈员、
公司及控股⼦公司的中⾼层管理⼈员、核⼼
⻣⼲员⼯。同时，此次激励对象包含部分外籍
员⼯。对符合激励对象范围的⼈员，由公司薪
酬与考核委员会拟定名单，并经公司监事会
核实确定。
2024年9⽉25⽇，公司董事会宣布本次激励计
划第⼀个解除限售期/归属期的解除限售/归
属 条 件 已 经 成 就， 2 , 3 8 7 名 激 励 对 象 的
4,694,782股第⼀类限制性股票成功解除限
售，2,380名激励对象的18,710,726股第⼆类
限制性股票成功归属完成。
本激励计划同时设置公司层⾯业绩考核要求和激励对象个⼈层⾯绩效考核要求。
在公司层⾯，对应的考核年度为2023-2024年两个会计年度，各年度业绩考核⽬标如下：
解除限售期
授予的第⼀类限制性
股票第⼀个解除限售期
业绩考核⽬标
授予的第⼀类限制性
股票第⼆个解除限售期
以2022年度归属上市公司股东的净利润为基数，2023年度归属于
上市公司股东的净利润增⻓率不低于20%
以2022年度归属上市公司股东的净利润为基数，2024年度归属于
上市公司股东的净利润增⻓率不低于40%
公司层⾯业绩考核指标综合考虑各类因素，指标设定科学、合理，有助于调动员⼯的积极性，确保公
司未来发展战略和经营⽬标的实现。
在激励对象个⼈层⾯，绩效考核要求按照公司内部绩效考核相关制度实施，根据考核结果确定解除限售⽐例
考核结果
个⼈层⾯解除限售⽐例 100%
A-优秀 B-良好 C-及格 D-待改进 E-不及格
80% 0%
个⼈绩效考核体系能够对激励对象的⼯作绩效做出较为准确、全⾯的综合评价，有利于吸引和留住
优秀⼈才，提⾼公司的市场竞争⼒以及可持续发展能⼒，从⽽实现公司阶段性发展⽬标和中⻓期战
略规划。
71
福利体系
福利待遇
公司员⼯福利主要由法定福利及公司⾃主福利组成，范围覆盖全体员⼯。
公司为员⼯购买五险⼀⾦，每⽉按时发放员⼯
薪资，遇节假⽇提前发放，使员⼯收⼊得到保
障。员⼯可依法享受婚假、产假、陪产假、育⼉
假、护理假、年休假等各种有薪假期及国家法
定节假⽇。
公司制定⼴泛的⾮法定福利，既包括岗位津
贴、通⽤补贴、爱⼼资助等物质层⾯福利，也包
括成⻓福利、⽂娱福利和设施福利等⾮物质层
⾯福利。
法定福利
五险⼀⾦ 法定假期
⾃主福利
法定津贴 职业健康体检
岗位津贴 通⽤补贴
关怀福利 爱⼼资助及⼯会慰问
保障福利 成⻓福利
⽂娱福利 设施福利
年休假
●累计⼯龄可享受年假
●提交⼚外连续12个⽉以上
社保缴费明细证明可享受累
计⼯龄年假。
免费住宿
●精装宿舍：单间、夫妻房、家属房
●夫妻外住补贴
礼品发放 ●⽣⽇及其他节假⽇ 伙⻝补助 ●按⽉进⾏补助
免费体检 ●年度体检●⼊职体检●职业健康危害体检
72
福利体系 福利待遇 公司福利管理原则为公平性、激励
性、经济性和动态性。
公平性：公司所有员⼯都享有员⼯
福利，福利管理⼯作须做到程序公
平、结果公平，以提⾼员⼯满意度为
⽬标，增强员⼯对公司的忠诚度和
归属感。
激励性：重视和强化福利的激励功
能，通过设置符合员⼯需要的福利
项⽬，调节员⼯福利的分配⽅案，改
进员⼯福利管理的⽅法以改善员⼯
福利实施效果，从⽽达到激励和引
导员⼯的⽬的
经济性：在强调员⼯福利竞争⼒和
激励性的同时注重经济性，提⾼管
理效率
动态性：员⼯福利实施动态管理，福
利项⽬组合随着员⼯队伍构成⽽动
态变化，福利管理理念⽅法⼿段及
时更新，灵活应⽤，福利管理与国家
法律法规紧密结合。
福利管理
原则
动态性 公平性
激励性 经济性
73
⼈才招募及培养体系
集团校招统合各区，成⽴校招专项团队，建⽴
“招培⼀体”⾰新储备⼈才招募及培养体系，推
动⾰新⽅案实施政企合作、校企合作、⼈才招
募、⼈才培养项⽬落地。
近三年，蓝思科技⼊选教育部第⼆期供需对接
