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源自《尚书 · 君臣》和《李进之迁轩》中的“明德惟馨 , 欹嵚历珞”
明：光明磊落、聪明智慧、襟怀坦荡
珞：山上美玉、坚硬石头、智慧象征
明德惟馨：崇尚独特品行，卓尔不群
欹嵚历珞：历经筚路蓝缕，坚毅不拔
明珞寓意着公司始终坚守信念 不惧挑战 勇于创新 坚持用心创造价值
LEADER OF GLOBAL DIGITAL MANUFACTURINGREVOLUTION
总裁寄语
亲爱的明珞同事们：
光阴荏苒，时光如梭，站在这个值得铭记的十五周年新起点上，回想与大家一起奋斗的点点滴滴，思绪
万千，心潮澎湃。《明珞成长》不仅仅是一本回忆录，它见证了我们每一位明珞成员的辛勤耕耘与共同成长，
这里面蕴含着我们的汗水与成就，更记录了我们共同的珍贵记忆。
在过去的 15 年里，明珞一直秉承“用心创造价值”理念，以 “全球数字制造革命的引领者”为愿景，
坚持自主创新，积极探索数字化转型升级之路。努力探索从“产线项目 - 智能产品 - 软件与数据服务 - 工业
互联网产业生态”的转型路径，代表中国智能制造水平，成为全球主流头部企业最信任的价值合作伙伴之一，
践行了习总书记 \" 中小企业能办大事 \" 的殷殷嘱托。
在以价值驱动创新发展道路上，我们取得了一系列瞩目的成就：
- MISP 产线级工业物联网大数据服务平台；
- 全球领先的虚拟制造数字化应用技术；
- 标准模块化“积木式”最佳解决方案；
- 全球最高水平的柔性总拼系统；
- 高速台车、柔性定位、柔性工装切换、自动修磨换帽机等一系列智能高效产品；
- 机器人工作站标准“数控系统”与产线控制系统软硬件标准化；
- 自主研发行业首创工装自动设计与 PLC 程序自动生成；
- 自主研发行业首创工装自动加工与数字流水化装配；
- 自主研发行业首创机器人自动钻孔安装作业；
- 成功上线或研发 ERP、PLM、CRM、SRM、MES、HRMS、WMS 等一系列管理信息化与数字化系统；
- 在虚拟制造技术、工业互联网大数据技术与数字化管理系统支持下的北汽株洲 128 天行业最快交付记录；
......
明珞创新性的提出了【智造六化】理念、产线科学量化评估【十大指标】、MaaS 智能制造技术服务体系、
MOE（MINO Operations Excellence）明珞生产方式。每一项突破和成就都来自不易，是我们全体明珞人
艰苦奋斗、勇于创新、团队合作的体现。
展望未来，明珞将全面实践“硬件 + 软件 + 数据服务 + 行业生态平台”的发展战略与商业模式，积极
推进“一个中心两张网”（即国家级智能制造第三方制造技术标准建设与诊断评估检测中心、MISP 工业物
联网和产业互联网）产业生态平台建设，努力实现明珞自身创新发展的同时，用高价值的产品服务赋能制
造业高质量发展！
未来可期、不负韶华，让我们坚定信念、拥抱 MOE 革命性生产方式变革，携手迎接更加美好的明天！
明珞装备董事长 姚维兵
CONTENTS 目录
序言： 总裁寄语
第一章： 逐梦启航
公司发展史
抢占先机 全球领航⸺明珞装备创立故事
我的第一份工作⸺明珞初创团队老员工刘先波的成长故事
2008-2012年照片资料 07
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第二章： 明德惟馨
数字驱动，智慧领航⸺走进明珞SAP数字化信息化探索之旅
从我到我们⸺明珞校园精英郑锋泽成长故事
2013-2014 照片资料
第三章： 欹嵚历珞
猎豹出击 虚拟制造重塑产线未来⸺明珞VC虚拟调试成长史
2015-2018 照片资料
第四章： 中小企业能办大事
明珞首创“智能打孔机器人”走出国门，实现高效制造落地
明珞创新日成立
精彩影像
“数”有所用，“据”有所凭⸺明珞装备首批获评DCMM 稳健级(三级)
加油！迎难而上的追光者⸺明珞中石油测井团队测井装备自动化加工生产线一期故事
明珞装备数字制造与工业互联网全球总部建设启动
2021年企业文化活动精彩影像
挑战无止境⸺明珞装备突破重围，实现包万吨级大船出海交付
勇者无惧，行者无疆⸻疫情期间仍奋战在海外前线的R项目
MIC TALK 演讲
重新定义非标标准化：明珞MOE从理论到实践
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金⸺明珞项目里程碑白皮书建设
MISP 工业物联网平台: 赋能汽车制造行业的智慧能源管理⸺一汽大众能源智控项目案例
82
2018年习大大来访明珞
智能制造何来？“隐形冠军”的战略创新突围⸺明珞装备荣获拉姆查兰管里实践奖
大争之世，长缨在手⸺明珞参赛团队获第二届中国工业互联大赛决赛三等奖
创新探索，引领变革⸺明珞智能制造进阶之旅
明珞慈善基金：关怀员工，回馈社会
社会责任：勇担使命 战疫有我⸺明珞人在行动
明珞智造人才培养：助力制造业高质量发展
党建引领 数字智造
企业荣誉
MOE如何让明珞走向成功
第六章： 合作共赢
第五章： 共同成长
第七章： 使命担当
第八章： 智造未来
明珞装备客户合作概况
客户祝福 ⸺并肩同行，相伴共赢 / 供应商伙伴祝福⸺⸺共融共生，齐心至远
5G登“云”梯，再上新征程⸺明珞装备与中国移动携手登高望远
数字驱动，成就绿色未来⸺明珞装备与西门子并肩前行十余载
在世界最高标准客户项目中创新成长⸺明珞&奔驰合作故事
随风而起，南征北战⸺明珞&敏实合作故事
携手7载 共创华章⸺吉利&明珞合作故事
互信认同 ，共同迈向数字化转型新征程⸺明珞&供应商伙伴SMC合作故事
强强联合，引领智能装备智造行业未来发展⸺明珞&供应商伙伴罗克韦尔自动化合作故事
同心共济，共谋发展⸺⸺明珞&供应商伙伴基恩士合作故事
技术引领，并肩作战⸺明珞&供应商合作伙伴上海发那科合作故事
明珞产业金融服务
2023明珞数字制造科技节⸻探索中国制造转型升级的创新之道
2018-2023年照片资料
2022年企业文化活动精彩影像
明珞创新成果受到广泛关注
重要来访
媒体报道精选
明珞各地办事处
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高管篇采访
员工篇采访
海外员工篇采访
2022年度第七届南粤工匠周小稳专访⸺深耕智造15载 铸匠魂践匠行
2022年度广州黄埔区劳动模范苏雄专访⸺前进！智造中的青年力量
明珞装备未来发展五大使命
第一章
Chapter 1
2008-2012 系统集成业务发展阶段，
寻求最佳自动化解决方案
逐梦启航
星河璀璨，大道光明
在最初的最初不过是一团混沌
在开始的开始也可能只是个念头
有的念头一闪即过
有的念头却变成了不灭的梦想
走得最远的人是选择了出发的人
梦想给了明珞跨越山海的勇气
给了明珞风雨兼程的动力
也给了明珞不惧艰难的韧性
燃情岁月，光阴流转
15 年足以璞玉磨生辉，水滴穿石过