就业育⼈项⽬企业名录，⼊选湖南省普通⾼等
学校毕业⽣就业重点单位，被湖南省教育厅颁
发2022年普通⾼等学校毕业⽣就业重点⽤⼈
单位等奖项，深化产教融合、校企合作，与全国
院校积极联动，促成⼈才供需有效对接。
蓝思科技先后与湖南电⽓职业技术学院、泰州
职业技术学院签订了“蓝思产业学院”校企战
略合作框架协议；同时与多家院校开展“学徒
制”培养，积极开展⼯学⼀体、产教融合实践；
沿⽤雏鹰计划模式，积极培养技术⻣⼲及基层
管理⼈员。
在产教融合领域
蓝思科技进⾏本科校企与⾼职⾼专校企合作，
在校园招聘项⽬、⼈才培养项⽬、政校企合作
项⽬等全⽅⾯加强合作。
2024年公司接待6所院校，建⽴合作关系；组织
106场宣讲，覆盖院校数量69所；⽣产实习60
⼈，⻅习710⼈次；申报国家级就业育⼈项⽬
2项等。
2024年，公司分别推动湖南电⽓学院、湖南⼯
业职院、湖南劳动⼈事职院和泰州职业学院四
所产业学院落地，
在校企合作领域
6
接待院校
所 106
组织宣讲
场 69
院校覆盖
所
60
⽣产实习
⼈ 710
⻅习⼈次
⼈次
74
员⼯培训成⻓体系
在⼈才培养
领域
积极开展“蓝思菁⼲班”、“雏鹰计划”⼈才培养项⽬。
菁⼲培训项⽬是⼀个为期三年的校招渠道项⽬，旨在为公司招募和培养本科
及以上学历的毕业⽣，使其成为基层或中层管理及技术核⼼⼒量。
1、⼊职培训：帮助新员⼯完成⾝份转变并融
⼊企业。培训内容包括个⼈领导⼒、职业技能
及素养、产品⼯艺和素质拓展;
2、⻋间⻅习：新员⼯通过⻅习熟悉产品和⼯
艺;
3.跟岗培训：新员⼯在部⻔中熟悉⼯作并初步
掌握技术。培训内容包括导师⼀对⼀辅导、定
期职业技能培训和职业发展座谈;
4. 跟踪培养：通过⼈才盘点和强基计划，帮助
员⼯在管理和技术⽅⾯提升，并提供专属晋
升通道。培养过程分为5个⽉的成⻓阶段和
2.5年的蜕变阶段。
2024年蓝思菁⼲班培养学员共计732⼈，累计
开展培训课时1,848⼩时，均较2023年有较⼤
提升，为公司技术研发、品质管理等领域培养
储备⻣⼲⼈才。
75 包括如下培训内容
作为⼀家⾼新技术企业，蓝思始终将技术创新
与⼈才培养视为企业发展的核⼼动⼒。蓝思学
院旨在为员⼯提供⼀个系统化、全⾯化的职业
发展和技能提升平台，以适应⽇益变化的岗位
需求和技术⾰新的新形势，不断提升员⼯的综
合素质和专业技能。
蓝思学院设有商学院、⼯学院、AI学院三个⼆级
学院，各园区分设1处培训基地。⽬前拥有专职
和兼职讲师近700名，拥有⾃主开发六⼤课程
体系，全⾯覆盖公司范围内各序列、各部⻔、各
层级、各岗位的全体员⼯。
蓝思学院将通过开展各类培训课程、组织专业
培训、举办经验分享交流会等形式，为⼴⼤员
⼯提供全⽅位、全过程的学习和发展机会，不
断优化培训课程，以适应岗位需求的变化和技
术⾰新的实际需要。
蓝思学院
蓝思雏鹰计划⼈才培养项⽬，注重课程体系的创新、教学⽅式
的改变、实践技能的培养、企业实践等，通过定制化课程及培
养⽅案，定向培养适应新⼀代信息产业兼具专业技能及创新
精神的复合型优秀⼈才。
⾃2017年雏鹰计划实施以来，已进⾏⼋期学⽣培养，从招⽣
宣传、宣讲会、选拔⾯试、建班仪式、在校培养到⼊企实践，校
企精诚合作，为培养更多⾼素质、⾼技能的⼈才⽽努⼒。
76
员⼯培训成⻓体系
公司坚持“以⼈为本”的经营理念，
建⽴了以运营体系、课程体系和讲师体系为核⼼的培训体系。
蓝思培训体系
运营体系 课程体系 讲师体系
培训实施和培训制度
蓝思整体培训的基础
培训内容全维度覆盖
蓝思整体培训的核⼼
讲好课会研发懂培训
蓝思整体培训的灵魂
公司培训以双通道的⼈才培养路径为基础，制定学习地图，涵盖
了职岗培训、认证培训、管理培训、技术培训、精益⽣产培训和专
项培训，通过线上（⻜鸽学堂）、线下等多种⽅式满⾜每个员⼯不
同时期的培训需求.