15 年足以平地起高楼，稚子顶天地
从系统集成启航，以最高标准要求自己
从被质疑到全球领先
明珞走过了一段不平凡的旅程
这段旅程是勇于探索的
这段旅程是不断创新的
这段旅程是自我超越的
时光的坐标镌刻着明珞人每一步拼搏的汗水
记忆的快门定格了明珞人每一帧感动的瞬间
过去的日子熠熠生辉
未来的征程我们仍将用激情奔赴
时间让故事继续，让如果有结果
越是变化的环境越能凸显出伟大的企业
明珞在一次次的挑战中开创未来！
逐梦者
开创未来
公司发展史
章节1 逐梦启航 01/02 2008 2009 2010 2011
2012 2013 2014 2015
明珞装备
正式成立
产品研发部成立
成立烟台办事处
明珞厂房和设
备投入使用
动力总成事业部
成立
激光试验室建立第
一届白车身技术论坛
成功举办
森德莱子公司成立
明珞总部迁至企业加
速器
花都新工厂正式完工
上海临港工厂投入使用
明珞上海分公司成立
明珞美国子公司成立
明珞德国子公司成立
逐梦启航 章节1
明珞成长
2016 2017 2018 2019
2020 2021 2022 2023
猎豹部门成立
首次承接BMW地板线项目
MISP大数据中心成立
明珞数字制造与工业互联网
全球总部奠基
总书记来访明珞
明珞承接奔驰南非项目
明珞东京事务所成立
明珞第一套总拼销售到海外
明珞智能打孔
机走出国门
明珞筹备上市 广东省CPS创新中心
成立
明珞IDS工业服务拿下
海外第一笔实质性订单
明珞美国硅谷办公室投入使用
获得中移投资及中网投6亿元
战略投资
章节1 逐梦启航 总拼系统
抢占先机 全球领航
2008 年，一个挑战与辉煌并存的年份。彼时，美国次贷危机触发全球金融衰退加速。于此同时，世
界汽车工业的重心也开始向中国转移，为中国汽车产业的迅猛发展提供了难得的机遇，加速推动我国成
为汽车消费大国和制造大国。
而就在这一年，明珞创始人姚维兵董事长洞察到了国内汽车自动化装配这一新兴市场的潜力。此前，
他曾任职于广本，当时该公司使用的总装系统完全依赖进口，而国内市场在这一领域几乎尚未开发，产品
定价高达如今的十倍。
捕捉到这一商机，姚维兵决定离开广本，携手少数几人组成的小团队，创办了属于自己的企业，专注
于装备产品设计。他们从每小时 60 元、每单 500 元的小额订单起步，稳步发展，直到 2009 年，终于收
获了创业的第一桶金。
明珞的故事就是在这样坎坷与辉煌的时期开始的。公司的名字“明珞”取自董事长姚维兵大学时期
的笔名，源于诗句“明德惟馨，欹嵚历珞”。这个名字蕴含深意：“明”代表着光明磊落、聪明智慧、襟怀坦荡，
“珞”代表山上美玉、坚硬石头、智慧象征；明德惟馨，象征着崇尚独特品行，卓尔不群；欹嵚历珞：象
征着历经筚路蓝缕，坚毅不拔；明珞寓意着公司始终坚守信念、不惧挑战，勇于创新，坚持用心创造价值。
由此，明珞在装备制造的奋斗旅程正式逐梦起航。
2008 年，金融危机席卷全球，此前一路高歌猛进的中国制造业遭遇重创，汽车制造企业纷纷谋求转型，
一方面是国外车厂的碾压，另一方面是新车型变化和交付周期日益严格的要求。风云变幻之际，明珞自“危”
中诞生，向“机”而行，生来就带着创新的基因。
只因多看了一眼单位引进的第一台自动化机器，姚维兵从此便着了迷。当时还在广汽本田（以下简称“广
本”）工作的他，赶上了广本发展最为迅速的时期，立足全球的平台视野让他感受到了国内外生产的巨大
差异，并激发出“自己建造设备替代进口”的壮志。
理想很丰满，现实很骨感。带着满腔热忱和从
亲戚朋友那里筹集的 15 万元，6 个人的初创团队挤
在烟台的办事处，却只能接一些技术服务的外包工
作，每个项目赚几百块。而即便是这样勉强生存的
生意，也很快因为合作公司的倒闭而陷入绝境。面
对拉响的生存警报，姚维兵非但没有被吓退，反而
更加坚定加大技术研发力度。聚焦于柔性总拼系
统，明珞以各种方式调研、考察、学习，立足行业
制造成本上升、需求不确定、工艺技术零散等痛点
寻求解决办法。不记得多少次通宵达旦，亦不记得
多少次承受失败，在漫长又煎熬的寂寞里，有人质
疑，有人误解，有人退出，姚维兵却始终咬着一股
劲儿，把所有努力聚焦于打造别人没有的竞争力。
03/04 ⸺明珞装备创立故事
逐梦启航 章节1
项目现场
就这样反复投入、验证、再推翻，历时 4 年时间死磕，
第一套自主研发的总拼系统终于在 2012 年诞生，3 年间
就卖出了 8 套。随后第三代多车型共线柔性总拼系统也成
功面世，这一总拼系统可共线生产 7 款车型，8 秒即可完
成随机切换。此外，在白车身制造及动力总成装备解决方
案中，明珞装备自主研发掌握了机器人滚边系统、积放式
输送、高速台车等技术，一举打破了白车身核心装备被跨
国外企垄断的局面。
研发期间，明珞有赚到创业的第一桶金，大概有 20
万元，但最终几乎都用于员工学习数字工厂模拟仿真技
术、内部数字管理系统等超前技术。在此之后，明珞也
陆续引进过千万级别的投资，依然都重金投入到前沿技术
或标准化管理中，不断为企业的做大做强添砖加瓦。
时间就是效率、机会和利润，为此，明珞不断在公司
业务的发展中寻找合适的路径，不断聚焦、不断转型，
持续构建企业的差异化能力。明珞成立初期做的汽车零
部件行业系统集成，比如保险杠、密封胶条、LED 等很
多项目，过程中基于不同产品的制造工艺逐渐形成了自己
的制造标准，慢慢聚焦到 2-3 个细分行业，然后在制造标
准下再形成标准化、智能化的硬件和软件产品，并且通过
工业互联网的布局，实现从传统集成商向产品化、数字化、
智能化的突破。
在没有标准的地方建立标准，做别人没做过的事，
明珞每一次都能主动求新求变，以最敏锐的洞察最快速
拥抱全球最先进的技术，在汽车这个工业制造领域的最高
竞技舞台紧紧抓住创新之箭，命中高质量发展靶心，以超
前行业 3-5 年的步伐践行“全球数字制造革命引领者”
的愿景。
明珞成长
诞生之时或许并不起眼，但一次次穿越生死线，
一路做到全球领先，足以见证众多明珞人的不凡。如
同“明珞”二字，它是姚维兵从大学时期沿用至创业
期的笔名，代表艰苦奋斗的精神，以及是金子总会发
光的理念。15 年来，“明德惟馨”“崎嵚历珞”，早已
渗入明珞的血脉。像君子一样坦荡做事，坚定理想信
念，把困难当作成长的机会，把危机变成发展的机会，
把弱项变成超越的机会，明珞已然成长为风华正茂的
少年。
在完善基础设施和管理体系的基础上，明珞积累
了大量丰富的实践经验，早已瞄向产业集群的生态建
设，赋能整个制造行业实现经营管理升级、智能制造升
级，从而加速自动化和智能化深度融合，在全球制造业
转型升级的浪潮中占据主动。我们有底气更有信心，在
全球市场保持领先优势，明珞也必将在未来书写更多精
彩的故事！
和姚总聚餐
人的一生中会经历很多第一次，有的是惊喜，有
的是难忘，有的对自己的整个人生来说意义非凡。对
于我来说，第一份工作不但开启了我人生新的一页，
它对我未来的人生之路也产生着深远的影响。