2022-2024年间，公司已统筹实施员⼯培训共计125,769场次，
平 均 举 办 频 率 为 3 , 4 9 4 场 / 每 ⽉ ，累 计 惠 及 员 ⼯ ⼈ 次 达
8,805,682⼈次，总培训时⻓为15,589,676⼩时，单次平均培训
时⻓为1.77⼩时。
员⼯培训共计
3,345,001⼈次
总培训时⻓
5,049,638 ⼩时
报告期内
77
包含⼊职培训、转正培训、回炉培训、改善培训等，保证员⼯岗位应知应会
的学习和能⼒提升。
建⽴上岗认证、技能认证和职称认定三个模
块，优化上岗认证流程、强化技能认证和职称
认定的培训⼯作。
职业技能等级认证是员⼯职业成⻓的重要途
径，也是企业提升核⼼竞争⼒的关键举措。通
过认证，员⼯的专业能⼒得到权威认可，同时
也在职业发展、薪资待遇等⽅⾯获得更多机
会。
2024年，我们公司在员⼯职业技能提升⽅⾯取
得了显著成效。作为企业⼈才发展战略的重要
环节，本年度的职业技能等级认证⼯作顺利完
成，培训认证开展了⼯业机器⼈系统操作员/运
维员班，⽹络安全管理员班，电⼯班，叉⻋⼯
班，焊⼯班，钳⼯班等；共有584名员⼯通过各
类中级、⾼级、技师级别的认证。
职称认定是员⼯职业发展的重要途径，也是企
业竞争⼒的核⼼要素之⼀。通过职称认定，员
⼯的专业技能得到权威认可，同时也在薪资待
遇、职位晋升等⽅⾯获得更多机会。公司持续
完善职称认定激励机制，结合政府相关政策，
搭建平台，为员⼯申请职称认定提供更多⽀持
与资源，助⼒员⼯更快更便捷的获得各类补
贴。
作 为 企 业 ⼈ 才 战 略 的 重 要 组 成 部 分，公 司
2024年度的职称认定⼯作圆满结束,共有57名
员⼯通过职称认定。
上述成绩不仅体现了员⼯个⼈的提升，也彰显
了公司在⼈才培养⽅⾯的持续投⼊与重视。未
来，蓝思将继续秉持“⼈才为本”的理念，推动
更多员⼯参与职称认定与职业技能等级认证，
为公司⾼质量发展注⼊源源不断的动⼒。
职岗培训
认证培训
78
管理培训包括通⽤管理课程和专业管理课程，覆盖所有员⼯。
公司进⾏管理者梯队建设，每年举办强基计划、涅槃计划和升华计划“三
⼤计划”，旨在帮助各层级管理者强化和更新⾃我认知，系统提升管理素
养和专业技能，助⼒公司各部⻔⽣产效率和良率提升。
三⼤计划围绕领导⻛格、决策与执⾏、管理中的沟通、冲突管理、战略精
髓、组织能⼒建设和精益创新等多个模块进⾏培训，满⾜各层级各阶段的
培训需求。
管理培训
⼚⻓强基计划训练营项⽬旨在提升制造业⼚⻓的战略规划、管理领导⼒
和团队建设能⼒，以应对全球化竞争和市场需求。打造⼀⽀“懂战略、善管
理、强经营”的现代化⼚⻓队伍，推动⼯⼚向智能化、绿⾊化发展，提升市
场竞争⼒和⽣产效率。课程安排涵盖内部开发课程、战略思维与执⾏、从
管理到经营者的转变、精益数字化智能⼯⼚实施等内容。学员需完成学习
任务、通过课题改善并输出报告，最终获得结业证书。
79
技术培训分为两个模块，⼯艺技术类
和设备技术类；结合各部⻔、各岗位应
知应会知识开展相关培训，提升员⼯
专业技能。
为推动完善专业技术⼈员考评与认
证，公司定期组织开展职业技能等级
和上岗认证（特种作业证）培训，所有
在职员⼯均可报名参加。公司将对员
⼯进⾏专业技能培训，并由员⼯申请
专业证书考试，在员⼯获得专业证书
后，可申报技能提升补贴。
蓝菁灵培养项⽬是蓝思集团为应对⾃
动化、智能化发展需求，培养⾼技能专
业⼈才⽽设计的系统性培训计划。该
项⽬通过规范的选拔流程，结合理论
与实操相结合的培训模式，旨在缩短
学员培训周期并提升⽣产适应性。培
训内容包括⼊职培训、⻋间⻅习、理论
+实践培训、考核评估及合格晋升等
环节，确保学员能够快速掌握专业技
能并应⽤于实际⽣产。项⽬还通过⼈
才库管理和奖励机制，激励优秀学员
和讲师，提升⼈才选拔的吸引⼒和稳
定性，为集团培养直接适⽤于⽣产的
专业技能⼈才。
技术
培训
精益⽣产培训基础IE知识和精益⽣产
两条路径同时推动，包含QCC、六西格
玛、中⾼层价值流培训和精益讲师培
养四⼤模块。
六西格玛：为了营造全员学习的积极
氛围，榔梨⽣产基地将持续分批次针
对各⼚QE/⼯程L4级及以上⼈员启动
学习“6σ⼯具”的培训；
QCC及其⼯具培训：通过QCC及相关
“⼯具”培训，组建各级以主管为圈⻓
的改善圈，改善问题，提升良率。充分
运⽤6西格玛和QCC品管圈改进思维，
科学的运⽤数据统计⼯具和⽅法论对
品 质 进 ⾏ 持 续 改 进，满 ⾜Q（品 质）
C（成本）D（交付）要求，⼤⼒开展品质
持续改进活动，提升公司的综合竞争
⼒；
SEED培训：设⽴学习教室，让员⼯在
⼯作之余有机会学习语⾔、软件动画
制作和⼩企业创业培训等⽅⾯的知
识。近年着重于开发需求量⾼的教学
内容，以满⾜学⽣的特定发展⽬标。针
对希望掌握更多及更⾼⼯作技能的员
⼯，还引⼊了职业资格认证计划。通过
SEED计划的职业资格认证学到的制
造业技能，可以帮助员⼯提⾼获得晋
升的机会。
精益
⽣产
培训
80
个性专项以公司战略为导向，保障业务⽬标实
现；客⼾专项以客⼾需求为契机，整合学习先进
技术和管理经验；校企专项以应届新⼈为重点，
帮助新⼈快速完成⻆⾊转换；CSR专项以社会责
任为中⼼，增加员⼯对企业社会责任的认识。
为适应公司业务发展，打造公司英语学习氛围，
提升⼯程师英语⽔平；2024年集团学习发展特此
筹备英语专项培训；全年共计开展37场线下沙⻰
培训，培训265⼈次。培训内容以商务礼仪、⽇常
交往等为主题。另通过随堂笔试测验、⼝语测验、
课后作业等，了解学员的知识掌握程度，调整优
化课堂教学策略，助⼒学员英语能⼒提升。
ESG社会责任培训
2024年，公司邀请国际知名第三⽅外部机构，⾯
向公司集团和各园区EHS、能源管理中⼼、⼈⼒
资源及CSR等职能部⻔管理层和⼯作⼈员进⾏
ESG相关政策培训。通过对国内外ESG政策的解
读与核⼼议题的深⼊学习，各职能部⻔对ESG理
念和理解有了全⾯提⾼，为公司提升ESG治理⽔
平奠定坚实基础。
2024年，公司独⽴董事为⼈⼒资源部等职能部⻔
展开“益企赋能”劳动⽤⼯法律法规解读系列培
训，获得良好效果。
专项培训
81
蓝思学堂是公司于2021年建⽴的线上培训平
台，旨在通过系统化的线上培训体系，提升员
⼯的职业技能和管理能⼒。该平台以档案管理
和积分制度为基础，从学员中⼼、管理中⼼和
数据中⼼三个维度⽀撑整体培训⼯作。
在学员中⼼，员⼯主要通过待办事宜访问公共
课程、考试活动、问卷调查、学习地图（课程/考
试/问卷等渠道组合形式）等功能，⽅便个性化
学习和进度跟踪。其中课程管理模块包括分类
管理、课程创建、课程维护和录播课程，确保培
训内容的多样性和及时更新。考试管理模块涵
盖题库管理、试卷管理、考试管理和成绩导⼊，
帮助评估学习效果。
⾃成⽴以来，蓝思学堂已成功⽀持多个集团重
点统筹线上项⽬，其中2024年集团重点统筹中
⾼管涅槃计划、主管强基计划和⽣产管理者强
基计划，同时配合其他部⻔开展系列线上培训
扩⼤培训范围，如EHS系列培训、信息安全系
列培训等。这些项⽬通过系统的线上培训，帮
助员⼯在职业发展和管理能⼒上取得显著提
升，为公司的⼈才培养和战略发展提供了有⼒
⽀持。
2024年⻜鸽蓝思学堂主要推⼴使⽤学习地图
功能（课程/考试/问卷等渠道组合形式），以期
做到训前有准备（需求调研、训前作业等）、训
后有结果（训后作业、训后评估、总结复盘等）、
事事有考核（作业点评、训后考试等）、培训有
痕迹（设置培训学分制度、建⽴员⼯培训档案
等），2024年共计成功发布495个学习地图，参
加学习⼈次⾼达2,867,179⼈次，（环⽐上个周
期 增 ⻓ 1 , 6 9 3 , 7 5 4 ⼈ 次）；学 习 完 成 率 达
279.78%（环⽐上个周期139.62%）。
⻜鸽学堂线上培训
82
⼯作环境和条件改善
◎公司环境
公司致⼒于为员⼯提供整洁、绿⾊的园林式
⽣产⽣活环境。公司中央空调覆盖各个⼚
房，为员⼯提供恒温、恒湿的作业环境。周边
各类⽣活娱乐设施⻬全。
◎⻝堂环境
公司每个园区设有⻝堂，为员⼯提供温馨舒
适的就餐环境和丰富的菜式选择。公司为员
⼯提供⽤餐补贴，⻝品安全有保障。
◎休闲娱乐学习场所
为丰富员⼯业余⽣活，公司在⼯作场所提供
舒适的休息环境，设置电影院、俱乐部、健⾝
房、SEED培训室等活动场地，缓解员⼯⼯作
疲劳，快乐⼯作，快乐⽣活。
◎宿舍环境
公司为员⼯提供免费宿舍，配备空调、电视
机、24⼩时热⽔等设施。⿎励夫妻共同来司
就业，为基层⻣⼲安排⼊住⼈才公寓，吸引
和留住⼈才。
83
公司每季度组织员⼯满意度调查，根据调查结果识别申诉渠道是否能满⾜
员⼯申诉要求；公司设⽴了客⼾及第三⽅独⽴举报渠道，倾听各利益相关
⽅的声⾳，接受客⼾和第三⽅监督。
2024年公司围绕⼊职体验、沟通管理、薪酬福利、⾐⻝住⾏、⼯作环境、员⼯
稳定性6个维度开展季满意度调查4次，覆盖⼈数146,679⼈次，整体满意度