2007 年，当时明珞还在组建团队。而此时的我
刚刚毕业，就这样与明珞不期而遇，开启了毕业后的
第一份工作。当时还懵懵懂懂的我，并没有在意这是
间初创的小公司，也没有想到自己会与它开启长达十
多年的交集，更没有想到，经过这么多年的努力明珞
会发展成为一家全球技术顶尖的实力企业。可以说，
入对行的我，是幸运的。
初入公司时，整个团队只有 6 人，像所有初创公司一样，在初始阶段它遇到了项目推进、制度流程、人员、资
金等等各种各样的问题，种种困难不可胜数。还记得最初公司就在广州花都一个村子里，没有太好的办公住宿条件，
在困难的时候，为了维持公司运营，姚总甚至卖掉自己的房子，借了高利贷来给大家发工资。但难归难，姚总带着
大家创业的精神一直在鼓舞着我们，他总是积极乐观、敢于面对任何困难和挑战，对未来充满了信心。这让我们大
家也干劲十足，而我也在这些磨炼中不断地成长与提升。记得那时，每到发工资的时候，姚总都会把我们叫过去，
拍拍我们的肩膀，让大家继续加油。然后递过来一个装着工资的信封，那个信封在现在看来很薄，但是当时的满
足和快乐感啊，真不是如今将工资发到卡里面能体会的。
我的第一份工作
⸺明珞初创团队老员工刘先波的成长故事
毕业后的第一份工作对我们的未来发展和职业方向具有深远的影响，它通常被视为人生中的一个重
要里程碑，标志着我们职业生涯的开始。幸运的是，在明珞公司成立之初，就有一批充满活力和激情的
年轻人加入了这个团队。作为公司的首批员工，他们不仅见证了明珞的成长与变迁，也与公司共同经历了
无数的挑战和成功。随着时间的推移，这些员工逐渐成为公司的核心力量。他们的职业成长轨迹与明珞
的发展历程紧密相连，共同书写了公司发展的重要篇章。
05/06 章节1 逐梦启航
与新员工进行沟通指导
在 MIC TALK 活动中进行分享
很多人问过我同一个问题：你为什么能在明珞待
这么久？其实在公司困难、在面对外来诱惑时，我也
动摇过。但每当我动摇时，我总是会问自己同样的问
题：我喜欢这份工作吗？这个行业好吗？公司在进步
吗？虽然随时都会遇到各种问题，但关于这些问题的
回答是肯定的，这就足够了，这也是我能在明珞坚持
这么久的原因之一。
另一个原因在于，对姚总的感激和信赖。我还记
得有一次赶项目设计，我们加班到特别晚，但第二天
早上回到我座位上的时候，竟然看到在桌子上有一张
A3 纸，上面密密麻麻地记录了问题点，我甚至不知道
什么时候姚总帮我做了这些，那刻心里涌起的不只是
感动，还有深深的敬佩。感谢姚总的知遇之恩，带我
走进明珞，打开智能制造行业的大门，更感谢他以身
作则，让我们看到奋斗的路上始终有一盏明灯在指引
着我们前行。
明珞成长
逐梦启航 章节1
这么多年来，我也真心信赖姚总的决策。明珞在
发展的过程中，有过很多重大决策，即使当时很多人
不理解，但目前看来，这些决定都是无比正确的，明
珞 2008 年正式成立，在第二年就成立了研发部，第
三年我们终于不用同合作伙伴“共享办公室”，有能
力独立租赁办公室及厂房，从大树下来到了阳光下。
2012 年，在公司营业额还不到 5000 万的时候，
就投入了 1000 多万，把部门核心员工半年来梳理的
流程进行了信息系统整合；在 2014 年公司还没有海外
业务的时候，我们就建立了美国、德国分公司，即使
当时员工和投资公司都不认可，但姚总一直坚持，时
至今日，明珞 70% 的业务都来自海外。包括后来开
拓的虚拟调试、大数据板块，都用实践证明姚总的决
策非常有前瞻性。
正是因为这些有魄力、有前瞻性的决断，才让明
珞在发展的过程中能够披荆斩刺，一路高歌猛进。在
短短的 15 年间，从最开始的几个人发展到今天，明
珞不断在创造奇迹，我也在这个奇迹诞生的地方飞速
成长，从刚踏入社会到如今，无论是从工作能力、社
会阅历还是专业技能知识等方面都得到了很大的提
升。因此，我笃定我的坚持和选择，作为明珞人，我
感到无比自豪。
2018 年，明珞作为中小企业代表被习总书记视察
指导，并留下了中小企业能办大事的嘱托。每当向别
人介绍公司时，作为明珞的一员，我都与有荣焉，这
是我们明珞人共同的荣耀。
不可否认，在目前明珞高速发展的过程中仍然存
在很多问题，但没有不存在问题的公司。当遇到问题
的时候，我们应该接纳、包容、解决问题，再不断迎
接新的问题，如此才会变得成熟，变得强大。在这一
过程中，我们需要的是坚持，需要有对长远目标的追
求，需要日复一日、几年甚至几十年的努力奋斗，但
我相信，在所有人团结一致、锲而不舍的共同努力下，
明珞的明天一定更辉煌。
2008-2012年照片资料
07/08 2011 年 11 月，承接北汽大洋电机 EV 装配生产线，
首创国内新能源电机全自动化工艺生产线
2008 年 6 月 6 日，明珞正式成立
2009 年 10 月，筹建产品研发部门，
开展关键技术的研发工作
2009 年 12 月，成立明珞第一个办事处—烟台办事处 2010 年 7 月，厂房和生产设备正式投入使用，
从技术服务公司转变为实体企业
2010 年 12 月，获得广东省高新技术企业认证，
明珞的技术实力和创新能力得到认可
章节1 逐梦启航
明珞成长
2011 年 7 月，武汉办事处成立
2011 年 10 月，动力总成与新能源事业部成立
逐梦启航 章节1
2012 年 3 月，承接上海大众第六工厂
焊装生产线，是大众在国内第一个使
用 MQB 技术标准的生产线
2012 年 9 月，承接一汽轿车后地板焊装生产
线正式量产，与客户共同制定
生产线技术标准，最终被客户评为 A 类供应商
2012 年 10 月，承接广汽本田 6 车型
后地板生产线正式量产，第一次自主
研发的 NC LOCATOR 开始批量使用
2008-2012年照片资料
09/10 章节1 逐梦启航
2012 年 12 月，明珞激光实验室建立，这也是
国内首个中国首个高功率激光应用创新实验
室 , 提升明珞在全球激光领域
的地位，并吸引了一批精英人才加入
2012 年 12 月，承接的长安雪铁龙
B753&B754 焊装生产线项目，首次
使用了公司自主研发的 BUFFER 设备
2012 年 11 月，首届白车身先进制造技术
高峰论坛圆满成功
明珞成长
逐梦启航 章节1
第二章
Chapter 2
产品化发展阶段，
提供标准软硬件产品与服务，逐步提高产品含“珞”量
明德惟馨
2013-2014
命运掌握在自己手中
活下来是最底线的需求
强起来是成长必经的蜕变
足够聚焦，足够硬核，足够有“含珞量”
才能争取更多机会，赢得更多尊重
时不我待，精准布局
左手抓管理，右手育人才
哪怕付出多一点成本，花费多一点力气
也要打造出明珞长远发展的竞争力
引进德国 SAP 信息管理系统
重金投入 IT 建设
精细化培养骨干和校园精英
一点点构筑高效管理的大厦
一步步迈向科学经营的路途
既已决心向前
纵使道路崎岖亦不怕受磨炼
苦也好，乐也罢
确信会有良辰美景在身边
一次成功，就有了底气创造更大的成功