同⽐上升。
各园区针对调查及实际情况，责任部⻔制定有效的改善措施在完成时间内
回复给督办部⻔，督办部⻔跟进改善执⾏落地情况，集团⼈⼒资源部每季
度验证改善效果，持续推动员⼯满意度提升。
满意度调查
满意度调查
4 次
覆盖⼈数
146,679⼈次
公司各园区均建⽴有职业健康管理体系，设
⽴有职业健康专职团队，依照《环安因素识
别与控制程序》《职业病防控管理规范》，邀
请疾病预防控制中⼼专业⼈员对⼯作场所
进⾏全⾯的识别、评价，现场监测职业危害
因素、驻点职业健康体检，从源头预防着⼿，
呵护员⼯健康。
职业健康管理
公司始终把“以⼈为本”作为公司重要的核⼼
价值观，把员⼯的⽣命健康作为公司的最⼤财
富，把安全作为公司的最⼤效益，扎实开展安
全⽣产各项⼯作，积极落实安全⽣产主体责
任。2024年公司安全投⼊⾦额达7,630万元，公
司完善健康安全管理体系⽂件4 9 3份，进⾏
10,166场宣传教育培训，职业健康安全应急演
练开展2,042场次。
健全安全⽣产管理体系，落实⻛险防控机制
员⼯健康与安全 职业健康安全
应急演练开展
2,042场次
84
员⼯关爱与沟通
为加强公司员⼯与管理层的沟通，加强公司
凝聚⼒，公司制定《沟通管理规范》，员⼯可
以通过意⻅箱、电⼦邮件及书信、早会、周
会、⽉会及座谈会、员⼯访谈、绩效⾯谈、职
⼯代表委员会等多种途径与公司沟通。
⼈⼒资源部主导每季度召开全⼚员⼯代表
座谈会，针对员⼯⼯作、⽣活⽅⾯进⾏沟通，
并对相关问题点予以确认和追踪相关责任
单位改善。此外公司定期举办新进⼈员座谈
会，针对新进⼈员对⽣活环境、⼯作建议及
改善等⽅⾯沟通。
员⼯沟通
2024年
开展⼼理知识讲座 172 场
参加 7,163 ⼈次
幸福家访 525 次
参加 6,972⼈次
“520”⼯程举办 4,365场
参加 61,017⼈
员⼯座谈会1,778场
参加30,085⼈
为更好关⼼关爱员⼯，全⽅位提升和培养员⼯的综合素养，公司设有员⼯关
爱中⼼，建⽴完善的EAP管理体系建设，充分发挥专业EAP管理团队及知⼼哥
哥、知⼼姐姐的作⽤，不定期举办⼼理关爱主题活动，帮忙员⼯解决和避免⼼
理问题。
⼼理关爱
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蓝思科技始终坚持以⼈为本的企业⽂化价值导向，以提升员⼯幸福感为重任，组织开展各类丰富的线
上活动，结合不同层级员⼯采取线上访谈、问卷调查结果分析，组建成⽴兴趣协会，完善室内⽂娱活动
场地建设，不断丰富员⼯的业余⽂化和精神⽣活。
企业⽂化活动
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社会公益和社区活动
公司积极履⾏社会责任，坚持回馈社会。
公司始终积极履⾏社会责任，秉承奉献、友
爱、互助、进步的志愿者精神，⻓期以来不断
开展各类志愿者服务活动，积极参与社区建
设，致⼒于为构建⽂明和谐的社会贡献⼒
量。公司不仅重视社会责任的实践，还注重
通过各种形式回馈社会。
2024年，公司通过各类公益捐赠、爱⼼基⾦
等⽅式，向社会捐赠超过780万元，包括通过
湖南省慈善总会向岳阳灾区捐赠500万元资
⾦、100万元物资，⽀持岳阳防汛救灾和灾后
重建；对⻓沙市教育基⾦会进⾏捐款等。
公司主动承担社会责任，积极弘扬奉献、友
爱、互助、进步的志愿者精神，多次开展志愿
者服务活动，参与社区建设，为构建⽂明和
谐的社会贡献⼒量。
报告期内
举办公益活动次数
28 场
参与⼈次
3,166⼈次
⾛进社区活动
17 次
参与⼈次
842 ⼈次
志愿者活动
78 次
志愿者活动参与⼈数
1,481⼈次
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多年来，蓝思科技积极主动投⾝精准扶贫和乡村振兴⼯作，尤其是在修路等
基础设施和技能培训⽅⾯，投⼊了⼤量资⾦和精⼒，为村⺠发展现代农业、改
善⽣活条件提供帮助；多年来，向湖南农村捐赠140万元助⼒修路致富。
蓝思将捐资助学作为常态化⼯作，设⽴奖学⾦、助学⾦等⽅式，形成从⼩学到
⼤学、从普通教育到职业教育的多元教育扶贫体系。
在基础教育领域，在20多个定点学校上，成⽴“蓝思班”，设⽴“光彩学⼦”奖学
⾦，并捐赠电脑、3D打印机等⽣活教学物资，捐建校舍操场，努⼒做到“不让
⼀个孩⼦因为贫困⽽辍学”。
在就业领域，蓝思积极对接各地有关部⻔，深⼊乡镇参加“春⻛⾏动”、“送岗
下乡”等招聘活动，增加对偏远贫困地区的⼊职⼈员的⻋费补贴等。
乡村
振兴
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绿⾊发展
作为⾏业引领者，我们始终将可持续发展
理念贯穿于研发、⽣产和服务全链条。从绿
⾊运营的清洁技术升级、绿⾊产品的低碳
性能突破、绿⾊设计的材料创新优化，到全
产业链协同减碳，系统展现企业以技术⾰
新赋能⽣态保护的探索。
我们致⼒于通过数智化转型构建循环经济
体系，为全球消费者创造更智能、更低碳的
未来⽣活图景。
绿⾊环保
运营
我们深知我们的⽣产、⽣活和社区环境密不可分，秉承“群策群⼒，不
断超越，遵守合法义务、打造污染预防的社区环境”⽅针，严格遵守《中
华⼈⺠共和国⽔污染防治法》《中华⼈⺠共和国⼤⽓污染防治法》《中
华⼈⺠共和国噪声污染防治法》《中华⼈⺠共和国固体废物污染环境
防治法》以及各运营所在地法律法规，依照ISO14001管理体系，负责
任地运营好每⼀吨废⽔处理、每⽴⽅⽶废⽓处理、每件废弃物处理。
◎营造节能氛围
节能技术培训、节能宣传活动、班组节能宣导，已成为了蓝思⽣产管理⽂
化中⼀部份，通过坚持宣导、培训，进⼀步提⾼员⼯节能意识，营造节能
氛围，打造绿⾊蓝思⽂化。
◎节能技改
公司每年投⼊数千万元⽤于低效设备改造、落后淘汰设备更新、全新⼯
艺的导⼊，如LED灯具的更换、螺杆式制冷主机更换成10KV直驱离⼼制
冷主机、⽣活区太阳能热⽔器以及⾼效节能的加压炉引进、清洗机改造
等等，从源头上减少能源消耗，实现低碳减排。
报告期内，公司实施节能技改项⽬75项，在保证⽣产和品质安全的前提
下，最⼤限度地节能减排，累计节约⽔38.6万吨，电能8049万KWH，天然
⽓17.25万⽴⽅⽶。浏阳园区共计推⾏9个节能减排技改⽅案，通过⽣产
设备改善、真空设备合并、空压分区供⽓等措施进⾏，效果显著，节电
1984万KWH,节⽔10.37万T。⻩花园区共计推⾏7个节能减排技改⽅案，
通过锅炉烟⽓余热回收、CNC⻋间改⽔帘空调、CNC⻋间温度上调改善
等措施，共计节电 3
509万KWH,节⽓17.25万M ，节约⼯程造价870万元。
◎稽查与考评
公司制定《节能减排稽查管理规范》，采取稽核⼩组稽查、⼚务和设备部
稽核、部⻔⾃查等⽅式对公司内节能稽核⼯作进⾏监督。
由⽣产部、⾏政部、⼚务部、设备部节能专⼲为稽核组组⻓，其他⼚部单
位节能专⼲为稽核成员，全集团实⾏区域⽤电责任制，⽤电管控情况与
责任⼈绩效挂钩。
报告期内
节能技改项⽬
75 项
推⾏节能减排⽅案
12个
⻩花园区案例
节电
509万KWH
节⽓
11万 3 M
节约⼯程造价
870 万元
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公司全⾯满⾜各国各地区关于“电⼦电器中有
害物质含量皴的相关法规，早在2020年就通过
“IECQC080000有害物质过程管理”体系认证，
先后引进了包括XRF筛选设备，UV-VIS、GCMS、ICP等有害物质精密检测设备，对RoHS法
规中的10类有害物质进⾏检测，确保了绿⾊材
料使⽤、绿⾊制程的⽣产，绿⾊产品的⽣产，对
环境保护起到积极的作⽤。
公司制定《质量&HSF⼿册》，确定危害物质减
免的⽅针，开展质量与危害物质减免管理、控
制和改进。
绿⾊产品
HSF⽅针
遵守法律法规、满⾜客⼾要求，全员参与环保，⽣产绿⾊产品
所有部⻔和⼈员，以达到保护环境之⽬的，进⾏持续的改善
◎遵守国际公约和国家的环境物质管理法律法规及客⼾要求；
◎加强教育培训，培养员⼯环境保护意识，并⿎励员⼯积极参与有关环保活动；
◎在公司⽣产过程中，保证不使⽤禁⽌物质，以满⾜环境物质要求，从⽽保护环境及⼈⾝健康；
◎在公司的⽣产经营活动中，全⼒推进以预防环境污染，消除环境污染的持续改进活动；
◎制定环境物质管理⽬标及指标，持续予以改善；
◎向内、外承诺本公司对环境物质管理之决⼼。
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公司制定《新产品开发控制程序》，由品管部⻔按照RoHS的要求，在打
样阶段、试量产阶段和量产阶段对有害物质的导⼊和检测出具报告，
在新产品开发过程中充分考虑产品对⽣态和环境的影响，使设计结果
在整个⽣命周期内资源利⽤、能量消耗和环境污染降到最⼩。