从此，智能制造的风光都留下了明珞的印迹
为走向第一梯队打下了扎实的功底
章节2 明德惟馨 数字驱动，智慧领航
⸺走进明珞 SAP 数字化信息化探索之旅
在 2013 年，明珞公司迎来了其发展的第二阶段 : 产品化。在“一切皆产品”的理念倡导下，公司强
调在非标领域建立“明珞标准”。这一决策的实施意味着需要把非标产品中可标准化的部分全面转变为标
准化产品，这项改变不仅涉及产品本身，这也涉及到生产流程和服务的深刻转变。这一切将助于公司从产
品集成商进一步转型，深度探索自己在市场中的发展定位，同时不断提升产品的核心技术价值“含珞量”。
为了支撑这一战略转型，公司迫切需要构建一套全方位的信息化管理平台。就在公司年收入首次突破
3000 万元大关的同时，明珞作出了一项重大决策 : 斥资 800 万元投资 SAP 系统的建设。这一决策不仅是
明珞在现代化信息管理系统道路上迈出的关键一步，也为明珞打开了未来通往工业互联网领域的大门。
信息化系统的洞见
2013 年，在标准化变革和发展的探索旅程中，
姚维兵董事长以其前瞻性思维，敏锐地捕捉到了系统
化管理在公司进步中的核心价值。明珞当时的收入刚
刚突破了三千万元的门槛，姚总提议引入信息化系统以
优化管理，这在公司内部引发了广泛探讨。毕竟对于一
个正处在成长期的企业来说，搭建信息化管理系统意
味着一项巨额的前期投资和重大的后期维护责任。
但姚总坚持认为，为明珞筑建一个强大而全面的
信息系统，是公司长期发展的关键。在公司规模尚小
之际实施这些变革，会比在企业成长后更为顺畅，因
为随着公司扩大，变革所面临的挑战和阻力会明显增
加。当下就是明珞利用信息化实现升级的关键时刻。
于是，在姚总的强烈推进下，由产业政策与科技
项目副总裁龙璞领导的团队启动了为期一年的信息化
系统选型调研。经过对国内外企业资源管理系统进行
全面评估后，明珞最终决定投入 800 万元，采用更能
够适应未来增长、管理经验更丰富的 SAP 系统。
11/12
明德惟馨 章节2
曲折 SAP 引入之旅
然而，引进 SAP 系统的过程并不顺利。
在深入交流之后，SAP 团队逐渐洞察到明珞在业
务流程上所面临的复杂性。作为非标行业的新生力
量，明珞 每年需管理高达 10 万个以 上的物料清单
（BOM），且这一数字将随着公司业务发展持续攀升，
这已经 远 超其 标准系统的负荷量，为了达成合作，
SAP 必须为明珞量身定制解决方案。
起初，作为国际企业管理软件的领军者，SAP 对
于向明珞这类中小企业提供服务持有保留态度。考虑
到实施过程中的挑战，以及明珞当时的年收入远低于
其常规客户的收入这一事实，SAP 在最初阶段甚至拒
绝了合作。
尽管如此，姚总坚持不懈与 SAP 管理层强调：“尽
管我们的规模尚小，但我们服务的客户群体都是全球
顶尖公司，我们不仅有着巨大的成长潜力，而且积累
了丰富的非标行业经验和众多创新理念。这些宝贵的
实践知识可以与 SAP 共享，明珞的案例可以助力 SAP
在非标准化领域积累宝贵经验，并为 SAP 未来的发
展开辟新的可能。” 这番话最终促使 SAP 重新审视与
明珞的合作潜力。
经过仔细的评估，SAP 公司同意接受这一挑战，
决定与明珞合作，致力于将其打造成为非标准化领域
的典范。这一决策不仅提升了明珞的业务管理水平，
更为 SAP 打开了新的市场发展道路。
明珞 SAP 实施团队工作照
明珞成长
随着合作的确立，明珞团队也迎来了新的挑战。
在 SAP 项目实施过程中，特别是在 BOM 管理领
域，面对大量的梳理工作，SAP 提供了一对一的顾问
服务，而明珞也从核心部门，包括销售、研发、设计、
生产、供应链、人力资源及项目管理等派出 20 多位
骨干精英组成 SAP 团队。在 SAP 顾问的专业培训和
指导下，明珞的团队不仅掌握了系统的运行逻辑，还
成功地将公司的业务流程转变成了 IT 系统的具体需
求。再通过与后端工程师的密切协作和沟通，我们终
于得到了贴合明珞的业务场景非标解决方案。
“为确保第一阶段 SAP 系统准时上线，半年来，
项目团队成员的加班量非常大，不仅日常工作需要延
续至深夜，还牺牲了周末休息日。”明珞 SAP 项目团
队负责人龙璞总回想当时，仍被明珞人所呈现的钻
研精神感动。“尽管当时公司规模不大，这是我们第
一次进行的这么大规模的项目，但大家都迅速成长，
对业务逻辑有了更清晰的认识，还有不少同事还取得
了 SAP 顾问证书！”
2013 年 7 月，SAP ERP 系统的成功上线，象征
着明珞在信息化建设上迈出了重要一步，实现了从销
售、研发、设计、生产、供应链、人力资源到项目管
理等核心业务及数据的纵向整合；同时，依托于财务
与业务一体化的架构，达成了财务与各业务流程的横
向集成。成为当时中国行业里面唯一一个使用 SAP 的
公司。
随后，继 SAP ERP 系统的部署之后，公司进一步引进
了 SRM 供应商关系管理系统。这一系统的应用使得
采购过程变得更加规范、高效和透明化。同时，通过
整合供应商和采购方的资源和竞争优势，构建了一种
互利共赢的管理模式，持续提升企业的成本效益和核
心竞争力。
SAP 系统在明珞初期的采购、供应链和财务业务
方面发挥了巨大的助力。“如果当时我们没有采用 SAP
系统，面对庞大的采购订单量，我们可能仍旧在依赖
手工处理。”采购与供应链部总监汪贻飞对 SAP 的作
用给予了积极肯定。
SAP 顺利上线
13/14 章节2 明德惟馨
从进步到进化
在深度整合 SAP 系统的过程中，明珞团队认识
到，尽管 SAP 提供了强大的功能，但在涉及非标制造
业的特定生产和制造环节时，仍面临着无法覆盖所有
需求的挑战。
在与 SAP 的合作基础上，明珞的信息化团队汲取
了丰富的实践经验。依托于这些经验以及明珞信息化
体系建设的成就，团队独立研发出了一套创新的解决
方案。其中包括图纸云平台、非标管家供应链管理系
统和透明工厂生产过程管理系统等，这些解决方案专
门针对非标生产管理中的复杂性和多变性。通过这些
工具的应用，明珞能够有效地应对制造过程中的各种
挑战，提升管理效率和生产透明度。
截止 2015 年，明珞在信息化系统上的投资近亿
元人民币，这对众多中小型非标制造企业而言，这笔
投资颇为可观。
2015 年，结合明珞在非标行业的信息化建设成
果，同时考虑到行业内众多企业在信息化建设上的资
金压力，姚维兵董事长提出了一个新的构想：“如何让
非标行业的中小企业，用最少的成本，能使用明珞同
等级别的信息化系统？”同年 11 月，他创办了名为“智
造家”的工业互联网公司。
智造家的“SaaS 产品 + 平台 + 服务”模式，以其“低
成本、快实施、易迭代”的显著特性，赢得了迫切需
求数字化转型的小微企业的广泛认可。该模式不仅助
力企业实现转型、升级和创新发展，还构建了一个完
整的智能制造服务生态圈，从而加速了非标准自动化
产业的智能化转型。
通过这种方式，不仅显著提升了合作企业的管理