在绿⾊⽣产制造供应链过程中，我们从供应端、流通端、消费端、回收
端、数据端等过程探究和推动各供应商、物流商、处置商共同维护地球
环境，合作共赢，共同建⽴绿⾊供应链。
绿⾊产品
绿⾊设计
公司设⽴《质量&HSF管理⼿册》《环境管理物质控制程序》《有害物质
审核技术要求》等⼀系列标准⽂件及监测设备对供应商进⾏来料管
控。
我们要求供应商签署《环境保护协议书》，承诺积极推动环保活动，减
轻产品对地球环境及⼈体的影响，在原材料、零部件、组合件、⾦属模、
辅助资材的供给、废弃物处理等⽅⾯，严格遵守国内外对环境管理物
质禁⽌使⽤、限制使⽤的法令法规，遵守公司制定的《环境有害物质管
制⼀览表》内容，保证在⽣产过程中不使⽤其中的禁⽤物质。2024年，
供应商《环境保护协议书》的签署率达到100%。
供应商定期/不定期根据公司要求提交《欧盟REACH指令之⾼度关注
物质（SVHC)宣告保证书》、《冲突矿产调查CMRT》、《钴和云⺟报告调
查表EMRT》、⻋载物料CAMDS、IMDS等资料。2024年，100%的供应
商签署了《欧盟REACH指令之⾼度关注物质（SVHC)宣告保证书》、《冲
突 矿 产 调 查C M R T》、《钴 和 云 ⺟ 报 告 调 查 表E M R T》、⻋ 载 物 料
CAMDS、IMDS等资料。
绿⾊材料
绿⾊设计 绿⾊材料 绿⾊⽣产 资源循环利⽤
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我们倡导清洁⽣产，从源头减少污染物的产⽣和排放，助⼒可持续发展。推⼴
绿⾊低碳理念，充分考虑供应商的环境保护、资源节约、安全健康、循环低碳
和回收促进，优先采购和使⽤节能、节⽔、节材等有利于环境保护的原材料、
产品和服务。
◎绿⾊采购
公司在采购决策中全⾯考量供应商在环境保护、资源节约、安全健康、循环低
碳以及回收促进等⽅⾯的综合表现。优先选择并使⽤具备节能、节⽔、节材等
环保属性的原材料、产品和服务，以推动可持续发展，践⾏绿⾊采购理念。
绿⾊⽣产
我们要求供应商做好物料的回收和再利⽤，全⼒避免废弃物填埋，做好废弃
物的转换和资源再利⽤。我们要求包装供应商从设计出发，实现包装循环利
⽤，减少废弃物产⽣。
2024年12⽉，国家⼯信部公⽰了2024年度国家级绿⾊制造名单，蓝思科技
（东莞）有限公司获评“国家级绿⾊⼯⼚”，这是集团继浏阳园区后的第⼆个绿
⾊⼯⼚
绿⾊⼯⼚
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清洁技术 蓝思科技⾼度重视新能源等清洁技术的发展和应⽤，将新能源汽⻋领
域、光伏领域和智能⾃动化⽣产领域作为公司未来业务的重要业务布
局，制定相应的战略规划，持续投⼊创新研发，储备相关技术，拓展清
洁技术相关业务。
新能源汽⻋领域是公司战略发展的重要⽅向，也是公司业务重要的增
⻓点之⼀，主要产品包括中控屏、仪表盘、B柱、C柱、电动⻋充电桩外
观件、新能源动⼒电池结构件等，公司已经与多家国内外新能源汽⻋
品牌建⽴合作关系，开发新能源汽⻋相关产品，2024年公司智能汽⻋
及座舱类业务收⼊占公司营业收⼊超过8%。
蓝思科技在轻薄玻璃的后道加⼯领域有⻓期技术积累和⾏业领先地
位，其开发的超薄夹胶玻璃具有通过玻璃中间层的胶膜吸收冲击能⼒
来提升安全系数、减薄玻璃厚度达到显著降低⻋⾝重量、中间层⻆膜
具有隔⾳、防晒等多功能集成的效果，可应⽤在汽⻋⻋⻔侧窗玻璃、前
后⻛挡玻璃以及天幕玻璃。超薄夹胶玻璃的推⼴，可减少玻璃材料使
⽤量，降低⽣产能耗，同时提升汽⻋的燃油消耗以及电池能源消耗，通
过清洁技术创新与功能集成，在提升汽⻋安全性和舒适性的同时，推
动⾏业向更加低碳环保⽅向发展。
在第⼆⼗⼆届⼴州国际汽⻋展览会上，⽐亚迪旗下⾼端品牌腾势Z9推
出了5款⻋型，均搭载了蓝思科技⽣产的侧窗玻璃和中控玻璃盖板。蓝
思科技此次为腾势Z9提供的侧窗玻璃，不仅具备出⾊的隔⾳隔热以及
防紫外线性能，还通过特殊的半钢化处理，进⼀步提升了安全性和耐
⽤性。
新能源汽⻋领域
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在光伏发电和储能⽅⾯，蓝思科技做出更多有利探索。
蓝思科技基于30年以上玻璃加⼯的先进技术积累，成功开发了1.1mm超轻薄
的光伏玻璃，厚度⼤幅度低于⾏业使⽤的2.0mm玻璃。超轻薄光伏玻璃和光
伏组件，具有更薄、更轻、透光率更好、强度更⾼的特点，实现更低的能源消
耗、物料消耗，同时具有更⼴泛的应⽤场景，如屋顶光伏、海上光伏等领域的
应⽤，助⼒碳中和的早⽇实现。
2023年11⽉，由中集集光与国家太阳能光伏产品质量检验检测中⼼共同创建
的全国⾸个海上浮式光伏实证基地揭牌并正式启动运营，蓝思科技凭借超轻
薄光伏玻璃和组件突出的轻量化和抗腐蚀特点成为基地⾸个合作企业。
在储能⽅⾯，蓝思⽬前已有多个园区建设光伏电站，光伏总装机量超过，年发
电量超过，每年可以减少煤炭消耗和⼆氧化碳排放。蓝思将充分利⽤各⽣产
园区的⼚房屋顶，逐步加⼤光伏开发⼒度。
在新⼀代钙钛矿电池技术⽅⾯，蓝思科技亦有超前布局。蓝思通过其开发的
更轻、更薄、强度更⾼的光伏组件，为⼿机集成太阳能板提供材料基础，其可
为钙钛矿电池提供封装解决⽅案，为⼿机太阳能板的光学性能与耐⽤性提供
保障，具备为消费电⼦终端充电应⽤的技术基础，其超薄光伏玻璃与新⼀代
钙钛矿电池技术为⾏业提供关键⽀撑。
新能源
光伏技术
蓝思科技在材料科学和结构设计⽅⾯具有深厚的技术积累，能够为⼈形机器
⼈设计轻量化、⾼强度的机⾝结构。材料创新上，蓝思在玻璃纤维、碳纤维、陶
瓷、钛合⾦等新材料的前沿布局，配合优化的结构设计可应⽤于机器⼈结构
件，使⼈形机器⼈在保持⾼性能的同时减轻重量，提⾼运动灵活性，以此减少
材料消耗，进⽽达到降本⽬标，推动机器⼈⾏业发展。
蓝思创新研究院开发的轻量化⾼强度材料，可为未来AI眼镜的较⼤幅度减重
和节约材料提供⽀撑。
轻量化材料
与结构设计
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在⽣产领域，蓝思科技紧抓⼯业4.0发展机遇和数字化⻛⼝，⾃主研发
⼯业机器⼈和智能制造设备，对传统⽣产线进⾏智能化改造，期望通
过⼈、机、料、法等全⽅位、全过程管理，进⼀步提升管理效能，全⾯推
动企业向绿⾊低碳化转型。⾃2010年开始，蓝思全⾯推动整体⽣产⾃
动化战略，持续进⾏⼤规模⾃研、⾃产和导⼊智能化、⾃动化⽣产设
备。例如蓝思科技在多年前就把机器视觉等前沿技术⽤于产品外观检
测领域，通过建⽴不同材料的产品外观品质数据模型特征，研发⾃动
化检测软件和光学检测技术平台系统，实现了将产品外观检测⼈⼒成
本降低⼀半以上、劳动强度降低三成以上的效果。
蓝思在2016年设⽴蓝思智能机器⼈（⻓沙）有限公司，⾃主研发⽣产
⾼精度、⾼性价⽐、⾼通⽤性⼯业机器⼈和⾼端智能制造装备。
⽬前蓝思已⾃主研发和量产应⽤六轴机器⼈、AOI视觉检测机器⼈、⽆
⼈搬运机器⼈、智能复合机器⼈等⼯业机器⼈。在蓝思湘潭的智能仓
储中，公司⾃主研发的AGV⽆⼈搬运机器⼈得到⼤量使⽤。
⼯业⾃动化⽣产 公司多年前开始布局激光新技术取代传统的⼿⼯开料，对传统CNC⼯
艺产⽣颠覆性效果。缩短⼯艺流程和⼤幅缩短⽣产节拍和成本。⽬前
该项技术成熟应⽤，13道⾃动化供需串成⼀条线完成⽣产，提升了⽣
产运输和上下料的效率，产品良率、原材料利⽤率也⼤⼤提升。
激光⾃动开料技术
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蓝思科技作为电⼦信息⾏业的领军企业，针对玻璃盖板产品制造⻋间中物流
状况复杂、物料品类繁多以及传统仓储管理作业效率低下等⾏业痛点，进⾏
了深⼊研究和创新实践。公司投资数千万元，打造了⼀体化智能仓储及⻋间
智能物流系统。该系统融合了⾃动控制、3D视觉识别、移动计算、数据挖掘等
先进技术，通过AGV、码垛机、智能摄像头等智能装备及WMS系统的应⽤，实
现了多作业协同智能⽴库的构建，优化了库内、⼚房和产线的“单件流”布局。
该智能仓储物流系统不仅实现了产品的智能化出⼊库、分拣、搬运、输送等功
能，还通过集成MES、ERP系统，打通了⽣产、物流、仓储等多个⽣产环节的业
务隔阂，实现了基于⽣产需求的定时定点定量配送。这⼀创新应⽤已在多个
制造⻋间的仓储管理场景中成功实现，并取得了显著成效。
智能仓储
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环境责任
我们积极践⾏绿⾊经营，注重环境保护，全
⼒推动实现⼈与⾃然和谐发展。
清洁⽣产，全⽣命周期降低对环境的影
响，践⾏绿⾊运营
节能降耗，优化体系管理，加强考核监管
严格化学品管理，负责任的⽣产和交付
积极开展环保公益及培训，促进共同保护环境
2024年实现环保投⼊
1.91亿元
较2023年的1.68亿元
增加13.69 %