效率和生产能力，而且促进了整个非标制造行业的信
息化水平，为行业的未来发展开辟了新道路。
这一系列举措也促使明珞由一个 SAP 系统的使用
者，通过深入的学习和实践，最终转变成为工业互联
网应用的推动者和实践者。
持续推动行业发展
回头看，明珞引入 SAP 系统的决定不仅优化了
工作流程，更重要的是在深入应用之后，它改变了
明珞团队对非标工业管理软件未来的看法，并由此
开拓了另一条工业物联网的发展道路，其影响远远
超出最初预期。
未来，明珞更将坚定积极促进“一个中心”（面
向离散制造行业建立国家智能制造中试评测中心）和
“两张网”（工业物联网与产业互联网）落地，构建产
业生态平台，以高价值制造服务驱动数字制造，助力
制造业高质量发展。我们将以最先进的理念和技术，
为客户、合作伙伴提供制造业数字化转型升级、高价
值落地解决方案，共同促进智能制造与自动化行业高
质量蓬勃发展。
明珞成长
明德惟馨 章节2
建立健全的人才储备体系对于公司的
快速业务增长和不同发展阶段的业务需求
至关重要。自 2013 年起，明珞装备便开
展了一项针对校园精英的人才培养计划。
该计划采取“训战结合”的模式，全面为
新入职的应届生提供多维度的成长路径，
包含了全面的入职培训、花都工厂的实习
机会、专业理论知识的深化、实操技能的
打磨、职业素质的塑造以及通过实际项目
的锻炼。
至今，明珞已成功培育出 289 名校园
精英人才，并且见证了其中 10% 的优秀成
员发展成为公司的中层管理干部。这不仅
证实了人才培养计划的有效性，也显示了
明珞在人才培养方面的前瞻性。
对于郑锋泽来说，约瑟夫就像是“白胡子”的邓
布利多校长，他嘴里的 VC 虚拟仿真技术，在当时的
行业来说，确实就是一种神奇的魔法。当时郑锋泽碰
巧是明珞 2018 届华南理工大学的校园大使，他回忆
起当天明珞去到华南理工大学学术大讲堂进行校园宣
讲时，现场人山人海，约瑟夫的“纯干货”的技术讲
话就给他留下了深刻印象。
入职之后的郑锋泽“游”到了明珞技术的前沿岗
位⸺虚拟调试工程师，他之后的工作经历也确实称
得上“如鱼得水”。入职第一年，他立刻参与明珞重要
海外项目，人生第一次异国之旅就去了 30 多天；入
职第二年，他所在团队获得了明珞最高奖项⸺年度
总裁奖；入职第三年，他获得了员工个人优秀奖项⸺
珞誉奖并因工作表现优异，晋升为虚拟调试生产技术
高级工程师。
而他的明珞第五年，才刚刚开始⸺
校园精英人才培养计划
我和明路，如鱼得水
从我到我们
⸺明珞校园精英郑锋泽成长故事
1
BIW 电气工程部 郑锋泽
15/16 章节2 明德惟馨
初入明珞的郑锋泽，像无数分支河流，要跨越连
绵不断的高山。第一座高山就是职场与校园的转变。
明珞对于新人的培训是类似大学校园的专业课培训，
不仅要经历初期的综合课时，还有各部门的专业课，
包含机械、电气各个重要部门的轮岗培训。在明珞社
会大学的学习中，他从一颗水滴变成一条溪流，汇入
支流，奔向大海。
如果要用一些词语定义明珞，郑锋泽的词典里，
一定有“海纳百川，有容乃大”。“装备制造”的名头，
总会让人先入为主地感觉是“庞然大物”般的传统制
造业。可是在郑锋泽的口中，这个印象是完全相反的。
明珞虽是大海，但它更像奔腾的河流，要追求最快最
新的创新速度。他所在的部门，是白车身事业部架构
下的猎豹组，组名的由来一是追求猎豹一样速度奔跑
在行业技术最前沿。猎豹组这个部门自 2016 年创建，
发展迅猛，作为行业竞争的关键部门技术，从开始就
被给予了众望；对他个人而言，也要保持猎豹般奋斗
的势头，在行业里深挖，在职场中进取。
河流入海要经历千山万水，人要成长也需历经千
锤百炼，VC 的道路也是如此。就像郑锋泽记忆中接
到 X 客户的压铸线项目，这是业内首次使用 VC 技术
调试，全新设备、全新工艺带来的是全新的挑战。 尽
管有约瑟夫的指导和帮助，郑锋泽和他的团队每一步
也是如履薄冰，从了解每个新设备，到针对每个新设
备进行 VC 研发，再到实战，没有经验代表毫无借鉴，
从失败到成功，是一次次的强心脏锻造过程。一个未
知的方案调试，在 VC 的“猎豹”速度下，用时 10 天
便完成所有逻辑单元的研发和项目环境设计，仅用 4
天完成虚拟调试并在第四天得到客户的验收确认签
字。从忐忑的溪流到翻越高山的大江，郑锋泽与明珞
一路走来并不容易，但是从入海到分流，他与明珞一
样更愿意帮助更多水滴汇聚。
明珞的企业文化也有海涵：郑锋泽记得在进行技
术专业课学习时，需要在各个部门轮岗学习，恰好轮
到白车身机械设计部门时，因为课程内容与之前的培
训有重复，已经学习过的他和同期的小伙伴边培训边
处理其他工作。机械部门的一位经理经过发现他们没
有全身心投入学习，将此事反馈到了他们的主要部门负
责人。部门负责人了解前因后果后与郑锋泽几位小伙伴
沟通时，首先对自己的课程安排进行了复盘，对于课程
内容的重复导致他们浪费培训时间向他们表达了歉
意。这个事情给郑锋泽印象很深，校园里的老师与学生
身份不同，更多是学生听从老师的指导，但是明珞的讲
师不一样，他们既是良师也是益友，他们会培养你的
专业技能，以身作则从自身开始反思，平等自然地与团
队沟通交流。这是明珞的海涵，含括不同的性格，包
容不同的职场经验，更支持去等级化的对话。
无数水滴奔向大海，也有无数水滴返回天空，这
是奇妙的循环。从明珞入海的郑锋泽，现在也成为一
名优秀的讲师，他带领着新入职的实习生们，是职业
的一个美好轮回，指引新的水滴融入明珞。
我从明珞入海
行业是持续变化的，想要发展快，就必须走得稳，
以不变的初心面对万变的困境，才能走向成功！
对话刚入职明珞的我
明珞成长
明德惟馨 章节2
17/18 2013-2014年照片资料
2013 年 3 月，承接广汽本田
全自动车身总拼补焊线，
为国内最高效率，最大柔性的主焊生产线
2013 年 5 月，广汽吉奥 GA 项目出货，
明珞首次顺利交付主线项目
2013 年 4 月，承接江铃福特
U375 车架线焊接项目，
是国内首次使用车架在线自动冲孔、整形的工艺
章节2 明德惟馨
明珞成长
2013 年 7 月，明珞总部迁至
广州开发区高新科技企业加速器
2013 年 9 月，明珞的全资子公司
广州明珞软控信息技术有限公司成立
2013 年 10 月，与加拿大的
合资控股子公司森德莱成立
明德惟馨 章节2
2013 年明珞正式开启校园经营培养计划，
至今已陆续培养出 289 名校园精英人才
2014 年 3 月，明珞上海分公司成立
19/20 章节2 明德惟馨 2013-2014年照片资料
明珞成长
2014 年 5 月，明珞美国子公司成立 2014 年 9 月，明珞德国子公司成立
2014 年 11 月，花都新工厂 10300 平方米新厂房开工
明德惟馨 章节2
第三章
Chapter 3
数字化发展阶段，
提供数字制造解决方案、制造服务与数字智能产线
欹 历珞
2015-2017
向上之路永无止境
从籍籍无名到被看见
一旦打开了进阶之门，优秀便成为了一种习惯
从站起来到领先一步
还要将前瞻性转化为差异化的能力
聘请专家，借力成熟技术
走访考察，学习先进经验
把握趋势，研究前沿课题
虚拟调试业务达成建设，标准化程度大幅提升
数字化制造服务全面上线，在行业打造标杆典范
模拟评审和验证，“对症下药”解决现实问题
以数据为支撑，决策经营有理有据
最大程度降低生产风险
最大效率缩短交付周期
最大可能建立标准体系
持之以恒地专注和琢磨
不可取代的速度和实力
明珞赢得了越来越多国际头部汽车、零部件及一般工业客户的认可
不断拓展“尖子生”朋友圈
跨越群山，遍寻宝藏
亦不能成为躺平的理由
不断攀登 明珞还有更大的使命与担当！
章节3 欹嵚历珞 猎豹出击
虚拟制造重塑产线未来
⸺明珞 VC 虚拟调试成长史
“猎豹就好比监测生产线的千里眼和顺风耳，用大
数据洞察隐藏在机器轰鸣声里的生产和管理信息。”
将生产技术赋予诗意的类比，这大概就是明珞装备董
事长姚维兵作为一个理工男的浪漫。
一个被视为明珞装备未来发展“秘密武器”之一
的部门⸺猎豹部门应运而生。明珞装备重金引进全
世界最先进的数字化工厂 VC 虚拟调试技术，它承担
着明珞探索“互联网”+ 先进制造技术前沿的使命，
同时，聘请国际上最权威的以色列数字化工厂技术专
家加盟，提前布局面向未来的智能制造数字化工厂。
风云际会立潮头
1 时光回到 2015 年。
中国政府发布了《中国制造 2025》国家战略，提出加快发展智能制造
装备和产品，组织研发智能制造装备以及智能化生产线，重点提出需要加
快机械、航空、船舶、汽车等行业生产设备的智能化改造，通过技术创新、
产业升级和可持续发展，提高中国制造业的全球竞争力。
种种迹象表明，智能制造成为大势所趋。
但在彼时，全球经济正处于下滑状态，制造业市
场需求萎缩，利润下降，现金流回款困难，银行融资
困难，部分同行已经面临倒闭的命运，行业洗牌加速
已是不争的事实。
风云际会的时代，总有一些具有前瞻性的企业敢
于打破固有边界，勇立时代潮头。
也就在这一年，明珞装备开始全面数字化转型，从虚
拟智造到工业物联网，由汽车产线系统集成商逐步转
向智能制造整体解决方案提供商。
21/22
欹嵚历珞 章节3
作为数字世界与物理世界的交互，时至今日“数
字孪生”已然成为时至今日数字孪生已然成为“中国
智造”的动力源泉，是中国经济的“数字底座”之一。
然而在 8 年前，虚拟智造所运用的“数字孪生”技术，
仅仅掌握在少数企业手中。
邀请专家力量注入明珞是虚拟调试团队建设的关
键一步，而全球 VC 虚拟调试技术的创始人，Jossef
Pugatsch 就是这一强劲助力。Jossef Pugatsch 一直
追求 VC 虚拟调试技术的不断突破，已经该领域深耕
了 30 余年。明珞发展 VC 虚拟调试技术的坚定决心、
对 VC 虚拟调试技术开发的全力投入、对人才的求贤
若渴，几番接触下来，姚维兵董事长的高瞻远瞩战略
眼光和果断行动力让 Jossef Pugatsch 深受动容。于
是，2016 年双方合作顺利达成，明珞 VC 虚拟调试⸺
猎豹部门实力团队初具雏形。
面对当时已经开展虚拟调试业务的大连奥托、柯
马等竞争对手，明珞前瞻性地认识到 VC 虚拟调试技
术在汽车装备及一般工业领域的巨大前景，姚维兵董
事长的战略方向十分明确，坚定地提出“要做业内最
好的虚拟调试业务”的目标，不遗余力进行 VC 虚拟
调试技术的开发和团队的建设。
虚拟仿真界面
真实工厂生产界面
Jossef 在明珞智造论坛上进行分享
明珞成长
早期明珞虚拟调试团队与西门子团队合影
章节3 欹嵚历珞 明珞虚拟调试团队主要任务是在项目现场实施之前，利用虚拟生产线模型对设计方案、PLC 程序、HMI 程序
和机器人程序进行完整测试和验证。通过提前对现场安装情况进行模拟测试，在实际现场工程建立之前，便完成
对产线设计的必要调试和更正，能够提前发现并解决 95% 的现场调试问题，这种模式不仅确保了项目设计的品质，
减少调试事故，还能将现场施工时间缩短 50% 以上。
同时，这也改变了传统汽车集成
业务在项目实施后才进行调试的模式，
成为明珞在智能制造领域的核心竞争力
之一。凭借 VC 虚拟调试技术，明珞团
队成功地将过去现场调试一台机器人所
需的 100 多个小时缩短三分之二。在
现场环境装备充分的前提下，经过虚拟
调试后的项目在实际现场实施时的效率
最高可提高 50% 以上，这一成果彰显
了明珞团队在虚拟调试领域的技术已经
达到了行业全球领先水平！
新技术带来新机遇
从零开始的猎豹部门，面临着两大严峻挑战：缺乏虚拟调试领域的
专业团队人才和项目实施经验。虚拟调试技术作为一项综合性技术，仅
靠西门子的基础培训远不足够，实现项目成功必须依靠经验丰富的专业
人才。他们的专业技能和实战经验，是项目顺利进行的关键。然而，在
原有工业领域中找寻一位掌握所有技术的全才几乎是不可能的。因此，
明珞着眼于机械仿真、电机 PLC 和机器人调试三个领域，精挑细选了一
批 技 术 骨 干，这 些 核 心 骨 干 成 为 猎 豹 部 门 的 早 期 成 员。在 Jossef
Pugatsch 的领导下，他们从各自专业领域出发，合力攻克虚拟调试技
术的难题。
23/24
Jossef 在 BMW 进行培训
Jossef 和 BMW 团队在沟通
欹嵚历珞 章节3
2016 年 8 月，北汽株洲 M50N 车
型焊接生产线顺利完成首车下线，明珞
通过采用先进的虚拟调试技术，128 天
完 整 交付 包括主 线、地 板 及侧 围生 产
线，相比行业普遍的 8 个月交付期缩短
了近 50%，创造了行业纪录，被客户评
价为“历史上最好的供应商”。
任何进步的过程都不可能一帆风
顺，有时候，失 败往往 是 成 功之前的
挑战。
VC 团队并不气馁，回去后，他们
认 真 分 析 问 题 所 在，并 由 Jossef
Pugatsch 带领着团队成员，全力进行
宝马的 VC 虚拟调试工作流程的海量分
析与解读，以便深入了解客户需求。几
个月后，当宝马再次对明珞的虚拟调
试技术进行评审时，明珞团队呈现了
比其他公司更为专业的方案，让宝马
团队刮目相看。因此，明珞最终成功
中标了宝马全球培训项目！回忆起那年
冬天在沈阳进行教学的时光，虽然室
外 温 度 达 到 了 -26 度，但 Jossef
Pugatsch 觉得那种冷与甜之间达到了
奇妙的平衡，也坚定了他“VC 虚拟调
试在汽车装备领域具有巨大潜力”的
信念。
2017 年，猎豹部门正在沈阳为宝马进行项目实施。这是宝马首次对明珞虚拟调试技术进行评审，彼时
Jossef Pugatsch 刚刚加入明珞不久。由于当时明珞团队尚未完全掌握宝马的技术标准要求，无法实现客户提出
的虚拟调试需求，客户对明珞的表现非常不满意。
明珞成长
章节3 欹嵚历珞 小步跑出新速度
小步快跑，技术领先，是外界对明珞 VC 虚拟调试技术最初也是最深
的认知。
经过 8 年大量业内顶尖客户项目的经验积累，明珞 VC 虚拟调试团队
已经成长为全球首屈一指的专业团队，并为奔驰、宝马、X 客户、丰田、吉
利等国内外顶尖车企提供虚拟 VC 虚拟调试设计、VC 虚拟调试培训、VC 虚
拟调试生产线等业务。
获得北京奔驰 “金钥匙”表彰
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欹嵚历珞 章节3
要做出极致和突破性的产品，比技术厚积薄发更
重要的，是突破思想的局限和边界， 在董事长姚维兵倡
导的明珞生产方式（MOE）指导下，猎豹部门创新地设
立了 QC 岗位，负责对部门所有虚拟调试程序进行统一
审核。更准确地在项目现场应用之前发现虚拟调试程
序的漏洞，并在设计阶段进行修正，从而减少实施过程
中问题点的出现。同时，明珞将机器人 OLP 团队也整合
到了猎豹部门中。这一举措将大幅提升明珞 VC 虚拟调
试团队的整体实力，使其能够提供覆盖 E2E（边对边）
解决方案和改进的完整机器人方案验证。
未来，明珞猎豹团队正在积极探索如何更好地运
用 VC 虚拟调试技术提升线体改造项目速度、增加虚
拟调试中自动化和智能化设计的比例，以满足客户对
更高效、更智能化生产的需求。
数字经济浪潮的大航海时代，这是虚拟调试大显
身手的舞台，更需要智慧和谋略去面对。
8 年深耕细作，猎豹勇往直前。
在北京奔驰 V206 项目中明珞采用 VC 技术对复
杂的工艺进行了充分的提前验证。令客户没想到的
是，明珞仅用单班人员从上电到出首件只用了 20 天，
而德国供应商在德国相同项目中使用三班调试，最
终耗费了 90 天。这样的出色表现赢得了德国奔驰的
赞赏，并向明珞颁发了“金钥匙”作为对卓越项目成
绩的表彰。
在新能源汽车领域，明珞 VC 虚拟调试团队已成
为 X 客户的指定合作伙伴，为其所有生产线制定 VC
标准。在上海工厂项目中，明珞团队面对 1 个车型的
产线，需要解决 13 套 PLC 和 100 多台机器人的问题。
通过运用 VC 虚拟调试技术，明珞团队成功地实现了
从上电到空运行整个过程仅用了 13 天的时间就快速
完成。其中，最短用时的线体仅需 5 天就完成了调试。
经过多年的积累和锻炼，猎豹部门如今已成功实
现了 VC 虚拟调试人员的全流程自主培养。明珞猎豹
部门已成为一支强大的国际化团队，能够独立应对各
种挑战，并为客户提供卓越的解决方案。电气工程部
总监兼现场调试部总监黄坚自豪地表示，明珞 VC 团
队的内部培养体系已经非常成熟，并相信这种方式将
继续为猎豹团队带来更多的成就，为客户带来更大的
价值。
明珞成长
章节3 欹嵚历珞 2015-2017年照片资料
2015 年 7 月，花都工厂启用
2015 年 12 月，上海临港工厂启用
2016 年 8 月，首次
承接 BMW G2X 地板线项目
2015 年 8 月，美国底特律工厂启用
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欹嵚历珞 章节3
2017 年 7 月，成立 MISP 大数据中心
2017 年 11 月，明珞云埔新总部奠基 2017 年 12 月，明珞落地广西，
助力柳州市北部新区打造智能制造新高地
2017 年 6 月， 顺利完成华晨宝马项目，
获高端车系客户认可
2017 年 10 月，首次承接 X 客户新能源汽车的电池
焊接项目，成为 X 客户在中国唯一的线体供应商
2016 年 7 月 ，明珞装备“猎豹（虚拟调试与工业大数据）”
部门成立，开始从产品化与标准化阶段迈入数字化阶段
明珞成长
2018-2023
第四章
Chapter 4
国际化、智能化发展阶段，
智能制造、数字化、工业物联网 / 互联网深度创新和落地
中小企业能办大事
创造者改变世界
中小企业能办大事
习总书记在黄埔发出肺腑之言
足以显示中小企业迸发的磅礴之力
亦成为了鼓舞进取的“强心剂”
明珞深受感召，牢记嘱托
从此将 10.24 设定为特别的创新日
自出发开始，明珞就与众不同
创新是刻在骨子里的本能
走差异化道路，挖深、挖透行业本质
一方面自主研发，坚持不懈超前布局
一方面利用最好的资源，以最佳状态释放最大优势
智造六化理念
MISP 工业物联网平台
MOE 生产方式
IDS 工业数据服务
......
覆盖生命周期的全流程服务
只有你想不到，没有明珞做不到
无论生产工具、服务产品
还是经营管理、交付方式
每一个环节
都有明珞里程碑式的成功案例
穿越风暴，在泥泞中开出花朵
明珞人永争第一，使命必达
在无人区闯出一条路
在低迷时实现逆增长
在科技创新上争做排头兵
明珞不负众望
五周年答卷硕果累累
敢于承诺，敢于担当
完善产业链生态并为行业赋能
明珞用心、真心为中国汽车自主产业做大做强
拥有千余项自主知识产权，承担国家重点专项课题
牵头建设 CPS 离散制造业数字化创新中心
搭建更广阔平台助力制造业高质量发展与转型
毋庸计较高峰之后又见另一峰
再多时间流转与挑战
明珞都会以创造者的姿态引领全球数字制造革命
愿得云帆三千尺，屹立潮头续远行！
章节4 中小企业能办大事 中小企业能办大事
10 月 24 日下午，习近平总书记来到明珞装备，同在场的中小
民营企业负责人亲切交谈，明珞装备董事长姚维兵先生向总书记
进行了汇报。习近平总书记肯定明珞在自主创新方面取得的成就。
他表示，党中央高度重视并一直在想办法促进中小企业发展。只
有这样才能够真正使我国经济全面发展、科学发展、高质量发展。
我们大力提倡创新创造创业，既离不开中小企业，也给中小企业
发展提供了更多机会和更大空间。“中小企业能办大事！”习近平
希望广大中小企业聚焦主业，加强自主创新，通过自身努力不断取
得新的业绩，让企业兴旺发达，为我们祖国强大和人民幸福作出
更大贡献。
29/30
中小企业能办大事 章节4
⸺2018 年 10 月，
习近平总书记来到明珞装备
同在场的中小民营企业负责人亲切交谈
明珞成长
乘 5G 之风，破后疫情之浪，AI 商用大潮风起云
涌，纵深拉动着百行千业的智能化改造。在中国社会
“新基建”和新技术催动出的产业升级浪潮之下，工
业互联网与智能制造领域持续引航，登高望远，站在
了驱动经济转型的前沿风口。
创新提升效率，效率创造价值。如今，传统制造
行业也正主动加快进入智能化跑道的速度，在丛生的
市场挑战之中，寻找更高效、更通用、更柔性的技术
解决方案。智能制造浪潮对他们而言，适逢其时。
知行向来难合一。面对当下诡谲莫测的黑天鹅时
代，传统工厂亟待寻求成本降低、效率提升的新方案，
但在提升智能化生产效率的过程中，却也面对着“远
近高低各不同”的转型迷茫。底层技术的飞速发展往
往与产业应用的实际需求并不直接形成匹配。面对智
能制造浪潮的崭新机遇，工业制造厂商们往往既抱有
共性的普遍需求，同时也追寻独特的价值思考与产业
诉求。
章节4 中小企业能办大事 智能制造何来 ?
“隐形冠军”的战略创新突围
⸺明珞装备荣获拉姆查兰管理实践奖
2020 年 10 月 27 日，代表着中国管理实践权威荣誉的非营利评选奖项“拉姆 · 查兰管理实践奖”在
京发布。该奖项由《哈佛商业评论》中文版与世界著名管理咨询大师拉姆 · 查兰先生共同推出，旨在表彰
具有先锋价值，且能启迪、引领产业发展的中国企业实践。明珞装备提报的《明珞汽车零部件智能制造
解决方案 》案例从百余家企业竞评优秀案例中脱颖而出，荣膺“第四届拉姆 · 查兰管理实践奖 - 优秀奖”。
明珞被授予本奖项，意味着明珞基于汽车及零部件行业的技术成果、转型经验、明珞生产方式等方面，
在引领性、 有效性、可持续性、借鉴性、领导力这 5 个维度受到了评委学界、商界、政界各位经济管理专
家及机构的高度认可。同期入围企业包括百度、北汽福田、泰康保险、携程、科大讯飞等。
31/32
蜕变于传统汽车装备集成的广
州明珞装备股份有限公司 ( 以下简称
“明珞”) 则通过牢牢根基于行业实
践洞察，给出了具有引领价值的思考
答案。正如明珞董事长姚维兵在分析
智能制造核心竞争力时所谈到的 : 智
能制造的本质是效率和价值的提升，
推动工厂和生产者实现降本增效，缩
短投资回报周期。
颁奖现场
中小企业能办大事 章节4
明珞成长
扎实专业的汽车生产线一手制造经验，同源于日
系汽车厂商的精密严谨，点滴细致脉络清晰的流程规
划摸索，是明珞如今得以站位全球智能制造头部军团
的初期基础。
在从事传统的机器人自动化生产线系统集成的过
程中，明珞逐步洞悉各类生产项目的管控痛点：每一
个项目数万张设计图纸，几乎每个零件都不一样；客
户对产线设备的需求和项目启动时间的把控各不相
同；生产周期短暂，柔性调整难度极高等等。这些基
于车间大量实践样本的汇总和思考，推动明珞从非标
产线设备设计和制造不断迈向标准化、通用化生产管
理的初心，也催生了明珞引领技术革新提升效率的决
心。承载着智能制造落地生根的工业互联网策略由此
应运而生，进而推动整个行业的数字化转型，降本增
效，加快新产品迭代周期。
面对不同国际龙头汽车企业客户林林总总的深度
定制化需求，明珞从赖以崛起的汽车集成生产线为
始，以清晰的五个阶段为划分，推动自动化、产品化、
标准化、数字化和智能化生产模式的逐步探索演进，
并循序渐进帮助所在行业摸索智能制造整体解决方案
的优化策略，最终将行业门槛极专且高的研发、生产、
制造、交付、运维，回收再制造、产业金融等过程一
一打通，突破了汽车装备行业向来难以标准化输出的
瓶颈。
如今，明珞专注于为制造企业提供价值高效智能
生产解决方案，聚焦于装备制造领域的专业技术，技
术水平目前已处于国际该细分领域的头部领先地位，
拥有国内外发明专利 177 项，也逐步从丰田、奔驰、
宝马、大众、福特等汽车品牌全球业务的产线交付基
础服务商，过渡升级到技术研发、优化数字管控、联
合国际大型客户搭建智能平台与创新实验室的“智能
制造咨询顾问”角色，通过打造“制造业管理信息化
服务平台、数字化和工业物联网大数据平台、供应链
资源协同平台”三位一体的智能制造服务体系，为客
户提供全生命周期的价值链和生态圈，为“中国制造”
转型“中国智造”赋能，也为工业互联网找到了一个
可落地的应用场景。
厚积薄发，“隐形冠军”的行业智慧之路
颁奖现场主题演讲
章节4 中小企业能办大事 从“跟着做”到“领着做”，在不断自我拷问与向
前探索之间敲开精密工业制造的上游生态之门⸺明
珞在这条中国企业独自前行的路上一走就是十二年。
2018 年 10 月，习近平南下广州考察以明珞为代表的珠
三角科技创业发展时，曾以明珞为例，勉励民营企业
家“中小企业能办大事”。而专业、精深、厚重，则是
明珞践行“中小企业能办大事”的企业精神。
带着这样的精神，明珞贯穿始终维持的一项重点
工作就是技术研发和管理体系的自主创新。基于国际化
先进产业的先进客户经验和对 AI 技术应用的前瞻布局，
明珞在实践中找出了通用技术、通用管理和通用流程的
战略思考脉络，逐步开启赋能工业互联网的引领之路，
占据了行业上游生态的国际话语权。基于在现有汽车装
备行业的成功经验，更推动“明珞式”标准化产品及服
务扩展至更多装备制造行业，为更多中小微企业提供智
能化转型可负担、易实现的路径。用董事长姚维兵的话
说：“这不是改变初衷，而是扩大梦想。”
这样的智能制造转型案例可以参考倚赖手机组装
生产名声大噪的富士康，其工厂的工业互联网转型涵
盖了从生产设备、车间、工业网络、云计算平台的整
合协同；从技术运行平台到生产资料追踪的生命周期
管理；从人工密集的传统工厂改造成无人机和机器人
作业时代的智慧工厂。而明珞作为专业 To B 细分领
域装备生产的“行业隐形冠军”，同样非常懂得将实
际工厂生产经验贯通于整个制造模式的转型创新思
考。这样的思考不同于其他单纯聚焦工业互联网方案
的厂商，更加贴合实践，对提升生产效率的作用也更
加强悍。
一路走来，明珞展现出了中国中小企业“破圈”
跻身国际标准的多重创新维度：既要立足并洞察核心
业务的本质，扎根行业，打通流程，有针对性地提升
生产流程标准化管理，也要敢于向前一步突破既有业
务，主动拥抱新技术、新浪潮、新模式、新思考，扩
展自身业务生态圈，并通过数字化改造不断突破行业
生产效率的上限，提升规模价值。
也正是基于这样的智能化方案思考，明珞以先后推出工业物联网智能制造数据服务平台（MISP）与工业互联
网服务平台，双平台联合为制造业企业提供产线 / 设备 / 元器件的诊断评估、智能运维、回收再制造、产业金融等
全价值链生命周期服务。 目前，明珞形成了“智能制造解决方案 + 非标产品标准化业务 + 工业互联网数据技术服
务业务 + 产业金融”的业务集群，并引领汽车装备向客户提供全生命周期粘性服务。未来公司还要加上地方产业
政策的解决方案，推动制造类企业运用智能技术全面提升生产效能，不断加强标准化管理。
不忘初心 : 行业数字化要靠行业智慧
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